文/郭帥

釋放新能量 助推新發(fā)展
——超化煤礦吹響奮進號角

文/郭帥

2011年是鄭煤集團超化煤礦深化企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)“兩創(chuàng)”目標(biāo)（即創(chuàng)建全煤五精管理樣板礦和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井）的關(guān)鍵年。為此，超化煤礦把2011年定為 “質(zhì)量提升年”，通過提升安全質(zhì)量，提升煤炭質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，扎扎實實推動各項工作由精細管理逐步達到精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理，全面提升企業(yè)管理水平。

安全提升，管理精細

安全是煤炭企業(yè)的“天”字號工程。超化煤礦始終牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，瞄準(zhǔn)“設(shè)備運行零事故、瓦斯治理零突出、水害防治零突水、系統(tǒng)運行零隱患、制度執(zhí)行零距離”的目標(biāo)，堅持從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性。超化煤礦以隱患閉環(huán)管理和干部走動式管理為抓手，強化現(xiàn)場管理和安全管控；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高安全管理精細化水平；以信息化帶動安全管理現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化；以制度化加大安全管理監(jiān)督檢查力度。同時，深入開展全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識。充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制事故隱患，實現(xiàn)安全高效。

持續(xù)發(fā)展，文化強企

為使企業(yè)文化建設(shè)向更大范圍、更深層次、更高境界發(fā)展，彰顯全煤企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建成果，進一步提升企業(yè)管理水平，超化煤礦又瞄準(zhǔn)了創(chuàng)建五精管理樣板礦的新目標(biāo)。按照“三個三”的創(chuàng)建思路，深入扎實開展五精管理樣板礦創(chuàng)建工作。強化以基礎(chǔ)、基層、基本功為核心的“三基”建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，培育“九力”團隊。以安全文化、執(zhí)行文化、信息化為助推，完善各項安全管理舉措，明確各級各部門安全管理職責(zé)，提升安全信息化管理水平，實現(xiàn)管理升級，系統(tǒng)拓展精美管理，強化精確管理，把“五精”管理各項工程穩(wěn)步推進，各項工作做實做細，各項責(zé)任落實到人。

同時，強化職工素質(zhì)提升、崗位創(chuàng)新和精細管理三項工程，尊重職工首創(chuàng)精神，增強職工精細意識，著眼于員工知識、能力的成長，大力推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，培育職工積極向上、理性平和、陽光工作、快樂生活的良好心態(tài)。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，增強廣大職工的主人翁意識和集體榮譽感，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員示范

超化煤礦進一步明確責(zé)任，深化廣大黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要性的認識，增強參與創(chuàng)先爭優(yōu)工作的使命感和責(zé)任感。深入開展豐富多彩的主題爭創(chuàng)活動，并做到“三個結(jié)合”：把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進企業(yè)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來；把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和促進企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來；把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和為廣大職工謀福利結(jié)合起來，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果惠及廣大黨員和群眾。同時加強公開承諾書的踐諾工作，加強對黨員示范窗口、黨員示范崗的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

以人為本，和諧發(fā)展

超化煤礦樹立“平安超化，和諧礦區(qū)”的企業(yè)愿景，堅持以人為本，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和落腳點。關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保障員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在超化礦工作更有地位、更有前途。不斷深化“民生工程”“暖心工程”建設(shè)，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以扶貧、濟困、助學(xué)為主要內(nèi)容的送溫暖活動，形成員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼的人性化管理局面。

（作者單位：鄭州煤炭工業(yè)集團超化煤礦）

（責(zé)任編輯：林海源）