張麗莉，高 雪

（天津市政府采購(gòu)中心，天津 300161）

綠色供應(yīng)鏈管理是在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的一種現(xiàn)代管理模式。它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，目的是使產(chǎn)品從原材料的獲取、生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用及回收利用的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的影響最小，資源效率最高。醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要行業(yè)，具有“高投入、高消耗、高污染”的特征。引用綠色供應(yīng)鏈管理理念，力求節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙贏，對(duì)于提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 醫(yī)藥行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)模型

醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是將環(huán)境理念貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中，強(qiáng)調(diào)藥品在整個(gè)生命周期中的綠色運(yùn)作和管理。根據(jù)藥品的生命周期過(guò)程，醫(yī)藥業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

1）綠色采購(gòu)：醫(yī)藥企業(yè)在選擇原料供應(yīng)商時(shí)重點(diǎn)考慮環(huán)境因素，企業(yè)可通過(guò)參與國(guó)際采購(gòu)、外包等方式采購(gòu)質(zhì)量高、對(duì)環(huán)境影響小的原輔料及包裝材料。

2）綠色生產(chǎn)：一方面從技術(shù)入手，盡量研究和采用物料和能源消耗少、廢棄物少、對(duì)環(huán)境污染小的藥品生產(chǎn)工藝；另一方面，在生產(chǎn)過(guò)程中搞好綜合利用，運(yùn)用回收處理新技術(shù)，減少污染物的排放。

3）綠色營(yíng)銷(xiāo)：以綠色文化為價(jià)值觀念，選擇合適的中間商，借助中間商的綠色理念，普及綠色藥品知識(shí)，維護(hù)綠色藥品形象。

4）綠色物流：在藥品流通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的凈化，通過(guò)提高藥品包裝材料的回收利用率，控制運(yùn)輸過(guò)程中的能耗和尾氣排放。采用減少運(yùn)輸成本等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)藥品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程的綠色化。

5）綠色回收：過(guò)期藥品會(huì)危害人體健康，如不妥善回收和處理，還有可能對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成危害。要妥善回收處理過(guò)期藥品，發(fā)揮報(bào)廢物的殘余價(jià)值，將其對(duì)環(huán)境的污染減少到最低。

藥品生產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作中占有重要地位。以制藥企業(yè)為核心的綠色供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型如圖1。圖中實(shí)線部分表示物流和信息流的過(guò)程，虛線部分表示綠色供應(yīng)鏈的回收過(guò)程，醫(yī)藥行業(yè)原料的生產(chǎn)及藥品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生污染和浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)回收及廢棄物處理的源泉。社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)是指社會(huì)文化、法制、倫理道德等因素[1]，它規(guī)范、激勵(lì)、約束和引導(dǎo)醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使對(duì)環(huán)境的破壞減少，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)。

2 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

2.1 理論和經(jīng)驗(yàn)欠缺

綠色供應(yīng)鏈管理的理論源于1996年美國(guó)密歇根州立大學(xué)的“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究[2]，理論研究和實(shí)踐都處于初級(jí)階段。而我國(guó)起步更晚，在醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)極度缺乏，而且也沒(méi)有成熟的規(guī)則和方法可以借鑒，供應(yīng)鏈管理尚處于探索階段。

2.2 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的能力低

我國(guó)制藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小。截至2007年底，我國(guó)有3 000多家制藥企業(yè)，13 000多家藥品批發(fā)企業(yè)和分銷(xiāo)企業(yè)，270 000家藥品零售商店[3]?？梢?jiàn)，醫(yī)藥行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)?。只有?dāng)行業(yè)集中度得到提高、企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才易于實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，才具備采用先進(jìn)技術(shù)、全面實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的能力。以藥品生產(chǎn)企業(yè)為例，美國(guó)用于醫(yī)藥研發(fā)的投入2008年已達(dá)286.21億美元[4]，大型制藥企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)其銷(xiāo)售額的15％～20％。而我國(guó)制藥企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用僅占其銷(xiāo)售額的3％左右[5]，致使我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和新藥研發(fā)能力，難以形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

圖1 以制藥企業(yè)為核心的綠色供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型

2.3 綠色供應(yīng)鏈管理意識(shí)差

我國(guó)很多醫(yī)藥企業(yè)對(duì)環(huán)境的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理要造成產(chǎn)品成本的上升，從而影響了企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的積極性。供應(yīng)鏈管理的精髓在于系統(tǒng)集成和整合，部分醫(yī)藥企業(yè)存在藥品質(zhì)量差、交貨不及時(shí)等誠(chéng)信問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)間難以形成綠色供應(yīng)鏈方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織相對(duì)不穩(wěn)定。

2.4 信息化程度不高

醫(yī)藥行業(yè)具有供應(yīng)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜的特點(diǎn)，這就要求在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，上下游企業(yè)間要實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作和信息共享，以建立一種戰(zhàn)略合作關(guān)系。但目前供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息化程度不高，彼此之間缺乏有效溝通，使整個(gè)系統(tǒng)處于低效率運(yùn)行狀態(tài)。

3 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的建議

3.1 政府應(yīng)為綠色供應(yīng)鏈實(shí)施提供法制規(guī)范和保障

政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公眾環(huán)保意識(shí)的宣傳，制訂一系列措施為綠色供應(yīng)鏈營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。如推行綠色采購(gòu)，在廠商中大力倡導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈管理；出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)污染源提高懲罰標(biāo)準(zhǔn)和打擊力度；通過(guò)制定基本藥物目錄制度、藥品集中采購(gòu)制度，減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，促使企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式，為建立更具競(jìng)爭(zhēng)力的綠色供應(yīng)鏈模式提供政策保障。

3.2 樹(shù)立綠色管理理念

醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳綠色文化，培養(yǎng)員工綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色消費(fèi)等意識(shí)。此外，還需制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)綠色廣告、綠色推廣、綠色公關(guān)等手段塑造企業(yè)的綠色形象。

3.3 建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

醫(yī)藥企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是以供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)為主體，倡導(dǎo)供應(yīng)鏈上所有成員具備環(huán)境保護(hù)和綠色管理的意識(shí)。上下游企業(yè)間要建立一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，信息和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)間要大力協(xié)作，樹(shù)立共贏思想。加快醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)信息流、物流、資金流的整合，引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)向規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展，在世界醫(yī)藥市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4 科學(xué)規(guī)劃，循序漸進(jìn)

醫(yī)藥企業(yè)在考慮實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析自身及行業(yè)的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)或其他行業(yè)的做法后，制訂科學(xué)合理的實(shí)施方案，由“單點(diǎn)”到“短鏈”，由“短鏈”到“長(zhǎng)鏈”，循序漸進(jìn)地推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理。首先，要明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位，選擇快速見(jiàn)效的環(huán)節(jié)作為突破口，分析確定環(huán)境影響因素，制訂本企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略；其次，要建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的“綠色度”進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

[1]汪應(yīng)洛，王能民，孫林巖.綠色供應(yīng)鏈管理的基本原則[J].中國(guó)工程科學(xué)，2003，5（11）：82－87.

[2]Hand field RB.Greensupplychain：bestpracticesfrom thefurnitureindustry[J].Annual Meeting of the Decision Science Institute USA，1996（3）：1 295－1 297.

[3]馬 鑫，黃一倩.中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析[J].物流科技，2010（6）：100－102.

[4]NIH Office of technology transfer annual report fiscal year 2008[EB/OL].http：//ott.od.nih.gov/index.aspx.

[5]阿麗塔，汪 楠，田 玲.中日醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系對(duì)比分析[J].中國(guó)藥業(yè)，2009，18（10）：9－11.