□ 王繼峰

扁鵲與安全生產(chǎn)

□ 王繼峰

《鹖冠子·扁鵲之兄善醫(yī)》有這樣的記載。魏文侯問扁鵲：你兄弟三人誰的醫(yī)術(shù)最高明？扁鵲回答說：長兄最好，中兄次之，我最差。魏文侯又問：那為什么你最出名呢？扁鵲解釋說：長兄治病，是在病情還未發(fā)作之前就被他鏟除了，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治于病情初起之時，別人都認為他只能治一些輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴重之時，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣自然響遍天下。

小故事折射出大道理——真正高明的醫(yī)術(shù)，應(yīng)該是使病現(xiàn)于未形，且治于未形。事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。想想安全工作，與治病何嘗不是同一個道理。安全工作要警鐘長鳴，防患于未然，應(yīng)當在安全預(yù)防上想辦法、做文章。

首先，要在思想認識上抓預(yù)防。思想是行動的先導(dǎo)。“安全第一、預(yù)防為主”一直是我們堅持的安全生產(chǎn)方針，這一思想切不可模糊和動搖。只有從思想層面真正樹立“安全是最大的效益、最大的政治、最大的穩(wěn)定”的理念，才能自覺地將安全放在各項工作的首位，在安全這個大前提下合理組織各項工作。只有加強對有關(guān)安全的法律、法規(guī)和安全知識的宣傳，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。只有正確認識當前的安全生產(chǎn)形勢，時刻緊繃安全弦，居安思危，牢固樹立隱患無處不在的危機意識，自覺提升安全技能和水平，才能切實變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”。

其次，要在安全管理上抓預(yù)防。正確的安全理念是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的目標和方向，嚴格的安全管理則是保證安全生產(chǎn)的前提和條件。在實際工作中，我們必須不斷完善安全生產(chǎn)制度，使之適應(yīng)日新月異的社會與技術(shù)發(fā)展，不能讓事故鉆了空子。要讓安全監(jiān)管制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，讓隱患無處遁形，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，使生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。除了嚴格執(zhí)行“四不放過”要求外，更重要的是對那些尚未造成事故的苗頭緊抓不放，將其與發(fā)生的事故同樣認真對待、嚴肅處理。

再次，要在完善制度上抓預(yù)防。沒有規(guī)矩，不成方圓。安全規(guī)章制度不健全或廢弛，安全管理措施不落實，勢必埋下事故隱患，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，要不斷健全和完善現(xiàn)有的安全管理制度，形成用制度管人、用制度管事的體制機制。要積極探索安全生產(chǎn)教育工作的方法和途徑，建立健全安全生產(chǎn)責任制度、隱患排查整治制度、安全事故責任追究制度、一票否決制度等，堅持“誰主管、誰負責，誰發(fā)證、誰負責，誰審批、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全責任層層落實到各部門、各班組和每個人，形成“上下齊抓共管、安全人人有責”的良好氛圍。

總之，安全工作如扁鵲兄弟治病，要像扁鵲長兄那樣將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，也可以像扁鵲中兄那樣只要露出一點苗頭就迅速解決，確保問題不再擴大，絕不能等到事故發(fā)生了再來處理。在今后的工作中，我們要善于思考，謀事在先，切實推動安全管理工作重心下移、關(guān)口前移，提高安全工作的前瞻性。

（作者單位：兗礦集團南屯煤礦）