文/計慧

變則通通則久

文/計慧

2010年，我國物價出現(xiàn)普遍上漲，農(nóng)資、人工、物流等尤為突出，這直接導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本大幅攀升，農(nóng)產(chǎn)品價格也隨之水漲船高。這種特殊的市場環(huán)境，對農(nóng)民專業(yè)合作社來說更多的是挑戰(zhàn)還是機遇，它們的經(jīng)營狀態(tài)有沒有發(fā)生變化，我們迫切想知道這些問題的答案。

考慮到東部沿海發(fā)達省份農(nóng)民專業(yè)合作社起步較早，發(fā)展相對成熟，抵抗市場風險、應(yīng)對市場變化的能力相對較強，我們決定把此次調(diào)查的重點放在占全國農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)量55%的中西部地區(qū)。我國中西部省份多以農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)為主，雖然合作社數(shù)量龐大，但由于農(nóng)民接觸合作經(jīng)濟組織的時間較短，大多合作社目前處于初始階段。這部分合作社的發(fā)展狀態(tài)對我國合作經(jīng)濟的整體發(fā)展水平至關(guān)重要，對我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也意義重大。

記者對河南、內(nèi)蒙古、陜西、青海等地的農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些合作社在2010年普遍遭遇了成本上漲的壓力，同時也普遍提高了農(nóng)產(chǎn)品銷售價格。但遺憾的是，大多合作社產(chǎn)品銷售價格的調(diào)高幅度無法完全抵消成本上升帶來的壓力，更談不上在農(nóng)產(chǎn)品價格普漲的浪潮中擴大利潤空間。2010年，對于大多中西部農(nóng)民專業(yè)合作社來說，更大程度上意味著挑戰(zhàn)，而非機遇。

在整個調(diào)查過程中，大家的情感被一個又一個合作社利潤下滑、經(jīng)營陷入困境的現(xiàn)實境況所壓抑，同時對中西部農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展充滿困惑和擔憂。然而，當青海都蘭諾木洪枸杞專業(yè)合作社的調(diào)查結(jié)果出來后，經(jīng)營利潤上升15%的事實讓我們從中看到了中西部農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展方向和希望所在。

諾木洪枸杞專業(yè)合作社經(jīng)營利潤之所以能逆勢上揚，主要得益于該合作社從一開始就在產(chǎn)品包裝、附加值及營銷方式等多方面，本著適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求的原則不斷創(chuàng)新發(fā)展。正是基于這樣的積累，在2010年市場出現(xiàn)變化的時候，該合作社才能及時調(diào)整經(jīng)營策略，化挑戰(zhàn)為機遇，用實踐印證了“變則通”的道理。

我國中西部地區(qū)相對沿海發(fā)達地區(qū)市場經(jīng)濟程度不高，農(nóng)民專業(yè)合作社對接市場需求的意識比較欠缺，很多合作社仍然不能擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和理念的束縛，當市場出現(xiàn)比較大的變化時，合作社難以適應(yīng)，抗風險能力與沿海發(fā)達地區(qū)的合作社有很大差距。像木洪枸杞專業(yè)合作社這種有著較強市場對接意識的合作社在中西部地區(qū)所占比例不大，但這類合作社必將引領(lǐng)中西部合作社今后的發(fā)展，成為大多合作社在經(jīng)過市場洗禮后學習和效仿的榜樣。

隨著我國市場經(jīng)濟的深入，社會各類經(jīng)濟實體都將在瞬息萬變的市場條件下，把不斷調(diào)整經(jīng)營策略、方式以謀求生存、發(fā)展作為經(jīng)營常態(tài)，中西部農(nóng)民專業(yè)合作社也不例外，只有如此才能在市場經(jīng)濟條件下走得更遠、更長久。