王 玲
神經(jīng)外科的護(hù)理工作具有綜合技術(shù)水平高、風(fēng)險(xiǎn)大,患者病情危重、變化快等特點(diǎn)[1]。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目的是要豐富護(hù)理服務(wù)工作的內(nèi)涵,有效地提高護(hù)理質(zhì)量,是現(xiàn)代護(hù)理觀念與模式的轉(zhuǎn)變[2]。我院神經(jīng)外科2010年開(kāi)始作為我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的試點(diǎn)科室在護(hù)理工作中實(shí)施了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,極大的提高了患者的滿意度,現(xiàn)報(bào)道如下。
選擇2010年1~12月我院神經(jīng)外科收治的患者151例,男89例,女62例。年齡21~64歲,平均(42.37±11.58)歲。腦挫傷26例,腦出血37例,頭部外傷44例,蛛網(wǎng)膜下腔出血9例,顱骨骨折18例,硬膜下血腫8例,硬膜外血腫7例,腦腫瘤2例。
1.2.1 實(shí)踐方法 在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)從轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)當(dāng)中。首先由院長(zhǎng)與護(hù)理部主任召開(kāi)專題會(huì)議,傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念及實(shí)踐措施,并進(jìn)行分組討論,使實(shí)踐措施切實(shí)可行并加強(qiáng)全體護(hù)理人員的思想重視度。切實(shí)實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理工作,從患者角度出發(fā),充分滿足患者各方面的需求,貼近臨床,提升神經(jīng)外科的??苾?nèi)涵,加強(qiáng)患者安全的保障力度,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。將護(hù)理與服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行公示,實(shí)踐期間定期組織患者或家屬召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取患者意見(jiàn),充分了解患者需求。由護(hù)理人員逐一向患者與家屬宣傳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容及目的,使患者充分了解活動(dòng)宗旨,切實(shí)實(shí)現(xiàn)為患者服務(wù)的目的,提升患者與家屬的認(rèn)可度與滿意度。
1.2.2 實(shí)踐內(nèi)容 (1)后勤保障。設(shè)置專業(yè)營(yíng)養(yǎng)配餐師,并由專人送餐。設(shè)置專業(yè)陪檢員,陪檢員為患者預(yù)約檢查時(shí)間并全程陪同檢查,急查時(shí)陪檢員于接到陪檢要求電話后10 min內(nèi)實(shí)施陪檢。健全探視陪護(hù)制度,為陪護(hù)人員發(fā)放陪護(hù)證,特殊重癥者經(jīng)危險(xiǎn)評(píng)估后根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)放。藥房與供應(yīng)室實(shí)施下送下收。(2)無(wú)縫隙護(hù)理。調(diào)整原有工作時(shí)間,實(shí)施無(wú)間斷的無(wú)縫隙護(hù)理,將包干排班與連續(xù)排班相結(jié)合。將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾?,?xì)化工作流程,明確崗位職責(zé),分工合作。遇有患者數(shù)量集中增加時(shí)實(shí)行彈性排班,建立早晚幫班制度。(3)捆綁式管理。護(hù)士與護(hù)理員捆綁式管理,共同分管6例患者,護(hù)士指導(dǎo)護(hù)理員共同管理患者。根據(jù)護(hù)士與護(hù)理員的職責(zé)分別制定獎(jiǎng)懲制度。(4)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理?;A(chǔ)護(hù)理是患者舒適度、安全性的基本保障,是護(hù)理工作中的重要環(huán)節(jié),也是服務(wù)精神的直接表現(xiàn)[3]。因此應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提高患者滿意度。本次實(shí)踐中我科根據(jù)患者病情改裝或更換相關(guān)設(shè)備,提高實(shí)用性與患者舒適度,減少護(hù)士往返路程,提高了工作效率。同時(shí)充分了解患者需求,從患者角度出發(fā),為患者預(yù)先進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備。(5)制定護(hù)理項(xiàng)目時(shí)間表。根據(jù)患者的病情合理設(shè)計(jì)護(hù)理項(xiàng)目時(shí)間表,并交給患者及家屬1份,使患者提前了解需要進(jìn)行的護(hù)理項(xiàng)目與檢查時(shí)間,做好提前準(zhǔn)備。時(shí)間表的設(shè)計(jì)充分照顧到患者的休息、進(jìn)餐等時(shí)間段,避免給患者造成不便。(6)提高服務(wù)質(zhì)量,推行微笑服務(wù)。患者住院時(shí)熱情接待患者,耐心的傾聽(tīng)患者的疑慮,從專業(yè)角度出發(fā)以通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解,不做夸張承諾,注重心理護(hù)理。(7)技能培訓(xùn)。定期組織形式多樣的專業(yè)技能培訓(xùn)與崗位技能大賽,以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高護(hù)理人員的熱情,主動(dòng)深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷強(qiáng)化練習(xí)專業(yè)技能[4]。組織相關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn),做到一專多能。(8)規(guī)范護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。由于過(guò)去護(hù)理服務(wù)內(nèi)容不具體、不標(biāo)準(zhǔn),致使護(hù)理服務(wù)無(wú)法可依,造成臨床實(shí)踐難規(guī)范、統(tǒng)一[4]。為此,我科結(jié)合護(hù)理學(xué)科發(fā)展,從護(hù)理文書環(huán)節(jié)質(zhì)控[5]、護(hù)理技術(shù)操作、常規(guī)護(hù)理、生活護(hù)理、健康教育等方面進(jìn)行規(guī)范,使患者更了解護(hù)理工作,護(hù)士也能明確工作重心。
采取問(wèn)卷方式對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,調(diào)查本著患方自愿參與原則進(jìn)行,由專門人員回收問(wèn)卷,本次共回收有效問(wèn)卷151份。
通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),患者總滿意150例,滿意率為99.34%,僅1例患者不滿意。平均住院時(shí)間為(11.75±5.74)d。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是以患者為中心,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,將護(hù)理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,豐富護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,提升整體護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的護(hù)理模式[6]。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)踐使傳統(tǒng)的被動(dòng)護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)護(hù)理。通過(guò)患者滿意度調(diào)查等方式進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),形成公開(kāi)、公正、公平的評(píng)價(jià)體系。實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后患者的滿意度大幅提升,同時(shí)由于護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提高,也縮短了患者的住院時(shí)間。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)有相關(guān)的設(shè)備支持與保障,可根據(jù)護(hù)理工作的需要對(duì)相關(guān)設(shè)備如護(hù)理車等進(jìn)行相應(yīng)的改裝,以減少護(hù)理人員的往返次數(shù),提高工作效率。以患者為中心,開(kāi)展換位思考活動(dòng),組織護(hù)理人員扮演患者及家屬的角色,真正從患者與家屬的角度出發(fā),急患者之所急想患者之所想。將根據(jù)患者要求開(kāi)展護(hù)理服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)護(hù)理服務(wù),幫助患者設(shè)想到治療、住院、檢查等過(guò)程中各環(huán)節(jié)所需要的護(hù)理服務(wù),并據(jù)此給予主動(dòng)預(yù)期式護(hù)理,預(yù)防護(hù)理過(guò)程中的傷害發(fā)生,減少各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題,全面提高患者的滿意度和對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任度。
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