崇慧勇

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)共青團(tuán)出現(xiàn)了一些與社會(huì)發(fā)展和青年需求不相適應(yīng)的現(xiàn)象，企業(yè)共青團(tuán)是企業(yè)的重要組成部分，它發(fā)展的好與壞直接與企業(yè)利益掛鉤

中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，企業(yè)青年團(tuán)員是生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的骨干力量。當(dāng)前，在國有企業(yè)的改革與發(fā)展實(shí)踐中，隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化，團(tuán)組織與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的矛盾，如何適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)共青團(tuán)組織聯(lián)系青年的紐帶作用，是我國企業(yè)今后要考慮的重要問題。

企業(yè)共青團(tuán)的重要作用

企業(yè)共青團(tuán)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的后備軍。青年的茁壯成長決定著我們民族和國家的未來，青年人的良好精神風(fēng)貌帶動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的文明和進(jìn)步加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想政治工作， 企業(yè)共青團(tuán)對于促進(jìn)青年健康成長引導(dǎo)青年奮發(fā)成才具有重要意義。

共青團(tuán)組織有著自身的凝聚力、吸引力，團(tuán)支部作為落實(shí)上級組織工作的排頭兵，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。企業(yè)的青年職工因?yàn)閰⒓庸睬鄨F(tuán)工作可以得到組織經(jīng)濟(jì)、時(shí)間上的無限支持，還可以得到自身的政治、人際、成就等需求的滿足感。所以要把合理設(shè)置團(tuán)組織。作為增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力的基礎(chǔ)，放在工作的首要位置，積極探索團(tuán)組織設(shè)置的新方法和新途徑，大限度地團(tuán)結(jié)、凝聚團(tuán)員青年，發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用。

共青團(tuán)具有先鋒示范作用。企業(yè)的中心工作是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)兼顧社會(huì)效益和人才效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合企業(yè)共青團(tuán)，在安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動(dòng)，要把團(tuán)的工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，使團(tuán)的工作成果直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，提高團(tuán)的工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的融合度，將圍繞中心變?yōu)闈B入中心。

新形勢下企業(yè)共青團(tuán)存在的問題

一、企業(yè)共青團(tuán)隊(duì)伍驟減。首先是隨著企業(yè)內(nèi)部改制，團(tuán)員在分流過程中流失。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，國有大中型企業(yè)團(tuán)員數(shù)額劇減。其次，近幾年來， 企業(yè)新招員工不多， 每年充實(shí)到團(tuán)組織的青年只有少數(shù)的畢業(yè)新生和轉(zhuǎn)業(yè)軍工， 再加上超齡離團(tuán)等因素的影響， 使得企業(yè)團(tuán)員數(shù)量逐漸減少。另外，大量團(tuán)員青年主動(dòng)離職游離于團(tuán)的組織體系之外，從而造成團(tuán)員隊(duì)伍逐漸萎縮，團(tuán)員數(shù)量減少，還有大部分農(nóng)民協(xié)議工大多不愿加入團(tuán)組織。

二、團(tuán)干部不適應(yīng)新形勢的發(fā)展的要求。首先由于團(tuán)干部在企業(yè)中無實(shí)權(quán)，轉(zhuǎn)行適應(yīng)面窄，致使部分團(tuán)干部不愿做團(tuán)的工作，由于一線二線崗位待遇相差懸殊，很多政工人員頻頻轉(zhuǎn)崗，造成了基層團(tuán)干部人員變動(dòng)過快，交班不徹底。其次，隨著員工隊(duì)伍的不斷壯大，但由于受人員編制和干部管理制度等原因的限制，黨政工團(tuán)各系統(tǒng)基本都是一人兼多職。有些團(tuán)干部是兼職被安排到團(tuán)的工作崗位上， 團(tuán)干部身兼數(shù)職后，工作精力相對分散，于對團(tuán)工作無法投入必要的時(shí)間和精力， 工作缺少主觀能動(dòng)性，要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，有針對性地采取相應(yīng)措施，許多團(tuán)干部感到力不從心，缺乏創(chuàng)新，維護(hù)不了利益，使企業(yè)團(tuán)組織削弱了其應(yīng)有的吸引力、凝聚力。所以，團(tuán)干部的兼職化及水平能力的欠缺，造成了基層共青團(tuán)活動(dòng)和工作開展的自主性。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視共青團(tuán)。對相當(dāng)一部分企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是企業(yè)的生存和發(fā)展，注重眼前利益，無暇顧及也不愿顧及間接調(diào)動(dòng)青工積極性的團(tuán)的活動(dòng)，認(rèn)為降低成本是增加企業(yè)利潤的一個(gè)可行性辦法，所以很多企業(yè)直接精簡非生產(chǎn)性人員，減少不必要的開支，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，共青團(tuán)組織團(tuán)員青年搞活動(dòng)，打亂了他們的工作思路，影響了生產(chǎn)。

四、共青團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足。由于企業(yè)主要靠生產(chǎn)經(jīng)營來帶動(dòng)發(fā)展，所以企業(yè)在資金投入上，更側(cè)重能帶來更多直觀經(jīng)濟(jì)效益的部門。團(tuán)青工作被重視程度也有所下降，導(dǎo)致基層團(tuán)青工作的廣泛開展受到影響，這就不可避免地出現(xiàn)了團(tuán)青工作開展過程中將面臨活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺的問題。這樣，團(tuán)青活動(dòng)的單一化和團(tuán)員青年價(jià)值取向的多元化必然形成一定落差，最終導(dǎo)致團(tuán)青活動(dòng)不能吸引青年參加，使得當(dāng)代青年更加忽視共青團(tuán)的作用。

促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)和諧發(fā)展的重要措施

一、加強(qiáng)創(chuàng)新，提高共青團(tuán)的地位。企業(yè)深化改革和加快展的新形勢，要求共青團(tuán)工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容。因此共青團(tuán)組織要勇于突破固有的思維定式，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作，服從大局，為生產(chǎn)經(jīng)營管理做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮好黨的助手作用。在工作內(nèi)容上，應(yīng)使運(yùn)行模式更加符合團(tuán)員青年的現(xiàn)實(shí)需求，使組織體系更加適應(yīng)企業(yè)建制和團(tuán)員青年群體分布的變化，使機(jī)制構(gòu)建更加開放，富有生機(jī)。我們共青團(tuán)的工作就是建立在共青團(tuán)工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團(tuán)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到青工群體，從實(shí)際出發(fā)，把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實(shí)踐，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點(diǎn)，圍繞建設(shè)業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)干部的發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力源于人才，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的根本。所以企業(yè)要準(zhǔn)確把握知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，切實(shí)把團(tuán)干部人選逐步轉(zhuǎn)到高素質(zhì)人才上，把團(tuán)工作重心轉(zhuǎn)到提高青工業(yè)務(wù)技能和科技創(chuàng)新等工作上來，以滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的迫切需求。正確的路線確定以后，優(yōu)化團(tuán)的干部隊(duì)伍。將熱愛團(tuán)的事業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)秀青年，特別是在經(jīng)濟(jì)工作中有所作為的青年黨團(tuán)員選拔吸收到團(tuán)的崗位上來，加強(qiáng)培訓(xùn)別要學(xué)習(xí)和掌握市場經(jīng)濟(jì)知識，豐富服務(wù)的內(nèi)容和手段，將企業(yè)發(fā)展和選拔優(yōu)秀青年干部工作有機(jī)結(jié)合起來。

三、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織的青年思想教育。企業(yè)共青團(tuán)的工作需要社會(huì)各個(gè)方面關(guān)心和支持。當(dāng)然，企業(yè)團(tuán)組織必須以為企業(yè)做任何力所能及的事。要做好青工思想政治工作，引導(dǎo)青工理解支持改革，繼續(xù)當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的助手，使青工崗位成才活動(dòng)逐步走上規(guī)范化。在思想政治工作中， 激勵(lì)至關(guān)重要。激勵(lì)是充分調(diào)動(dòng)人的積極性的重要手段。要通過激勵(lì)， 激發(fā)人的潛能， 充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性。特別是青年團(tuán)員， 具有強(qiáng)烈的自尊心和上進(jìn)心， 給予他們適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)激勵(lì)，強(qiáng)化青工質(zhì)量意識，積極開展生產(chǎn)突擊活動(dòng)， 增強(qiáng)團(tuán)員青年的緊迫感和責(zé)任感， 激勵(lì)廣大團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)形成為黨組織培養(yǎng)輸送新鮮血液和后備力量的人才培育機(jī)制，切實(shí)為青年政治進(jìn)步服務(wù)。

企業(yè)團(tuán)組織當(dāng)是企業(yè)價(jià)值鏈中不可或缺的一環(huán)，為企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)發(fā)揮獨(dú)特的作用。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)每一項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)該是求真務(wù)實(shí)，共青團(tuán)品牌活動(dòng)建設(shè)惟有得到真正意義上的發(fā)展，才能使企業(yè)、青年真正感受到共青團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力。在團(tuán)隊(duì)工作中要自覺學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)的各種管理工具，不斷探索、創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)共青團(tuán)工作途徑。

（作者單位：開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司鄭溝灣礦）