吳先弟

摘 要：隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變革，科學技術(shù)的日益發(fā)展，以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)已經(jīng)滲透到管理的各個領(lǐng)域，施工企業(yè)的項目財務(wù)管理也不例外，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)有效的應(yīng)用于施工企業(yè)的項目財務(wù)管理，有利于政府拉動內(nèi)需，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。筆者根據(jù)企業(yè)項目財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的意義，分析我國施工企業(yè)在項目財務(wù)管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)，以提升施工企業(yè)項目財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；施工企業(yè)；項目財務(wù)管理

引言：在我國，施工企業(yè)屬于生產(chǎn)效率較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在市場中存在強大的競爭力，為在市場中占據(jù)優(yōu)勢，需從多角度入手提升市場競爭力，其中最關(guān)鍵的是加強項目財務(wù)管理。隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴大，工程項目的增長，企業(yè)財務(wù)管理難度逐漸加大，如何實現(xiàn)對施工企業(yè)項目的財務(wù)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為施工企業(yè)面臨的重要問題。財務(wù)管理通過對項目財務(wù)管理權(quán)力的合理配置，保障了施工企業(yè)資金的有效使用，優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，確保完成施工企業(yè)經(jīng)濟計劃，實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。眾所周知，施工企業(yè)的工程項目具有分散性強且流動性大的特點，這就加大了企業(yè)的財務(wù)管理難度。如何利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)施工企業(yè)的項目財務(wù)管理是當前發(fā)展的重要條件，信息技術(shù)能彌補施工企業(yè)總部與工程項目間存在的地域差異，加快網(wǎng)絡(luò)信息的交流速度，實現(xiàn)總部對各地的項目財務(wù)信息的及時掌控，從而提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、項目財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的意義

利用網(wǎng)絡(luò)信息作為載體，實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化，提高工作效率，施工企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化有利于增加項目的透明度， 幫助管理者們更好地了解工程的進度，控制項目的成本，及時處理出現(xiàn)的問題，實行規(guī)范化管理。有利于合理配置和整合資源，給施工企業(yè)帶來最大化的社會經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)在施工企業(yè)項目財務(wù)管理中是十分必要的，通過科學的信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的互訪，研發(fā)高質(zhì)量的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，減少信息數(shù)據(jù)的錯誤，避免管理者的決策失誤，提高整體的工作效益，創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟效益。

二、我國施工企業(yè)項目財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。施工企業(yè)項目財務(wù)管理缺乏一整套的信息化制度規(guī)定，未形成完善的財務(wù)管理體系，項目財務(wù)管理信息系統(tǒng)化建設(shè)不完善，無法實現(xiàn)不同部門中信息數(shù)據(jù)的共享，目前部分施工企業(yè)財務(wù)管理仍然采用紙質(zhì)文檔傳遞等傳統(tǒng)管理模式，缺乏網(wǎng)絡(luò)信息化的交流溝通，規(guī)定方法及行業(yè)標準缺乏時效性，嚴重阻礙了施工企業(yè)信息化進程，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

（二）財務(wù)管理信息技術(shù)水平不高。財務(wù)管理模式不完善，信息化推廣難度加大，施工企業(yè)項目中的軟件應(yīng)用使相關(guān)業(yè)務(wù)職能單位做了大量重復的數(shù)據(jù)輸入工作，信息技術(shù)水平不高導致大量企業(yè)的“信息孤島”形成，此類信息標準不統(tǒng)一，設(shè)計不規(guī)范，無法實現(xiàn)信息的資源共享，由于施工企業(yè)技術(shù)管理層部分員工年齡較大，他們對于網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)項目相對陌生，所以推廣計算機技術(shù)存在一定難度，這些都制約著我國施工企業(yè)項目財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理相關(guān)工作人員信息化意識薄弱。在實際工作中，多數(shù)員工認為企業(yè)設(shè)置的局域網(wǎng)只具有收發(fā)郵件，信息傳遞的功能，錯誤的理解了項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理，我國施工企業(yè)在資質(zhì)、人員配置方面存在較大差異，缺少對人員的培訓資金。施工企業(yè)項目管理的領(lǐng)導者不夠重視，決策者僅關(guān)心企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，重視采用何種措施能更好的對項目進行有效監(jiān)督和規(guī)避項目風險。對信息技術(shù)的前期投入較少，忽略了財務(wù)管理中加強網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的深遠意義。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的建議

（一）完善項目財務(wù)管理信息系統(tǒng)。由于國內(nèi)外施工企業(yè)模式的區(qū)別，國內(nèi)無法直接移植國外成熟的財務(wù)管理系統(tǒng)。因此，必須建立符合我國國情的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。與先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合，統(tǒng)一管理財務(wù)數(shù)據(jù)，分析處理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享。運用現(xiàn)代信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低施工企業(yè)運作成本，加強政府部門的監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場化運作。總之，通過學習國外先進的項目財務(wù)管理理論，結(jié)合我國施工企業(yè)項目實際情況，完善項目財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，大力推動網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展。

（1）構(gòu)建資金管理系統(tǒng)。資金是企業(yè)的血液，構(gòu)建資金管理系統(tǒng)對提高施工企業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。施工企業(yè)可通過通過建立完善財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)總部對各個施工項目的賬號進行控制，有效掌握項目的分散自己，在信息管理平臺構(gòu)建資金管理系統(tǒng)來統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)內(nèi)部資金，最大限度的節(jié)約資金，提高資金使用效率，利用資金管理系統(tǒng)，做好資金統(tǒng)籌計劃，量入為出，不斷提高財務(wù)管理水平，加強對工程項目應(yīng)收款項的工作監(jiān)控，保證各種款項的及時收回，企業(yè)融資或重大財務(wù)支出需要經(jīng)過系統(tǒng)審批，降低財務(wù)風險。（2）健全內(nèi)部流程控制制度。運用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行財務(wù)管理，施工企業(yè)需要健全相應(yīng)的內(nèi)部流程控制制度。加強全面預算管理，通過流程梳理，實施監(jiān)控，執(zhí)行反饋。通過財務(wù)信息管理平臺促進內(nèi)部控制制度的設(shè)計與運行，各級操作人員可以通過權(quán)限來監(jiān)控相應(yīng)的模塊并且網(wǎng)上審批相關(guān)業(yè)務(wù)。通過健全內(nèi)部流程控制制度，企業(yè)管理層能及時有效的掌握各項目的動態(tài)信息，從而發(fā)出指令，保證企業(yè)按預定目標運行。

（二）提高項目財務(wù)管理的信息技術(shù)水平。引導施工企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)信息化方向發(fā)展， 為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境，如普及網(wǎng)絡(luò)知識，提高網(wǎng)速等，提高施工企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)水平，通過調(diào)查企業(yè)的實際情況，制定合理的實施步驟。充分利用專家資源，提高技術(shù)手段，立法為網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)加以保障，促進電子商務(wù)的發(fā)展，建立發(fā)展財務(wù)管理信息化的平臺。

（三）強化財務(wù)管理相關(guān)人員的信息化意識。 加大對施工企業(yè)員工信息化建設(shè)培訓的工作力度，通過建立培訓基地， 定期開展項目財務(wù)管理交流和研討工作，普及信息化技術(shù)知識，積極培養(yǎng)專業(yè)復合型人才，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的投資和人才培養(yǎng)資金的投入。提高領(lǐng)導層對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視程度，加大前期網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的力度，從而強化各部門工作人員對項目財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化意識，促進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大規(guī)模推廣和實際應(yīng)用。

四、結(jié)語

隨著我國建筑管理領(lǐng)域的深化改革和市場經(jīng)濟體制的完善，施工企業(yè)項目管理網(wǎng)絡(luò)信息化是順應(yīng)了時代的發(fā)展，企業(yè)在推動信息化建設(shè)的同時，要多學習國外的先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，避免決策失誤帶來的經(jīng)濟損失。在面對我國施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的弊端時，需要完善項目財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建資金管理系統(tǒng)、健全內(nèi)部流程控制制度、完善風險預警系統(tǒng)來降低工程交易成本，促使施工企業(yè)項目財務(wù)體系的不斷創(chuàng)新。提高項目財務(wù)管理的信息技術(shù)水平，強化財務(wù)管理相關(guān)人員的信息化意識，為提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其高效發(fā)展帶來了深遠的意義。

參考文獻：

[1] 張鑫昶.信息技術(shù)對施工企業(yè)財務(wù)管控的影響及對策[J].交通財會，2010（9）：64-66.

[2] 繩曉慶.淺析我國工程項目管理信息化[J].大眾商務(wù)，2009（9）.

[3] 宋佳，從會悅.大型建設(shè)項目管理的信息化現(xiàn)狀與對策淺析[J].中小企業(yè)科技，2007（7X）：26-27.

[4] 楊鵬，肖薇.建筑施工行業(yè)管理信息化難點及對策[J].城市建設(shè)，2009（21）.