秦軍平

近幾年來，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其中產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。招標(biāo)價(jià)格一降再降，企業(yè)為了生存與發(fā)展需要在有限的利潤(rùn)空間里壓縮企業(yè)成本，這樣才能夠中標(biāo)。在這個(gè)過程中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理成為了確保企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從當(dāng)前的情況來看，大部分的施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理基本上處于一個(gè)粗放型的管理狀態(tài)，對(duì)于項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真的去進(jìn)行成本管理工作，尤其是在建造合同成本控制方面存在諸多的不足。從這個(gè)角度來講，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)建造合同的成本核算以及財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行改善成為了當(dāng)前施工企業(yè)的工作重點(diǎn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要工作內(nèi)容

成本是生產(chǎn)單位在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的過程中所發(fā)生的各類消耗，包括材料的耗費(fèi)、勞動(dòng)薪酬的支付及設(shè)備的折舊費(fèi)用等方面。按照成本的類型我們可以將成本分成：產(chǎn)品成本與勞務(wù)成本兩類。在施工企業(yè)中廣泛實(shí)施的財(cái)務(wù)成本管理主要是指企業(yè)首先根據(jù)某一階段的施工項(xiàng)目而建立起適應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，然后通過財(cái)務(wù)管理部門行使其管理職權(quán)，即進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作，這主要是指在生產(chǎn)耗費(fèi)之前對(duì)與成本相關(guān)的各項(xiàng)因素與條件進(jìn)行分析，然后采取針對(duì)性的預(yù)防與調(diào)節(jié)措施，確保整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常而言，按施工過程環(huán)節(jié)可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理分為這樣六個(gè)部分：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)相對(duì)欠缺

近幾年不少的施工企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)而不惜成本采用低價(jià)中標(biāo)的方式來獲取施工機(jī)會(huì)，甚至有部分企業(yè)為了解決資金缺口問題而不惜借用高利貸來施工，這直接影響到了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)后期的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。這些現(xiàn)象充分地說明了目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的基本意識(shí)還不夠，對(duì)相關(guān)的管理工作的認(rèn)識(shí)程度還較欠缺。認(rèn)為只要施工的規(guī)模與產(chǎn)值達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后，成本問題的解決不過是遲早的事情。同時(shí)，不少施工企業(yè)對(duì)于在自身內(nèi)部進(jìn)行管理改革的重視程度不夠，對(duì)于開展改革的積極性并不高，尤其是一些大型的國(guó)有企業(yè)，在這方面的表現(xiàn)較為明顯，它們還沒有建立起一個(gè)切實(shí)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，財(cái)務(wù)成本管理制度就更加滯后。

2.沒有明確建造合同的責(zé)任成本，影響?yīng)剳蜋C(jī)制的運(yùn)行

在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)諸如：施工材料隨意堆放，對(duì)于其數(shù)量沒有做到及時(shí)的清點(diǎn)，同時(shí)還導(dǎo)致材料的變質(zhì)與銹蝕相當(dāng)嚴(yán)重，影響了材料的有效使用率；在領(lǐng)用材料時(shí)，沒有按照工程設(shè)計(jì)中的定額來發(fā)放材料，施工人員主要還是以耗代領(lǐng)，用完了就去領(lǐng)；對(duì)于施工設(shè)備管理還較為欠缺，尤其是在設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)的過程中沒有按照直接的施工規(guī)程來實(shí)施，設(shè)備的使用與操作人員的素質(zhì)參差不齊，操作人員沒有按照?qǐng)?zhí)證上崗的要求來進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備被人為損壞的現(xiàn)象，這種管理的不到位直接導(dǎo)致了施工成本的增加。

3.成本控制方法不合適，成本考核過程缺乏監(jiān)督

從施工企業(yè)所采用的成本控制方法來看，不同項(xiàng)目的成本進(jìn)度以及質(zhì)量管理過程中所采用的方法也不盡相同，這就直接導(dǎo)致施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下缺乏一套行之有效的、具有普遍指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)成本管理方式。這直接導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的過程中沒有及時(shí)的搜集、傳遞、處理及存儲(chǔ)相關(guān)的成本信息。同時(shí)，在對(duì)項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行考核時(shí)，沒有一套健全的監(jiān)督機(jī)制，不能夠確保財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，成本控制工作沒有受到應(yīng)有的重視。

三、提高財(cái)務(wù)成本管理水平的若干措施

1.提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

要想提高企業(yè)的管理水平首先應(yīng)該提高提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，作為企業(yè)的管理層，其行為直接影響到企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展方向，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)于財(cái)務(wù)的成本管理工作的意識(shí)不夠的話，將直接導(dǎo)致成本管理向著“粗放式”的方向進(jìn)行，不能夠達(dá)到設(shè)定的成本管理目標(biāo)。因此，企業(yè)可以從提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)入手，將成本控制目標(biāo)與各個(gè)工作崗位人員的工資績(jī)效相關(guān)聯(lián)，調(diào)動(dòng)所有工作人員來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制。

2.科學(xué)合理的分解責(zé)任成本

項(xiàng)目施工的成本管理應(yīng)該是一個(gè)全過程的管理，要根據(jù)具體的不同施工階段進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制工作。從成本預(yù)算、成本計(jì)劃的編制、成本核算工作的開展、成本分析以及成本考核工作五個(gè)環(huán)節(jié)來對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分解，在不同的環(huán)節(jié)對(duì)不同的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。在對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化之后，成本控制工作將更加明晰，成本控制的目標(biāo)也就更加容易實(shí)現(xiàn)。

3.積極開展信息化的全過程成本動(dòng)態(tài)控制

施工企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的全過程中要注意信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上制定出一套切實(shí)可行的控制方法與手段，對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、處理與儲(chǔ)存進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)從施工的全過程對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行控制，從項(xiàng)目的開工、實(shí)施、分包、現(xiàn)場(chǎng)等多方面進(jìn)行管理與控制，并做好實(shí)施的反饋工作。

4.進(jìn)一步完善權(quán)力與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

人才是施工企業(yè)的根本，企業(yè)要想激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新工作能力，就應(yīng)該建立并完善權(quán)力與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，而獎(jiǎng)懲機(jī)制完善的根本在于利益的合理分配。具體的來看，施工企業(yè)要做到兩點(diǎn)：其一，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解時(shí)要以實(shí)事求是為基本原則，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額以及項(xiàng)目零利潤(rùn)作為根據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本的分解；其二，對(duì)于不同項(xiàng)目的責(zé)任成本的分解，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任成本具體落實(shí)各個(gè)崗位上，在企業(yè)工程預(yù)算的范圍內(nèi)對(duì)施工項(xiàng)目成本予以明確。總的來講，影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理工作的因素很多，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要通過建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審核控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部員工權(quán)力與責(zé)任的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立一套切實(shí)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本的關(guān)鍵。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在價(jià)格方面取得先機(jī)，就應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理工作。從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)來提高財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)的管理，為企業(yè)的生存發(fā)展提供基礎(chǔ)。

[1]董文秀.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及解決措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2009（4）.

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[3]陳敬業(yè).施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友.2009（5）.