文/本刊記者

羊場灣，大漠里的奇跡

文/本刊記者

黃沙，灌木，落日，孤煙，這里曾是沉寂千年的毛烏素大漠；礦工，高樓，煤倉，湖泊，現(xiàn)在這里是名揚四方的“西北第一礦”——羊場灣。

三月的寧東，已經(jīng)有了些許春天的氣息，行走在羊場灣礦區(qū)，輕風吹拂，心曠神怡，眼前是寬闊整潔的路面，筆直成線的樹木，高聳的選煤樓巍然屹立，直插云霄的原煤運輸棧橋猶如空中巨龍，還有兩個巨大的半圓形儲煤倉就像太空實驗室吸引著眾人的目光。這里沒有堆積如山的矸石山，這里沒有煤塵飛揚的運煤路，初次到這里的人一定會驚呼：這里是煤礦嗎？是的，這就是西北首座千萬噸級現(xiàn)代化礦井，采煤不見煤，藍天白云飛。

與諸多老礦相比，羊場灣煤礦是股新生力量，但就是這種初生之犢不畏虎的勇氣，使其創(chuàng)造了一個又一個的奇跡：

第一個成功攻克放頂煤難關(guān)，解決了寧東煤田煤層防滅火和難冒落科技難題，為寧東煤田發(fā)展建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗；

第一個在世界煤炭開采工藝革新中實施緩傾斜工作面大采高開采工藝，并試采成功，極大地提高了工效、提高了原煤回采率；

第一個在全國煤礦建設(shè)中榮獲國家最高建設(shè)獎——魯班獎，并被評選為“建國60周年經(jīng)典暨精品工程”；

第一個建成了西北千萬噸生產(chǎn)區(qū)隊，創(chuàng)造了寧夏煤炭開采建設(shè)日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)最高紀錄；

第一個在神華集團引進C80通港列車，月均裝車外運量達到120萬噸以上，使“香砟子”走向全國和世界市場；

第一個在西北實現(xiàn)了井下無軌膠輪化運輸，礦井機械化水平達到100%；

第一個被國家授予“環(huán)境友好工程”的沙漠礦區(qū)……

俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝！

風沙中的號角

羊場灣煤礦位于毛烏素沙漠的邊緣，這里一年到頭多半是風沙天氣，可以想見環(huán)境之惡劣。

但是，寧東煤田的發(fā)現(xiàn)和開發(fā)徹底改變了這種荒涼與寂寥。據(jù)寧夏煤炭地質(zhì)局勘探數(shù)據(jù)表明，寧東擁有含煤面積約3500平方公里的整裝煤田，已探明儲量達270多億噸，并預測2000米以淺煤炭儲量達1700多億噸！其主要煤種為不粘結(jié)煤，特點為低灰、低硫、特低磷、中高發(fā)熱量和高化學活性，品質(zhì)優(yōu)良，是理想的動力用煤和化工原料用煤，而且開采條件較好。寧夏欣喜地發(fā)現(xiàn)自己原來是個資源大省，人均煤炭儲量全國第一。

鑒于寧夏東部地區(qū)煤炭資源豐富，建設(shè)用地、工業(yè)用水、交通運輸?shù)葪l件優(yōu)越，寧夏自治區(qū)黨委、政府經(jīng)過反復科學論證，將寧東基地確定為寧夏全面建立小康社會的 “一號工程”。2003年6月，自治區(qū)政府第十一次常委會批準，寧東基地正式啟動實施。

作為“一號工程”的開山之作，羊場灣煤礦于2003年8月破土動工。羊場灣人以敢叫日月?lián)Q新天的豪邁激情，戰(zhàn)風沙，斗酷暑，面對惡劣的自然環(huán)境，淡然一笑，建設(shè)者們戲稱“大風吹得石頭走，小風吹來二兩土，白天不夠夜里補”。

洛克菲勒曾說：“目標就是一切?！毖驁鰹趁旱V在建設(shè)之初就本著“高起點、高效率、高標準”的建設(shè)原則，瞄準建設(shè)“知識化、數(shù)字化、花園式特大型現(xiàn)代化礦井”的建設(shè)目標而努力。

羊場灣煤礦現(xiàn)任礦長陳艾對這些目標有著深刻的理解，“所謂知識化，是指人的素質(zhì)必須要高。”羊場灣對于學歷要求較高，陳礦長舉例說，“操作崗位上的員工，必須是技校畢業(yè)，并取得技能等級證，而管理層人員至少達到大專及以上學歷，且要精通生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。 ”

“所謂數(shù)字化是指借助信息化這個平臺，提高集約化管理水平，比如裝備要實現(xiàn)自動化，能集中操控。我們建成了辦公OA系統(tǒng)，井下輸管檢測系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，無線通訊系統(tǒng)，礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，這五大系統(tǒng)就是數(shù)字化的具體體現(xiàn)。”

“花園式”，很好理解，就是“冬有青，夏有綠，一年三季有花，四季常青”。陳礦長不無自豪地介紹說，他們利用礦井水，在沙漠里造出了一方綠洲，岸邊綠樹成蔭，湖中候鳥成群；請園林設(shè)計院統(tǒng)一設(shè)計礦區(qū)景觀，區(qū)內(nèi)樹木花草錯落有致，花園式礦區(qū)初具規(guī)模。

經(jīng)過25個月的披星戴月、戰(zhàn)天斗地，羊場灣人在這片西北熱土上建設(shè)起了一座千萬噸級的現(xiàn)代化礦井，2005年9月聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2006年12月通過自治區(qū)發(fā)改委竣工驗收。他們在風沙的洗禮中創(chuàng)造了全國煤礦建設(shè)速度最快、投資最?。▋H僅為10億元）、達產(chǎn)最快的新紀錄。

一只西北雄鷹即將展翅飛翔！

整合，才能壯大

高山不拒細壤，故能成其高；海洋不擇細流，故能就其深。企業(yè)航母的形成，也是從戰(zhàn)艦的組合開始的。羊場灣煤礦在發(fā)展壯大的過程中，也經(jīng)歷了整合重組這一過程。

羊場灣煤礦現(xiàn)在有兩井，其中二號井是原來的瓷窯堡二礦。早在2002年，寧煤集團組建后就對瓷窯堡二礦進行技改，使其產(chǎn)量由原來的45萬噸提升至240萬噸。2006年1月，自治區(qū)與神華集團合資合作，通過增資擴股方式，改組成立了神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司。這次深度組合為寧煤帶來了強勁的資本動力，使這位寧夏工業(yè)經(jīng)濟的“長子”在市場上贏得了話語權(quán)。當年12月，神寧集團將原羊場灣煤礦與磁窯堡二礦整合組建成了新的羊場灣煤礦，與此同時，羊場灣洗煤廠也被整合進來。

這次整合是對資源的優(yōu)化與梳理，產(chǎn)生了1+1＞2的效果。原羊場灣煤礦是寧東能源化工基地和國家億噸級煤炭基地建設(shè)的開局工程，原磁窯堡二礦是寧煤集團“南部發(fā)展”戰(zhàn)略的首項工程，而原羊場灣煤礦洗配煤中心是兩礦原煤加工商品煤外運的配套工程，三家合并重組后，最終形成了一個以原煤生產(chǎn)、加工、篩分、洗選、銷售為一體的大型現(xiàn)代化礦井。

2007年，是新組建的羊場灣煤礦奔向年產(chǎn)千萬噸目標的關(guān)鍵性一年。合并重組后，羊場灣煤礦把統(tǒng)一思想、凝聚人心、穩(wěn)定員工隊伍擺上重要議事日程，本著現(xiàn)有建制不變、人員不變的原則，合理設(shè)置機構(gòu)，妥善安排人員，激發(fā)了員工的工作熱情。

通過技改，羊場灣煤礦設(shè)計產(chǎn)能由當初的800萬噸提升至1500萬噸。2007年，羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)突破1110萬噸，2008年原煤產(chǎn)量完成1200萬噸，2009年原煤產(chǎn)量突破1500萬噸，2010年礦井穩(wěn)定產(chǎn)能，效益實現(xiàn)了新的攀升，連續(xù)幾年來羊場灣的原煤產(chǎn)量始終占據(jù)了神寧集團總產(chǎn)量的1/3，位列全國大型井工礦井前五位、西北首位。羊場灣對于神寧甚至是寧夏來說，都是舉足輕重的，據(jù)悉，寧夏自治區(qū)政府每掙8元錢，就有1元錢是羊場灣貢獻的。

融合，從感恩開始

述說成績總是比較容易，但是要做出成績，其間的辛苦就要付出很多。整合初期，由于兩個礦井企業(yè)文化不同，管理模式不同，業(yè)務流程不同，員工之間非常陌生。羊場灣煤礦組宣科一位工作人員說，剛重組時由于兩個礦井員工不熟悉，開會的時候，原磁窯堡二礦的員工和原羊場灣煤礦員工會很自然地坐成兩個方陣；陳艾礦長補充說，“兩個分區(qū)的基層采掘隊長甚至彼此不知道姓名”。

為了盡快實現(xiàn)文化融合，打造新的羊場灣煤礦，讓員工們心往一處想，勁往一處使，羊場灣礦領(lǐng)導班子可沒少費心思。他們安排各種文體活動，比如籃球賽、羽毛球賽、廣場文化會演、紅歌會等，讓大家有互相了解的機會。但在礦黨委書記丁永祿看來，最有效的方式莫過于心靈的熏陶。為了消弭兩個礦井在管理流程、企業(yè)文化等方面存在的差異，羊場灣煤礦開展了企業(yè)文化建設(shè)主題年活動，使企業(yè)文化建設(shè)一年一個主題，一年一個臺階，并最終達到了落地生根、開花結(jié)果的目的。

2008年初，羊場灣煤礦以感恩教育為切入口，開展了以“心懷感恩、敬業(yè)奉獻、快樂工作”為主題的“感恩黨和國家、感恩自然、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩同事、感恩崗位、感恩父母、感恩家庭、感恩老師、感恩對手”十大感恩教育活動。通過經(jīng)年運行，在全礦營造出了企業(yè)更加關(guān)心、體貼、支持員工，員工之間相互激勵、團結(jié)協(xié)作，員工與企業(yè)同呼吸、共命運的和諧氛圍。

去年11月份，羊場灣煤礦正處于決戰(zhàn)四季度的安全生產(chǎn)關(guān)鍵時期，剛投入試生產(chǎn)的Y120204工作面遇到了諸多困難，工作面熱害嚴重，溫度高達30多度，員工只好赤膊上陣。礦領(lǐng)導跟班到現(xiàn)場指揮解決生產(chǎn)問題，物資供應站及時解決員工勞動防護用品的更換，物業(yè)公司根據(jù)員工工作高溫環(huán)境科學合理搭配班中餐，機關(guān)科室、基層兄弟區(qū)隊自發(fā)組織人員赴工作面開展“戰(zhàn)高溫、送清涼”慰問活動，把一箱箱礦泉水、牛奶飲料送到了礦工兄弟手中。正是這些來自全礦各級人員的關(guān)心與關(guān)注，讓綜采一隊的員工非常感動，增強了他們正視困難、克服困難的勇氣和決心。

丁永祿書記感慨地說，“他們都是自發(fā)地行動啊，說明大家真是以礦為家，從內(nèi)心覺得彼此都是一家人。”現(xiàn)在，一分區(qū)和二分區(qū)之間，如果哪個區(qū)隊在生產(chǎn)中遇到困難，或者需要技術(shù)支持，或者需要調(diào)劑設(shè)備，不用領(lǐng)導指示，區(qū)隊彼此主動提供幫助，很快就把問題解決了。

在廣泛開展感恩教育的同時，羊場灣煤礦還積極開展“上級感恩下級，領(lǐng)導感恩職工”活動，用實際行動營造感恩文化。他們大年初一給員工包餃子，“三八”節(jié)上為女工送玫瑰；在五月母親節(jié)來臨之際，礦黨政領(lǐng)導為3000員工母親寄感謝信、贈梳子，以“感念母親養(yǎng)育恩，安全生產(chǎn)是根本”為主題，讓員工為母親梳一次頭，把組織的關(guān)懷、企業(yè)的感激及時送到職工及家屬的心里。

蒼鷹感恩長空，因為長空讓它飛翔；種子感恩雨露，因為雨露滋潤它萌芽；企業(yè)感恩員工，因為員工讓它壯大；員工感恩企業(yè)，因為企業(yè)讓他有家。正是這種上下感恩、互相感恩的風氣，使羊場灣煤礦收獲了員工真摯熱切的拳拳赤子之心。

人才，是強企之本

無論是成功攻克放頂煤難關(guān)，解決了寧東煤田煤層防滅火和難冒落科技難題，還是成功實施緩傾斜工作面大采高開采工藝，乃至實現(xiàn)井下無軌膠輪化運輸?shù)?，都是人才、智力的充分施展?/p>

“科技是第一生產(chǎn)力”，但人才是掌握科技的主體，從這個意義上來說，人才也是第一生產(chǎn)力?！耙匀藶楸荆粩嗵嵘犖榫C合素質(zhì)，打造一流員工隊伍，是我們戰(zhàn)勝一切困難，做優(yōu)企業(yè)必須堅持的路子”，這是羊場灣煤礦礦長陳艾在2011年工作報告中的一句話，也是羊場灣幾年來取得跨越式發(fā)展成就的一條寶貴經(jīng)驗。

盡管羊場灣地處西北，但是并不妨礙他們吸納一批又一批的高技術(shù)人才。陳艾礦長總結(jié)了自身的優(yōu)勢，“首先礦井產(chǎn)量排名全國前五，在寧煤三分天下有其一，不缺乏吸引力。”

當然，還要有效益。羊場灣的收入水平在神寧集團是最好的，礦井年輕，而且沒有沉重的社會包袱，許多人都愿意到這里工作。據(jù)悉，近年來，羊場灣職工平均收入水平每年以10%的速度遞增，私家車擁有率達到25%，以至于停車場不得不進行擴建。

從整個神寧的發(fā)展戰(zhàn)略來看，羊場灣是神寧集團開發(fā)寧東的試驗田和示范基地，無論是礦井建設(shè)水平、設(shè)備科技水平都引領(lǐng)著神寧的發(fā)展方向，所以陳艾礦長說“羊場灣是人才培養(yǎng)的實訓基地”。幾年來，他們陸續(xù)向其他兄弟礦井輸送給類管理人才300多名。

人才培養(yǎng)還必須有制度保證。羊場灣煤礦制定并實施了 《羊場灣煤礦高技能人才選拔評選管理辦法》，形成了高技能人才的選拔、培養(yǎng)及考核機制，據(jù)統(tǒng)計，幾年來選拔評選出金牌技工29名、銀牌技工149名、銅牌技工308名。同時通過導師帶徒、公開競聘技術(shù)員、公推直選班組長，有力地調(diào)動了員工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性，初步打造出了一支基本滿足礦井發(fā)展需要的人才隊伍。

《孫子兵法》有言：“主孰有道？將孰有能？……賞罰孰明？吾以此知勝負矣?！币驗椋p罰是否分明，決定著一支部隊的戰(zhàn)斗力強弱。羊場灣煤礦領(lǐng)導層深知此道，對于有突出貢獻的員工一定會給予豐厚的獎勵。2010年8月，運輸二隊電工班班長趙紫巖為有效防止人員誤操作而引發(fā)各類事故，發(fā)明了在皮帶上使用集控閉鎖連鎖裝置，后該裝置在全礦范圍內(nèi)推廣使用，取得了較好的效果。于是，羊場灣煤礦將此裝置命名為“紫巖鎖”，并給予趙紫巖3000元獎勵，在全礦員工中引發(fā)了鉆研業(yè)務、技術(shù)革新的熱潮。而對于獲得神寧集團“十佳班組長”的優(yōu)秀職工楊帥，得到的獎勵是一部價值15萬元的小轎車。

為了留住人才，給人才提供更好的工作生活環(huán)境，羊場灣不斷提升軟實力。在丁永祿書記看來，“首先是收入上的提升，其次就是想辦法惠民。”丁書記擔子不輕，據(jù)了解，今年有17項惠民政策需要逐一落實。比如，羊場灣正在籌建一座公寓，既方便職工休息，也可以為家屬探親提供方便。這是惠民政策之一。此外，還要新建一分區(qū)漢民食堂、改造二分區(qū)職工澡堂、修建一分區(qū)澡堂連接井口的防寒避暑長廊、投用一分區(qū)員工文化娛樂中心等等。

只有留得住人心，才能留得住人才。每逢高考期間，陳艾礦長都會囑咐，有孩子參加高考的職工，當天可以把工作調(diào)整開，回去好好陪孩子。此舉讓很多職工溫暖在心，感激于懷。

羊場灣是一片沃土，用豐富的養(yǎng)分樹人；羊場灣是一方綠洲，用寬厚的胸襟育人。人才的蓬勃成長，促進了企業(yè)的強勢騰飛。

成本，管控之道

記者在羊場灣采訪期間，適逢神華集團領(lǐng)導前來調(diào)研，因為羊場灣的成本管控做得很出色。陳艾礦長雖然是學采礦出身，但對于管理更是行家里手。他認為成本管理首先是做好計劃和全面預算管理，“從年初對全年各項費用都要進行預算、分解，建立成本管控責任制，簽訂責任狀”。

其次，要有完善的成本管理制度，建立目標責任體系。每年在集團公司經(jīng)營指標下達前后，羊場灣煤礦都要組織相關(guān)部門對各種費用、工資進行測算，準確掌握各項費用的缺口和余量，及時將各項經(jīng)營指標下達到基層單位和機關(guān)各部門，分解落實到班組和個人，使壓力層層傳遞，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

此外，還要建立定額管理體系。2009年神寧集團公司建立并出臺了 《神寧集團材料消耗定額標準》，羊場灣煤礦根據(jù)集團定額標準，對勞動定額、材料定額、水電定額進一步細化。在下達月度計劃時，嚴格按照集團公司制定的企業(yè)內(nèi)部定額和礦年度預算指標，將材料費、水電費、修理費等各項年度承包費用按月分解下達執(zhí)行，月底按照計劃進行考核和報銷，超計劃費用一律不予報銷，確保各項費用控制在年度指標之內(nèi)。

建立考核分配體系也很有必要。2008年以來，羊場灣煤礦一直實行經(jīng)濟責任考核和績效考核雙重考核機制。每月對全礦各科室、各部門進行量化考核，對員工實行日考核，獎罰分明，月度兌現(xiàn)，以調(diào)動員工的工作積極性。

陳艾礦長舉例說，如果一個班組月度生產(chǎn)任務是50萬噸，材料費用為200萬元，如果月底費用有節(jié)省，那么就按照節(jié)省額度的5%~10%獎勵，超出的部分要進行懲罰。

還有一個讓人津津樂道的是建立招標管理體系。2009年以來，羊場灣煤礦先后對一、二分區(qū)食堂、職工澡堂、環(huán)衛(wèi)綠化項目，單體支柱、π型鋼梁維修等外委業(yè)務全部實行招標，選擇了資質(zhì)優(yōu)、信譽好的單位，大大降低了各項費用的支出。讓職工有切身體會的是食堂，由于競標成功的三家單位互相競爭，飯菜質(zhì)量一直有保證，真是好吃不貴。

繼往開來創(chuàng)輝煌

2003~2010，七年之期，地覆天翻，經(jīng)過七年洗禮，羊場灣已經(jīng)成長為大漠雄鷹，傲視蒼穹。

2010年，產(chǎn)銷量完成了集團計劃的111%，進尺完成42061米，保證了正常接續(xù)；全年可控成本比計劃降低8.74元/噸，管理基礎(chǔ)進一步夯實；2010年，黨員亮身份、干部亮作風、組織亮業(yè)績，政治保障力進一步彰顯；2010年，人企共進，和諧礦區(qū)成效顯著……

七年來，礦井規(guī)模實現(xiàn)了大跨越。羊場灣人一步一個腳印，從小井起步，經(jīng)資源整合產(chǎn)量達到千萬噸，實現(xiàn)了跳躍發(fā)展，礦井規(guī)模不斷擴大，躋身于全國千萬噸級現(xiàn)代化礦井前列。

七年來，安全管理實現(xiàn)了大跨越。在礦井建設(shè)過程中，用科學的管理和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L引領(lǐng)安全管理工作，確定了 “煤礦生產(chǎn)可以做到不傷人”和“一氧化碳超限就是事故”的先進管理理念；加大安全投入，實施全員管理，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)零傷亡。

七年來，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了大跨越。羊場灣煤礦先后推行了組織結(jié)構(gòu)、安全管理、工資獎金分配、績效考評以及營銷管理、全面預算管理等諸多方面的配套改革，形成了科學發(fā)展的運營管理機制、完善的制度運行機制和傳導型績效考評機制，使生產(chǎn)與經(jīng)營比翼高飛。

七年來，科技進步實現(xiàn)了大跨越，黨的建設(shè)實現(xiàn)了大跨越，員工生活質(zhì)量實現(xiàn)了大跨越，人才隊伍素質(zhì)實現(xiàn)了大跨越……

回顧過去，這是砥礪前行的歷程，是奮發(fā)有為的堅毅！

展望未來，這是“十二五”的開局之年，是第二個西部大開發(fā)十年的起點，羊場灣人萬眾一心，眾志成城，將以更加昂揚的姿態(tài)、更加奮進的激情、更加務實的工作、更加輝煌的成就，為西部的振興而喝彩！

（責任編輯：厲克林海源）