楊 誠

（梧州學(xué)院，廣西 梧州 543002）

后金融危機(jī)時(shí)代會(huì)計(jì)人才能力素質(zhì)的新挑戰(zhàn)

楊 誠

（梧州學(xué)院，廣西 梧州 543002）

后金融危機(jī)時(shí)代的來臨意味著企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，本文將詳細(xì)闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下會(huì)計(jì)人才面臨的全球國際化視野、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理等能力素質(zhì)的新挑戰(zhàn)，為探索后金融危機(jī)時(shí)代我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

后金融危機(jī)時(shí)代； 會(huì)計(jì)人才； 能力素質(zhì)

一、引言

后金融危機(jī)時(shí)代，指的是2008年美國次貸危機(jī)過后，世界經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時(shí)間區(qū)間。這一時(shí)間區(qū)間有可能持續(xù)三五年甚至更久[1]。企業(yè)的生存和發(fā)展在后金融危機(jī)時(shí)代面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于我國大部分企業(yè)而言，處于一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一方面，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入蕭條期，國內(nèi)外的市場(chǎng)需求急劇萎縮；而另一方面，由于過去一段時(shí)期各國政府普遍采取經(jīng)濟(jì)刺激手段，導(dǎo)致全球性產(chǎn)能過剩，許多企業(yè)面臨巨大的生存壓力。為避免在即將來臨的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長周期中被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[2]。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)需要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力，需要更多能應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變市場(chǎng)環(huán)境的危機(jī)管理型人才。

會(huì)計(jì)人員因其工作性質(zhì)和在財(cái)務(wù)信息方面的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)危機(jī)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在后金融危機(jī)時(shí)代，會(huì)計(jì)人才是否具備后金融危機(jī)時(shí)代的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境所要求的能力素質(zhì)，決定了企業(yè)能否順利度過危機(jī)時(shí)期，決定了企業(yè)能否在下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中掌握先機(jī)或采取主動(dòng)。

因而，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，探討會(huì)計(jì)人才面臨的能力素質(zhì)的新挑戰(zhàn)，無論對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，還是對(duì)于我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新和實(shí)踐，都具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、后金融危機(jī)時(shí)代會(huì)計(jì)人才必須具備的能力素質(zhì)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)，以及后金融危機(jī)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)面臨全新的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員除了具備扎實(shí)的基本業(yè)務(wù)能力外，還必須具備全球國際化的視野、全面和綜合的能力素質(zhì)、較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力等。

（一）全球國際化的視野

后金融危機(jī)時(shí)代，會(huì)計(jì)人才需要有全球國際化的視野，這一需求越來越明顯。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)完全融為一體。不僅是外資的公司企業(yè)以及合資的公司企業(yè)，就是純粹的國內(nèi)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)和國際市場(chǎng)密切相關(guān)。后金融危機(jī)時(shí)期的特征表現(xiàn)為：一方面，國內(nèi)和國際市場(chǎng)的需求萎縮；另一方面，企業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為企業(yè)的理財(cái)專家，會(huì)計(jì)人才不僅需要把握國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，還需要密切關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)或國際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)橹挥性跍?zhǔn)確把握國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)以及兩者之間動(dòng)態(tài)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，才能適時(shí)、因地制宜地調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的周期性變動(dòng)。例如，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要采取收縮或緊縮的財(cái)務(wù)策略，為企業(yè)儲(chǔ)備財(cái)務(wù)資源，至于何時(shí)采取擴(kuò)張的財(cái)務(wù)策略，還需要結(jié)合國內(nèi)和國際市場(chǎng)的走勢(shì)分析才能決定。

由此可見，全球國際化的視野有助于加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)策略管理中的科學(xué)性和靈活性?？茖W(xué)和靈活的財(cái)務(wù)策略管理可以提高一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，而保持較高的財(cái)務(wù)彈性是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)中立于不敗之地的重要法寶。所以，全球國際化的視野是后金融危機(jī)時(shí)代會(huì)計(jì)人才必須具有的一種重要的能力素質(zhì)。

（二）全面和綜合的能力素質(zhì)

在后金融危機(jī)時(shí)代，由于市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜和多變，以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的加劇，對(duì)會(huì)計(jì)人才的綜合能力素質(zhì)提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人才是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，除了需要有良好的職業(yè)判斷能力、良好的職業(yè)道德、高效的團(tuán)隊(duì)合作能力和敏銳的商業(yè)嗅覺，還要具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)人員需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的具體情況實(shí)施一系列的應(yīng)對(duì)或調(diào)整，所以，會(huì)計(jì)人才需要熟悉市場(chǎng)，需要熟悉資本分析，需要建立比較穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、薪酬制度以及風(fēng)險(xiǎn)防控等措施[3]。

在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不理想的情況下，大部分企業(yè)都在實(shí)施費(fèi)用控制和費(fèi)用緊縮措施，可能包括一些人員的調(diào)整或者優(yōu)化，這種優(yōu)化不只是對(duì)會(huì)計(jì)人員，可能業(yè)務(wù)人員也在裁員的范圍之內(nèi)。這要求會(huì)計(jì)人員要成為綜合復(fù)合型的人才，不能只做財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，記賬，可能還要做其他的一些工作，一個(gè)人做多個(gè)崗位的工作[4]。這樣對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求就會(huì)更高，比如過去可能有一些會(huì)計(jì)人員專職只做記賬工作，現(xiàn)在可能還必須兼做財(cái)務(wù)分析工作。

（三）業(yè)務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡化，衍生金融工具的多變及信息監(jiān)管、信用危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等問題接踵而至，會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)變得愈加重要。

會(huì)計(jì)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，不僅要把記賬、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析這些基礎(chǔ)性工作做得更扎實(shí)，還需要與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相結(jié)合。如此而來，業(yè)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)就顯得格外重要，否則，如果會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相脫離，就無法幫助企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的各部門解決實(shí)際中面臨的各種問題，會(huì)計(jì)人員就會(huì)變得非常孤立，而且就會(huì)被認(rèn)為是業(yè)務(wù)的瓶頸，而不是對(duì)業(yè)務(wù)的幫助。例如，保持較高的財(cái)務(wù)彈性是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一個(gè)法寶，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性不是孤立的，必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)彈性相結(jié)合，即只有保持較高的業(yè)務(wù)彈性才能實(shí)現(xiàn)較高的財(cái)務(wù)彈性。

現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才通常偏重于記賬，從數(shù)字到數(shù)字，并沒有從數(shù)字提升到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來，還缺少商業(yè)的敏銳性。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理對(duì)商業(yè)的敏銳性要求是很高的，而作為會(huì)計(jì)人才，商業(yè)敏銳性也非常重要。在復(fù)雜而多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員雖然無法對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷和把握，但是會(huì)計(jì)人員對(duì)所直接面對(duì)或接觸的資料、數(shù)字應(yīng)該有足夠的敏感性和警覺性。ACCA聯(lián)合發(fā)布調(diào)查報(bào)告（2009）顯示：在被接受調(diào)查的雇主中，有65%的雇主認(rèn)為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營局面負(fù)有責(zé)任，至少他們應(yīng)該從現(xiàn)金流的變化洞察到市場(chǎng)的變化，給管理者以提醒。例如，最近的美元升值和貶值，如果只停留于數(shù)字和數(shù)字的聯(lián)系、只知道貨幣貶值直接導(dǎo)致相關(guān)賬面數(shù)字的變化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要了解貨幣貶值對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響方向和影響程度，企業(yè)可以采取哪些措施規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，會(huì)計(jì)人員要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，更多地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析和決策等職能。因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)人才應(yīng)該盡可能提高商業(yè)的敏銳性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，否則的話只能成為記賬的機(jī)器，而不是財(cái)務(wù)決策的積極參與者。

（四）危機(jī)管理能力

在后金融危機(jī)時(shí)代，會(huì)計(jì)人才不僅應(yīng)該具有財(cái)會(huì)專業(yè)方面的能力，還要具有其他方面的能力。企業(yè)希望所聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員不僅僅有核心的專業(yè)能力，而且還希望有戰(zhàn)略思維，具有應(yīng)變各種危機(jī)和管理危機(jī)的能力。在危機(jī)尚未顯現(xiàn)時(shí)，會(huì)計(jì)人才應(yīng)該通過自己的戰(zhàn)略性分析，幫助企業(yè)及早預(yù)見危機(jī)，并提早采取防御措施，做到未雨綢繆；在危機(jī)來臨時(shí)，會(huì)計(jì)人才應(yīng)該通過自己的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)識(shí)別危機(jī)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以盡可能減輕危機(jī)給企業(yè)帶來的傷害；在后危機(jī)時(shí)期，會(huì)計(jì)人才應(yīng)該通過一系列財(cái)務(wù)收縮措施幫助企業(yè)順利度過難關(guān)。可見，無論在金融危機(jī)時(shí)期，還是在后金融危機(jī)時(shí)期，危機(jī)管理能力都是會(huì)計(jì)人才最重要的能力素質(zhì)之一。

三、啟示

后金融危機(jī)時(shí)代的來臨意味著企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這種變化不僅影響經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也波及到教育領(lǐng)域，將對(duì)我國現(xiàn)行人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生巨大沖擊。當(dāng)前我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)供過于求，盡管高校為市場(chǎng)培養(yǎng)了大量的會(huì)計(jì)人才，但會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)與會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的要求仍有較大的差距[5]。雖然我國高校也在積極調(diào)整和修正會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，但會(huì)計(jì)人才知識(shí)綜合素質(zhì)不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)單一等問題依舊存在。正因如此，雖然我國會(huì)計(jì)人才的數(shù)量眾多，但高素質(zhì)的優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才緊缺的狀況未能得到改善。而且，目前我國高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式并未根據(jù)后金融危機(jī)時(shí)代的特點(diǎn)和需求進(jìn)行調(diào)整，知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)單一，已經(jīng)脫離了當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的需求。因此，作為培養(yǎng)人才的高校，需要重新思考和研究人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建能夠適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境的人才培養(yǎng)模式。

[1]李紹忠.后金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（22）.

[2]魯浩.后金融危機(jī)下大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中外企業(yè)家，2010（10）.

[3]魏燕華.后金融危機(jī)時(shí)代嘉興中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].中國證券期貨，2010（9）.

[4]汪柏珩.后金融危機(jī)時(shí)期會(huì)計(jì)發(fā)展方向分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（9）.

[5]劉學(xué)平.創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建[J].遼寧高職學(xué)報(bào)，2010（10）.

On the Challenges for Competence and Quality of Accounting Talents in Post-financial Crisis Era

Yang Cheng
（Wuzhou University,Wuzhou 543000,China）

In viewofthe enormous changes in the marketingconditions for enterprises brought forth bythe post-financial crisis era,the paper expounds on the newchallenges facingaccountingtalents in the current economic situation in terms ofthe competence and qualities such as the global perspective,all-round quality,risk awareness,crisis management skill,etc.soas tocontribute toinnovating and implementingChina's development model ofaccountingtalents.

post-financial crisis era;accountingtalents;competence and qualities

G642

A

1673-8535（2011）06-0093-03

2011-10-10

楊誠（1972-），男，廣西梧州人，梧州學(xué)院工商管理系副教授、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，研究方向：政府成本管理。

高 堅(jiān)）