尹素云

(今日女報(bào)，湖南 長(zhǎng)沙 410011)

“南都無(wú)處不在”。筆者2011年3月在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)學(xué)習(xí)考察其全媒體運(yùn)作情況時(shí)，聽(tīng)得最多、印象最深刻的就是這句話。《南方都市報(bào)》如何敢言“無(wú)處不在”?《南方都市報(bào)》如何實(shí)現(xiàn)“無(wú)處不在”?短短幾年時(shí)間，《南方都市報(bào)》從一張報(bào)紙成功地?cái)U(kuò)展成為集報(bào)、刊、網(wǎng)、LED屏等多種媒介載體于一體的報(bào)系，從單一的《南方都市報(bào)》品牌迅速延伸為立體的南都報(bào)系品牌，并搶占了傳播渠道的制高點(diǎn)，其最具競(jìng)爭(zhēng)力或最讓南都人引以自豪的地方在哪里?研究南都全媒體戰(zhàn)略下的媒介融合之路，或許能提供一定的啟示。

一、全媒體運(yùn)營(yíng)理念

“全媒體”是近年在業(yè)界出現(xiàn)頻率很高的一個(gè)詞，其中有“全媒體戰(zhàn)略”、“全媒體時(shí)代”、“全媒體新聞報(bào)道”、“全媒體記者”、“全媒體出版”、“全媒體廣告”等。然而，何謂全媒體?近年來(lái)，新聞傳播學(xué)界對(duì)它的界定大概有兩種:一種是“營(yíng)運(yùn)理念說(shuō)”，其代表是中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院彭蘭教授;另一種是“傳播形態(tài)說(shuō)”，其代表是南京政治學(xué)院軍事新聞傳播系的學(xué)者周洋。彭蘭認(rèn)為，所謂全媒體不再局限于指單一形態(tài)、單一平臺(tái)，它是一種在多平臺(tái)上進(jìn)行多形態(tài)傳播的整體模式與策略。也就是說(shuō)，運(yùn)用所有媒體手段和平臺(tái)來(lái)構(gòu)建一個(gè)大的報(bào)道體系，報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等是這個(gè)報(bào)道體系的共同組成部分。周洋認(rèn)為全媒體的概念來(lái)自應(yīng)用層面，是媒體走向融合后“跨媒介”的產(chǎn)物，即綜合運(yùn)用各種表現(xiàn)形式，如文字、圖片、聲音、光電等來(lái)全方位、立體地展示傳播內(nèi)容，并通過(guò)文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等傳播手段來(lái)傳輸?shù)囊环N新的傳播形態(tài)。在“擁抱全媒體時(shí)代——2010年中國(guó)城市報(bào)業(yè)傳媒高峰論壇”上，國(guó)內(nèi)專家就全媒體時(shí)代媒體的整合、突破、創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行多角度解讀。中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院喻國(guó)明教授強(qiáng)調(diào)，所謂全媒體，既包含手機(jī)、網(wǎng)站、手持閱讀器等由新技術(shù)造就的數(shù)字媒體，也包括紙質(zhì)媒體，同時(shí)還包括廣播、影視等傳播形式，各種介質(zhì)互相依存且互相融合，一起覆蓋所有的潛在讀者。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院范以錦教授認(rèn)為，全媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)該要有新理念，一種先進(jìn)的理念就是一種先進(jìn)的概念，技術(shù)是工具，能用好這個(gè)技術(shù)工具則是創(chuàng)新的理念在發(fā)揮作用。他認(rèn)為，打造全媒體不能理解為“大而全”，也不是“小而全”，應(yīng)該是“全”中有“特”，也就是要有自己的拳頭產(chǎn)品。

綜合業(yè)界觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，全媒體是指媒體機(jī)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)采用文字、圖形、圖像、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)頁(yè)、聲音和視頻等多種媒體表現(xiàn)手段，通過(guò)廣播、電視、音像、電影、出版、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等不同媒介形態(tài)，以最終實(shí)現(xiàn)任何人、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、以任何方式接收到任何媒體內(nèi)容。相對(duì)于現(xiàn)代閱讀平臺(tái)及傳播手段的日新月異，全媒體表現(xiàn)為一種傳播形態(tài)。相對(duì)于媒體的操作運(yùn)營(yíng)，全媒體更表現(xiàn)為一種經(jīng)營(yíng)理念?？梢?jiàn)，信息和通訊技術(shù)的發(fā)展必然催生一種全媒體的傳播途徑。全媒體經(jīng)營(yíng)主要是一種理念，即通過(guò)主動(dòng)掌握、運(yùn)用現(xiàn)代信息通信技術(shù)，為我所用，在達(dá)到更佳傳播效果的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。南都的全媒體概念就是一種媒體運(yùn)營(yíng)理念。

二、南都全媒體目標(biāo)

作為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)向全媒體轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，南都早在2005年就開(kāi)始探索如何從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，在報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和跨區(qū)域、跨形態(tài)運(yùn)作多個(gè)子品牌等方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。南都旗下先后培育了奧一網(wǎng)、南都網(wǎng)、番茄網(wǎng)、南方365電子商務(wù)網(wǎng)等新媒體。2007年，南都每天分早中晚三個(gè)時(shí)段獨(dú)家推出廣州、深圳、佛山和東莞城市等專版手機(jī)報(bào)、南都娛樂(lè)周刊手機(jī)報(bào)、南都時(shí)評(píng)手機(jī)報(bào)、南都漫畫(huà)手機(jī)報(bào)等。2009年，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)楊興鋒提出全媒體理念，并在集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)部門(mén)抽調(diào)40余名精干力量成立全媒體委員會(huì)。全媒體委員會(huì)類似聯(lián)席會(huì)議制度，由編委會(huì)直接管理，除一名首席培訓(xùn)官為專職之外，其余人員都為兼職，每1至2個(gè)月召集一次會(huì)議。南都報(bào)系也相應(yīng)地成立全媒體運(yùn)營(yíng)委員會(huì)。南都全媒體運(yùn)營(yíng)提出了“四輪齊驅(qū)”——采編、經(jīng)營(yíng)、行政、南都傳媒研究院(以下簡(jiǎn)稱“南院”)。南院直屬于南都社管委，社管委成員兼任院長(zhǎng)，采取院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。院長(zhǎng)是南都一把手，副院長(zhǎng)是南周當(dāng)年名記余劉文，該部門(mén)有員工40人，其中6位首席研究員。南院以南都品牌為核心，以市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)、提升南都的品牌公益、商業(yè)價(jià)值，專注于探索智力型的復(fù)合銷(xiāo)售模式，以推動(dòng)南都在傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型。其工作任務(wù)是:拓展品牌傳播，探索建構(gòu)在南都品牌價(jià)值基礎(chǔ)上的品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播平臺(tái);研究南都可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，建立開(kāi)放、開(kāi)拓的商業(yè)模式研究平臺(tái);創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，積極探索開(kāi)展廣告版面銷(xiāo)售、發(fā)行等常規(guī)業(yè)務(wù)之外的增值業(yè)務(wù)。以此為基礎(chǔ)，南院圍繞品牌增值，與報(bào)社各行業(yè)廣告部門(mén)合作，先后成立了地產(chǎn)、旅游、汽車(chē)、視覺(jué)、經(jīng)濟(jì)等行業(yè)性分院。南都經(jīng)濟(jì)研究院(目前下設(shè)南都汽車(chē)、地產(chǎn)研究院)主要開(kāi)展產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用性研究，其職責(zé)范疇是以行業(yè)研究院形式開(kāi)展行業(yè)咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù);南都品牌研究院(目前下設(shè)南都視覺(jué)研究院)的主要方向是傳媒報(bào)業(yè)內(nèi)容增值研發(fā);南都經(jīng)營(yíng)研究院主要探索傳媒經(jīng)營(yíng)模式，如現(xiàn)有傳媒經(jīng)營(yíng)管理模式總結(jié)，研發(fā)新的傳媒經(jīng)營(yíng)模式，媒介渠道整合研究、代理經(jīng)營(yíng)等。用該院副院長(zhǎng)余劉文的話來(lái)說(shuō)，南院并不要求這個(gè)部門(mén)一年寫(xiě)多少學(xué)術(shù)論文，而是要看為南都集群開(kāi)發(fā)多少新的媒介產(chǎn)品及衍生服務(wù)，提供多少可操作的方案及模式。從這個(gè)層面而言，南院更像一個(gè)市場(chǎng)研發(fā)與開(kāi)拓部門(mén)。

南都在全面運(yùn)作全媒體相關(guān)項(xiàng)目及平臺(tái)的同時(shí)，提出“南都無(wú)處不在”的口號(hào)和建立南都全媒體集群的構(gòu)想，力圖從內(nèi)容、形態(tài)、渠道、影響等方面達(dá)到對(duì)社會(huì)的全覆蓋，并運(yùn)用所有媒體手段和平臺(tái)來(lái)構(gòu)建南都大媒體的概念。其全媒體運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是:探尋理念、制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的解決之路，探尋南都新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合之路，建立國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)數(shù)字化的新標(biāo)準(zhǔn)，從而在內(nèi)容上獲得讀者的廣泛認(rèn)可，在品牌建設(shè)上贏得社會(huì)的良好口碑，在用戶價(jià)值上實(shí)現(xiàn)更廣泛、深入的影響，在發(fā)展模式上實(shí)現(xiàn)多種媒體的共生共融。

三、南都全媒體戰(zhàn)略及其啟示

(一)內(nèi)容為王，建設(shè)全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)

南都全媒體運(yùn)營(yíng)最基本的共識(shí)在于:南都是個(gè)強(qiáng)大的傳統(tǒng)媒體，是內(nèi)容的供應(yīng)商，因此內(nèi)容生產(chǎn)是其生命之源。南都的全媒體運(yùn)營(yíng)必須建立一個(gè)龐大的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)，以最大限度地儲(chǔ)存并發(fā)揮其原創(chuàng)資訊的價(jià)值。

據(jù)了解，目前《南方都市報(bào)》每天生產(chǎn)的報(bào)紙版面過(guò)百，每年生產(chǎn)約1億多文字、約15萬(wàn)張圖片、約6萬(wàn)個(gè)版面。如果加上整個(gè)南都報(bào)系，將是一個(gè)更龐大的數(shù)據(jù)。南都報(bào)系中的《南都周刊》、《風(fēng)尚周報(bào)》、《南都娛樂(lè)周刊》、《麻省理工科技創(chuàng)業(yè)》中文版等，全國(guó)發(fā)行，并在不同行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域搶占各種信息源。所有這些原創(chuàng)、獨(dú)特、實(shí)用的內(nèi)容，對(duì)讀者和社會(huì)都具有重要意義。

但建立這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)要克服很多障礙。如南都800人組成的采編隊(duì)伍屬于《南方都市報(bào)》，資訊也應(yīng)該屬于南方都市報(bào)。那么全媒體集群中其他各自獨(dú)立的媒體如何共享《南方都市報(bào)》的資訊?簡(jiǎn)單的行政命令或向集群以外的其他單位簡(jiǎn)單地按稿付費(fèi)有償使用，這對(duì)于偶爾為之的少量使用是可行的。而就整個(gè)全媒體集群所需內(nèi)容，甚至是超出現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的要求，這個(gè)辦法顯然不具有可持續(xù)性。因此南都報(bào)系成立了一個(gè)在報(bào)系層面的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)即全媒體委員會(huì)，以解決這一問(wèn)題。但怎樣落實(shí)?南都認(rèn)為必須在報(bào)系層面建立一個(gè)不同于傳統(tǒng)采編系統(tǒng)的全媒體公共數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)包含同一個(gè)資訊的所有表現(xiàn)形式，即文字、圖片、音頻和視頻等素材，并對(duì)素材進(jìn)行再加工和再編輯。南都所有媒體可以根據(jù)自身需要，通過(guò)選擇、編輯等深加工，生產(chǎn)出各種形態(tài)的終端新聞產(chǎn)品，并通過(guò)全媒體傳播渠道發(fā)布。

全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)素材最關(guān)鍵的是動(dòng)態(tài)消息和各類音頻、視頻消息形態(tài)，這就要求現(xiàn)有平面媒體采編人員必須改變工作流程和工作方式。為適應(yīng)全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的需要，2009年南都報(bào)系為每個(gè)采編人員配置一部iPhone手機(jī);南都視覺(jué)中心17個(gè)人配備5DMARK攝影器材，預(yù)計(jì)到2011年底，整個(gè)報(bào)系配備該攝影器材的人數(shù)將擴(kuò)至46人。［1］與此同時(shí)，南都時(shí)事新聞中心開(kāi)始配備、培訓(xùn)全媒體出鏡記者，如2011年3月開(kāi)辦南都全媒體網(wǎng)絡(luò)電視出鏡記者、主持人培訓(xùn)班。按照南都的設(shè)想，還將陸續(xù)籌辦音視頻攝制技術(shù)培訓(xùn)班等，讓所有員工不得不參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并適應(yīng)新的生產(chǎn)方式和流程。目前，南都正以原有的報(bào)紙采編系統(tǒng)為基礎(chǔ)，根據(jù)多媒體采編的需要，建立全媒體數(shù)字內(nèi)容采編管理平臺(tái)。在采編發(fā)的流程中，該平臺(tái)可提供讀寫(xiě)、編發(fā)、搜索、整合的管理界面，實(shí)現(xiàn)一次采集、多元發(fā)布。同時(shí)，還可以進(jìn)一步整合報(bào)系的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)、讀者數(shù)據(jù)庫(kù)和廣告數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)庫(kù)的雙向互通和信息搜索。

建立全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于正在籌建中的今日女性傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是進(jìn)一步發(fā)展壯大的必由之路。2011年，今日女報(bào)社為一線采編人員配備了一批錄音、攝影等器材，并稱他(她)們?yōu)槿襟w記者。在《百歲隱于市》系列報(bào)道中，所有采訪百歲老人的記者必須同時(shí)提供音像資料，在鳳網(wǎng)視頻同步播出。目前，今日女報(bào)社非常重視讀者、廣告客戶以及各種分類人群的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，并已取得較好成效。應(yīng)對(duì)全媒體發(fā)展的需要，今日女報(bào)社還必須在做好傳統(tǒng)內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、整合的同時(shí)，進(jìn)一步增加投入，更加重視視頻、音頻等多媒體資料的采集與整理，爭(zhēng)取早日建成以內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的各類數(shù)據(jù)庫(kù)群。

(二)以內(nèi)容為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)全媒體平臺(tái)

全媒體競(jìng)爭(zhēng)也是閱讀終端的爭(zhēng)奪。新媒體，如騰訊、蘋(píng)果、阿里巴巴等，其迅速發(fā)展并獲得成功的關(guān)鍵在于它們選擇并采取了平臺(tái)模式。平臺(tái)模式以對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成顛覆性破壞和整體重構(gòu)來(lái)獲得發(fā)展，是一種高破壞性的競(jìng)爭(zhēng)方式，如蘋(píng)果手機(jī)對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的顛覆。經(jīng)驗(yàn)表明，新媒體在向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，如果不向平臺(tái)模式學(xué)習(xí)，就有可能被采用平臺(tái)模式的競(jìng)爭(zhēng)者所擊敗。

那么，南都全媒體集群應(yīng)該選擇什么樣的方式切入平臺(tái)體系建設(shè)呢?南都認(rèn)為:平臺(tái)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)概念，有基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)，基礎(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，提供基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)用平臺(tái)依托于基礎(chǔ)平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)服務(wù)和產(chǎn)品與用戶相連。南都的優(yōu)勢(shì)在于和內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)相聯(lián)系的應(yīng)用平臺(tái)。而應(yīng)用平臺(tái)又是分級(jí)的，第一級(jí)應(yīng)用平臺(tái)是內(nèi)容、支付、商務(wù)、信息平臺(tái)，第二級(jí)應(yīng)用平臺(tái)是媒體、經(jīng)營(yíng)和廣告平臺(tái)。第一級(jí)應(yīng)用平臺(tái)是建立第二級(jí)應(yīng)用平臺(tái)的基礎(chǔ)，內(nèi)容平臺(tái)是建立媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)。

也就是說(shuō)，所有的閱讀終端不能只有硬件平臺(tái)而沒(méi)有內(nèi)容支撐，或者說(shuō)只有軀體沒(méi)有靈魂。南都的優(yōu)勢(shì)資源在于圖文內(nèi)容及其內(nèi)在的內(nèi)容生產(chǎn)理念和生產(chǎn)能力。南都認(rèn)為只有把內(nèi)容平臺(tái)做大做強(qiáng)了，才能夠與基礎(chǔ)平臺(tái)談判，并延伸到其他應(yīng)用平臺(tái)。因此，南都選擇以內(nèi)容為依托和核心，通過(guò)做大做強(qiáng)應(yīng)用平臺(tái)來(lái)吸引、聚集其他各層級(jí)平臺(tái)的資源，并讓自己成為平臺(tái)體系的重要組成部分。

南都的這一選擇很快獲得市場(chǎng)認(rèn)可。聯(lián)想集團(tuán)主動(dòng)向南都提出并達(dá)成合作意向，即整合《南方都市報(bào)》、《南方周末》、《南都周刊》、《南都娛樂(lè)周刊》、《風(fēng)尚周報(bào)》等五個(gè)內(nèi)容閱讀終端到聯(lián)想移動(dòng)平臺(tái)。南都在推出奧一網(wǎng)、南都網(wǎng)、南都手機(jī)報(bào)、南都視點(diǎn)等一系列產(chǎn)品之后，2009年底，南都報(bào)系iPhone閱讀終端上線發(fā)布，供用戶免費(fèi)下載。移動(dòng)終端用戶能隨時(shí)瀏覽南都報(bào)系的精華新聞、獨(dú)家評(píng)論等，還可以參加一系列互動(dòng)欄目，如隨時(shí)將自己的所見(jiàn)所聞發(fā)布在南方微博上與網(wǎng)友分享，并參與各類投票等。2010年5月，作為首家中文媒體，南都報(bào)系iPad閱讀終端登陸iPad。隨著iphone/ipad的普及，讀者在手機(jī)或ipad上看書(shū)讀報(bào)內(nèi)容更多、圖片更清晰、閱讀體驗(yàn)更好，且能參與互動(dòng)。開(kāi)發(fā)隨時(shí)隨地可供閱讀的移動(dòng)終端是全媒體的必爭(zhēng)之地。

目前，iphone客戶端開(kāi)發(fā)成本不高，且技術(shù)不難。因此，在打造強(qiáng)大、獨(dú)特的內(nèi)容平臺(tái)的基礎(chǔ)上，今日女報(bào)社有必要開(kāi)發(fā)ipad/iphone客戶端，以搶占女性手機(jī)終端閱讀市場(chǎng)。借鑒南都的經(jīng)驗(yàn)，《今日女報(bào)》前期閱讀終端可供讀者免費(fèi)下載，在積累了一定客戶量后，可以通過(guò)付費(fèi)下載或植入廣告等形式贏利。

(三)為內(nèi)容服務(wù)，全媒體強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

媒體的競(jìng)爭(zhēng)力首先在于其影響力和話語(yǔ)權(quán)，其盈利也來(lái)源于影響力和話語(yǔ)權(quán)。南都打造全媒體強(qiáng)調(diào)先天優(yōu)勢(shì)，因此其舉措并不是棄守本業(yè)的標(biāo)新立異，而是繼續(xù)強(qiáng)化《南方都市報(bào)》的核心競(jìng)爭(zhēng)力——強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)與品牌價(jià)值。南都全媒體的任務(wù)首先是將《南方都市報(bào)》的價(jià)值觀、品牌和內(nèi)容生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變成全媒體資源。在南都全媒體體系內(nèi)，南都是其集群產(chǎn)品線的一個(gè)重要組成部分。

正是基于這種認(rèn)識(shí)，南都報(bào)系拓展的其他項(xiàng)目幾乎全部圍繞內(nèi)容展開(kāi)，也就是進(jìn)一步延伸內(nèi)容的附加值。除周刊外，南都還通過(guò)復(fù)制云南信息報(bào)模式，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性城市日?qǐng)?bào)群到全國(guó)性城市日?qǐng)?bào)群的布局，以核心的內(nèi)容資源為新媒體和品牌增值業(yè)務(wù)創(chuàng)建立足點(diǎn)。2009年，南都與廣東電臺(tái)聯(lián)合推出“南都視點(diǎn)·直播廣東”欄目。該欄目由南都直接委派編輯、主持人，獨(dú)立制作，節(jié)目在每周一到周五早上8點(diǎn)至9點(diǎn)的黃金時(shí)段播出，目前已成為廣東電臺(tái)新聞臺(tái)收聽(tīng)率最高的節(jié)目之一。依托強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)與品牌輻射力，南都還嘗試與廣東各市州電臺(tái)合作，開(kāi)發(fā)“直播東莞”、“直播佛山”等系列節(jié)目。此外，奧一網(wǎng)和南都網(wǎng)在點(diǎn)擊率、影響力有限的情況下，以提供獨(dú)家、眾多資訊的方式贏取、吸引讀者。

多年來(lái)，《今日女報(bào)》走細(xì)分市場(chǎng)的辦報(bào)思路，堅(jiān)持“鳳眼看世界，見(jiàn)證她時(shí)代”的辦報(bào)理念和“特色辦報(bào)，特色經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，形成了獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。［2］那么，《今日女報(bào)》的“特色”和“差異化”基礎(chǔ)就是內(nèi)容，是《今日女報(bào)》幾十年來(lái)關(guān)注婦女、關(guān)注家庭、關(guān)注兒童的獨(dú)特內(nèi)容，是在維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益方面的話語(yǔ)權(quán)和影響力。在2011年新年員工培訓(xùn)會(huì)上，今日女報(bào)社社長(zhǎng)、總編輯王伏虎提出“全媒體立體推廣，多形式組合營(yíng)銷(xiāo)”的啞鈴式運(yùn)營(yíng)模式，力圖培養(yǎng)一支新媒體隊(duì)伍，使今日女報(bào)全媒體形成廣泛的影響力?？梢哉f(shuō)，今日女性傳媒集團(tuán)(籌)的全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略已基本確定，但具體步驟如何、怎樣實(shí)施等將仍是個(gè)不斷摸索與創(chuàng)新的過(guò)程。不管過(guò)程如何，《今日女報(bào)》全媒體戰(zhàn)略本質(zhì)不變，即必須堅(jiān)持以獨(dú)特的女性內(nèi)容為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的女性價(jià)值觀為品牌核心，綜合運(yùn)用文字、圖形、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)頁(yè)、視頻等多種全媒體手段來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大《今日女報(bào)》對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的影響力和輻射面，并進(jìn)一步增加、延伸其品牌附加值。

［1］ 曹軻，莊慎之，陳雨.南都全媒體集群構(gòu)想［J］.青年記者，2010(19):21－26.

［2］ 王伏虎.差異化生存［J］.長(zhǎng)沙:湖南文藝出版社，2007:288.