□ 文/彭星

班組建設(shè)助管理上水平

□ 文/彭星

班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，全面加強(qiáng)班組建設(shè)十分必要。

班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作?；瘜W(xué)水處理運(yùn)行崗位分散，日常工作細(xì)致而繁瑣，還要配合檢修班組操作，相對于其他專業(yè)，開展班組建設(shè)工作，要更加細(xì)致和廣泛。

選好班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組長既是生產(chǎn)一線的直接組織指揮者，又是生產(chǎn)一線作業(yè)的帶頭人，其素質(zhì)高低，直接制約著班組工作，選班組長是一件十分重要的工作。在選班組長時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是做到人盡其才，知人善任。任用班組長之前，要先到其所在的班組，詳盡地了解相關(guān)情況，做到心中有數(shù)。要將作風(fēng)正派、技術(shù)過硬、辦事公道、關(guān)心員工的人才選拔到班組長崗位。二是要加強(qiáng)班組長教育，嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，提高其政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。如原運(yùn)行四班班長因工作原因，調(diào)離此崗位，班組長的位置出現(xiàn)了空缺。分場經(jīng)研究，召開全隊(duì)運(yùn)行員工大會宣布競聘通知，本著“本人愿意干、領(lǐng)導(dǎo)信任干、群眾擁護(hù)干”的原則，考核每一位應(yīng)聘者，最后確認(rèn)了班組長人選，通過一段時間的考察，競聘者的工作得到了大家的認(rèn)可。

完善制度是班組建設(shè)的保障

只有用制度、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范班組每個員工的行為，規(guī)范班組的工作程序、工作質(zhì)量，才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。今年以來，我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，制定了《關(guān)于規(guī)范三項(xiàng)制度深化班組建設(shè)的意見》，重點(diǎn)對班前會、考核評價體系及班務(wù)公開制度進(jìn)行了深化和完善。旨在建立起“責(zé)任明確、載體豐富、運(yùn)作規(guī)范、獎懲有力”的班組長建設(shè)長效機(jī)制。

一是規(guī)范班前會制度。我們根據(jù)班組管理實(shí)際，本著精而實(shí)的原則，建立了一整套符合分場班組實(shí)際的班前會制度。要求班前會做到“三個交代”，即：當(dāng)班操作的內(nèi)容、方法、順序、分工，向每個員工進(jìn)行交代；設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、配合檢修操作等工作進(jìn)行重點(diǎn)交代；當(dāng)班內(nèi)容和部位存在的危險點(diǎn)以及防范措施、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代。

二是建立完善的考核評價體系，實(shí)行嚴(yán)格的層次考核管理。分場對站隊(duì)，站隊(duì)對班組，班組長對員工進(jìn)行逐級考核。考核的內(nèi)容主要包括：班組的員工培訓(xùn)、安全管理、質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作。每月月底前，分場組織人員對各班組進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果與獎金分配、先進(jìn)評選、晉級升遷“三掛鉤”。

三是全面推行班務(wù)公開制度。分場把班組生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要事項(xiàng)，涉及員工切身利益的問題作為班務(wù)公開的重點(diǎn)。利用民主管理會等形式對獎金分配、員工考勤及先進(jìn)評選情況等事項(xiàng)進(jìn)行公開，形成團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，促進(jìn)班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。

科學(xué)技術(shù)是班組建設(shè)的重要手段

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺。尤其最近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和人員年齡的逐漸年輕化，我們重點(diǎn)抓好對班組人員，尤其是青工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在對青工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作中，確立了詳細(xì)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了細(xì)致的學(xué)習(xí)措施，在規(guī)定時間進(jìn)行考核。供水首站主要承擔(dān)冬季供暖期熱網(wǎng)軟化水的制供工作，每年4-10月份是設(shè)備的檢修期。針對這種情況，我們每年4月和10月都要舉辦首站人員轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，讓他們充實(shí)到300T/H、汽水站、四千立、中和池等運(yùn)行崗位，提升其應(yīng)急處理能力和崗位技術(shù)水平，為全年安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

激勵機(jī)制是班組建設(shè)的無形動力

我們以推進(jìn)班組和個人和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)一人一事的思想政治工作，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，引導(dǎo)班組長關(guān)注班組員工的思想、成長以及冷暖，化解班組矛盾。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，及時發(fā)放局、公司、分場編發(fā)的形勢任務(wù)教育材料，引導(dǎo)班組員工認(rèn)真領(lǐng)會上級精神。

作者單位：中國石油遼河油田電力集團(tuán)公司