丁苗苗
當(dāng)今世界,沒有哪家媒體公司不從事利用網(wǎng)絡(luò)改變商務(wù)的活動。直到最近,在全球市場上,任何人要購買或出售電視機(jī),必須利用交通工具去兩個最大的市場——一個是坐落在美國加州的洛杉磯放映,另一個是坐落在法國戛納的MIPCOM。這些宏偉的線下商務(wù)網(wǎng)正在茁壯成長,但是大多數(shù)的日常業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了在線。甚至好萊塢也開始許可他們最受歡迎的電視劇“24小時”,通過美國在線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行首映廣播的按需服務(wù)。最受歡迎的美國電視劇“英雄”也按這種模式,通過法語字幕提供按需服務(wù)。好萊塢的觀點(diǎn)認(rèn)為這不僅是額外的收入來源,更主要的是作為一種手段,鼓勵合法方式的觀賞其在線內(nèi)容,防止盜版。
如今,越來越多的年輕消費(fèi)者從傳統(tǒng)的電視轉(zhuǎn)向另一個瀏覽和消費(fèi)信息的來源——網(wǎng)絡(luò)。對于許多更年輕的消費(fèi)者來說,手機(jī)同樣也承擔(dān)著關(guān)鍵角色,因為通過手機(jī)編輯與觀看視頻,是手機(jī)的第二特性。
電視工業(yè)如何面對這些新挑戰(zhàn)以及如何改變他們傳統(tǒng)的廣告營銷模式?
電視網(wǎng)絡(luò)傳輸服務(wù)或IPTV(互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電視),經(jīng)由寬帶到達(dá)個人電腦,讓用戶看到高質(zhì)量的流媒體內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)電視公司的目標(biāo),可先說服人們通過個人電腦來收看網(wǎng)絡(luò)電視,然后可以通過電視機(jī)收看,最后很可能通過手機(jī)來接受網(wǎng)絡(luò)電視。通過這種方式,主要是吸引先驅(qū)者,但根據(jù)信息通信與媒體研究公司預(yù)測,到2012年,IPTV的收視在世界范圍內(nèi)將超過3800萬戶家庭;而這一數(shù)字在2007年僅有11萬戶家庭。他們還估計,到那時IPTV將產(chǎn)生近150億美元的收益。美國將是這些收益的主導(dǎo)方,產(chǎn)生收益30億美元;但是,到2012年,中國會擁有最多的寬帶用戶數(shù)量近6.6億。有趣的是,香港,中國預(yù)測的占有率是49%低于法國18%位居第二。意大利Babelgum公司是典型的IPTV服務(wù)商,免費(fèi)向消費(fèi)者提供服務(wù),收入主要來自于廣告。同樣類似的Fastweb公司,則是提供最快的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)。
整合電信和寬帶這個產(chǎn)業(yè)難題意味著內(nèi)容制作商必須決定如何限定數(shù)字版權(quán),決定是否獨(dú)占還是按領(lǐng)域劃分,以及決定產(chǎn)生收益的最主要方式。實際上和傳說相反,商業(yè)權(quán)的擁有者才是真正的統(tǒng)治者,而不僅僅是政府。
美國的約斯特作為一種網(wǎng)絡(luò)電視平臺,他們的IPTV服務(wù)計劃并非收看電視的補(bǔ)充,而是為了增加觀眾收看節(jié)目內(nèi)容的時間。Catch-up TV公司允許觀眾在空余時間段收看已經(jīng)錯過的電視節(jié)目,這是他們提供按需服務(wù)的一個關(guān)鍵組成部分,其他類似Netflix,蘋果電視和美國有線電視公司也是這么做的。然而,這些公司希望保留這些內(nèi)容以使自身網(wǎng)站更具吸引力。約斯特公司相信最好的途徑是通過內(nèi)容貨幣化的形式來整合內(nèi)容制作商和運(yùn)營商。一些內(nèi)容制作商已經(jīng)開始推出自己的按需服務(wù)品牌,通過網(wǎng)絡(luò)提供免費(fèi)經(jīng)典視頻節(jié)目。
這兒不禁有人會問為什么任何客戶都要付費(fèi)。答案就是,提供令人信服的內(nèi)容。廣告已經(jīng)開始將自身附著在網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目上進(jìn)行傳播。
在這個領(lǐng)域里,韓國手機(jī)電視顯然是一個領(lǐng)導(dǎo)者,甚至法國、德國和英國也都比美國領(lǐng)先。今天全球共有24億手機(jī)用戶,只有1億用戶收看手機(jī)電視,但在接下來的兩年內(nèi),這一數(shù)字估計會大幅飆升至6—7億的手機(jī)電視觀眾。研究認(rèn)為到2015,服務(wù)提供商將享有一些廣播頻率,雖然到目前為止這些頻率還保留在傳統(tǒng)電視或廣播公司。這些超高頻率將使手機(jī)電視傳播給更多的觀眾,并且會顯著降低移動運(yùn)營商的成本。然而,與正常視頻流比較而言,高清電視或流媒體的移動廣播是一個非常昂貴的模式。
同時,有了IPTV,人們可以在電視或者網(wǎng)絡(luò)上觀看免費(fèi)節(jié)目,還會有人通過手機(jī)付費(fèi)收看同一個節(jié)目嗎?比如,盡管所有常規(guī)和主要頻道都可以看到,但只有10%的法國人收看手機(jī)電視。顯然手機(jī)電視面臨的最主要挑戰(zhàn)是,要找到一種前景光明并且有利可圖的商業(yè)模式。鼓勵這么做是好的。根據(jù)NAB和BIA的預(yù)測,到2012年,從移動數(shù)字廣播到手持設(shè)備,每年主要通過廣告,有20億美元的商業(yè)利潤。顯然個人移動電話將是廣告最佳的目標(biāo)載體。手機(jī)電視訂閱服務(wù)市場主要是短時間跨度的信息和滾動播出的片斷和標(biāo)題,以及類似于短信的短框內(nèi)容。在許多情況下,類似音樂,這是每個人都想要的?!笆謾C(jī)劇集”是通過對現(xiàn)有電視節(jié)目內(nèi)容的重新剪輯,使之成為適合手機(jī)播出的較短劇集。
中國對體育投入了巨資,兩年前的北京奧運(yùn)會上,中國移動測試了3G。從長遠(yuǎn)來看,必須生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容來證明在線需求的趨勢,同樣,在美國“黑道家族”和“欲望都市”是為家庭影院的付費(fèi)服務(wù)而專門制作的原創(chuàng)電視劇。兩個連續(xù)劇承擔(dān)著增加家庭影院訂閱用戶的職責(zé),為了超越傳統(tǒng)電影的核心受眾。
對于韓國的TU媒體來說,體育已成為殺手級的應(yīng)用。在2005年,TU媒體首次發(fā)射了數(shù)字多媒體廣播商用衛(wèi)星。TU媒體現(xiàn)在擁有60萬月付13美元的用戶,可以收看12個電視頻道,收聽36個廣播頻道。人均每天消費(fèi)64分鐘。傳統(tǒng)電視收視主要在每天早上和晚間,手機(jī)電視已找到了一天中的幾個收視高峰,類似在辦公室吃快餐的時段或者在黑暗中乘坐地鐵的時段。
消費(fèi)者主要通過網(wǎng)絡(luò)收看,其中也有包括成人頻道和主要體育賽事這樣的特殊頻段。盡管可以接收大部分的頻道,但是接收品質(zhì)依然存在問題。在不增加額外成本的情況下,“橙色法國”公司提供可供選擇的所有高清電視節(jié)目,這種做法證實高清手機(jī)電視的收視明顯高于標(biāo)清電視。通過互聯(lián)網(wǎng),內(nèi)容制作商也進(jìn)入了手機(jī)電視領(lǐng)域。例如,“橙色法國”公司對接收手機(jī)電視服務(wù)的漫游受眾進(jìn)行了限制。這固然消除了維護(hù)費(fèi)用過高的危機(jī),當(dāng)然這種從限制內(nèi)容到限制國家的行為是得到批準(zhǔn)的。人們越是執(zhí)行這種模式,這種模式就變得越不合時宜,如果其得不到糾正的話,人們將會尋求其他的選擇。
“橙色法國”公司也建立了橙色影院,通過五個裝置,范圍包括個人電腦、電視機(jī)和移動設(shè)備等,向客戶提供獨(dú)特的電影觀賞,直線式電視頻道以及按需電視節(jié)目服務(wù)。另外,它也可以從個人電腦傳輸內(nèi)容到手機(jī)。在英國,天空電視傳輸47套直播電視頻道,通過沃達(dá)豐實時轉(zhuǎn)播到手機(jī)上,頻道轉(zhuǎn)換只需10—13秒,可以很容易地關(guān)閉手機(jī)電視,進(jìn)行手機(jī)短信編輯或發(fā)送電子郵件的操作,然后再返回手機(jī)電視。此外,天空電視仿照EPG(電子節(jié)目指南),讓客戶記錄一個節(jié)目,同時在7秒鐘內(nèi),通過電視機(jī)頂盒向天空電視記錄箱發(fā)送請求。在體育領(lǐng)域,存在足球得分通告以及個人比賽的具體強(qiáng)調(diào)。在美國,特納廣播公司介紹了一種殺手級應(yīng)用,給予全美賽車節(jié)目選擇控制權(quán),提供實時跟蹤比賽狀況的服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)正在進(jìn)行一場娛樂和電視工業(yè)的革命,隨著更多運(yùn)營商通過固定月租讓客戶瀏覽網(wǎng)絡(luò),這一市場將會進(jìn)一步繁榮。一方面在4年內(nèi),所有手機(jī)將有Wifi,在接下來的兩年3G無線就會普及。目前大約存在20個手機(jī)電視傳輸標(biāo)準(zhǔn),但是技術(shù)固化已經(jīng)不遠(yuǎn)了。電視行銷人的夢想可能會成為現(xiàn)實,因為人們開始在PC上看他們最喜歡的節(jié)目,在回家的路上用手機(jī)電視繼續(xù)看它,在舒適的客廳中通過高清電視看完整個節(jié)目。另一方面,技術(shù)發(fā)展得很快,全新東西可能馬上會出現(xiàn)。(作者系浙江大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院)