管理者首先要知道：我是什么樣子，我的團隊和下屬就是什么樣子。強有力的管理者能夠影響乃至決定整個團隊和下屬。管理者強，下屬弱，說明管理者還不夠稱職。

企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，你能不能表演得好，還得靠個人的能力。

管理者不最重要的是樹立榜樣。榜樣可以是自己，也可以是員工。

管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作、創(chuàng)立機會和成長并存的環(huán)境。還要給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處地批評等等。綜合運用各種激勵手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性達到最佳狀態(tài)。

管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，還要讓員工有歸屬感、價值感。最好的辦法是隨時溝通，解決許多潛在的問題，讓員工知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

管理者必須了解每位員工有形的和無形的需求，滿足或引導改變他們的需求。

一、樹立威信

年齡固然是個問題，但你怎么做可能更重要。從最開始就必須要樹立你領導的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢地他就習慣了。

二、溝通

有空的時候單獨聊聊，畢竟你比她們見識要廣，很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑。

三、保持距離

千萬不要以為大家是一個部門，關系好就可以無話不談。永遠不要忘記你是上級，他是下屬。沒有距離就沒有空間感，就很難產(chǎn)生權威。

四、培訓下屬

一個能力強的領導根本不害怕下屬更強悍，適當?shù)呐嘤栔粫沟媚愣嘁粭l臂膀。而有些人資質(zhì)有限，也不必浪費精神培訓。

五、部門團隊建設

要協(xié)調(diào)好彼此之間的關系，永遠不要讓你的下屬過于團結，永遠不要太信任其中的一個，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。

（責編：凌海燕）