趙志

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和科學(xué)發(fā)展的要求，企業(yè)工會組織開展勞動競賽，對激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用

開展勞動競賽，是企業(yè)促進勞動生產(chǎn)率提高、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有效方式之一。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和科學(xué)發(fā)展觀的要求，勞動競賽的開展作為工會工作的一項重要內(nèi)容，無疑對激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。多年來，勞動競賽的開展已成為技術(shù)監(jiān)測中心工會廣泛組織員工參與的一項以促進生產(chǎn)任務(wù)完成、提高經(jīng)濟效益為目的的有效工作方法。同時，勞動競賽作為提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握崗位專業(yè)技能、促進生產(chǎn)發(fā)展的一種有效形式，不但有利于激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握先進操作技能，而且對促進各項管理工作也發(fā)揮著巨大的作用。下面就企業(yè)工會組織開展勞動競賽進行一些探討。

組織開展勞動競賽，促進企業(yè)改革發(fā)展

實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，必須提高員工素質(zhì)，而勞動競賽是提高員工素質(zhì)的有效途徑，勞動競賽在很多企業(yè)取得了顯著成效，而且源遠流長?？偨Y(jié)過去勞動競賽的經(jīng)驗，探索企業(yè)走向市場后如何堅持和開展勞動競賽，對于企業(yè)的每一個工會工作者來講都是十分有必要的。因為勞動競賽活動在企業(yè)中具有強大的生命力，勞動競賽不但增強了廣大員工的集體榮譽感和競爭意識，還為生產(chǎn)經(jīng)營的開展起到了良好的促進作用。2009年，技術(shù)監(jiān)測中心工會扎實踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際金融危機和油田限產(chǎn)的挑戰(zhàn)，圍繞“市場、質(zhì)量、安全、服務(wù)、資質(zhì)、精細、和諧、品牌”“十六字”工作主線，突出降本增效、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)推進“市場優(yōu)化、資質(zhì)升級和品牌提升”三大戰(zhàn)略，認真組織開展了以“抓管理、強基礎(chǔ)，提質(zhì)量、保安全”為主題的勞動競賽，全體員工團結(jié)一心，頑強拼搏，共謀發(fā)展，當(dāng)年經(jīng)濟效益同比增長5.4％，消化了金融危機和油田限產(chǎn)的影響，全年上繳利潤同比增長14%，超額完成了油田公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們的體會是：大力開展勞動競賽，一是有利于企業(yè)激勵機制、競爭機制和自我約束機制的完善和加強；二是調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，保證了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成；三是通過表彰獎勵勞動競賽中的優(yōu)勝單位和先進典型，可以弘揚正氣，促進精神文明建設(shè)；四是發(fā)揮員工的聰明才智和主動精神，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

組織開展勞動競賽，促進企業(yè)技術(shù)進步

企業(yè)工會通過組織員工參加勞動競賽，能夠激勵員工掀起學(xué)習(xí)技術(shù)，爭創(chuàng)效益，比做貢獻精神。在實際工作中，崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)達標(biāo)等競賽活動，充分調(diào)動和鼓勵了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。幾年來，我們結(jié)合單位實際，創(chuàng)建了員工崗位練兵臺，利用班前會、工作間隙 、堅持開展崗位練兵活動，根據(jù)不同工種、不同崗位采取多種崗位練兵方式，提高員工的崗位技能。組織開展了汽車駕駛員、化驗工、無損管道檢測、超聲波檢測、計量流量儀表檢定等不同崗位的技能競賽，為提高員工技能起到了積極作用。2010年，舉辦各類培訓(xùn)班20多期，參培人數(shù)700多人次。送外參加崗位技能和資質(zhì)復(fù)證、取證培訓(xùn)40人次，組織員工崗位技能培訓(xùn)58人次，技能鑒定51人，員工綜合素質(zhì)明顯提升，增強了市場核心競爭力。同時，緊密配合生產(chǎn)經(jīng)營工作，順利開展科研課題15項，創(chuàng)辦了《監(jiān)測科技》雜志4期，舉辦季度學(xué)術(shù)交流會3期，使一些先進的操作技術(shù)得到了推廣應(yīng)用，形成了以練兵促學(xué)習(xí)，以比武賽技術(shù)，以創(chuàng)生產(chǎn)新記錄促大干，爭一流業(yè)績，一流效益的良好氛圍。實踐證明，開展勞動競賽，培養(yǎng)和造就了既有扎實基本功，又掌握新知識、新技能，適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍，單位領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工歡迎。

組織開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情

勞動競賽有利于強化員工的競爭意識。勞動競賽實質(zhì)上是職工群眾社會主義勞動積極性的產(chǎn)物，是以社會主義勞動積極性為基礎(chǔ)和前提的。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個明顯特征就是競爭貫穿在企業(yè)內(nèi)部和外部，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律對企業(yè)每個員工都發(fā)揮著重要作用。因此，不論是操作工人，還是管理人員，都要具有強烈的競爭意識。在競賽中，每個參賽者相互比長較短，爭冠奪魁，領(lǐng)先者受到表彰，后進者產(chǎn)生自我危機感。這兩種完全不同的際遇，必然會刺激每個參賽者進一步強化他們的競爭心。激發(fā)他們學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的自覺性。2010年，我們結(jié)合工作實際，開展了以“比安全賽遵章，比質(zhì)量賽管理，比效益賽貢獻，比服務(wù)賽敬業(yè)，比學(xué)習(xí)賽技能”的“五比五賽”勞動競賽活動，同時將競賽活動與推動生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、群眾性的“五小”活動及“我為中心發(fā)展獻一計”合理化建議活動緊密結(jié)合起來，把員工的積極性調(diào)動起來，把生產(chǎn)壓力傳遞下去，讓廣大員工自覺地承擔(dān)起責(zé)任，切實為油田分憂擔(dān)責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

勞動競賽有利于促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大發(fā)展。中國工會十五大明確了工會今后一個時期的主要任務(wù)和發(fā)展方向，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益開展工作仍是工會的一項重要任務(wù)。企業(yè)以追求利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，因此，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作組織開展勞動競賽，就必須創(chuàng)新理念、創(chuàng)建工作思路、創(chuàng)新活動形式，使勞動競賽從單一的生產(chǎn)型向管理、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、市場、穩(wěn)定、和諧等領(lǐng)域延伸。企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動競賽也必須緊跟市場，以市場為主攻方向，把企業(yè)引入市場的諸要素作為競賽的要求，開展全方位、全過程的勞動競賽，這樣才能使企業(yè)盈得最大的勞動成果。2010年，我們在重點工程項目建設(shè)中，還開展了集體、個人“雙立功”競賽，把“雙立功”競賽活動作為勞動競賽的有力補充。全年共記集體三等功3個、個人二等功、三等功各2個，提高了精細化管理的水平和工作質(zhì)量，達到了監(jiān)測計劃執(zhí)行率100%，監(jiān)測報告準(zhǔn)確率100%的目標(biāo)。

勞動競賽有利于貫徹效益優(yōu)先的分配原則。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配辦法，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。勞動競賽必須貫徹物質(zhì)利益原則，對成績顯著者給予獎勵。2010年，對每季度在生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目建設(shè)中成績優(yōu)異的12個單位，授予勞動競賽“流動紅旗”并進行了物質(zhì)獎勵。由此可以看出，勞動競賽對貫徹效率優(yōu)先分配原則的促進作用。

組織開展勞動競賽，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

勞動競賽實質(zhì)上是職工群眾社會主義勞動積極性的表現(xiàn)，勞動積極性發(fā)揮的好壞，決定了勞動競賽的質(zhì)量、水平和效果，把勞動競賽定位在提高經(jīng)濟效益和社會效益上，是體現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明相統(tǒng)一，競爭機制與激勵機制相結(jié)合，調(diào)動員工積極性的有效形式。工會組織勞動競賽，要緊貼企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟，開展有特色的寓教于生產(chǎn)、寓教于技術(shù)、寓教于管理的群眾生產(chǎn)經(jīng)營活動，展示工會工作群策群力的生動活潑局面。2010年，技術(shù)監(jiān)測中心工會按照公司“降本增效、精細化管理”的要求，結(jié)合單位實際和崗位特點，扎實開展了主題勞動競賽活動，促進了單位業(yè)績指標(biāo)的完成。計量站工會積極開展了“制定一項生產(chǎn)組織措施、實施一項降本增效方案、排除一項安全隱患、提出一項合理化建議、提供一項優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的“五個一”勞動競賽活動，形成了全年競賽有主題、季度競賽有特點、技術(shù)服務(wù)有保障的良好氛圍。鍋檢站工會開展的以“比遵章、賽安全，比作風(fēng)、賽質(zhì)量，比管理、賽效益，比學(xué)習(xí)、賽技能，比敬業(yè)、賽貢獻”的勞動競賽活動，員工參與面達到100%。另外，突出了學(xué)趕先進這一中心環(huán)節(jié)，大力組織學(xué)習(xí)推廣先進人物的先進技術(shù)、操作方法和管理經(jīng)驗，使勞動競賽在扎根市場經(jīng)濟、扎根企業(yè)中永遠充滿生機和活力。

因此，工會在組織開展勞動競賽活動中，一定要在組織形式和考核方式上動腦筋、下功夫，不斷探索出適合單位特點的形式和方法，使勞動競賽充分發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的促進作用。

（作者單位：吐哈油田技術(shù)監(jiān)測中心）