文 Article_王 濤

核心提示新員工是供電企業(yè)和諧主旋律中最活躍的音符。為了讓新員工演繹出青春的最強(qiáng)音，南陽供電公司細(xì)心呵護(hù)每一位新加盟的“家人”，用寬厚的臂膀?yàn)樗麄兲峁┮揽?，用一顆真誠之心，譜寫每一個(gè)愛的音符。

每天下班后，小靳和同事們都會相約來到距離公司30米處的職工文體活動中心，在棋藝俱樂部下下象棋，在太極拳俱樂部練練拳或者在球場打打籃球，快樂的笑容綻放在每個(gè)人臉上，讓愜意的業(yè)余時(shí)光填充自己青春的記憶。談起如今的幸福生活，剛上班不久的小靳和同事們打開了話匣子。

音符·和諧“員工之家”

新員工，是供電企業(yè)和諧主旋律中最活躍的音符。為了讓新員工能放下包袱，演繹出青春的最強(qiáng)音，南陽供電公司細(xì)心呵護(hù)每一位新加盟的“家人”，用寬厚的臂膀?yàn)樗麄兲峁┮揽?，想其所想，勞其所勞，以真誠和尊重的態(tài)度，用一顆真誠之心，譜寫每一個(gè)愛的音符，使每一位員工一進(jìn)入公司就能感受到企業(yè)溫馨和諧如同“家”一樣的氛圍。

南陽供電公司在關(guān)愛員工上投入了大量的人力、物力和財(cái)力，努力使員工在工作中感受到家庭般的溫暖，工作起來心情更加愉快。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，了解新員工的困惑，傾聽新員工的意見。

每逢節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)都會帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入集控中心、變電站、供電所等地，看望慰問堅(jiān)守崗位的新員工，看看他們穿得夠不夠，睡得暖不暖，吃得好不好。同時(shí)，要求各級管理者對廣大新員工要有赤誠的愛心，真正理解新員工的酸甜苦辣，真誠幫助新員工解決實(shí)際困難。

在偏遠(yuǎn)的站所，公司建起了小活動室、小浴室、小板報(bào)、小食堂，配備了電視、空調(diào)、冰箱、熱水器和電磁爐等生活設(shè)施，不斷改善員工的生活條件。

筆者在500千伏群英變電站采訪時(shí)，正好碰到他們正在進(jìn)行小廚房改造。運(yùn)行工小嘉說，沒這廚房的時(shí)候，站里的員工不得不去外面吃快餐，既不衛(wèi)生又不實(shí)惠，現(xiàn)在每天都可以吃到可口的飯菜了?！俺诵N房外，我們還在這里看上了電視，用上了冰箱、洗衣機(jī)，等等?，F(xiàn)在我們的工作和生活環(huán)境很舒適，我們都很滿足?！毙〖握f。

除了在工作環(huán)境、生活方面關(guān)愛新員工，南陽供電公司還開展了“溫馨工程”活動，要求各級管理者“少一點(diǎn)說教，多一點(diǎn)身教；少一點(diǎn)責(zé)備，多一點(diǎn)理解”，注重人性化管理，在新員工中反響很大。采訪過程中，許多新員工說：“管理人員很和藹、很理性，關(guān)心得多，指導(dǎo)得多，善解人意?！毙聠T工小張舉了一個(gè)例子：“我們常常會收到‘天氣將大幅降溫，注意加衣，服務(wù)客戶要注意態(tài)度，祝周末愉快’等非常溫馨的短信，讓我們感到心里很溫暖?！?/p>

同時(shí)，南陽供電公司積極探索人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)相結(jié)合的思想工作模式，用企業(yè)情感凝聚員工，用企業(yè)前景激勵(lì)員工，用企業(yè)文化熏陶員工，增強(qiáng)新進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感。加強(qiáng)思想文化和形勢任務(wù)教育，用南電“陽光文化”教育引導(dǎo)新員工，培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，讓他們自覺融入公司團(tuán)隊(duì)，積極投身到電網(wǎng)發(fā)展事業(yè)中。堅(jiān)持以人為本，積極倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”的理念，投資興建了設(shè)施齊全、功能齊備的職工文體活動中心，成立太極拳、羽毛球、乒乓球等13個(gè)文體俱樂部，經(jīng)常開展各種球類比賽、演講比賽、搶答賽、辯論賽、主題晚會活動等，豐富青年員工的業(yè)余文化生活，讓新進(jìn)員工找到家的感覺，感受到家的溫暖。

節(jié)拍·成長“零距離”

“我們以人才觀為導(dǎo)向，以崗位成才為主渠道，健全完善新員工脫穎而出的工作機(jī)制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！闭劦叫聠T工成長時(shí)，南陽供電公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。

南陽供電公司從思想引導(dǎo)入手，通過多種有效形式，引領(lǐng)新員工樹立科學(xué)成才觀，堅(jiān)定正確的理想信念，筑牢成長成才的精神支柱。加強(qiáng)形勢和任務(wù)教育，引導(dǎo)他們珍惜企業(yè)發(fā)展成果和大好形勢，激發(fā)他們銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。培養(yǎng)新員工立志崗位成才，成為本專業(yè)、本單位的技術(shù)能手，自覺在實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中大膽創(chuàng)新、增長才干。培養(yǎng)新員工嚴(yán)于律己、公道正派、品德高尚的道德品質(zhì)，促進(jìn)新員工講操守、重品行，堅(jiān)決抵制不良思想和行為方式的侵蝕。

“識人者興，用人者旺，育人者遠(yuǎn)。”為新員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、展示抱負(fù)的平臺，打造企業(yè)與員工共同發(fā)展的平臺，已成為南陽供電公司增加“心動力”的主要工作。

今年年初，南陽供電公司人力資源部開展了新員工思想狀況調(diào)查，調(diào)查顯示，有少部分新員工的滿意度不高。這一現(xiàn)象引起了公司的重視，組織人員深入基層，分片召開了懇談會，面對面聽取新員工的“牢騷”，將收集到的意見歸納整理，查找問題，開展了“同心謀發(fā)展，崗位建功業(yè)”建言獻(xiàn)策活動，有針對性地開展“愛心平安”活動，做到對新員工知心、知情、知難、知需，及時(shí)向公司相關(guān)部門反映新員工的合理要求并協(xié)助解決，用親情、熱情、感情把新員工的心凝聚起來。

如何在較短的時(shí)間里讓新進(jìn)員工熟悉工作情況、掌握工作管理規(guī)律是培訓(xùn)工作的首要課題。“授之以魚不如授之以漁”，南陽供電公司針對新員工理論基礎(chǔ)較扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠的特點(diǎn)，根據(jù)新員工不同專業(yè)背景，將他們有針對性地分送到一線單位接受鍛煉，培養(yǎng)吃苦耐勞精神；深入開展“拜師學(xué)藝、師帶徒”活動，在拜師學(xué)藝管理上打破以往“一對一”傳統(tǒng)培訓(xùn)格局，以“多帶一”的形式與新進(jìn)員工結(jié)成師徒關(guān)系，形成縱橫結(jié)合，全方位、多層次立體培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)了新員工綜合能力的提升；按季度進(jìn)行師徒培養(yǎng)考核檢查，對培訓(xùn)的課時(shí)、內(nèi)容、效果等進(jìn)行評審，填寫師徒合同執(zhí)行情況考核表，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)實(shí)效。

如今，在南陽供電公司，已形成了這樣的良好局面：只要有能力，就有施展才華的空間；只要肯努力，人人都有奔頭?？茖W(xué)合理的機(jī)制，有效的措施，為大批新員工成長造就了良好的環(huán)境，他們立足崗位，在技術(shù)比武科技創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)，先后涌現(xiàn)出了國家電網(wǎng)公司職工代表李成彥、全國知識型職工獲得者曲欣、央企優(yōu)秀青年王超、省公司勞模曹銳等一大批先進(jìn)個(gè)人。

春催千山秀，花放萬里香。企業(yè)關(guān)愛員工，員工心懷企業(yè)，南陽供電公司已形成一種和諧發(fā)展的氛圍。截至4月27日，南陽供電公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行2350天。公司先后榮獲全國五一勞動獎(jiǎng)狀、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。