之前，我們?cè)群蠼涣髁水a(chǎn)業(yè)邏輯、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)等相關(guān)話題。這一期，該觸及產(chǎn)業(yè)效率這個(gè)令人糾結(jié)的難點(diǎn)。說(shuō)一千道一萬(wàn)，產(chǎn)業(yè)效率是關(guān)鍵。在市場(chǎng)機(jī)制下，效率就是生命，此話千真萬(wàn)確，沒(méi)有一點(diǎn)水分。對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，無(wú)論是朝陽(yáng)的，還是夕陽(yáng)的；無(wú)論是傳統(tǒng)的，還是前衛(wèi)的，該產(chǎn)業(yè)一旦丟掉了效率二字，便預(yù)示著小命嗚呼！散裝水泥產(chǎn)業(yè)何嘗不是如此。

在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，世界各國(guó)政府、產(chǎn)業(yè)界乃至學(xué)術(shù)界，無(wú)不把提升產(chǎn)業(yè)效率提升與生產(chǎn)力成長(zhǎng)，放在優(yōu)先考量的位置上。因?yàn)榇蠹叶记宄实奶嵘?、組織的優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，不僅是檢測(cè)產(chǎn)業(yè)功能和貢獻(xiàn)率的重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果的尺度。

有專(zhuān)家撰文指出：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵還是效率問(wèn)題，低效率的10%增長(zhǎng)，也不如高效率的3%。說(shuō)穿了，那種靠錢(qián)堆上去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，靠破壞生態(tài)環(huán)境的增長(zhǎng)，靠過(guò)度消耗資源的增長(zhǎng)，都是假增長(zhǎng)，也就是沒(méi)有效率的增長(zhǎng)！然而，更麻煩的事情恐怕還在后邊，長(zhǎng)期以來(lái)，這種缺乏效率的增長(zhǎng)，已經(jīng)被固化成一種模式，如同陷入了一個(gè)水泄不通難以突破的圍城，不僅把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量攪合的一塌糊涂，更影響到了國(guó)民福祉和幸福感，考驗(yàn)和挑戰(zhàn)著社會(huì)公眾的容忍底線。

當(dāng)今中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)效率如何？又是什么阻礙了產(chǎn)業(yè)效率最大化呢？我在以前的博文中曾明確亮出觀點(diǎn)：傳統(tǒng)水泥行業(yè)的致命點(diǎn)不是別的什么，而是產(chǎn)業(yè)效率低下！如今恰好徘徊在一個(gè)十字路口：向左走？還是向右走？轉(zhuǎn)型升級(jí)，成敗攸關(guān)！

水泥產(chǎn)業(yè)效率的是是非非

從水泥廠高高的大煙囪，再到遍布城鄉(xiāng)的建筑工地，人們會(huì)發(fā)出這樣的感慨：水泥行業(yè)本是從娘胎帶來(lái)的“礦業(yè)”+“窯業(yè)”=“骯臟行業(yè)”，這個(gè)等式早已根深蒂固，牢不可破，似乎多少有些理所當(dāng)然。正是由于水泥行業(yè)污染生態(tài)環(huán)境的客觀現(xiàn)實(shí)，所以才不受市場(chǎng)待見(jiàn)，飽受詬病，其間的是是非非，猶如一碗“麻辣燙”，酸甜苦辣，五味俱全。

我認(rèn)為，此等式只是反映了問(wèn)題的一面，道出了該行業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的獨(dú)特表象。難道水泥產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)擺脫不了“骯臟”的模式，何時(shí)才能甩掉這個(gè)“惡名”？如果問(wèn)題再引申一步，假如水泥行業(yè)穿上了“綠色”的“清潔”的外套，如果沒(méi)有市場(chǎng)效率的話，那又會(huì)出現(xiàn)怎樣的結(jié)果？可見(jiàn)，既然堂而皇之地掛上了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的名頭，不僅應(yīng)該是綠色增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該是高效率的產(chǎn)業(yè)，二者不可偏廢。

一說(shuō)“先污染后治理”的甩包袱模式，又何談高效率？環(huán)境危機(jī)怎能容忍“不清潔”的行業(yè)生存。

在今天，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)或電視等現(xiàn)代資訊工具，撲面而來(lái)的是，地球上正發(fā)生的一幅幅揪心裂肺的場(chǎng)景：這個(gè)洲，少見(jiàn)的高溫的燒灼，早讓人不堪忍受；那個(gè)洲，百年一遇的干旱，江河干涸，土地干裂出一道道大口子，像是在發(fā)出無(wú)聲的呻吟；這個(gè)流域，罕見(jiàn)的大洪災(zāi)泛濫，吞噬家園，毀壞田野，無(wú)助的災(zāi)民們流露出無(wú)奈的眼神；那個(gè)國(guó)家，恐怖的特大雪災(zāi)，封鎖了道路，凍結(jié)并破壞了原本正常的的生活秩序?？傊?，極端異常天氣發(fā)生的頻率大大超出了人們的想象，環(huán)境惡化加劇、土地退化、農(nóng)業(yè)減產(chǎn)、生態(tài)難民增加，溫室效應(yīng)帶來(lái)的全球暖化將引發(fā)的地球?yàn)?zāi)難，也大大超出了人們的心理承受力。好萊塢大片《后天》所描繪的因溫室效應(yīng)地球一天之內(nèi)急劇降溫進(jìn)入冰川期的故事，似乎真的在這個(gè)人類(lèi)居住的星球上開(kāi)始彩排著，盡管目前還算是那一楨幀的慢動(dòng)作鏡頭。

權(quán)威機(jī)構(gòu)的理性研究結(jié)論，總能比那些刺激眼球的感性畫(huà)面更有說(shuō)服力。世界自然基金會(huì)（WWF）報(bào)告稱(chēng)，地球生命力指數(shù)在不到40年內(nèi)降低了60%，人類(lèi)的生態(tài)足跡超過(guò)了地球生態(tài)承載力的50%。而導(dǎo)致生態(tài)耗竭速度增長(zhǎng)的最大因素，就是碳足跡猛增了11倍。所以，善于反省并對(duì)憧憬未來(lái)美好生活的地球人，禁不住捶胸頓足大吼一聲：老天爺，是誰(shuí)在禍害我們的家園！電影大片里的“后天”還有多遠(yuǎn)？

生態(tài)環(huán)境污染之責(zé)當(dāng)問(wèn)誰(shuí)？尤其是污染帶來(lái)的增長(zhǎng)與治理污染付出的代價(jià)那個(gè)更深不見(jiàn)底？看一看戴在中國(guó)水泥行業(yè)頭上的“兩高一過(guò)?！保茉聪母?、排放高及產(chǎn)能過(guò)剩）的緊箍咒，其能源消耗、二氧化碳排放量均占建材全行業(yè)的70%以上，需要付出多么巨大的環(huán)境保護(hù)與治理成本，又將無(wú)情地吞噬掉多少寶貴的市場(chǎng)價(jià)值，把產(chǎn)業(yè)效率推向“-”號(hào)的一邊。

雖說(shuō)，這筆社會(huì)宏觀大賬很難細(xì)算得一清二楚，不象微觀企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率那樣量化指標(biāo)考評(píng)，而生態(tài)環(huán)境成本的大分母，卻是不能忽略不計(jì)，同時(shí)也不是一筆糊涂賬。筆者引用三年前的《中國(guó)環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算研究報(bào)告》，與2004年相比，2008年我國(guó)環(huán)境退化成本達(dá)到12 745.7億元，增長(zhǎng)了74.8%，占當(dāng)年GDP的3.9%。其中環(huán)境退化成本（指環(huán)境污染所帶來(lái)的各種損害，如對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、人體健康、生態(tài)服務(wù)功能等的損害）8947.5億元，生態(tài)破壞損失（指森林、濕地、草地和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)）3798.2億元，分別占生態(tài)環(huán)境總損失的70.2%和29.8%。目前，排放到環(huán)境中的污染物按照現(xiàn)行的治理技術(shù)和水平全部治理所需要的支出的虛擬治理成本，已經(jīng)高達(dá)5043.1億元，增長(zhǎng)了75.4%。盡管這筆賬不應(yīng)該都算記到水泥行業(yè)頭上，但水泥行業(yè)肯定是一群難兄難弟中的骨干分子。日前國(guó)家新公布2011年淘汰落后水泥產(chǎn)能15 327萬(wàn)噸，涉及782家企業(yè)之多。

最近10年來(lái)，我國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)歷了大發(fā)展與大淘汰共存的階段?？蓢@的是，盡管我們已經(jīng)知道走上“先污染后治理”的大彎道，不論速度快與慢，都是沒(méi)有前景可言的，早早晚晚還要飲下自己給自己釀造的那一杯苦酒?，F(xiàn)今，到了用產(chǎn)業(yè)效率給水泥行業(yè)運(yùn)行模式打分的時(shí)候了！

二說(shuō)“小散弱的單兵各自為戰(zhàn)”的小農(nóng)型模式，又何談高效率？產(chǎn)業(yè)鏈怎能容忍“低效率”持續(xù)下去。

據(jù)水泥協(xié)會(huì)資料，截止到2010年底，全國(guó)仍然有大大小小的水泥企業(yè)5114家，眾多的小企業(yè)，尤其是小粉磨站，規(guī)模偏小、裝備落后、產(chǎn)品質(zhì)量差、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，導(dǎo)致水泥銷(xiāo)售利潤(rùn)率只有10%左右。2010年下半年，陜西省水泥價(jià)格從400元以上跌落到275元左右，企業(yè)虧損面達(dá)40%，目前仍然是年全國(guó)盈利最差的地區(qū)之一。事實(shí)上，很多企業(yè)在微利運(yùn)行，甚至要靠吃政策飯過(guò)日子。如此這般的小散弱的單兵各自為戰(zhàn)模式，存在的困惑和弊端是有目共睹的。

且不說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，環(huán)境污染治理力不從心，蠶食礦產(chǎn)資源造成浪費(fèi)之外，在這里，我們挑最司空見(jiàn)慣的、最影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大弊端進(jìn)行剖析，看一看這種低效率粗放型模式的破壞力究竟有多大！其一是，水泥價(jià)格長(zhǎng)期在低位徘徊，上爬艱難。為啥面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期高位，政府投資高速增長(zhǎng)刺激消費(fèi)，煤炭等能源價(jià)格大幅上漲和通貨膨脹，水泥市場(chǎng)需求量逐年增長(zhǎng)，但卻還會(huì)出現(xiàn)水泥價(jià)格全球最低呢？豈不成了怪事一樁！資料表明，中國(guó)水泥市場(chǎng)價(jià)格一直在每噸40美元的低位徘徊，日本散裝水泥價(jià)格沒(méi)有低于過(guò)80美元/噸，美國(guó)基本在95美元/噸以上，歐盟60～70歐元/噸。

誠(chéng)然，行業(yè)協(xié)會(huì)做出的上述價(jià)格比較，并未剔除水泥標(biāo)號(hào)不同、商品和技術(shù)后續(xù)服務(wù)等不可比因素，但還是讓業(yè)內(nèi)人士心里感到有些不是個(gè)滋味。問(wèn)題出在哪？任何產(chǎn)品價(jià)格都是由供需關(guān)系直接決定，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位最直接的體現(xiàn)。這只能在水泥產(chǎn)業(yè)本身找原因，決定價(jià)格消長(zhǎng)的特質(zhì)條件正是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的利益博弈和壓力。眾多小企業(yè)利用季節(jié)差異、區(qū)域差異和人脈關(guān)系差異等比較優(yōu)勢(shì)，為了生存慣常上演的拿手好戲——打價(jià)格牌，原本就是軟肋的技術(shù)及服務(wù)早就丟到一旁，市場(chǎng)效率無(wú)端地被消解在內(nèi)耗之中。所以，小散弱的單兵各自為戰(zhàn)模式，恰恰就是導(dǎo)致水泥價(jià)格低谷徘徊、制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一只黑手。

其二是，水泥新過(guò)剩與老過(guò)剩疊加雪上加霜。產(chǎn)能過(guò)剩不僅與價(jià)格大戰(zhàn)關(guān)聯(lián)緊密，更意味著大量的資源無(wú)效率可言！大躍進(jìn)式的推進(jìn)“新法”工藝技改，鋪天蓋地，落后產(chǎn)能頑強(qiáng)地堅(jiān)守陣地，難以一下子騰出市場(chǎng)空間，為此新舊產(chǎn)能過(guò)剩被市場(chǎng)進(jìn)一步疊加強(qiáng)化，如今“新法”產(chǎn)能過(guò)剩已成現(xiàn)實(shí)，況且這種過(guò)剩的壓力將持續(xù)存在一個(gè)時(shí)期。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，新老產(chǎn)能過(guò)剩并沒(méi)有什么大區(qū)別，其對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的負(fù)面效應(yīng)都是不可小覷的。

下面的數(shù)字或許能給業(yè)界帶來(lái)些許安慰，到2010年，水泥市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)初步展現(xiàn)，南方水泥、中材水泥等6家大型水泥企業(yè)集團(tuán)初具規(guī)模，散裝水泥生產(chǎn)供應(yīng)的綜合能力得到有效增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大中型水泥生產(chǎn)企業(yè)散裝水泥供應(yīng)量為74 298.7萬(wàn)噸，占供應(yīng)總量的82.73%，比上年的80.06%提高了2.67個(gè)百分點(diǎn)，比“十五”末的74.51%提高了8.22個(gè)百分點(diǎn)。

其三是，制約水泥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展步履維艱。盡管水泥價(jià)格走低導(dǎo)致有些企業(yè)難以為繼，給大企業(yè)兼并整合創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但眼前的現(xiàn)狀卻是這樣的：第一點(diǎn)，在大小企業(yè)都投入兵力進(jìn)行水泥原料產(chǎn)品的價(jià)格廝殺的環(huán)境下，他們對(duì)符合住宅產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向的下游子產(chǎn)業(yè)，首尾難以相顧，如混凝土構(gòu)件、預(yù)拌砂漿等，即便是具有集中生產(chǎn)、能耗少、保護(hù)環(huán)境、質(zhì)量可控的優(yōu)勢(shì)，但由于長(zhǎng)期處于微利邊緣運(yùn)行，又對(duì)水泥原料價(jià)格產(chǎn)生反作用力，終端市場(chǎng)產(chǎn)品體系拓展；第二點(diǎn)，在水泥市場(chǎng)秩序混亂不堪的態(tài)勢(shì)下，即便是大公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈，要掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)和業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)化個(gè)性化服務(wù)，“你需要什么，我為你做什么”，可是又難以抵擋小企業(yè)的利潤(rùn)蠶食，很容易無(wú)功而返，知難而退。第三點(diǎn)，在市場(chǎng)資源被切割成碎片的背景下，喪失了發(fā)展信息化技術(shù)支撐下的現(xiàn)代物流服務(wù)體系的市場(chǎng)稟賦條件，更談不上有大作為；至于說(shuō)，更系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈流程再造，創(chuàng)新商業(yè)模式，加速制造業(yè)服務(wù)化和資產(chǎn)輕型化進(jìn)程，自然成了畫(huà)在規(guī)劃書(shū)里的一張“大餅”。

三說(shuō)“企業(yè)污染百姓買(mǎi)單”的畸形模式，又何談高效率？科學(xué)發(fā)展怎能容忍“揩民生油”日復(fù)一日。

目前世界上，建筑物耗能占全球一次能源（或稱(chēng)天然能源）消耗總量的40%；降低建筑物的能耗是具有全球意義的重大挑戰(zhàn)。我國(guó)水泥工業(yè)要實(shí)現(xiàn)“四零一負(fù)”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：對(duì)生態(tài)環(huán)境的零污染、對(duì)外界電能的零消耗、對(duì)廢物廢水的零排放、對(duì)天然化石燃料的零消耗，以及對(duì)全社會(huì)部分廢物的負(fù)增長(zhǎng)（消納利用），相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，任務(wù)是何等艱巨！

中國(guó)是世界水泥生產(chǎn)第一大國(guó)，年產(chǎn)量占全球的50%以上，是排名第二的國(guó)家印度的13.8倍，而耗能高、污染重、二氧化碳排放多等困擾也相伴而行，目前碳排放量幾乎占到了全國(guó)總量的1/5。由此對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染破壞，最終全得由老百姓買(mǎi)單，還是掏納稅人的腰包。

本文不去對(duì)水泥行業(yè)影響生態(tài)環(huán)境污染的“罪過(guò)”喋喋不休，而是從產(chǎn)業(yè)自身的視角切入，解析目前水泥產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)到底為終端消費(fèi)者，提供了多少低碳化、多樣化、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)？或者換句話說(shuō)，老百姓消費(fèi)者在支付價(jià)格中又替水泥行業(yè)承擔(dān)了多少隱性的、后續(xù)發(fā)生的社會(huì)成本？（1）低標(biāo)號(hào)占據(jù)市場(chǎng)誰(shuí)之過(guò)？我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)中以32.5水泥產(chǎn)品、混凝土C30等級(jí)為主，發(fā)達(dá)國(guó)家早普遍流行42.5、52.5水泥和C50混凝土。低標(biāo)號(hào)水泥長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，意味著產(chǎn)業(yè)鏈終端鏈環(huán)多為大路貨產(chǎn)品，附加值低，單位用量消耗多，生態(tài)環(huán)境成本高，自然不可能出現(xiàn)行業(yè)期盼的高價(jià)位了！（2）建筑壽命周期短誰(shuí)受益？?jī)H有短短的30年，要比發(fā)達(dá)國(guó)家少了一半，這就意味著要推倒重來(lái)的短命建筑遍布城鄉(xiāng)大街小巷，無(wú)形中因增加水泥消費(fèi)量而人為增添環(huán)境壓力。盡管這不能把“短命賬”完全歸咎于水泥產(chǎn)品頭上，但是水泥乃至產(chǎn)品質(zhì)量也難逃干系。（3）制造建筑垃圾誰(shuí)收拾？我國(guó)處在建筑發(fā)展鼎盛時(shí)期的中后期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)在2000年后新建建筑面積是上世紀(jì)80年代的2倍，每年達(dá)到16億～18億平方米。如果按照這個(gè)速度遞增，到2020年我國(guó)新增建筑面積會(huì)達(dá)到200億平方米。那么，再過(guò)20年之后，市場(chǎng)上將會(huì)產(chǎn)生上百億平方米的垃圾建筑。（4）賣(mài)產(chǎn)品缺服務(wù)誰(shuí)遭罪？滿是服務(wù)缺欠的水泥終端產(chǎn)品，不可能是超值的，遭罪的自然跑不了消費(fèi)者，需要自己另外支付質(zhì)量成本或時(shí)間成本去彌補(bǔ)先天不足。表面看來(lái)，水泥產(chǎn)量沖上去了，第一大國(guó)的桂冠戴上了，GDP也爬上去了，建筑物一天天的長(zhǎng)高了，但是產(chǎn)業(yè)效率卻下來(lái)了，老百姓幸福感卻下滑了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上分析，上述現(xiàn)象正是水泥行業(yè)外部負(fù)效應(yīng)（也稱(chēng)為外部成本）的典型表現(xiàn)，說(shuō)明當(dāng)前水泥產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)所需要支付的社會(huì)成本大于生產(chǎn)者私人成本。

四說(shuō)“上下游鏈環(huán)嚴(yán)重脫節(jié)”的散沙型模式，又何談高效率？市場(chǎng)機(jī)制怎能容忍“沒(méi)后勁”的現(xiàn)狀。

產(chǎn)業(yè)效率往往表現(xiàn)在組織效率上。陳舊落后的組織運(yùn)行模式，怎么可能贏得產(chǎn)業(yè)高效率呢！在探討這個(gè)問(wèn)題之前，有必要梳理一下水泥產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，由產(chǎn)品本質(zhì)屬性所決定。在著名的“波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”理論中，所描述的零散型產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)集中度低下行業(yè)，這些行業(yè)中的產(chǎn)品一般具有以下一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)產(chǎn)品屬性和特征：1）保質(zhì)期短暫；2）儲(chǔ)運(yùn)成本過(guò)于昂貴；3）產(chǎn)品難以規(guī)?；a(chǎn)：即產(chǎn)品無(wú)法快速低成本復(fù)制；4）受原材料供應(yīng)制約：一些行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地必須建在原材料所在地周?chē)Ｒ皇撬嗍菂^(qū)域性很強(qiáng)的產(chǎn)品，表明它原料和產(chǎn)品運(yùn)輸量大、運(yùn)輸半徑小、運(yùn)費(fèi)占售價(jià)比重高，與物流關(guān)聯(lián)度高；二是水泥市場(chǎng)是完全市場(chǎng)化充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，表明進(jìn)入門(mén)檻低、外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)資本出入自由，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；三是水泥保質(zhì)期較短，一般最佳使用期在30天以內(nèi)，否則水泥粘結(jié)能力會(huì)下降了，這決定了大規(guī)模集中生產(chǎn)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)方式的特殊性，合理布局及即時(shí)供貨；四是水泥行業(yè)具有“礦業(yè)”+“窯業(yè)”的特點(diǎn)，影響生態(tài)環(huán)保的負(fù)面效應(yīng)貫穿于礦石到終端項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程低碳化；五是水泥產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、分散性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管難，信息化管理及產(chǎn)業(yè)整合特別重要。從上述特點(diǎn)不難看出，提高水泥產(chǎn)業(yè)效率的重要途徑之一是創(chuàng)新組織運(yùn)行模式，企圖依靠傳統(tǒng)企業(yè)模式單槍匹馬闖天下，不僅不能像猛張飛那樣創(chuàng)造“當(dāng)陽(yáng)橋上一聲吼，喝斷橋頭水?dāng)嗔鳌钡钠孥E，恐怕連個(gè)“維持會(huì)長(zhǎng)”也當(dāng)不成！

可是，當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀又是不盡人意的，目前全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的中國(guó)水泥企業(yè)還是個(gè)空白，呈現(xiàn)出大型水泥原料生產(chǎn)企業(yè)唱獨(dú)角戲的局面，而進(jìn)軍中國(guó)的跨國(guó)公司卻復(fù)制著在國(guó)際市場(chǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)，且如魚(yú)得水一般。即便是產(chǎn)業(yè)鏈下游比較成熟的水泥混凝土及其制品業(yè)，我國(guó)預(yù)拌混凝土、混凝土制品和預(yù)拌砂漿所消耗的水泥，僅占水泥總消耗量的24%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家水泥制品工廠化加工率，一般都在80%以上，有的甚至達(dá)90%以上。2010年末，全國(guó)有預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)5123家，年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)11.29億立方米，同比增長(zhǎng)了36.17%。隨著包括住宅產(chǎn)業(yè)化在內(nèi)的建筑工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)的比重將逐步降低，有理由相信，我國(guó)水泥混凝土及其制品產(chǎn)業(yè)中制品的比重將會(huì)逐步提高，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模在產(chǎn)業(yè)中的比重有可能達(dá)到30%至40%以上。如果我們期冀的大型水泥原料企業(yè)能舞動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈，從根本上擺脫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)發(fā)育不健全和產(chǎn)業(yè)科技素質(zhì)低的尷尬，這樣一來(lái)，不僅會(huì)加快我國(guó)水泥混凝土及其制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，尤其是在高性能水泥混凝土及其制品制造技術(shù)、水泥混凝土及其制品的智能化生產(chǎn)技術(shù)、水泥混凝土制品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、節(jié)能減排及資源綜合利用技術(shù)上取得新突破；同時(shí)也能帶動(dòng)其他下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)的發(fā)展，全面提升產(chǎn)業(yè)效率。

五說(shuō)“掠奪資源老虎口”的野蠻模式，又何談高效率？子孫后代利益怎能容忍“斷后路”的短期行為。

毫無(wú)疑問(wèn)，水泥產(chǎn)能膨脹的數(shù)量型擴(kuò)張，除了放大了生態(tài)環(huán)境成本，最大的禍根是野蠻掠奪式消耗資源，使得本來(lái)單位GDP所需要的物質(zhì)消耗數(shù)倍于發(fā)達(dá)國(guó)家，如今會(huì)更推高了一步，進(jìn)而削弱了可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)條件。

從全球來(lái)看，地球資源的生成與消耗之間的差異比例已經(jīng)達(dá)到了25%，呈現(xiàn)出“負(fù)增長(zhǎng)”的狀態(tài)，光是最近幾十年強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就不知不覺(jué)中揮霍消耗掉已知自然資源的20%以上，被環(huán)保主義組織貶斥為“產(chǎn)業(yè)流氓”。從水泥行業(yè)來(lái)看，水泥企業(yè)是最大的市場(chǎng)利益主體，面對(duì)有限的石灰石資源僅夠30年，而煤炭資源、水資源、電力資源及石油資源早已亮起了紅燈。這種今朝有酒今朝醉的“斷后路”短期行為，如此下去怎么得了，禁不住問(wèn)一句：子孫后代怎么辦呀？

不用多說(shuō)，浪費(fèi)資源的增長(zhǎng)方式是不可能達(dá)成高效率，更有違科學(xué)發(fā)展規(guī)律。節(jié)約資源，善待自然，天經(jīng)地義就是水泥企業(yè)推卸不掉的社會(huì)責(zé)任，必須承擔(dān)的歷史使命。目前，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了企業(yè)的資源使用和交易模式的構(gòu)想，比如企業(yè)資源賬戶，要求所有企業(yè)必須設(shè)立資源賬戶，以數(shù)據(jù)化方式核算對(duì)自然資源的消耗情況和利用效率，數(shù)據(jù)以“碳排放當(dāng)量”或“標(biāo)準(zhǔn)煤”為計(jì)算單位。企業(yè)之間交易自然資源指標(biāo)，可以優(yōu)化資源配置和提高利用效率，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)不可再生資源、資源賬戶“資不抵債”的企業(yè)，一律以明文立法的方式進(jìn)行強(qiáng)令其破產(chǎn)。

是不是“礦業(yè)”+“窯業(yè)”的水泥產(chǎn)業(yè)，是不是在節(jié)約資源上走進(jìn)了死胡同？桃李無(wú)言，下自成蹊。水泥產(chǎn)業(yè)利用再生資源，就是一條可行的節(jié)省資源使用的途徑。這方面，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)尚處于粗放型的初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家尚存很大差距。譬如說(shuō)，采用電石渣100%替代石灰石，推廣各種高水分尾礦用作替代原料，替代燃料節(jié)省熟料燒成用煤，都創(chuàng)造了良好的開(kāi)端。應(yīng)該在開(kāi)拓替代原料進(jìn)行研發(fā)，努力爭(zhēng)取在“十二五”之內(nèi)把噸水泥替代原料的再生資源利用量，由2010年的80kg/t提高到現(xiàn)今德日200kg/t的水平。水泥產(chǎn)業(yè)對(duì)資源保護(hù)的貢獻(xiàn)率將是可圈可點(diǎn)的。

六說(shuō)“產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化”的落后模式，又何談高效率？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)怎能容忍靠“低水平”過(guò)日子。

水泥價(jià)格長(zhǎng)期一直是弓身駝背地在低谷運(yùn)行，既符合產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，也符合市場(chǎng)發(fā)育水平。為什么水泥被賤賣(mài)了？除了產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致供求關(guān)系失衡之外，我們必須看到，產(chǎn)業(yè)鏈終端市場(chǎng)所能承受的市場(chǎng)價(jià)格中，既包括了消費(fèi)者實(shí)際支付意愿和能力，也包含了下游鏈環(huán)獲得上游所提供新價(jià)值的多少，再簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是終端高價(jià)購(gòu)買(mǎi)使用上游水泥原料產(chǎn)品，能為本環(huán)節(jié)減少多少成本支出，或者能夠從消費(fèi)者那里增加多少新收益。上述這些都集中體現(xiàn)在上游產(chǎn)品和服務(wù)上，比如同等條件下，水泥使用量增減，資金運(yùn)行速度快慢，作業(yè)效率高低，人力資源成本多少，管理成本增減，以及安全等不可預(yù)測(cè)的特殊支出的大小，等等，而這些科目的增減變化都可以折算出產(chǎn)業(yè)鏈下游后續(xù)環(huán)境治理成本的多少。如今睜大眼睛看看水泥企業(yè)，所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)，恰恰無(wú)法滿足終端市場(chǎng)在這方面的價(jià)值需求，也就是說(shuō)目前的水泥產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)新價(jià)值轉(zhuǎn)移，而水泥價(jià)格中被賤賣(mài)的那一部分，不正好用下游鏈環(huán)為上游承擔(dān)的環(huán)境治理等方面的成本填平了嗎！在市場(chǎng)“無(wú)形之手”的導(dǎo)演之下，你情我愿，還總是埋怨價(jià)格低干啥！假如按照水泥企業(yè)期望的價(jià)格銷(xiāo)售，那終端項(xiàng)目的成本價(jià)格高破天，那消費(fèi)承受能力從哪里來(lái)呀！

話題又扯到了低附加值上來(lái)。水泥產(chǎn)品差異的嚴(yán)重同質(zhì)化的必然結(jié)果，是一種名副其實(shí)的低水平拼殺。而在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，同類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)品差異化在消費(fèi)者的心目中有著不完全替代性，生產(chǎn)同種產(chǎn)品的廠商也可能獲得更高的利潤(rùn)水平。第一，差異化表現(xiàn)在品牌壁壘上；信息差異構(gòu)成市場(chǎng)進(jìn)入，消費(fèi)者傾向于忠誠(chéng)早先創(chuàng)立的品牌，認(rèn)為一個(gè)已有的高質(zhì)量品牌可以怎樣獲得超額利潤(rùn)。水泥原料產(chǎn)品的品牌差異化有多大？競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)又有多少？第二，差異化表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新壁壘上，有多少？第三，差異化表現(xiàn)在服務(wù)壁壘上，不僅能提供產(chǎn)品，更能提供總體解決方案，而別人卻做不到，或者說(shuō)做的沒(méi)有自己好。

嚴(yán)重同質(zhì)化在產(chǎn)能過(guò)剩的壓制下，資本邊際效率遞減效應(yīng)將會(huì)立馬凸現(xiàn)出來(lái)，大小企業(yè)無(wú)一幸免，誰(shuí)都得跟著“吃鍋烙”！所謂資本邊際效率（Marginal Efficiency of Capital,MEC），是指人們預(yù)期從投資中獲得的利潤(rùn)率（即預(yù)期利潤(rùn)率），將因增添的資產(chǎn)設(shè)備成本提高和生產(chǎn)出來(lái)的資本數(shù)量的擴(kuò)大而趨于下降。令人奇怪的星羅棋布的水泥企業(yè)，卻在這樣的態(tài)勢(shì)下活得有滋有味？這不能不在心中劃出幾個(gè)問(wèn)號(hào)：有多少水泥企業(yè)靠吃政策飯維系？有多少企業(yè)利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平？有多少企業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到或接近國(guó)際水平？這也從另外的角度上告訴我們，為什么中國(guó)水泥企業(yè)大而不強(qiáng)、尚未見(jiàn)一流國(guó)際企業(yè)！至今，絕大多數(shù)中國(guó)水泥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅是依賴(lài)于國(guó)內(nèi)某種特有的市場(chǎng)要素條件，缺乏具有一定規(guī)模、全球主流市場(chǎng)及其研發(fā)或品牌優(yōu)勢(shì)而享有較高利潤(rùn)率的資格條件。這當(dāng)然與國(guó)內(nèi)缺乏推動(dòng)本土企業(yè)發(fā)展為一流國(guó)際企業(yè)的環(huán)境有關(guān)，也是令人憂慮的因素。

現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)總是呈現(xiàn)出難以捉摸的復(fù)雜狀態(tài)，要更加高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)通過(guò)推出有技術(shù)特色的產(chǎn)品以及更有效的生產(chǎn)方式，獲得成本、規(guī)模以及產(chǎn)品特性方面的優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)。這種提升附加值的競(jìng)爭(zhēng)是有效的，良性的。任何廠商所擁有這方面優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，并不會(huì)形成絕對(duì)地進(jìn)入壁壘，新的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)對(duì)其進(jìn)行模仿和趕追，進(jìn)而體現(xiàn)出一種良性機(jī)制下的動(dòng)態(tài)效率。

七說(shuō)“產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)?！钡睦速M(fèi)模式，又何談高效率？產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎能容忍“閑起來(lái)”低回報(bào)。

效率，滲透到一切管理活動(dòng)的全過(guò)程，包括確定效率標(biāo)準(zhǔn)，以效率為指針，明確效率評(píng)價(jià)，所以說(shuō)第一是效率，第二還是效率！我們這里所講的產(chǎn)業(yè)效率，不是指單體企業(yè)的效率如何。什么是效率呢？如果用公式簡(jiǎn)單表述：效率＝收益/投入。今天強(qiáng)調(diào)的效率，早已突破傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)生產(chǎn)率的狹窄范疇，而把作為生產(chǎn)力因素的資金投入和產(chǎn)出的大小，作為企業(yè)效率高低的標(biāo)志。從產(chǎn)業(yè)效率而言，則更強(qiáng)調(diào)組織收益與投入之比。組織中收益的增加，是以某些投入（如勞動(dòng)、原料、管理費(fèi)用等）為前提的，相對(duì)投入越少，說(shuō)明生產(chǎn)成本越低，因而利潤(rùn)額就越大。如果增產(chǎn)只是擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，甚至出現(xiàn)產(chǎn)能閑置過(guò)剩，那就一點(diǎn)效率意義也沒(méi)有了。針對(duì)當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，你將不難得出正確的研判。

我們說(shuō)，相對(duì)投入的降低便等于提高效率，無(wú)論是在一定的投入下收益的增加，還是在一定收益上投入的減少，歸根到底，還是為了減少相對(duì)投入，降低成本。解析目前中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)組織效率，從組織目的、組織環(huán)境、管理主體、管理客體四要素構(gòu)成來(lái)看，只有通過(guò)加快淘汰落后的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化整合，減少已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩的無(wú)效率的盲目投入，縮小分子式的分母，才能提高百分比值。

散裝水泥產(chǎn)業(yè)靠什么提升產(chǎn)業(yè)效率？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先要面對(duì)面地深入思考以下問(wèn)題：當(dāng)完成礦山資源瓜分和“新法”大面積技改告一段落之后，制約中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最大瓶頸是什么？是不是如何謀求生態(tài)環(huán)保綠色發(fā)展問(wèn)題，散裝水泥產(chǎn)業(yè)化肯定是題中應(yīng)有之意；是不是迫切需要謀求全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，散裝水泥產(chǎn)業(yè)化肯定是一條必由之路；是不是需要全力突破現(xiàn)代物流薄弱的軟肋，散裝水泥產(chǎn)業(yè)化肯定是主力尖兵；是不是要全力提高水泥散裝率，散裝水泥產(chǎn)業(yè)化肯定是沖破尷尬處境和無(wú)奈的戰(zhàn)略舉措。產(chǎn)業(yè)效率最缺的東西，又是散裝水泥產(chǎn)業(yè)能夠具備的。

產(chǎn)業(yè)化（Industrialization）是從產(chǎn)業(yè)（chǎnyè）的概念發(fā)展而來(lái)的。產(chǎn)業(yè)屬居于微觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞與宏觀經(jīng)濟(jì)的單位之間的一個(gè)“集合概念”，它是具有某種同一屬性的企業(yè)或組織的集合，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的部分的總和。關(guān)鍵還是這個(gè)“化”字，實(shí)際上“化”的意思，是指要形成社會(huì)普遍承認(rèn)的規(guī)模程度，在全社會(huì)范圍內(nèi)所達(dá)到提倡的目標(biāo)。那么，產(chǎn)業(yè)化即要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會(huì)承認(rèn)的規(guī)模程度，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分。傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)只有在“化”中生存，在“化”中成長(zhǎng)，老樹(shù)新芽，重現(xiàn)蓬勃生機(jī)。

憑什么說(shuō)散裝水泥產(chǎn)業(yè)化能夠提升水泥產(chǎn)業(yè)效率哪？第一是靠集約化提高產(chǎn)業(yè)效率。蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在1958年第一次引用“集約”概念，其意思是“在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來(lái)增進(jìn)效益的經(jīng)營(yíng)方式”。簡(jiǎn)言之，產(chǎn)業(yè)不在于多，而在于精和特。集約是相對(duì)粗放而言，集約化經(jīng)營(yíng)是以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為根本，對(duì)經(jīng)營(yíng)諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報(bào)。

傳統(tǒng)意義上的水泥產(chǎn)業(yè)，只涵蓋生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，屬于半截子工程，一般不包括商業(yè)流通和現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)，而恰恰這又是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)最能體現(xiàn)“精與特”的重要部分。可是，散裝水泥產(chǎn)業(yè)恰好在商業(yè)流通和現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)上，展示集約化發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大顯身手。近些年實(shí)踐證明，發(fā)展散裝水泥產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)科研開(kāi)發(fā)、裝備制造、原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流及產(chǎn)品應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)鏈的形成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，全國(guó)共有預(yù)拌干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)323家，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6849.86萬(wàn)噸，全年生產(chǎn)預(yù)拌砂漿838.25萬(wàn)噸，同比增加307.03萬(wàn)噸，增長(zhǎng)57.8%，2010年預(yù)拌砂漿使用散裝水泥量為219.12萬(wàn)噸。

第二是靠綠色化提高產(chǎn)業(yè)效率。綠色生態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是散裝水泥產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，更重要的是戰(zhàn)略路徑。這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化社會(huì)功能性的特征，強(qiáng)調(diào)與社會(huì)、環(huán)境友好，協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代信息社會(huì)中，產(chǎn)業(yè)變化的復(fù)雜快速性是前所未有的，轉(zhuǎn)眼之間，原有的巨大產(chǎn)業(yè)會(huì)衰落乃至消失，被迅速成長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)取而代之。這在以往傳統(tǒng)社會(huì)中是非常少見(jiàn)的。即便某個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但卻不具備可持續(xù)發(fā)展的核心素質(zhì)，同樣不能保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位，很難逃出產(chǎn)業(yè)興衰的生命周期魔咒。

毫無(wú)疑問(wèn)，散裝水泥產(chǎn)業(yè)屬于綠色生態(tài)化模式，克服傳統(tǒng)水泥運(yùn)行模式“先污染后治理”、“單環(huán)節(jié)治理全過(guò)程污染”的負(fù)面效應(yīng)，更加突出社會(huì)效益和企業(yè)效益并舉，如此一來(lái)的產(chǎn)業(yè)效率是不言而喻的。

第三是靠規(guī)?；岣弋a(chǎn)業(yè)效率。這要提到一個(gè)耳熟能詳?shù)男g(shù)語(yǔ)：市場(chǎng)集中度（Market Concentration Rate），用來(lái)衡量企業(yè)的數(shù)目和相對(duì)規(guī)模的差異，是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度，是市場(chǎng)勢(shì)力的重要量化指標(biāo)。市場(chǎng)集中度經(jīng)常使用指標(biāo)有：行業(yè)集中率（CRn）、赫爾芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等。具體來(lái)說(shuō)，集中度（CRn）指行業(yè)中若干最大企業(yè)的產(chǎn)出占該行業(yè)總產(chǎn)出的百分比，最為典型的度量方法是最大的四家企業(yè)的產(chǎn)出占總產(chǎn)出的百分比。

毋庸諱言，中國(guó)水泥集中度（CRn）較低，一直是橫亙?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的一座大山，提升集中度，強(qiáng)調(diào)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，也就成了題中應(yīng)有之意。然而，在規(guī)?；嫌袃牲c(diǎn)是必須堅(jiān)持的。一是規(guī)模適度。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指由于生產(chǎn)規(guī)模增大引起單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)，即生產(chǎn)規(guī)模增大對(duì)收益的影響，所導(dǎo)致的規(guī)模收益遞增或規(guī)模收益遞減的問(wèn)題。尤其對(duì)水泥工業(yè)產(chǎn)品的效益而言，受生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和市場(chǎng)消費(fèi)密度(用單面積水泥的年消費(fèi)量)影響因素很大。工廠規(guī)模增大，運(yùn)輸半徑增大，運(yùn)輸費(fèi)用隨之增大。當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用的增大超過(guò)規(guī)模增大所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，則規(guī)模經(jīng)濟(jì)就變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(即規(guī)模收益遞減)，非但不能節(jié)能環(huán)保，有悖于綠色生態(tài)發(fā)展的初衷，而且反而會(huì)增加市場(chǎng)成本。所以，合理規(guī)模應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)輻射半徑而定，并不是越大越好。二是布局合理。這體現(xiàn)了各種資源要素在時(shí)間和空間上的有效配置。水泥生產(chǎn)制造對(duì)礦山資源的依賴(lài)性大，水泥產(chǎn)品具有同質(zhì)性、低值性，服務(wù)范圍具有區(qū)域性等特點(diǎn)，決定了它在空間分布上的散在性，所以，布局是否合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要在于：市場(chǎng)供給的有效性和快達(dá)性、產(chǎn)品價(jià)格及用戶后續(xù)成本競(jìng)爭(zhēng)力。舉不勝舉的現(xiàn)實(shí)案例表明，凡是盲目布局過(guò)于集中、形成目標(biāo)市場(chǎng)相互重疊“扎堆”的地方，都必然導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)硝煙蜂起、戰(zhàn)火不斷，最終是兩敗俱傷收?qǐng)觥?/p>

由此可以看出，供給時(shí)間成本、產(chǎn)品價(jià)格成本、客戶后續(xù)成本是制約水泥重啟規(guī)?；娜箨P(guān)鍵因素，而這一點(diǎn)恰恰都與終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)。話說(shuō)到了關(guān)鍵處，散裝水泥產(chǎn)業(yè)正好在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，能夠生成合理規(guī)模的內(nèi)在機(jī)制，在一定程度上限制水泥原料規(guī)模盲目擴(kuò)張。此規(guī)模非彼規(guī)模，所以能夠真正提高產(chǎn)業(yè)效率。到2010年，全國(guó)散裝水泥累計(jì)供應(yīng)量為89 805.83萬(wàn)噸，年增長(zhǎng)量達(dá)到14 521.95萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率為19.27%，散裝水泥的增長(zhǎng)速度快于水泥增長(zhǎng)速度4.61個(gè)百分點(diǎn)；西部地區(qū)散裝水泥供應(yīng)量達(dá)20 081.21萬(wàn)噸，年增長(zhǎng)量為5854.56萬(wàn)噸，是東部年增長(zhǎng)量的1.48倍，是中部的1.18倍。

第四是靠新型組織模式提高產(chǎn)業(yè)效率。先問(wèn)大家一個(gè)司空見(jiàn)慣的老問(wèn)題：為啥完成“新法”技改后裝備及技術(shù)工藝趕上甚至超過(guò)了國(guó)際先進(jìn)水平了，可是我們水泥產(chǎn)業(yè)效率卻仍舊“馬尾穿豆腐”提不起來(lái)呢？?jī)r(jià)格低、利潤(rùn)率低到底是為什么？說(shuō)穿了，還是落后的產(chǎn)業(yè)組織模式拖后腿！

在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中，水泥企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有極其重要的影響。因?yàn)樵瓉?lái)的產(chǎn)業(yè)組織模式，不具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)最佳效益的基本條件，更無(wú)法構(gòu)建起新的內(nèi)在機(jī)制，更直白點(diǎn)說(shuō)，拿陳舊的產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)，服務(wù)于新的技術(shù)裝備和工藝，一方面無(wú)法給予產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)、提高技術(shù)、降低成本的壓力，同時(shí)也無(wú)法生成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理創(chuàng)新的動(dòng)力，所以，投入巨資進(jìn)行的新技術(shù)工藝，也無(wú)法發(fā)揮和釋放技術(shù)進(jìn)步成果，讓人們感到技改投入收效不如想象的那么大！

成功的經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤的教訓(xùn)都使人們清楚地看到：一次又一次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)革新，效率都空耗在落后的組織架構(gòu)的內(nèi)耗摩擦沖突之中，同步創(chuàng)新是何等的重要！那種試圖用陳舊的組織模式去完成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)效率的想法，“穿新鞋走老路”，只能是癡人說(shuō)夢(mèng)。誰(shuí)都知道，組織模式創(chuàng)新遠(yuǎn)比技改要復(fù)雜千百倍，那蜘蛛網(wǎng)一般的客戶利益關(guān)系，那諱莫如深的內(nèi)部人際關(guān)系，那根深蒂固的滯后觀念，如同一塊塊消耗產(chǎn)業(yè)效率的厚厚海綿層一樣，緊緊地?cái)D壓膠著在一起，沒(méi)有大膽識(shí)、大氣魄、大手筆的變革，是不能輕而易舉就做到的。

歐洲有句俚語(yǔ)：機(jī)會(huì)總是偽裝成困難來(lái)敲門(mén)。盡管提高水泥產(chǎn)業(yè)效率的道路蜿蜒崎嶇，但以散裝水泥產(chǎn)業(yè)為突破口，不失為現(xiàn)階段的最明智的、可行的選擇，最終“化”來(lái)“化”去，能夠提升產(chǎn)業(yè)效率的產(chǎn)業(yè)化，才是我們需要的產(chǎn)業(yè)化。