申鑫

雷?C?安德森兩個女兒的父親，世界領(lǐng)先的商用地毯制造商，英特飛公司創(chuàng)始人和董事長。2007年，《時(shí)代》雜志將安德森評為“環(huán)境英雄”。

有記者問我：『被關(guān)進(jìn)牢房是什么意思？』我告訴他們：『盜竊是一種罪，而盜竊后代的財(cái)富將來也會成為一種罪。 』

英特飛公司的創(chuàng)始人雷?C?安德森帶領(lǐng)一個全球最大的商用地毯公司成功轉(zhuǎn)型，由能耗密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為零污染的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤的大幅增長。在過去的14 年間，英特飛已經(jīng)減少了溫室氣體凈排放近90%。其中3/5 的減排量來自能源的高效利用，另外2/5 來自可再生能源，以及對溫室氣體的中和。在實(shí)現(xiàn)環(huán)保的同時(shí)，該公司的高端產(chǎn)品銷售額增長了63%，利潤大幅增加，股價(jià)也一路走高。

典型的商人

美國佐治亞州，這個稱為“南方帝國州”的南部貧瘠之地，代表了美國文化中最為保守的部分，大部分居民是白人天主教徒。在美國南北戰(zhàn)爭期間曾是南部邦聯(lián)最為重要的支持者，同時(shí)也是美國極端保守主義的領(lǐng)地。馬丁?路德?金牧師正是在這里開始了他的人權(quán)道路。

1934年，雷?C?安德森就出生在佐治亞州一個名為西點(diǎn)的小鎮(zhèn)上，雷?C?安德森兄弟三人，他年紀(jì)最小。母親露絲?麥金迪?安德森在結(jié)婚以前是一名教師。因?yàn)閷W(xué)校不允許已婚女子在學(xué)校任教，所以她后來只好辭職。

父親威廉是小鎮(zhèn)上郵局局長助理，全家依靠父親在鎮(zhèn)上的公職生活。在那個經(jīng)濟(jì)不景氣的年代這是份穩(wěn)定的工作。

由于年少時(shí)的遺憾，雷?C?安德森的父親極力供養(yǎng)他的三個兒子上大學(xué)。但在支付了兩個哥哥的大學(xué)學(xué)費(fèi)以后，雷?C?安德森的父親沒有多少余錢供他深造了。因此雷?C?安德森的父親總是督導(dǎo)他更用心地打橄欖球。因?yàn)榇髮W(xué)設(shè)有橄欖球獎學(xué)金，在很大程度上能減輕家里的負(fù)擔(dān)，讓雷?C?安德森可以走上兄長那樣的求學(xué)道路。

篤信天主教的父母，讓雷?C?安德森從小培養(yǎng)出了美國南方人的堅(jiān)持不懈、實(shí)用主義的強(qiáng)悍性格，這也決定了他此后近30年的人生道路。在大學(xué)畢業(yè)后，雷?C?安德森先后為三家紡織企業(yè)工作，度過了17年的職業(yè)經(jīng)理人生活。

1973年，厭煩了過往那種惟命是從日子的雷?C?安德森開始了自己的創(chuàng)業(yè)，他將一種新型模塊化地毯產(chǎn)品從歐洲引入美國生產(chǎn)。

創(chuàng)立英特飛的雷?C?安德森算得上是土生土長的英雄。在辭掉大公司里穩(wěn)定的高薪工作后，開始了打造英特飛的創(chuàng)業(yè)生涯，將畢生積蓄、個人名譽(yù)和家庭這些自己所有的一切都賭在一個新的經(jīng)營設(shè)想中。

英特飛成立20年后可以說頗有成績。雷?C?安德森是一個逐利心極強(qiáng)的人。從公司成立的那天起，雷?C?安德森就將關(guān)注客戶的需要下一次心跳的原動力。他不會忽視任何一位客戶的感受，也不會拒絕任何一樁生意。

1994年，英特飛成為地毯生產(chǎn)領(lǐng)域首屈一指的企業(yè)，年銷售額超過10億美元。那時(shí)的雷?C?安德森志得意滿，以至于每年英特飛公司45萬噸以上的石油原料消耗，旗下每一家工廠平均每年將6噸的地毯邊角料送到當(dāng)?shù)乩鴪鎏盥?，這些都不是雷?C?安德森關(guān)心的問題。

雷C?安德森是一個典型的美國式成功商人，他思考的唯一出發(fā)點(diǎn)是他的生意。

環(huán)保覺醒者

一切的改變緣于17年前的一次偶遇。準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是1994 年8月31日， 安德森開始關(guān)注環(huán)保，此后將環(huán)保融入了他的生意和生命。

當(dāng)時(shí)的安德森60 歲，英特飛地毯公司有21年歷史。他們遇到了一些困境，不斷有人質(zhì)疑：你們公司究竟為環(huán)境做了些什么？ 對于這樣的質(zhì)疑，安德森并不太在意。對于這個問題的標(biāo)準(zhǔn)回答是“我們遵守一切環(huán)境法規(guī)”。但他也很明白“遵守法律”不是環(huán)保的觀點(diǎn)。

冥冥中自有注定，就在他焦頭爛額的尋找答案時(shí)，看到了保羅?霍肯寫的《商業(yè)生態(tài)學(xué)》一書，在書中像安德森這類人被指控為“掠奪者、破壞地球的人、盜取后代未來的人”。安德森一口氣讀完了這本書，他感到后脊背發(fā)涼。“我們這樣的人會被送進(jìn)監(jiān)獄。”安德森悲嘆道。

但安德森沒有被送進(jìn)監(jiān)獄，他在霍肯書中找到了答案。依據(jù)霍肯所說，企業(yè)與制造業(yè)不僅是釀成全球性災(zāi)難的主要推手，但也因?yàn)樗鼈円?guī)模夠大、資金夠多、分布夠廣、實(shí)力足夠雄厚，所以就成為唯一能引領(lǐng)人類走出自己制造的混亂局面的機(jī)構(gòu)。

安德森決心做一個覺醒者，保護(hù)環(huán)境。他拒絕豪華轎車而改駕豐田普銳斯，有一棟能源自給自足的房子，還曾出現(xiàn)在好萊塢明星萊昂納多?迪卡普里奧去年推出的影片《第十一個小時(shí)》中，這是繼《難以忽視的真相》之后最著名的一部關(guān)于氣候變化的紀(jì)錄片，同時(shí)出現(xiàn)的還有前蘇聯(lián)總統(tǒng)戈?duì)柊蛦谭?。更重要的一點(diǎn)，是他將一個高度依賴石油資源的企業(yè)改造為現(xiàn)代低碳工業(yè)的范本。以1996年為基準(zhǔn)算起，直到2008年，英特飛減少的溫室氣體凈排放量不是7%，而是71%（以噸為絕對單位）。而同時(shí)，英特飛的銷售額增加了2/3，收入是原先的兩倍。利潤率未見減少，反而上升。相對于上漲的銷售業(yè)績，溫室氣體密集度卻降低了82%左右。在今天，英特飛的地毯產(chǎn)品中有0.793億公斤是取自垃圾填埋物，而且公司已經(jīng)將產(chǎn)出和送去填埋的廢料總量減少了78%。

2007 年，安德森被《時(shí)代》雜志評為環(huán)保英雄，同時(shí)入選的還有中國企業(yè)家施正榮。不同的是，施正榮推廣的是太陽能這種新型清潔能源，而他從事的卻是傳統(tǒng)的高污染產(chǎn)業(yè)，因此安德森的英特飛更易被視為工業(yè)企業(yè)的典范。

綠色夢想

安德森寫過一本書—《迷途知返：可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的模式》，記載了他完成公司轉(zhuǎn)型的歷程：優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)；把垃圾變成可再生能源；采取全新的技術(shù)降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響；優(yōu)化整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈……安德森說，在創(chuàng)建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式過程中，可能會有突發(fā)奇想般的，大的構(gòu)想往往來自于小的構(gòu)思和小的革新。

地毯生產(chǎn)是傳統(tǒng)的污染大戶，地毯生產(chǎn)屬于石油消耗密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要耗用大量的石油衍生物來提供能源及原材料化纖，當(dāng)?shù)靥旱搅怂氖褂媚┢?，往往不?jīng)任何分解便被丟棄至廢物填埋場。但在填埋場回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環(huán)。在安德森的觀念中， 環(huán)保和發(fā)展可以互相兼容?！案淖兙褪桥实沁@樣一座山，只有真正實(shí)現(xiàn)‘零污染，才是到達(dá)山巔?！彼选暗琼敗倍ㄔ?020 年—這也是全球唯一一家向公眾承諾在某個特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)“零污染”的公司。