畢永杰

淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目成本管理

畢永杰

分析了建筑施工項目成本管理中存在的主要問題，給出了加強建筑施工項目成本管理的措施。

建筑施工企業(yè)；項目成本管理；直接成本；間接成本

施工項目成本是指以施工項目作為核算對象的，在工程項目上所發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成并可以直接計入核算對象的各項支出，包括人工費、材料費、機械費和其他直接費用；間接成本是指項目部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的與成本核算對象相關的全部施工間接費支出，包括管理人員工資，勞動保護費，工具用具使用費、保修費等。加強施工項目成本管理就是通過對項目成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等的科學管理，提升企業(yè)的利潤空間，從而達到增強企業(yè)競爭力的目的。

1 建筑施工項目成本管理中存在的主要問題

1.1 缺乏全面性

（1）只強調(diào)項目經(jīng)理成本目標的第一責任人，具體由財務人員進行核算控制，而忽視項目部其他崗位人員對項目成本的控制。

（2）只重視施工過程事中的項目成本控制，而忽視事前、事后的成本控制。

1.2 缺乏系統(tǒng)性

項目成本管理是項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它與項目管理中的其他子系統(tǒng)如項目質(zhì)量、進度、安全等相互影響、相互作用。實際控制中常常會出現(xiàn)重質(zhì)量輕成本、抓進度不計成本的現(xiàn)象，使總系統(tǒng)達不到平衡。

1.3 缺乏預測性

由于建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)為了獲得施工權，往往低價中標，形成邊干邊算、干后再算的局面，使項目成本無法控制，很多造成虧損。

1.4 缺乏動態(tài)性

很多施工項目雖編制了施工成本計劃，但在實際控制中對出現(xiàn)的偏差沒有進行及時的反饋，缺少對計劃的調(diào)整，與施工進度不同步，沒有執(zhí)行PDCA循環(huán)。

2 加強建筑施工項目成本管理的原則

2.1 全面管理原則

2.1.1 全員成本管理

建立項目成本管理組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責任制，明確項目部各崗位責任，通過對技術主管、施工員、預算員、財務人員、材料、機械、行政和其他人員的責任細化，使人人有成本目標。

2.1.2 全過程成本管理

項目成本管理貫穿項目施工過程的每一階段，包括施工準備、施工階段、竣工驗收階段和質(zhì)量保修階段。通過運用成本管理的各種手段，降低施工項目成本。

2.1.3 責權利相結(jié)合

加強對成本控制的業(yè)績考核，實行有獎有罰，提高員工的積極性。

2.2 系統(tǒng)管理原則

站在大系統(tǒng)的高度，正確處理質(zhì)量、進度、成本、安全四者之間的關系。通過對局部的平衡，達到綜合成本的最小化。

2.3 目標管理原則

對施工成本總計劃，縱向一般按子項目進行分解，橫向按時間進行分解，層層分解落實到班組個人，以班組為基本核算單位實行工序承包。

2.4 創(chuàng)收節(jié)支原則

投標時“以支定收”，施工時“以收定支”。施工過程中抓好變更和索賠環(huán)節(jié)，據(jù)理力爭經(jīng)濟補償；進行技術經(jīng)濟方案的優(yōu)化，合理減少人、物的消耗，達到降低成本的目的。

3 加強建筑施工項目成本管理的措施

3.1 組織措施

(1)落實“三全”成本管理，明確施工項目管理人員的職能、權利和利益。

(2)嚴格績效考核，獎罰分明。

(3)利用網(wǎng)絡進度計劃合理安排施工，避免窩工損失、低機械利用率。

(4)合理配置生產(chǎn)要素，通過削峰填谷，使工程成本得到有效控制。

(5)加強作業(yè)班組的技術培訓，建立嚴格的質(zhì)量獎懲制度，降低質(zhì)量成本。

(6)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部施工定額，及時調(diào)整施工預算成本。

(7)健全監(jiān)督機制，強化項目部的自我約束機制。

3.2 技術措施

(1)在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，進行多方案技術經(jīng)濟比選，尋求最佳施工方案，降低施工成本。

(2)認真審查圖紙，積極提出合理化建議，達到降低成本的效果。

(3)在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法，降低材料消耗費用。

(4)采用新技術、新材料、新工藝，節(jié)約能耗，提高工作效率。

(5)在滿足施工需要的前提下，選用最合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低機械使用費。

(6)通過制定最經(jīng)濟材料采購批量，降低材料的庫存成本和運輸成本。

3.3 經(jīng)濟措施

(1)嚴格控制人工費支出。簽發(fā)施工任務單，以實耗人工作為原始核算記錄，完成任務回收任務單進行人工結(jié)算。

(2)嚴格控制材料價、量。貨比三家，擇優(yōu)購料，綜合考慮材料運輸、倉儲成本，達到價格最低；實行限額領料單，以實耗材料作為原始核算記錄，完成任務回收領料單進行材料結(jié)算。

(3)提高機械的利用率，最大限度地發(fā)揮機械效能，做好機械的平時保養(yǎng)維修工作，保證機械的完好率。

(4)建立資源消耗臺賬，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，實行資源消耗中間控制。

(5)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，通過對偏差分析和未完的工程預測，以主動控制為出發(fā)點，及時采取成本超支預防措施。

(6)及時對各種變更做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

3.4 合同措施

合同措施控制施工成本應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到保修日結(jié)束的全過程。

(1)貫徹投標時的中標策略，采取回避、轉(zhuǎn)移、自留等風險對策組織履行合同。

(2)加強合同履行過程管理，抓好合同管理的攻與守、重點變更與索賠工作。

(3)建立合同管理臺賬，定期進行“三同步”檢查。

(4)通過合理有效的合同管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，縮短工期，使業(yè)主提前受益，得到合同約定獎勵。

(5)加強對協(xié)作合同如購貨、租賃、勞務等合同的訂立、履行、違約、權利、義務等管理，提高項目的經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè)項目成本管理是全過程管理，是全員參與的管理。建筑施工企業(yè)要正確處理好工程成本與質(zhì)量和工期的辯證關系，把技術、經(jīng)濟相結(jié)合的管理思想貫穿于整個控制過程中，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

How to Reinforce the Cost Project Management of the Construction Enterprises

Bi Yongjie

This article mainly analyzes the issues of the project cost management and tells us how to take measures to improve the project cost management for the construction enterprises.

construction enterprises;project cost management;direct cost;indirect cost

TU723

A

1000-4866（2011）01-0022-02

畢永杰，男，現(xiàn)在大同煤礦集團公司煤氣廠工作，經(jīng)濟師。

2010－10－15

2010－10－28