王娜+王厚廣

摘要：要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作中，施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是其中的重要組成部分?；诖耍恼聦?duì)黃河施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出建設(shè)性意見和建議，對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并供相關(guān)行業(yè)予以參考。

關(guān)鍵詞：黃河;施工企業(yè);項(xiàng)目部;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F235.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

近年來(lái)，不同施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，黃河施工企業(yè)的發(fā)展也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)一線單位，也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，只有把項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理做到位，施工企業(yè)才能最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從容面對(duì)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、黃河施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）存在重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一線單位和利潤(rùn)來(lái)源，黃河施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平良莠不齊。一些施工企業(yè)只片面的關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性沒(méi)有沒(méi)有足夠的意識(shí)，以至于對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的作用予以忽視，施工企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性的觀念較為淡漠。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)不健全

一些企業(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控建設(shè)還存在空白點(diǎn)，沒(méi)有配備獨(dú)立的內(nèi)審人員，內(nèi)控制度沒(méi)有真正的發(fā)揮作用。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算的方面存在管理漏洞：企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)于審批手續(xù)的授權(quán)不科學(xué)，不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的書面法規(guī)，比如，在物資采購(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)算方面應(yīng)堅(jiān)持先簽字后辦事的流程，但現(xiàn)實(shí)中往往存在相反的情況，就是先辦事后后簽字導(dǎo)致流程混亂，難以有效管理;項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員很多時(shí)候不能做到按內(nèi)控制度要求的審核、審批流程;對(duì)于原始憑證的審核要始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于一部分地區(qū)配套設(shè)施不夠完善，票據(jù)稅務(wù)系統(tǒng)不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原始票據(jù)真?zhèn)舞b別和查詢，從而對(duì)接下來(lái)的票據(jù)復(fù)核工作帶來(lái)一定難度和較大風(fēng)險(xiǎn)。二是施工企業(yè)項(xiàng)目部在簽訂各項(xiàng)合同前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不到位，在實(shí)際工程中，沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核與企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)的鏈接和掛鉤，以至于一部分項(xiàng)目在明知虧損的情況下仍然堅(jiān)持簽訂合同，繼續(xù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。

（三）資金管理薄弱

在項(xiàng)目進(jìn)行至施工階段后，就需要大量資金的補(bǔ)給，需要的資金量也非常可觀，但此時(shí)，諸多施工企業(yè)對(duì)于資金的管理和使用沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃，更沒(méi)有根據(jù)行業(yè)的自身要求和實(shí)際的狀況對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的控制，如此的資金管理勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目中各種資金的不合理使用和盲目付款等情況的發(fā)生，從而造成資金的使用效率的降低，對(duì)施工項(xiàng)目后期的資金應(yīng)用產(chǎn)生巨大影響，如資金供應(yīng)不暢及匱乏，甚至導(dǎo)致資金鏈的斷裂。一個(gè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目資金管理的不嚴(yán)謹(jǐn)和不科學(xué)會(huì)使企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)顯著降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成巨大的影響，甚至造成更加嚴(yán)重的后果。

（四）成本控制不當(dāng)

施工企業(yè)的良好發(fā)展需要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的科學(xué)管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制，如此，一個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)的完成就能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)還是依照經(jīng)驗(yàn)在對(duì)項(xiàng)目材料購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用、勞務(wù)隊(duì)伍組建和機(jī)械設(shè)備購(gòu)置等方面的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，沒(méi)有想到按現(xiàn)在的環(huán)境編制目標(biāo)成本，成本控制管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)黃河施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的建議

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理理念

加強(qiáng)教育引導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員地位和職責(zé)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要支持財(cái)務(wù)部門依法處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。進(jìn)一步更新觀念，明確財(cái)務(wù)管理工作的屬性。財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍較多，其除了財(cái)務(wù)部門的自身工作外，財(cái)務(wù)工作還融入于施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等全過(guò)程中，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)管理部門對(duì)各部門的職能和職責(zé)要予以明確，將工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)控和監(jiān)督檢查等相關(guān)環(huán)節(jié)充分結(jié)合，在部門與部門之間建立有效的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)部門之間在財(cái)務(wù)管理方面的溝通和聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷規(guī)范和完善。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理

在對(duì)于項(xiàng)目部資金的管理的加強(qiáng)方面包括前期預(yù)算、資金募集、資金合理的調(diào)度和使用等三個(gè)方面：一是在項(xiàng)目開始施工之前就要進(jìn)行項(xiàng)目資金預(yù)算管理方面的編制工作，為資金的使用、投人和支出提供可靠依據(jù)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目資金的科學(xué)管理。二是確保資金的及時(shí)到位，以工程項(xiàng)目的承包合同為前提，想方設(shè)法從建設(shè)單位獲得工程進(jìn)度款。三是對(duì)資金流動(dòng)的審批和簽字制定進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資金的實(shí)際控制，對(duì)于日常資金、大額資金、意外支出等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，充分提高資金的合理使用和使用效率。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)

對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立、健全予以高度重視，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行不斷完善。在工程項(xiàng)目前期策劃階段就需要對(duì)保障制度、預(yù)期目標(biāo)、結(jié)構(gòu)組織、核算方式和具體實(shí)施辦法等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行提前確立，并對(duì)方案的可指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)行進(jìn)一步保障。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施情況以及審核監(jiān)督工作加強(qiáng)重視，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)實(shí)際制定出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和管理制度，確立明確和規(guī)的評(píng)審和監(jiān)督制度，使其與相關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)管理等要求相符合，嚴(yán)守法律底線。三是進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)核算體系，建立以責(zé)任成本、項(xiàng)目管理為主要內(nèi)容的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中結(jié)算、財(cái)會(huì)人員委派制度

對(duì)各項(xiàng)目部，實(shí)行集中管理、分別核算的辦法，不能合并且規(guī)模較小或不具備單獨(dú)核算條件的，由總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，將項(xiàng)目資金管理納入施工企業(yè)總部資金管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益。要使項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他工作人員的待遇與委派單位脫鉤，實(shí)現(xiàn)其待遇與考核結(jié)果的直接掛鉤，由總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期考核予以最終確定。

（五）提高監(jiān)控力度

有效的監(jiān)督是確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處的根本保障，提高黃河施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，需要進(jìn)一步完善審計(jì)責(zé)任制度、審計(jì)問(wèn)題剖析制度、審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)責(zé)任制度和資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。審計(jì)部門要加大審計(jì)力度，對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施全方位結(jié)算審計(jì)，對(duì)政策兌現(xiàn)實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)部門在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制體系建設(shè)方面的作用，促進(jìn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

黃河施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力，因此企業(yè)應(yīng)更新觀念、完善管理措施，提高監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢俊敏.施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理外延的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（19）.