李大鵬

（中鐵上海工程局有限公司，上海 200436）

在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中加快年輕干部培養(yǎng)的探討

李大鵬

（中鐵上海工程局有限公司，上海 200436）

堅(jiān)持以全面提高隊(duì)伍素質(zhì)、不斷提升項(xiàng)目管理水平為重點(diǎn)，著力在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中加快年輕干部培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“干好一個(gè)項(xiàng)目，鍛煉一批人才”——筑路育人雙豐收的目標(biāo)，是施工企業(yè)在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

年輕干部；培養(yǎng)；項(xiàng)目建設(shè)

1 積極搭建平臺(tái)，促進(jìn)年輕干部快速成長(zhǎng)

工程項(xiàng)目不僅是企業(yè)管理的窗口、利潤(rùn)的源頭，也是干部培訓(xùn)的基地、成長(zhǎng)的搖籃。培養(yǎng)教育干部，既為企業(yè)發(fā)展積聚人才，也有利于推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。為此，要大膽使用年輕干部，給他們壓擔(dān)子、教“法子”，搞好“傳、幫、帶”，為他們鍛煉成長(zhǎng)提供廣闊的用武之地。

1.1 敢于壓擔(dān)子

針對(duì)近年來(lái)客運(yùn)專線重點(diǎn)工程項(xiàng)目增多、工作量大，現(xiàn)有管理干部和技術(shù)干部年輕人比較多的實(shí)際，為使他們能在實(shí)踐中盡快成熟，公司通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用方式，有重點(diǎn)地選擇一批優(yōu)秀年輕管理技術(shù)人員，把他們放在關(guān)鍵崗位進(jìn)行培養(yǎng)，放手讓他們當(dāng)“主角”，挑大梁。各客運(yùn)專線項(xiàng)目部的技術(shù)主管、試驗(yàn)室主任、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、機(jī)械、物資等重要管理崗位也幾乎都是清一色的年青人。這批青年人勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、接收新知識(shí)快，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，很快適應(yīng)了客運(yùn)專線工程施工和管理要求，不僅成為項(xiàng)目施工管理的生力軍，而且成為各分部、各方面的專業(yè)骨干和中堅(jiān)力量。

1.2 善于教方法

在給年輕干部壓擔(dān)子的同時(shí)，更注意教方法，幫助他們盡快提高組織管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持做到：

（1）交任務(wù)時(shí)教方法。公司的每周交班會(huì)不是簡(jiǎn)單地安排工作、布置任務(wù)，而是在安排工作、布置任務(wù)的同時(shí)，交待完成任務(wù)的方法和途徑。特別是傳授遇到突發(fā)事件怎么處理，遇到困難怎么克服，遇到挫折怎么面對(duì)，多種問(wèn)題和矛盾穿插交錯(cuò)怎么解決等問(wèn)題。把交班會(huì)同時(shí)作為培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高年輕干部解決和處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力。

（2）檢查工作時(shí)改進(jìn)方法。公司領(lǐng)導(dǎo)在下工地檢查工作時(shí)，不只是檢查任務(wù)完成情況，也注重檢查他們工作方法是不是正確、處理問(wèn)題是不是得當(dāng)，探討可否有更好的解決問(wèn)題的辦法和途徑。每檢查一次工作，就讓基層干部領(lǐng)導(dǎo)水平又一次提高。

（3）總結(jié)工作時(shí)總結(jié)方法。在項(xiàng)目部月度總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)和年度總結(jié)會(huì)上，既總結(jié)工作成績(jī)，又總結(jié)工作方法。讓青年干部從自身工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思教訓(xùn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，悟出管理“真經(jīng)”。

（4）日常工作傳方法。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)在與年輕干部的日常工作、生活相處中，在會(huì)前會(huì)后、茶余飯后、請(qǐng)求匯報(bào)工作之間，都有意識(shí)地對(duì)基層年輕干部談自身工作體會(huì)、講自身經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行言傳身教，收到了潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化的教育效果?，F(xiàn)在，項(xiàng)目一些年輕干部經(jīng)過(guò)一年來(lái)的鍛煉，已開(kāi)始走向成熟，各方面工作做得井井有條，有聲有色。

1.3 搞好“傳、幫、帶”

針對(duì)技術(shù)人員和管理崗位中新人多、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、多數(shù)人未參加過(guò)客專項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)采取“老帶新、師帶徒”的方法，盡快提高他們的實(shí)際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)崗位成才。一是鼓勵(lì)新同志誠(chéng)懇拜有經(jīng)驗(yàn)的同志為師，虛心求教；二是鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的同志熱情施教，向新同志主動(dòng)“傳經(jīng)授藝”；三是鼓勵(lì)新手之間相互切磋、互教互學(xué)；四是開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，在競(jìng)賽評(píng)比中學(xué)方法。這是調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性的有效方法。廣大干部在競(jìng)賽中爭(zhēng)先恐后，比學(xué)趕超，這不但促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，也促進(jìn)了干部的管理水平及能力的提高。每搞一次勞動(dòng)競(jìng)賽，工作就上一個(gè)臺(tái)階，干部隊(duì)伍工作水平和能力就提高一個(gè)層次。表?yè)P(yáng)表彰學(xué)習(xí)進(jìn)步快的新手和帶徒認(rèn)真、成績(jī)顯著的同志，努力營(yíng)造一個(gè)“師帶徒”、相互學(xué)習(xí)、共同提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)以上活動(dòng)，這批新走上工作崗位的同志的專業(yè)水平和工作能力有了快速進(jìn)步，能夠很快適應(yīng)崗位的工作需要；而“老”同志在“帶徒”需求的推動(dòng)下，自覺(jué)“充電”加壓，補(bǔ)充新的知識(shí)，不斷完善自己，其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平也在不斷提升，從而緩解項(xiàng)目人才緊張，管理、技術(shù)力量不足的矛盾，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提高。

2 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升年輕干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

年輕干部要應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，履行好工作職責(zé)，光有滿腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須打好“底子”、練好“內(nèi)功”、有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)作保證。因此，要從建設(shè)一支高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍、適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要出發(fā)，抓好培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機(jī)制，提升年輕干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

（1）選派培訓(xùn)。樹(shù)立抓培訓(xùn)促工作的理念，努力激發(fā)年輕干部的學(xué)習(xí)潛能，調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)各類專業(yè)正規(guī)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，在推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作中起到重要作用。

（2）觀摩學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部要有計(jì)劃地組織年輕干部到兄弟單位工地參觀學(xué)習(xí)，到項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作成績(jī)突出的單位觀摩交流。通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，開(kāi)闊大家視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、拓展工作思路、對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理將起到推動(dòng)作用。

（3）集中培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際工作需要，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，項(xiàng)目部可單獨(dú)或與企業(yè)人力資源主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)等單位聯(lián)手，對(duì)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家講課，不斷增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員“內(nèi)功”，從而有效地提升項(xiàng)目管理水平。

3 營(yíng)造和諧氛圍，努力為年輕干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境

一是營(yíng)造良好的政策環(huán)境。企業(yè)既要抓好原有各項(xiàng)制度和政策的落實(shí)，又要大膽吸收借鑒兄弟單位好的政策措施，完善人才政策體系，形成有本企業(yè)、本項(xiàng)目部獨(dú)具特色的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)勵(lì)、流動(dòng)等整體配套的人才隊(duì)伍建設(shè)體制。二是營(yíng)造良好的用人環(huán)境。企業(yè)必須在用人機(jī)制和分配機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)造條件，使各類人才的潛能在公平競(jìng)爭(zhēng)中得到充分發(fā)揮，真正做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬，從而使本單位成為各類優(yōu)秀人才向往的地方。如在有關(guān)政策許可范圍內(nèi)，增加技術(shù)干部的崗位工資和技術(shù)津貼，盡量提高他們的經(jīng)濟(jì)待遇。三是根據(jù)條件與可能，盡力幫助解決青年干部的兩地分居問(wèn)題和子女入學(xué)問(wèn)題，努力解決他們的后顧之憂。根據(jù)青年人的特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)伊始就建好圖書(shū)閱覽室、乒乓球室，籃球、排球、羽毛球場(chǎng)等文化體育設(shè)施，因地制宜組織各種健康向上、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)和趣味競(jìng)賽活動(dòng)，滿足青年人文體生活需要。四是營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。企業(yè)要通過(guò)宣傳優(yōu)秀人才、樹(shù)立人才典型等手段，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的輿論環(huán)境，牢固樹(shù)立“以人為本”、“人才資源是第一資源”的觀念，讓人才真正體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心和重視，把滿腔熱情和精力都投入工程項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)。

In the Priority Project Construction Practice,Speeds up Discussion which the Young Cadre Raises

Li Dapeng

Insisting that take comprehensively improves the troop quality,unceasingly to promote the project management level as the key point,tries to speed up the young cadre in the priority project construction practice to raise,realizes“does a project,exercises one group of talented people”——The road building nurtures the person double abundant harvest the goal,is the construction enterprise the experience which summarizes in many year project management practice.

young cadre;raise;the project constructs

D262.3

A

1000-8136(2011)08-0099-02