原麗欣

摘要：結(jié)合醫(yī)療院所主辦期刊的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析新形勢(shì)下如何把握辦刊特點(diǎn)，改革創(chuàng)新期刊出版經(jīng)營(yíng)方式；探討建立富有活力的新型集群化出版模式，有效重組和合理配置期刊資源，提高期刊的可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療院所；醫(yī)學(xué)期刊；集群化；集團(tuán)化

中圖分類號(hào)：G209文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-8122（2011）06-0080-02

在國(guó)家出版體制改革政策的推動(dòng)下，科技期刊領(lǐng)域正在積極探索體制和機(jī)制的創(chuàng)新和變革之路。醫(yī)學(xué)期刊做為科技期刊的重要組成部分，同樣面臨著改革創(chuàng)新的艱巨任務(wù)。目前，在我國(guó)近千種醫(yī)學(xué)期刊中由醫(yī)療院所（或與各級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)聯(lián)合）主辦的占有一定的比例。與社辦期刊和醫(yī)學(xué)院校的學(xué)報(bào)相比，這類期刊的專業(yè)特色更為突出，期刊編輯出版及經(jīng)營(yíng)管理方式也具有其特殊性。隨著我國(guó)出版發(fā)行領(lǐng)域體制改革的不斷深入，醫(yī)療院所（以下簡(jiǎn)稱院所）主辦期刊的改革時(shí)間、改革路徑與策略等問題已成為醫(yī)學(xué)期刊出版行業(yè)共同關(guān)注的話題。筆者僅就此類期刊現(xiàn)階段如何尋求適合自身的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式和探索適宜的集群化改革道路略述管見。

一、增強(qiáng)自主發(fā)展意識(shí)，尋求適宜的經(jīng)營(yíng)模式，提升期刊的自我發(fā)展能力

多數(shù)院所主辦醫(yī)學(xué)期刊的出版單位是不具備市場(chǎng)主體地位、屬于非法人單位的編輯部，期刊的主體性在很大程度上被主辦單位所取代，編輯部門既缺乏自主的財(cái)務(wù)權(quán)和人事權(quán)，又不得不接受多層次、多部門的管理，辦刊者的經(jīng)營(yíng)理念受到各方面因素的制約。同時(shí)，醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)期刊專業(yè)性強(qiáng)、受眾面窄的特點(diǎn)又限制了編輯部門的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，編輯部在醫(yī)療院所的科研行政管理中處于相對(duì)邊緣的從屬地位。多年來依賴主辦單位提供的辦刊資源，期刊有著較為穩(wěn)定的生存空間和環(huán)境，在沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，辦刊者逐步失去了爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的勇氣和信心。以至于當(dāng)前還有相當(dāng)數(shù)量的期刊仍然遵循著“組稿靠收發(fā)、審稿靠專家、發(fā)行靠郵發(fā)”的傳統(tǒng)辦刊方式，品牌意識(shí)薄弱，營(yíng)利模式單一，營(yíng)銷手段匱乏，主要的贏利點(diǎn)依舊集中于常規(guī)的廣告、發(fā)行、版面費(fèi)收入，沒有真正發(fā)揮出期刊的自我創(chuàng)收增值能力。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)版期刊開放存取的壓力以及印刷成本上漲、紙質(zhì)發(fā)行下降的局面，編輯部門既沒有精力深入了解自身所處的市場(chǎng)環(huán)境和考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，又無能力找尋新的經(jīng)濟(jì)增值點(diǎn)。整體上仍處于低水平的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，制約了期刊的可持續(xù)發(fā)展。

鑒于醫(yī)學(xué)期刊的弱商品和弱市場(chǎng)屬性，有學(xué)者呼吁應(yīng)該建立和完善期刊資金的投入機(jī)制。新的醫(yī)改方案確立了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性質(zhì)，作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)重要組成部分的醫(yī)學(xué)期刊，是否也享有政府的專項(xiàng)資金投入政策；[1]也有專家建議將自然科學(xué)期刊納入非營(yíng)利性政策性出版事業(yè)，做為公益性事業(yè)管理。[2]根據(jù)中央深化文化體制改革的總體部署和基本要求，公益性出版單位要建立新的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)以事企分開、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)服務(wù)、改善經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的改革。也就是說，無論是公益也好，營(yíng)利也罷，醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)期刊的首要任務(wù)就是擺脫陳舊的“編刊”意識(shí)，開闊辦刊思路，不斷增強(qiáng)自身的“造血”功能，積極探尋多元化的出版經(jīng)營(yíng)方式，使期刊在保證學(xué)術(shù)導(dǎo)向作用的前提下，逐步完成向?qū)W術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)階段，醫(yī)療院所主辦的學(xué)術(shù)期刊在既無雄厚資金保障、又無相關(guān)改革政策支持的情況下，可以根據(jù)學(xué)科發(fā)展和讀者的需求，適時(shí)調(diào)整刊物結(jié)構(gòu)，加快出版節(jié)奏，不斷增強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力；也可以根據(jù)期刊自身特點(diǎn)、條件，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開展多種經(jīng)營(yíng)。例如，以編輯出版雜志為主業(yè)，利用期刊品牌優(yōu)勢(shì)，刊登廣告、醫(yī)藥企業(yè)參與協(xié)辦以及開展數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)以刊養(yǎng)刊；還可發(fā)揮出版單位自身知識(shí)密集優(yōu)勢(shì)，以刊物為依托，根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，舉辦相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)班，召開專題研討會(huì)和科研成果推介會(huì)以及國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版醫(yī)學(xué)專業(yè)交流資料等方式實(shí)現(xiàn)以副養(yǎng)刊；有條件的期刊，可探索參股經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式，獲取投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)以商養(yǎng)刊等。期刊還可通過吸收醫(yī)療科研院所作為協(xié)辦單位，達(dá)到資金、學(xué)術(shù)成果、市場(chǎng)的有效聯(lián)合，實(shí)施社會(huì)辦刊的經(jīng)營(yíng)策略。采用這些適應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律、靈活多樣的辦刊形式，拓展期刊的服務(wù)功能，在為讀者提供更多增值服務(wù)的同時(shí)，也為期刊的發(fā)展創(chuàng)造廣闊的生存空間。

二、整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，走集群化、集團(tuán)化道路，深化醫(yī)學(xué)期刊出版體制改革

隨著我國(guó)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，學(xué)科建設(shè)不斷完善，專業(yè)分科更加細(xì)化，?？茖W(xué)術(shù)期刊的數(shù)量迅速增加。與此同時(shí)，結(jié)構(gòu)不合理、低水平重復(fù)辦刊、出版資源浪費(fèi)等弊端日漸突出。院所主辦的醫(yī)學(xué)期刊多是依靠于具有某專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)的醫(yī)療單位而存在的單刊運(yùn)作。由于區(qū)域性分割，相同或相近專業(yè)期刊各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致出版單位資源和辦刊力量高度分散，資本弱勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，難以形成品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)。加上所存在的出版資源部門化和本位主義思想，使出版單位的法人主體地位難以確定，缺乏積極探索創(chuàng)新出版模式的動(dòng)力。在我國(guó)出版體制改革全面推進(jìn)的形勢(shì)下，如果在不具備改革的思想、人才、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，要求學(xué)術(shù)期刊獨(dú)立面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧是不現(xiàn)實(shí)的，也會(huì)產(chǎn)生降低學(xué)術(shù)質(zhì)量、弱化學(xué)術(shù)導(dǎo)向等負(fù)面影響。[2]所以，整合現(xiàn)有的期刊資源和辦刊力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，探索集群化經(jīng)營(yíng)不僅是科技期刊體制改革所涉及的關(guān)鍵性問題，更是解決出版單位經(jīng)營(yíng)乏力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模弱小、獨(dú)立生存基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)實(shí)問題的根本措施，并且也有可能成為醫(yī)療院所主辦期刊發(fā)展的主流趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，醫(yī)學(xué)期刊可通過以下三種途徑探索走集群化和集團(tuán)化的道路。

（一）以全國(guó)性學(xué)會(huì)為依托，整合期刊資源形成集團(tuán)化出版模式

在全國(guó)性學(xué)會(huì)內(nèi)部對(duì)主辦的期刊進(jìn)行科學(xué)梳理和定位，在條件成熟時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地通過有效重組方式實(shí)現(xiàn)多刊聯(lián)合，依靠學(xué)會(huì)的力量，逐步形成期刊出版集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)學(xué)會(huì)期刊經(jīng)營(yíng)資源的整合營(yíng)銷和利益共享。學(xué)會(huì)對(duì)主辦的期刊從雜志質(zhì)量控制、編輯隊(duì)伍的培訓(xùn)到出版營(yíng)銷進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。這種集群化經(jīng)營(yíng)可充分利用期刊資源，壯大出版規(guī)模，使期刊擺脫單兵作戰(zhàn)的困境；不斷提高期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合實(shí)力，提升期刊在合作交流中的談判地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維護(hù)期刊的利益，為爭(zhēng)取更好的發(fā)展空間創(chuàng)造條件。[3]中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志已成為全國(guó)性學(xué)會(huì)期刊集團(tuán)化出版模式的典型代表，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。

（二）依靠學(xué)科優(yōu)勢(shì)，形成以學(xué)科為紐帶的期刊集群化出版模式

以學(xué)科為主線，發(fā)揮學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)學(xué)術(shù)名刊的引領(lǐng)作用，將專業(yè)性質(zhì)相同或相近的期刊通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、自愿聯(lián)合、品牌擴(kuò)張、以弱附強(qiáng)的形式，實(shí)現(xiàn)跨主管、跨主辦、跨承辦、跨地域、跨層次的期刊合作經(jīng)營(yíng)，組成專業(yè)期刊集群。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、出版合作、市場(chǎng)銷售或資本聯(lián)合，建立新型的集約化資本運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變眾多期刊“小作坊”式的低水平分散運(yùn)行方式；通過共享專家資源，加快出版節(jié)奏，降低出版成本；通過有效利用各方的期刊信息和廣告資源，減少浪費(fèi)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)集中度，增強(qiáng)專業(yè)學(xué)術(shù)期刊的整體效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)合力，促進(jìn)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的技術(shù)交流，推動(dòng)學(xué)科發(fā)展，從而有效實(shí)現(xiàn)期刊經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)系列雜志的資源整合為這種集群化的出版模式開創(chuàng)了先例。

（三）由有實(shí)力的出版機(jī)構(gòu)兼并重組，組建區(qū)域性的科技期刊專業(yè)化出版集團(tuán)

為達(dá)到合理配置科技期刊資源的目的，鼓勵(lì)有實(shí)力的出版單位兼并重組相關(guān)行業(yè)期刊，集成資源，實(shí)現(xiàn)不同主辦單位、不同領(lǐng)域的期刊整合，打造有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的市場(chǎng)主體，提高規(guī)模效益?？梢詫?shí)行股份制形式，打破科技期刊主管和主辦單位的行政劃分界限，整合行政區(qū)域內(nèi)的科技期刊資源，包括醫(yī)學(xué)期刊，成立各省（市）的科技期刊出版集團(tuán)。將現(xiàn)有的“小而全”的期刊經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式整合、轉(zhuǎn)型、提升為資源共享、發(fā)展共贏的規(guī)模經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)模式，激活期刊發(fā)展的潛力，提高產(chǎn)業(yè)集中度和集約化經(jīng)營(yíng)水平。目前，我國(guó)已有部分省市的新聞出版管理部門開始醞釀成立科技期刊出版集團(tuán)。

因這種集群化經(jīng)營(yíng)模式涉及不同的專業(yè)和部門，可以采取分散設(shè)置編輯部與集中出版統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的運(yùn)行方式，將期刊的出版權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)從現(xiàn)有的編輯單位分離出來，由期刊集團(tuán)集中出版和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，在分散設(shè)置編輯單位的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)期刊出版和經(jīng)營(yíng)的集群化。[3]這樣，既可以達(dá)到合理配置出版資源，促進(jìn)期刊有序、平衡發(fā)展的改革要求，又能保留現(xiàn)有編輯部的基本建制和管理模式，不影響組稿、編輯工作。醫(yī)療院所主辦的學(xué)術(shù)期刊通過加入科技期刊集團(tuán)，由“單一作戰(zhàn)”變?yōu)椤凹瘓F(tuán)作戰(zhàn)”，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、小 結(jié)

我國(guó)的出版體制改革已進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)療體制改革也已拉開了帷幕。院所主辦的醫(yī)學(xué)期刊處于兩種變革之中，面臨著巨大的考驗(yàn)和難得的機(jī)遇。當(dāng)然，改革的最終目的是清除制約期刊發(fā)展中體制機(jī)制的障礙，積極穩(wěn)妥地解決主管單位、主辦單位與出版單位之間存在的不利于期刊發(fā)展的種種問題，促進(jìn)期刊按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律健康發(fā)展。改革的方向和具體舉措還需要國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的政策來引導(dǎo)，筆者只是談幾點(diǎn)并非成熟的想法而已。在創(chuàng)新體制改革的形勢(shì)下，只要醫(yī)學(xué)期刊工作者明確期刊的發(fā)展方向，以更好地服務(wù)于我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨；以市場(chǎng)及廣大醫(yī)學(xué)科技人員的需求為導(dǎo)向；以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，走集群化、集團(tuán)化道路為突破口，挖掘潛在優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新辦刊運(yùn)行模式，院所辦醫(yī)學(xué)期刊會(huì)開創(chuàng)出更為廣闊的發(fā)展空間，為繁榮我國(guó)的醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)揮出重要的作用。

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