趙 超

(方正林業(yè)局，黑龍江 方正 150822)

1 森工企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)

軍事家的才能在于能夠掌握大勢的變化，不貪圖一時一地得失，顧全大局，籌劃全盤，攻守有度，進退得宜。這是“謀勢”，就是制定戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營管理，在一定程度上說如同戰(zhàn)爭，如果企業(yè)的主要戰(zhàn)略正確，即便有戰(zhàn)術(shù)性失誤，小失不誤大得，最終也能獲得成功。

森工企業(yè)具有地域廣闊、業(yè)務(wù)復(fù)雜、多角經(jīng)營等獨特性，與院墻企業(yè)差異很大。因此，森工企業(yè)的戰(zhàn)略制定視角，應(yīng)關(guān)注三個層次：企業(yè)層面的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和職能層面的戰(zhàn)略。

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略

這是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，強調(diào)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)，怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)兩個方面的問題，是企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)，是所有職工的指導(dǎo)思想和工作目標。

1.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

這是企業(yè)各個部門以及子(分)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略總體要求和發(fā)展思路的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的業(yè)務(wù)或者區(qū)域戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，強調(diào)如何貫徹企業(yè)使命。

1.3 職能戰(zhàn)略

這是指企業(yè)各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配合。

不同的企業(yè)家，有不同的管理風格；不同的企業(yè)，有不同的發(fā)展策略。沒有一成不變的管理模式，也沒有適用于所有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。林業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定符合長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

2 森工企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則

面對森工行業(yè)的重大轉(zhuǎn)型和林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢、新背景，我們要科學(xué)制定和選擇一個適合森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效戰(zhàn)略。

2.1 進行企業(yè)戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部能力分析兩大塊。森工企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、目標市場競爭狀況、市場細分、競爭對手等方面。通過正確的認識和有效的分析可以幫助企業(yè)熟悉外部環(huán)境特點，了解企業(yè)運營所處的外部發(fā)展機會和所面臨的挑戰(zhàn)。內(nèi)部能力分析主要是對森工企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，也包括對企業(yè)內(nèi)部組織流程進行診斷，以此了解企業(yè)所處的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。

2.2 明確戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是指企業(yè)依據(jù)自己的實際狀況，找準自己的發(fā)展方向，確定自己的發(fā)展目標，制定一個獨一無二的戰(zhàn)略。這是在對內(nèi)進行資源與能力分析，對外進行競爭環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真謀劃決斷來確認企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)邊界、業(yè)務(wù)形態(tài)、競爭地位和盈利模式，通常包括：文化定位、產(chǎn)品定位、市場定位、形象定位等。

2.3 制定戰(zhàn)略目標

在內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)認識了自己發(fā)展的外部機遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，便可以制定未來一段時間的具有挑戰(zhàn)性又具可行性的戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的保障措施與途徑，以統(tǒng)一全企業(yè)的指導(dǎo)思想，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

2.4 選擇戰(zhàn)略方案

企業(yè)具體在選擇戰(zhàn)略方案的時候，必須因地制宜，針對不同的行業(yè)環(huán)境與企業(yè)特點采取不同的措施?；诟偁幉呗缘膽?zhàn)略方案主要有：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略。分別是用較為低廉的成本、不同于競爭對手的競爭產(chǎn)品、集中優(yōu)勢開拓具體目標等策略來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.5 完善戰(zhàn)略體系

企業(yè)制定戰(zhàn)略時應(yīng)包括企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，為了保障企業(yè)層戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和實施，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展需要將企業(yè)層戰(zhàn)略分解實施。必須具有系統(tǒng)的觀點、全面地考慮,將總體戰(zhàn)略與其他分支戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來構(gòu)建自己完善的戰(zhàn)略體系。

2.6 必須從實際出發(fā)

企業(yè)戰(zhàn)略制定得再完美，如果有兩種結(jié)果，那都是失敗：一是戰(zhàn)略目標超出企業(yè)的實際能力；二是戰(zhàn)略目標可以很輕松地實現(xiàn)。制定戰(zhàn)略必須符合企業(yè)的實際，必須具備可行性。因此，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略執(zhí)行的手段，是戰(zhàn)略制定的繼續(xù)。無法實施的戰(zhàn)略只能是紙上談兵。因此，從一定程度上來說，戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更為困難。

3 森工企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)聯(lián)因素分析

影響森工企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的因素眾多，核心問題是企業(yè)自身條件應(yīng)與環(huán)境相適應(yīng),關(guān)聯(lián)因素往往是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

3.1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配

我們可以把一個企業(yè)類比為一個人，那么企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)為企業(yè)的智商，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)的肌膚，三者共同構(gòu)成企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化會滲透到企業(yè)各職能領(lǐng)域。如果企業(yè)文化是積極向上，永不服輸，爭創(chuàng)第一，但企業(yè)戰(zhàn)略卻過于保守；或者企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)合理，但是企業(yè)的文化氛圍很差，沒有實現(xiàn)企業(yè)既定目標的土壤，這都是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略不匹配的表現(xiàn)。如果企業(yè)能夠充分利用企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢，則會快速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；相反,如果企業(yè)文化不能為企業(yè)發(fā)展提供保障,企業(yè)戰(zhàn)略就很難或不可能實施。

3.2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配

如果企業(yè)戰(zhàn)略制定了開發(fā)新產(chǎn)品或者新區(qū)域市場的目標，但沒有設(shè)置相應(yīng)的對接部門，組織結(jié)構(gòu)不進行更新，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標是不可能實現(xiàn)的。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略具有先導(dǎo)性，而組織結(jié)構(gòu)具有滯后性，先制定適當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略以達到其目標,然后建立適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹其戰(zhàn)略。

3.3 資源分配與戰(zhàn)略相匹配

企業(yè)戰(zhàn)略的側(cè)重點不同，重點發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該獲得更大的支持，得到更多的人、財、物資源。資源分配,特別是人力資源如何有效合理配置,以滿足戰(zhàn)略實施的需要，應(yīng)該引起足夠的重視。如果缺乏相應(yīng)資源，巧婦難為無米之炊，企業(yè)戰(zhàn)略肯定失敗。

有了正確的發(fā)展戰(zhàn)略后，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行、實施企業(yè)戰(zhàn)略，否則，企業(yè)戰(zhàn)略就會變成幾張廢紙。因此，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略時，必須要堅持兩手抓:一手抓戰(zhàn)略制定，一手抓戰(zhàn)略執(zhí)行。這樣使所有員工在了解企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，自覺將自己的工作融入戰(zhàn)略的執(zhí)行中，保證企業(yè)在既定戰(zhàn)略指引下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。