魯俊兵

（華能瀾滄江水電有限公司，云南 云龍 672708）

1 電站概述

景洪水電站位于云南省瀾滄江下游河段、西雙版納傣族自治州境內(nèi)，壩址距下游景洪市5 km，是瀾滄江中下游河段兩庫(kù)8級(jí)開(kāi)發(fā)中的第6級(jí)，電站兼有發(fā)電、防洪、航運(yùn)、旅游等綜合利用效益。

景洪水電站采用堤壩式開(kāi)發(fā)，樞紐由擋水建筑物、泄水建筑物、引水建筑物、壩后式廠房及變電站、通航建筑物等組成。主要建筑物包括攔河壩、泄洪沖沙建筑物、引水鋼管及發(fā)電廠房、垂直升船機(jī)等。攔河壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高108 m，壩頂高程612 m，水庫(kù)正常蓄水位602 m，死水位591 m，總庫(kù)容11.39億m3。電站安裝5臺(tái)混流式水輪發(fā)電機(jī)組，單機(jī)額定容量35萬(wàn)kW，總裝機(jī)容量為175萬(wàn)kW，梯級(jí)聯(lián)合運(yùn)行時(shí)保證出力77.19萬(wàn)kW，年均發(fā)電79.3億kW·h。

景洪水電站籌建工程于2003年7月開(kāi)工，首臺(tái)機(jī)組于2008年5月投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，2009年6月5臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電。

在電廠籌備之初，華能瀾滄江水電有限公司就決定在景洪電站機(jī)組投產(chǎn)時(shí)按運(yùn) “維合一”生產(chǎn)管理模式運(yùn)營(yíng)管理。

2 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式的理念

“運(yùn)維合一”通常是將傳統(tǒng)意義上的 “運(yùn)行”和“維護(hù)”業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、維護(hù)一體化、生產(chǎn)人員能力一體化和基層生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)一體化,打破運(yùn)行與維護(hù)界限，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和維護(hù)的統(tǒng)一。

生產(chǎn)人員能力一體化就是指電廠運(yùn)維人員必須能承擔(dān)傳統(tǒng)意義上的運(yùn)行工作和維護(hù)工作。運(yùn)維人員承擔(dān)的維護(hù)工作是傳統(tǒng)意義上生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作的一部分，包含日常維護(hù)、一般消缺維護(hù)、應(yīng)急維護(hù)、二次設(shè)備檢修、機(jī)組檢修監(jiān)理等。在維護(hù)工作上，人員的素質(zhì)體現(xiàn)了 “一專多能”， “專一、會(huì)二、懂三” （指專一門(mén)專業(yè)，會(huì)第二門(mén)專業(yè)，懂第三門(mén)專業(yè)）。一線生產(chǎn)人員稱為 “運(yùn)維人員”，其專業(yè)結(jié)構(gòu)將由傳統(tǒng)的 “一”字型人員 （指只會(huì)一門(mén)專業(yè)）變成 “十”字型人才 （指復(fù)合型人才）。

基層生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)一體化是指電廠基層生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)整合，把運(yùn)行和維護(hù)工作職責(zé)整合到一個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)就是 “運(yùn)維部”。運(yùn)維部生產(chǎn)人員既是運(yùn)行人員，也是維護(hù)人員，便于協(xié)調(diào)、提高效率。但是，在一個(gè)工作周期之內(nèi)，他只能是運(yùn)行或維護(hù)中的一個(gè)角色；在相鄰兩個(gè)工作周期，他們的崗位在運(yùn)行人員和維護(hù)人員之間輪換。

“運(yùn)維合一”這種全新的生產(chǎn)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)建一套全新的生產(chǎn)管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，部門(mén)職責(zé)、人員配置、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等。

3 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式

3.1 “運(yùn)維合一”機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

按照組織機(jī)構(gòu)一體化原則，電廠生產(chǎn)部門(mén)設(shè)有運(yùn)維部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境監(jiān)察部和水庫(kù)部4個(gè)部門(mén)，其中運(yùn)維部設(shè)置4個(gè)運(yùn)維班和1個(gè)計(jì)算機(jī)通信班。運(yùn)維部班組實(shí)現(xiàn) “大輪班”制，兩個(gè)班組在現(xiàn)場(chǎng)分別從事運(yùn)行或維護(hù)工作，兩個(gè)班組培訓(xùn)、輪休，班組的運(yùn)行、維護(hù)業(yè)務(wù)定期輪換，員工必須掌握運(yùn)行、維護(hù)及檢修等技能，運(yùn)行是基本技能，每人必須掌握。運(yùn)維部主要負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、監(jiān)盤(pán)工作、倒閘操作、日常及定期維護(hù)、缺陷處理、應(yīng)急維修、技術(shù)監(jiān)督、二次設(shè)備定檢、檢修監(jiān)理、管理等生產(chǎn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)檢修管理和技術(shù)監(jiān)督、工程項(xiàng)目招標(biāo)、合同管理及工程預(yù)算、生產(chǎn)材料備品管理等工作。

3.2 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理運(yùn)作模式

運(yùn)維部實(shí)行 “大輪班”工作方式，每輪有兩個(gè)運(yùn)維班在現(xiàn)場(chǎng)工作，兩個(gè)班輪休、培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)工作的兩個(gè)班中，一個(gè)班承擔(dān)運(yùn)行和On－call（指處于待命狀態(tài)）工作，另一個(gè)班承擔(dān)設(shè)備維護(hù)工作，在不同輪班周期內(nèi)兩個(gè)班輪流承擔(dān)不同工作任務(wù)，輪班以15 d進(jìn)行輪換。

3.3 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理探索和實(shí)踐

2007年12月，電廠籌備處成立了 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)始制訂 “運(yùn)維合一”方案，開(kāi)展運(yùn)維人員技能培訓(xùn)。 2008年6月景洪電廠首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電時(shí)生產(chǎn)管理按 “運(yùn)維合一”模式運(yùn)營(yíng)管理，暴洪電廠成為國(guó)內(nèi)實(shí)施 “運(yùn)維合一”的第一家水電廠。

景洪電廠自2008年6月成立以來(lái)，在兩年多的實(shí)踐中，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員新、經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難，積極探索和實(shí)踐 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式，順利接管5臺(tái)機(jī)組，完成了5臺(tái)次機(jī)組檢修及其他定檢、預(yù)試、消缺、技改等工作，培養(yǎng)了一大批滿足新型生產(chǎn)管理模式要求的復(fù)合型水電人才，積累了一定的適應(yīng) “運(yùn)維合一”管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)。

4 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)及體會(huì)

（1）水電廠生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。隨著電網(wǎng)容量的不斷增大，新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷應(yīng)用，流域水電的梯級(jí)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、管理、流域電站群的遠(yuǎn)程集控實(shí)現(xiàn)，在電站按無(wú)人值班 （少人值守）或無(wú)人值班管理情況下積極開(kāi)展 “運(yùn)維合一”的生產(chǎn)管理模式探索與實(shí)踐，推動(dòng)了水電廠生產(chǎn)管理的進(jìn)步與創(chuàng)新。

（2）提高了員工的綜合技能。 “運(yùn)維合一”模式實(shí)現(xiàn)了員工運(yùn)行維護(hù)專業(yè)的統(tǒng)一，打破了運(yùn)行和維護(hù)界限，運(yùn)行和維護(hù)技能作為基本技能，員工均要熟練掌握，做到了一專多能，提高了員工的綜合素質(zhì)和技能。在此基礎(chǔ)上，還需要建立一套與員工激勵(lì)制度掛鉤的技能資格體系，員工根據(jù)自身情況申請(qǐng)相關(guān)技能資格認(rèn)證，在綜合技能提升的同時(shí)，專業(yè)技能也能深入提高。

（3）體現(xiàn)以人為本的管理理念。水電廠大多地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，而電廠員工家則多在城市，實(shí)施 “運(yùn)維合一”充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn) “大輪班”制，較好地解決了員工的后顧之憂。該模式也被廣大生產(chǎn)人員的接受并受到歡迎，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度提高了，達(dá)到了安居樂(lè)業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（4）實(shí)現(xiàn)管理扁平化、柔性化。 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式按照大生產(chǎn)體系設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化 （指管理機(jī)構(gòu)層次少），將傳統(tǒng)部門(mén)如檢修部 （設(shè)備部）、值守部 （發(fā)電部）等整合為一個(gè)部門(mén)，將運(yùn)行與維護(hù) （檢修）整合為一個(gè)部門(mén)平臺(tái)下，打破了傳統(tǒng)的按專業(yè)設(shè)置的理念，改為綜合設(shè)置。所有的生產(chǎn)人員統(tǒng)一在一個(gè)部門(mén)下管理，減少工作環(huán)節(jié)，有利于工作任務(wù)的統(tǒng)一安排和部署，有利于溝通協(xié)調(diào)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)等，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化和柔性化 （指靈活）。而扁平化管理的實(shí)現(xiàn)，就需要建設(shè)一套現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)來(lái)支撐，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息資源共享，在信息化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)管理流程、業(yè)務(wù)流程信息化，更好地保障安全生產(chǎn)管理工作。

（5）遠(yuǎn)程集控實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)流域遠(yuǎn)程集控的情況下，電廠現(xiàn)場(chǎng)值班員只做輔助監(jiān)盤(pán)，日常操作、事故應(yīng)急處理等工作，電廠值班由遠(yuǎn)方控制實(shí)現(xiàn) （流域集控中心），在此條件下實(shí)施 “運(yùn)維合一”工作實(shí)施難度較小。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著電網(wǎng)的不斷增大、增強(qiáng)，流域梯級(jí)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)不斷深入，一批流域水電站不斷投產(chǎn)發(fā)電，流域電站群實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集控，單個(gè)電站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班或無(wú)人值班 （少人值守）運(yùn)營(yíng)管理。景洪電廠 “運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式經(jīng)過(guò)兩年多實(shí)踐，不斷總結(jié)完善，取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，有力推動(dòng)了大型水電廠生產(chǎn)管理創(chuàng)新、發(fā)展。