□ 文/本刊記者 張建 天星

（文中照片由石油新聞圖片庫提供）

“十二五”中國石油全面推進(jìn)“三基”工作總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

背倚連綿起伏的賀蘭山脈，面向奔流直下的黃河之水，具有塞上江南美譽(yù)的寧夏銀川，正值火紅的7月，迎來了參加中國石油天然氣集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議的代表。

中國石油每年的領(lǐng)導(dǎo)干部會議都有一個鮮明的主題，11-13日召開的這次領(lǐng)導(dǎo)干部會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡錦濤總書記“七一”重要講話，研究部署繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)“三基”工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，為保障國家能源安全做出新貢獻(xiàn)。

會上，中國石油集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏作了題為《發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)》的工作報告。

來自中國石油各條戰(zhàn)線的會議代表再次匯集，聚焦“三基”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流成果，明確思路，凝聚力量，促進(jìn)發(fā)展。

“三基”助力發(fā)展

會議召開前，國務(wù)院副總理張德江聽取了中國石油集團(tuán)公司的工作匯報。他充分肯定中國石油今年上半年在較為復(fù)雜的內(nèi)外部條件下取得的良好經(jīng)營業(yè)績，有效保障了市場平穩(wěn)供應(yīng)，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，對中國石油廣大干部職工和家屬表示誠摯問候。他希望中國石油繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高效益，“保供給、保安全，抓創(chuàng)新、抓建設(shè)，樹品牌、樹形象”，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

中國石油集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作總體情況很好，生產(chǎn)經(jīng)營正常、健康、順利。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國石油按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，按照資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，實(shí)現(xiàn)了“十二五”開局之年高起點(diǎn)起步。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和上繳稅費(fèi)都實(shí)現(xiàn)了歷史較好水平，原油、天然氣生產(chǎn)超計劃進(jìn)度，西氣東輸二線、江蘇LNG等重點(diǎn)工程和伊拉克魯邁拉、艾哈代布以及乍得等海外項(xiàng)目，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，業(yè)績顯赫。

在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，大慶油田黨委榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，胡錦濤總書記親自頒獎，并稱贊大慶油田始終是一面旗幟，為黨和國家做出了突出貢獻(xiàn)。

蔣潔敏說，“三基”工作是大慶油田持續(xù)發(fā)展的一條基本經(jīng)驗(yàn)，各石油石化企業(yè)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，繼續(xù)大力推進(jìn)三基工作，并在實(shí)踐中不斷完善提高，取得了許多新進(jìn)展新成效。主要表現(xiàn)在五個方面：一是加強(qiáng)黨建和班子建設(shè)，基層戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)；二是大力強(qiáng)化制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階；三是著力完善HSE體系，安全環(huán)保長效機(jī)制正在形成；四是全面加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)明顯提升；五是持續(xù)實(shí)施民生工程，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。

基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)和員工基本素質(zhì)的不斷提高，為中國石油成功應(yīng)對國際金融危機(jī)等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保證，極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司綜合實(shí)力、市場競爭力和公司價值的提升。“十一五”以來，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，業(yè)務(wù)布局、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，國際事業(yè)跨越式發(fā)展，體制機(jī)制更趨合理、整體協(xié)調(diào)發(fā)展格局初步建立，科技創(chuàng)新成果豐碩，管控能力不斷提升，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，集團(tuán)公司形成了科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面。

“集團(tuán)公司的發(fā)展始終得到黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心”，蔣潔敏說，上半年，中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后12人次到集團(tuán)公司所屬企業(yè)進(jìn)行工作考察和指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了對百萬石油職工的厚愛和期待。我們要全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須統(tǒng)一思想，把這種關(guān)懷轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體行動。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)處理面臨的矛盾和復(fù)雜問題，努力提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的水平，正確處理好六個方面的關(guān)系，即速度規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系、加快“走出去”與加強(qiáng)風(fēng)險防范的關(guān)系、集中統(tǒng)一管理與分級負(fù)責(zé)的關(guān)系、效率與公平的關(guān)系、競爭與合作的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與帶動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

這次會議，務(wù)虛務(wù)實(shí)，內(nèi)容豐厚，意義深遠(yuǎn)，必將在中國石油工業(yè)“三基”工作發(fā)展史冊上，留下光輝的一頁。

“三基”承接歷史

“‘三基’工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨(dú)特優(yōu)勢。”蔣潔敏在回顧“三基”工作發(fā)展歷程時說，從石油部、總公司到集團(tuán)公司，中石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作、不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的過程。

大慶石油會戰(zhàn)初期，針對生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)艱巨繁重而基層工作相對薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油戰(zhàn)線老一輩領(lǐng)導(dǎo)人和廣大石油職工堅持“兩論”起家，積極探索，及時總結(jié)大慶油田基層管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確提出了加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作，為奪取大慶石油會戰(zhàn)全面勝利、建立新中國石油工業(yè)體系起到了重要作用。

在總結(jié)推廣大慶會戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，各石油石化企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，逐步形成了具有石油特色的“三基”工作體系。特別是改革開放以來，隨著黨和國家工作重心的轉(zhuǎn)移和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的新變化，我們繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)方式方法，制定一系列加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范性制度，持續(xù)深入推進(jìn)“三基”工作，不斷豐富完善“三基”內(nèi)涵，健全工作體制機(jī)制，有力促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升，保障了改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

蔣潔敏指出，近些年來，集團(tuán)公司黨組高度重視“三基”工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建“三基”工作長效機(jī)制。在集團(tuán)公司工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，都明確提出要進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)“三基”工作，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。組織開展安全環(huán)?；A(chǔ)年和管理基礎(chǔ)年等活動，啟動實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，推動了“三基”工作的持續(xù)深入開展，取得了豐碩成果，基層黨建和班子建設(shè)得到加強(qiáng)，管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，員工隊伍素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)站隊、班組和個人。

這次，中國石油集團(tuán)又以“三基”工作為主題，在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，學(xué)習(xí)交流“三基”工作經(jīng)驗(yàn)。寧夏石化以HSE管理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理、對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高員工隊伍整體素質(zhì)，企業(yè)綜合管理水平顯著提升。特別是在安全發(fā)展方面，學(xué)習(xí)借鑒國際大公司安全文化和管理方法，轉(zhuǎn)變安全理念，改變行為習(xí)慣，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，把安全當(dāng)成品牌、做成項(xiàng)目，將國際先進(jìn)安全管理模式與行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，形成了具有自身特色的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了10年安全生產(chǎn)無上報事故，安全管理正在加快由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

中國石油的歷史就是一部不斷加強(qiáng)“三基”工作的奮斗史，也是一部不斷豐富“三基”工作的創(chuàng)新史。打牢根基，中國石油大廈就能巋然矗立，堅如磐石，穩(wěn)如泰山。

“三基”邁向未來

“加強(qiáng)‘三基’工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)”。蔣潔敏在報告中指出，進(jìn)入新時期新階段，集團(tuán)公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于各種矛盾的凸顯期。加強(qiáng)“三基”工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要，是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障，是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)“三基”工作，就是要堅持長期以來形成的抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)等一整套行之有效的工作思路和做法，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能；就是要堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，及時總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富“三基”工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想理念，完善方式方法，更加突出以人為本；就是要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)“三基”工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。

新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

“十二五”時期，全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

主要目標(biāo)是：基層組織堅強(qiáng)有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升；基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)；基本素質(zhì)整體優(yōu)良，員工隊伍精神風(fēng)貌良好；HSE業(yè)績顯著提升，努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平；發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果；服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著，基層滿意度明顯提高。

按照總體思路的要求，為確保實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)，蔣潔敏要求突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是按照中央要求組織好“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動。大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升整體功能；按照“三控制一規(guī)范”要求，加強(qiáng)基層勞動組織管理，充分挖掘勞動力潛能。

二是深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。抓好質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度五項(xiàng)重點(diǎn)工作，帶動公司管理水平的全面提升。進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計，細(xì)化實(shí)施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。

三是切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)基層員工知識水平和生產(chǎn)技能的提高。發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用，加快培養(yǎng)一批企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型的高技能人才。

四是狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，使工作目標(biāo)更加具體明確，崗位職責(zé)更加簡明清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，更便于執(zhí)行和落實(shí)。狠抓責(zé)任落實(shí)，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。加強(qiáng)對責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，形成有效的激勵約束機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，確保操作執(zhí)行到位。堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。

五是大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)。進(jìn)一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實(shí)施，突出加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越，深入扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作。

六是以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。推進(jìn)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)是要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神。在新形勢下，要突出三個重點(diǎn)：牢記“本質(zhì)”，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油；把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，堅持勤儉辦一切事業(yè)；落實(shí)“基本要求”，積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。

七是努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。把“三基”工作放到更加突出的位置，健全“三基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，樹立勤勉、務(wù)實(shí)、清廉的形象，做基層滿意、群眾信賴的帶頭人。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)指出，全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程，對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展意義重大而深遠(yuǎn)。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，求 真 務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，推動“三基”工作不斷取得新的成效，全面夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，為“十二五”基本建成綜合性國際能源公司，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、股份公司總裁周吉平在所作的生產(chǎn)經(jīng)營報告中，總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作成果和突出亮點(diǎn)，深刻分析了生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，提出了要重點(diǎn)抓好的十項(xiàng)工作。

7月12日，參加集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議的代表們分四路，行進(jìn)在如詩如畫的“塞上湖城”，參觀寧夏石化煉油改擴(kuò)建工程、寧夏石化一化中控室、寧夏石化會展中心（寧夏石化基礎(chǔ)管理和科學(xué)發(fā)展亮點(diǎn)、做法及主要成果展）、寧夏銷售銀川油庫、長慶油田銀川員工安全技能實(shí)訓(xùn)基地、長慶油田銀川燕鴿湖基地6個參觀點(diǎn)，現(xiàn)場感受“三基”工作的魅力，實(shí)地探尋“三基”工作的真諦，一點(diǎn)一滴地觸摸“三基”工作在實(shí)踐中產(chǎn)生的巨大力量。

會議期間，與會代表聚集一堂，圍繞“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”主題，分組展開熱烈討論。大家就如何破解發(fā)展難題、激發(fā)新的活力、實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，各抒己見，建言獻(xiàn)策，豪情滿懷。

代表們認(rèn)為，“三基”工作是中國石油發(fā)展的“根脈”，永不過時；新時期，“三基”工作被賦予新內(nèi)涵，堅持以人為本抓“三基”，正在凝聚起企業(yè)發(fā)展傳承創(chuàng)新的力量。

會上，大慶油田公司、長慶油田、寧夏石化公司等十六個企業(yè)和部門的代表登臺做大會發(fā)言，介紹交流“三基”工作經(jīng)驗(yàn)體會，展示“三基”工作成果，表達(dá)進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的決心和信心。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李新華在作會議總結(jié)講話時說，這次會議集中研究部署發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)“三基”工作，主題鮮明、重點(diǎn)突出，將傳承與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，實(shí)際問題探討與理性深入思考有機(jī)結(jié)合，深化了認(rèn)識，明確了思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，學(xué)習(xí)交流了經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期目的。

代表們共同表示，必須夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)，把發(fā)展前進(jìn)的每一步都建立在強(qiáng)固的基礎(chǔ)之上，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。