文/侯金虎

加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的重要舉措，“深化國(guó)際能源資源互利合作，逐步發(fā)展我國(guó)大型跨國(guó)公司，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平”是具體要求。我國(guó)煤炭企業(yè)在“走出去”之前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)國(guó)外跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，分析自身跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，在明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)定位、人才團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)、財(cái)務(wù)資源、世界知名品牌、跨文化管理、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等方面提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，為順利實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。

一、世界主要煤炭企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

世界主要煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日臻成熟，成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)，擁有巨額資本、龐大生產(chǎn)規(guī)模、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、全球的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的管理手段及世界性的銷售網(wǎng)絡(luò)，觸角遍及全球各個(gè)市場(chǎng)，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。

1.積極務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，以為股東贏得行業(yè)領(lǐng)先的高額回報(bào)為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品和持續(xù)可靠服務(wù)為使命，以健康與安全理念為優(yōu)先保證和可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)與低成本為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。例如博地能源定位于世界最大私人煤炭企業(yè)和全球潔凈能源解決方案領(lǐng)先者，其煤炭產(chǎn)品為美國(guó)和全球電力分別提供約10%和超過(guò)2%的燃料。

2.穩(wěn)妥擴(kuò)張的策略，通過(guò)增長(zhǎng)和資產(chǎn)改善為股東回報(bào)。如力拓自1995年就投資于不斷的發(fā)展和并購(gòu)以與戰(zhàn)略保持同步。

3.國(guó)際化組織經(jīng)營(yíng)管理，有著完整規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理體系、公司治理結(jié)構(gòu)和行為準(zhǔn)則。比如必和必拓采取由市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向的商業(yè)運(yùn)行模式，建立“客戶行業(yè)分管部門”，而不是按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)立。

4.在通過(guò)國(guó)際化進(jìn)程壯大自身實(shí)力的同時(shí)，注重品牌的培養(yǎng)與建設(shè)，進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)或英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排名。例如2010年必和必拓排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第139位，力拓、斯特拉塔、英美資源分別排名第173、379和421位。

5.擁有核心礦業(yè)技術(shù)。在全球采礦與自然資源領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位和能力，具體表現(xiàn)在首先具有善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的能力，其次具備開(kāi)發(fā)和占有資源的能力，三是能夠?qū)⒓夹g(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的能力。例如英美資源核心技術(shù)體現(xiàn)在領(lǐng)先的深部采礦技術(shù)，是唯一可以在地面4000米以下采礦的公司；博地能源擁有世界上最大的露天煤礦，露天采煤技術(shù)和管理水平世界一流；力拓、必和必拓的全球煤炭資源調(diào)配供能力為世界第一，能夠提供全球任何市場(chǎng)、任何品種的煤炭。

6.發(fā)揮財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，較早地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成功利用融資渠道，通過(guò)上市募集資金，用于戰(zhàn)略擴(kuò)張，表現(xiàn)出極強(qiáng)的融資能力。合資合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購(gòu)等成為主要的市場(chǎng)進(jìn)入資本運(yùn)作模式。

7.正確的區(qū)位選擇。區(qū)位優(yōu)勢(shì)的獲得是這些公司迅速成長(zhǎng)的前提條件。澳大利亞、南非和美國(guó)等地區(qū)成為這些公司的煤炭業(yè)務(wù)的主要投資區(qū)域。例如力拓的投資區(qū)域選擇重點(diǎn)在美國(guó)，產(chǎn)量突破億噸，其澳大利亞公司擁有優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力煤和煉焦煤，產(chǎn)量也達(dá)到3000萬(wàn)噸。

二、世界主要煤炭跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

自20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)信息化加快了世界能源環(huán)境的巨變，為了突出核心戰(zhàn)略與完善供應(yīng)鏈控制，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大型礦業(yè)跨國(guó)公司呈現(xiàn)出新的戰(zhàn)略趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在：

1.世界主要煤炭跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用，戰(zhàn)略定位更穩(wěn)定，戰(zhàn)略目標(biāo)更明晰，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在“多元化”“規(guī)模化”的基礎(chǔ)上向“核心競(jìng)爭(zhēng)力”轉(zhuǎn)變。

2.隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不斷深化，跨國(guó)范圍使得人才管理出現(xiàn)了統(tǒng)一化和靈活化需要，人才隊(duì)伍由來(lái)自多個(gè)國(guó)家的跨國(guó)代表組成，人才的國(guó)際化使得來(lái)自不同文化背景的管理者及其思想體現(xiàn)在計(jì)劃和決策的跨國(guó)過(guò)程中。

3.企業(yè)從核心技術(shù)、品牌、管理等各種資源入手培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等核心競(jìng)爭(zhēng)能力，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略由高度重視“應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)”向不斷增強(qiáng)“戰(zhàn)略技術(shù)儲(chǔ)備”轉(zhuǎn)變。

4.品牌競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。品牌競(jìng)爭(zhēng)是大型煤炭跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的顯著表現(xiàn)形式。強(qiáng)大的品牌，尤其是世界500強(qiáng)等國(guó)際品牌代表著巨大的、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使他們?cè)谙蚋鲊?guó)輸出資本和技術(shù)的同時(shí)進(jìn)行品牌輸出，以品牌為核心來(lái)制定全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

5.東道國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略“全球統(tǒng)一”理念讓位于“本土化”戰(zhàn)略理念。本土化戰(zhàn)略是跨文化管理的具體體現(xiàn)，充分利用東道國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)、人才、文化、營(yíng)銷渠道、管理等已有資源優(yōu)勢(shì)和珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，鞏固企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資方式上轉(zhuǎn)向“并購(gòu)重組”，迅速獲得市場(chǎng)、營(yíng)銷渠道、技術(shù)、品牌等資源，迅速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向新興市場(chǎng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移。依托強(qiáng)大的內(nèi)需增長(zhǎng)背景，中國(guó)和印度等新興大型礦業(yè)集團(tuán)加緊海外投資步伐，逐漸形成一股投資潮流。除澳大利亞傳統(tǒng)投資市場(chǎng)外，新興的印尼、蒙古、俄羅斯、非洲市場(chǎng)等成為這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的戰(zhàn)場(chǎng)。

三、從世界煤炭企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得到的啟示

第一，認(rèn)真總結(jié)世界主要煤炭企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定切合實(shí)際的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是成功的保證。

第二，建立學(xué)習(xí)型組織，引進(jìn)先進(jìn)理念、技術(shù)與管理，逐步縮小差距。

第三，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本保證。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)前，中國(guó)煤炭企業(yè)最好做個(gè)“體檢”，認(rèn)真分析一下具備哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，具備什么樣的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，還存在什么問(wèn)題，制定措施和規(guī)劃，切實(shí)從各個(gè)方面提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。

第四，抓住世界煤炭行業(yè)發(fā)展變化的有利時(shí)機(jī)和趨勢(shì)，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求，立足國(guó)內(nèi)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，按國(guó)際慣例組建和發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，加快國(guó)際化轉(zhuǎn)型，利用好“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，做好戰(zhàn)略布局。