□羅春 王麗清

（三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，湖北 宜昌 443000）

（作者羅春系湖北三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)）

當(dāng)今，報(bào)紙的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為新聞出版不可逆轉(zhuǎn)的潮流，報(bào)網(wǎng)融合也因此成為傳統(tǒng)媒體發(fā)展的必然選擇。

新媒體崛起的大背景下，三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭依然穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)收入80%是靠報(bào)業(yè)，但是，集團(tuán)黨委和決策者的憂患意識(shí)已然成為他們強(qiáng)力推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合的驅(qū)動(dòng)力。三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)認(rèn)為，傳統(tǒng)紙媒如果不能走出一條在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存壯大之路，做大做強(qiáng)，整個(gè)集團(tuán)發(fā)展就不會(huì)健康持久。傳統(tǒng)媒體不能坐等新媒體來(lái)接盤，必須趁現(xiàn)在還穩(wěn)定健康，競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力強(qiáng)的時(shí)候，支持新媒體發(fā)展并融合前行。

機(jī)制再造：融合的保證

實(shí)踐告訴我們，要實(shí)現(xiàn)真正的融合并非易事，即使在同一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)里，各部門、各子報(bào)及網(wǎng)站也各有各的打算。因此，要實(shí)現(xiàn)真正的報(bào)網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須建立與之相適應(yīng)的機(jī)制體制。

如果說(shuō)2009年10月組建三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，是三峽日?qǐng)?bào)社應(yīng)對(duì)新媒體挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向新型媒體轉(zhuǎn)型的一步關(guān)鍵棋。那么，2010年1月成立三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)編輯出版委員會(huì)，則是適應(yīng)新媒體管理的需要，為確保整合各媒體編輯出版資源，提高集團(tuán)整體輿論引導(dǎo)能力作出的科學(xué)決策。

編委會(huì)作為集團(tuán)黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下的三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)各媒體運(yùn)行的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，在一年的運(yùn)行中，按照集團(tuán)黨委的要求，充分利用集團(tuán)媒體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，以編委會(huì)為龍頭的集團(tuán)新的輿論引導(dǎo)格局基本形成。在新的體制下，集團(tuán)各媒體各自發(fā)揮自身特點(diǎn)，做好新聞宣傳報(bào)道工作，報(bào)網(wǎng)融合，整體聯(lián)動(dòng)，相互競(jìng)爭(zhēng)，合作共贏的局面正在形成。

報(bào)網(wǎng)融合之初，三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)便著手為強(qiáng)力推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合從體制機(jī)制上提供保障。集團(tuán)把三峽宜昌網(wǎng)、宜昌政府門戶網(wǎng)、中國(guó)三峽視覺(jué)網(wǎng)、《三峽手機(jī)報(bào)》、宜昌市家政服務(wù)中心、三峽電子音像出版社等定位為新媒體，統(tǒng)一納入新媒體編輯部進(jìn)行管理，促使它加強(qiáng)原創(chuàng)性，發(fā)揮新媒體功能；并在《三峽日?qǐng)?bào)》公開(kāi)選拔優(yōu)秀、資深的主編到新媒體任副總編輯，專門負(fù)責(zé)新聞編審。與此同時(shí)，為改變報(bào)網(wǎng)各自為陣的格局，集團(tuán)強(qiáng)力推行報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，規(guī)定兩報(bào)《三峽日?qǐng)?bào)》、《三峽商報(bào)》的記者既要為本報(bào)寫稿，也必須為網(wǎng)站提供稿件，提供的稿件先提交入庫(kù)，由網(wǎng)站專人負(fù)責(zé)選編上網(wǎng)，再由各報(bào)紙選編采用。

隨著報(bào)網(wǎng)互動(dòng)進(jìn)入常態(tài)，集團(tuán)根據(jù)深層次的融合要求，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了實(shí)時(shí)、滾動(dòng)播報(bào)。多媒體的采編人員由《三峽日?qǐng)?bào)》、《三峽商報(bào)》、視覺(jué)中心、縣市區(qū)記者站和網(wǎng)站的記者共同組成。在此基礎(chǔ)上，編委會(huì)還建立了一個(gè)由集團(tuán)總編輯、副總編輯、編委、網(wǎng)站總編輯等組成的聯(lián)席會(huì)議，負(fù)責(zé)決策、協(xié)調(diào)和解決一些比較重大的問(wèn)題，為滾動(dòng)新聞、即時(shí)新聞等報(bào)網(wǎng)融合的正常運(yùn)作提供保障。

實(shí)現(xiàn)報(bào)紙版面與網(wǎng)站頻道對(duì)接運(yùn)作。集團(tuán)新媒體的三峽宜昌網(wǎng)、宜昌政府門戶網(wǎng)、《三峽手機(jī)報(bào)》等都各自與報(bào)紙、雜志相鏈接，并細(xì)分成30個(gè)網(wǎng)絡(luò)頻道，分工明確，網(wǎng)站頻道與報(bào)紙版面是相對(duì)應(yīng)的，對(duì)口運(yùn)作。政經(jīng)、國(guó)際、都市、文化、體育等對(duì)應(yīng)報(bào)紙版面和網(wǎng)絡(luò)頻道的內(nèi)容生產(chǎn)、上傳。兩報(bào)分別設(shè)立了固定的《網(wǎng)事》專版。此外，集團(tuán)的宜昌市家政服務(wù)中心、廣告經(jīng)營(yíng)、期刊雜志等也與網(wǎng)絡(luò)頻道相對(duì)應(yīng)，共同運(yùn)作。

考核機(jī)制上，編委會(huì)出臺(tái)了《三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、即時(shí)新聞采集發(fā)布考核辦法》。一是即時(shí)新聞工作量統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)。集團(tuán)編委辦每月對(duì)各媒體即時(shí)新聞供稿、發(fā)布情況、新聞?dòng)绊懥M(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以網(wǎng)站編輯部提供的即時(shí)新聞采集發(fā)布系統(tǒng)中相關(guān)后臺(tái)數(shù)據(jù)、網(wǎng)頁(yè)面點(diǎn)擊率計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。二是即時(shí)新聞考核結(jié)果運(yùn)用。網(wǎng)站編輯部負(fù)責(zé)各媒體即時(shí)新聞發(fā)布情況的考核兌現(xiàn)，一般新聞按30元/1000字的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放稿費(fèi)，短信發(fā)布的稿件按5元/條的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。每個(gè)月按照即時(shí)新聞網(wǎng)民瀏覽量排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，瀏覽量高、影響力大的即時(shí)新聞納入集團(tuán)好新聞評(píng)選體系。

激勵(lì)機(jī)制上，樹(shù)立全媒體意識(shí)。所謂的全媒體，就是以圖文、音視頻、動(dòng)漫、圖表等多種媒體形式來(lái)表現(xiàn)信息的一種媒介形式。報(bào)網(wǎng)融合，其實(shí)就是這種意識(shí)的實(shí)踐。按照三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的構(gòu)想，媒體融合的未來(lái)目標(biāo)是所有采編人員都是全媒體記者，所有部門都是全媒體部門，促使多媒體復(fù)合型記者產(chǎn)生，全力打造全媒體人才隊(duì)伍。

流程再造：融合的平臺(tái)

2010年以來(lái)，三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)傾力進(jìn)行報(bào)網(wǎng)融合下的采編流程再造，在嘗到報(bào)網(wǎng)采編流程再造甜頭后，又進(jìn)行了刊網(wǎng)、報(bào)刊網(wǎng)等采編流程再造，特別是“三報(bào)兩網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)采編流程再造與全媒體記者概念放大，實(shí)現(xiàn)了一次采集多媒體信息，多媒體發(fā)布。

2010年初，集團(tuán)出臺(tái)了《三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)先網(wǎng)后報(bào)、即時(shí)新聞采集發(fā)布實(shí)施方案和操作辦法》等一系列實(shí)施報(bào)網(wǎng)整合的措施和辦法。并于當(dāng)年5月1日前對(duì)集團(tuán)所有編輯記者進(jìn)行了一次系統(tǒng)操作培訓(xùn)。新媒體編輯部在即時(shí)新聞采集發(fā)布系統(tǒng)中，為每個(gè)記者設(shè)置分配的臺(tái)賬號(hào)，綁定其姓名、手機(jī)號(hào)碼等基礎(chǔ)資料，記者即可隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)手機(jī)短信、口播新聞。同時(shí)，將所有記者基本信息錄入新聞報(bào)料臺(tái)，提供網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)信息，開(kāi)辟記者網(wǎng)上在線受理新聞線索的新渠道。同時(shí)，新媒體編輯部建立涵蓋集團(tuán)所有采編人員的高級(jí)QQ群，并安排技術(shù)人員在線群中，提供即時(shí)技術(shù)支持，確保每個(gè)采編人員都掌握即時(shí)新聞發(fā)稿要求和網(wǎng)上報(bào)料臺(tái)線索渠道的操作。

建立網(wǎng)站24小時(shí)發(fā)布機(jī)制。網(wǎng)站首頁(yè)顯著位置設(shè)置“滾動(dòng)新聞”區(qū)域，網(wǎng)站安排專職編輯值班，及時(shí)發(fā)布即時(shí)新聞?！度龒{手機(jī)報(bào)》設(shè)置同步“即時(shí)新聞”專欄，及時(shí)發(fā)布新聞快訊。記者在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間發(fā)回即時(shí)新聞后，網(wǎng)站專職編輯負(fù)責(zé)入庫(kù)的即時(shí)新聞審核、發(fā)布等其他后續(xù)流程。網(wǎng)站內(nèi)容實(shí)現(xiàn)總編輯、編輯部主任、采訪部主任、當(dāng)班編輯等重要崗位人員的手機(jī)號(hào)碼自動(dòng)與即時(shí)新聞系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，并確保24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以保證即時(shí)新聞審核、發(fā)布流程高效運(yùn)行。2011年1月起，集團(tuán)對(duì)新聞熱線又實(shí)行了兩報(bào)記者編輯輪流值班制和總編輯跟班制，負(fù)責(zé)對(duì)每一條信息的處理。

優(yōu)化即時(shí)新聞審稿程序。為優(yōu)化發(fā)稿審核流程、提高即時(shí)新聞時(shí)效，即時(shí)新聞采集發(fā)布系統(tǒng)為不同人員分配不同權(quán)限：集團(tuán)中級(jí)職稱或副主任以上級(jí)別的記者編輯，本身就是新聞把關(guān)人員，即時(shí)新聞采集發(fā)布系統(tǒng)自動(dòng)為此類人員分配高級(jí)權(quán)限，其傳送的即時(shí)新聞，將直接在web頁(yè)面顯示。中級(jí)職稱以下的記者傳送即時(shí)新聞，網(wǎng)站按照原創(chuàng)新聞審核程序，經(jīng)當(dāng)班編輯、編輯部主任、內(nèi)容總監(jiān)逐級(jí)審核后發(fā)布。

此外，集團(tuán)還大力開(kāi)發(fā)《三峽手機(jī)報(bào)》、宜昌家政服務(wù)中心業(yè)務(wù)，及時(shí)向受眾提供本地新聞或行業(yè)性新聞以及就業(yè)、理財(cái)、交通、旅行、家政等便民信息，方便受眾的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)和生活等等。

內(nèi)容再造：報(bào)網(wǎng)融合的關(guān)鍵

內(nèi)容再造是報(bào)網(wǎng)融成敗的關(guān)鍵所在。內(nèi)容再造是指報(bào)網(wǎng)內(nèi)容要相互結(jié)合、有所分工。報(bào)紙可以回溯、綜述、深度報(bào)道，打消媒體的獨(dú)家觀念。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有絕對(duì)的獨(dú)家新聞，你不報(bào)，別人會(huì)報(bào)，先把消息在網(wǎng)上發(fā)布，受眾會(huì)跟帖、評(píng)論，還可以整合報(bào)道。

三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)媒體共12個(gè)，既各自有自己的網(wǎng)絡(luò)采編流程，又有統(tǒng)一的報(bào)網(wǎng)數(shù)套流程并行。每個(gè)選題的策劃都同時(shí)考慮報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)媒體如何分別報(bào)道。每個(gè)記者均要先寫網(wǎng)絡(luò)稿，之后為報(bào)紙寫稿時(shí)還可整合網(wǎng)絡(luò)跟帖、評(píng)論內(nèi)容，或者在跟帖、評(píng)論中發(fā)現(xiàn)新的線索，進(jìn)一步深入采訪。

傳統(tǒng)媒體與新媒體兩種功能的交疊，搭建起了智能化內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，統(tǒng)一線索爆料、新聞采編、加工處理、發(fā)布推廣等新聞業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采訪資源效益的最大化和新聞產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)高效的共創(chuàng)共享，追求新聞的完整性、完美性和接收途徑的豐富性。這樣就可有效避免同一事件多方尋找線索和多頭采訪產(chǎn)生的人力、物力等方面的浪費(fèi)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了各相關(guān)業(yè)務(wù)部門各取所需，有效對(duì)信息資源進(jìn)行加工處理、對(duì)新聞內(nèi)容和形式的“榨干吃盡”，符合自身受眾的閱讀習(xí)慣，滿足個(gè)性化信息需求。

三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的內(nèi)容再造，首先起步于即時(shí)新聞。即時(shí)新聞形式是以手機(jī)短信、現(xiàn)場(chǎng)口播、現(xiàn)場(chǎng)圖片、現(xiàn)場(chǎng)視頻為主，利用手機(jī)、相機(jī)等便捷的信息采集終端獲取第一手現(xiàn)場(chǎng)信息。

突發(fā)事件實(shí)時(shí)滾動(dòng)報(bào)道?！度龒{日?qǐng)?bào)》和《三峽商報(bào)》的每個(gè)編輯都有網(wǎng)絡(luò)上傳的任務(wù)，上傳權(quán)限對(duì)記者開(kāi)放，稿件一經(jīng)各中心的副主任審過(guò)，立刻在網(wǎng)上呈現(xiàn)。每個(gè)記者、編輯都隨時(shí)做好滾動(dòng)發(fā)稿的準(zhǔn)備，一有突發(fā)事件，馬上在網(wǎng)上報(bào)道，滾動(dòng)時(shí)間精確到分秒。

策劃活動(dòng)，把報(bào)網(wǎng)巧妙結(jié)合。集團(tuán)每月初定期召開(kāi)編委會(huì)，統(tǒng)一策劃當(dāng)月新聞宣傳，并要求每個(gè)媒體都要定期策劃活動(dòng)，組織任何一個(gè)活動(dòng)，首先考慮與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。例如，集團(tuán)編委會(huì)充分利用集團(tuán)媒體優(yōu)勢(shì)，于2010年3月份開(kāi)展的“百戶農(nóng)家行”大型采訪報(bào)道活動(dòng)，組織《三峽日?qǐng)?bào)》和《三峽商報(bào)》的120名編輯記者參與，三峽宜昌網(wǎng)跟進(jìn)配合，由“兩報(bào)一網(wǎng)”對(duì)“百戶農(nóng)家行”活動(dòng)實(shí)行整體聯(lián)動(dòng)、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)?！度龒{日?qǐng)?bào)》拿出版面、開(kāi)設(shè)專欄，三峽宜昌網(wǎng)同步推出“百戶農(nóng)家行”專題，并專門設(shè)置了“網(wǎng)友反饋”互動(dòng)渠道。對(duì)網(wǎng)站上滾動(dòng)播報(bào)即時(shí)新聞，包括文字、圖片、視頻等形式，報(bào)紙上也經(jīng)常進(jìn)行全方位的報(bào)道。

網(wǎng)上聊天報(bào)料，擴(kuò)大新聞線索來(lái)源。《三峽日?qǐng)?bào)》和《三峽商報(bào)》都在網(wǎng)上公布了QQ、MSN報(bào)料號(hào)，引導(dǎo)讀者使用聊天工具向記者、編輯報(bào)新聞、傳圖片、說(shuō)心事、找?guī)椭?。這些聊天內(nèi)容往往會(huì)成為新聞線索或者新聞素材，甚至有些讀者自己拍的照片和視頻可以直接作為內(nèi)容產(chǎn)品，在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上采用。這不僅增加了新聞線索和內(nèi)容來(lái)源，還有利于增加對(duì)讀者的吸引力。

實(shí)踐證明，報(bào)網(wǎng)融合使媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生巨變，既延長(zhǎng)了新聞產(chǎn)業(yè)鏈條，突破了傳統(tǒng)媒體過(guò)去在時(shí)間、空間、影像表現(xiàn)方面受到的局限，又繼承了傳統(tǒng)媒體強(qiáng)烈的策劃意識(shí)、整合意識(shí)、莊重感和攜帶方便等特性，使新聞產(chǎn)品的傳播媒介具有了豐富性和可選擇性，還節(jié)約了資源，提高了時(shí)效，擴(kuò)大了影響。