○陳德華 （湖北第二師范學(xué)院 湖北 武漢 430205）

目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達4000多億美元，并且以每年20%的速度遞增；在美國、西歐、日本、澳大利亞等發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重已達到1%～3%之間，最高的瑞士達到3.7%；1997年美國體育產(chǎn)業(yè)的年營業(yè)額已達1520億美元，2000年在美國人每8美元的消費中，就有1美元用于體育與娛樂消費。我國體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展尚處在初級階段，與現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)相比還存在較大差距。

一、我國體育產(chǎn)業(yè)化的缺失現(xiàn)狀

1、體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化尚處于“起飛”階段

體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化涉及經(jīng)濟現(xiàn)代化、社會服務(wù)現(xiàn)代化與文化現(xiàn)代化三個方面。體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟基礎(chǔ)是經(jīng)濟的現(xiàn)代化。美國經(jīng)濟學(xué)家羅斯托提出的經(jīng)濟成長理論（也稱“起飛”理論）是一個被許多國家廣泛采用、比較成熟和自成體系的理論。該理論把人類社會發(fā)展分為6個階段：傳統(tǒng)社會、前提階段、起飛階段、成熟階段、高額群眾消費階段、追求生活質(zhì)量階段。作為滿足人們享受和發(fā)展需要的體育消費與體育產(chǎn)業(yè)要真正得到發(fā)展，只有等到一國經(jīng)濟在整體上進入追求生活質(zhì)量階段之后，才可能實現(xiàn)。發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)與體育消費的發(fā)展歷程也證明了這一點。譬如，美國是20世紀20年代進入高額群眾消費階段，70年代進入追求生活質(zhì)量階段的；西歐和日本是20世紀50年代進入高額群眾消費階段，70年代進入追求生活質(zhì)量階段的。從整體上看，我國經(jīng)濟目前尚處在為起飛創(chuàng)造條件向起飛過渡的階段，但在局部地區(qū)如長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)已經(jīng)達到起飛階段向成熟階段過渡，這些地區(qū)的居民具有高出平均水平許多的貨幣支付能力和巨大消費力，是拉動我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

2、體育產(chǎn)業(yè)國際化空間跨度過小

伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加快、體育運動國際化的深入，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正越來越多地走向國際化經(jīng)營，形成了許多像阿迪達斯、耐克公司和國際管理集團這樣著名的跨國公司。依靠跨國經(jīng)營的體育營銷行業(yè)的“領(lǐng)袖”——國際管理集團，從80年代到90年代，一直創(chuàng)紀錄地保持著20%的年增長率。體育產(chǎn)業(yè)的國際化和全球化趨勢在體育用品業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。19世紀末，初創(chuàng)期的體育用品業(yè)只是地方性的小型手工業(yè)，今天，耐克、阿迪達斯、銳步等運動用品的經(jīng)營公司已發(fā)展成規(guī)模巨大的跨國公司，當今世界運動服、運動鞋市場的80%已被這些跨國公司的產(chǎn)品占有，各公司的年銷售額都已達到數(shù)十億美元。而目前我國體育產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營程度較低，尚處于起步階段，體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)中已走出國門的僅有大連實德、李寧等少數(shù)幾家企業(yè)；國產(chǎn)品牌業(yè)績最好的李寧公司，2000年的產(chǎn)值也僅為7億人民幣。

有學(xué)者預(yù)言，全球化將成為未來50年世界經(jīng)濟的主題。我國體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟全球化的有利時機，走出國門，面向世界，與國際體育產(chǎn)業(yè)接軌，實現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展。我國的競賽表演與體育旅游業(yè)也應(yīng)該選擇富有中國傳統(tǒng)文化特色且具有一定優(yōu)勢的競技運動（如武術(shù)、圍棋、龍舟賽等）和體育旅游項目按照國際市場的原則進行改進和包裝，使之符合國際市場的要求，從而達到走向世界的目的。在美國舉行的中國功夫?qū)γ绹殬I(yè)拳擊的比賽就是競賽表演業(yè)走向國際市場很好的嘗試。

3、體育產(chǎn)業(yè)規(guī)?；狈Χ嘣?/h3>

一般來說，任何企業(yè)要發(fā)展，首先必須要達到一定的規(guī)模。只有生產(chǎn)達到一定的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)才能得以存在。產(chǎn)業(yè)形成之后，在利益驅(qū)動和競爭壓力之下，產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)主體就必須通過各種方式進行產(chǎn)業(yè)擴張，走規(guī)模化道路，以便走向成熟和強盛，從而成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)規(guī)?；闹饕憩F(xiàn)是體育大眾化與體育產(chǎn)業(yè)的多元化。

體育大眾化一是指體育運動參加者的范圍已擴展到普通大眾；二是指消費體育產(chǎn)品的人群必須是大眾化。市場經(jīng)濟是平民經(jīng)濟，它不是特權(quán)，不是少數(shù)人在消費，一定是大眾的、社會性的，必須有穩(wěn)定的、持續(xù)的市場。任何一個行業(yè)要市場化，它的發(fā)展基礎(chǔ)和經(jīng)濟前提在于消費產(chǎn)品的人群必須是大眾。

體育產(chǎn)業(yè)的多元化既包括所有制構(gòu)成與投資主體構(gòu)成的多元化，也包括行業(yè)分類、產(chǎn)品布局的多元化。既有縱向的多層次，也有橫向的多角度。體育產(chǎn)業(yè)的多元化是決定體育參與大眾化與體育消費大眾化的最根本的因素與原動力。

據(jù)2001年的《中國群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果報告》表明，2000年，我國16歲以上城鄉(xiāng)居民中65%的人在一年中沒有參加體育活動，只有35%的人參加過一次或一次以上體育活動，體育年參與率僅為35%。每周參加3次以上體育活動的體育人口僅占人口比例的18.3%，參加體育活動的人中僅有8.8%的人曾到經(jīng)營性體育館去進行體育消費，這一水平遠遠低于發(fā)達國家。目前我國體育消費程度的低下，無疑是制約我國體育產(chǎn)業(yè)化迅速發(fā)展的重要原因。

4、體育產(chǎn)業(yè)市場化尚不明晰

市場化是指經(jīng)濟資源由計劃配置為“主”向市場配置為“主”的根本性轉(zhuǎn)變，以及由此引起的企業(yè)行為、政府職能等一系列經(jīng)濟關(guān)系與上述轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的過程。體育產(chǎn)業(yè)的市場化將是一個不斷市場化的過程，在產(chǎn)業(yè)化過程進程中，市場并不是惟一方式，往往是市場、半市場和非市場等多種方式并存。有條件的部分（項目）先走上市場，無條件的部分（項目）經(jīng)孵化、培育逐步走上市場。

體育市場化的落腳點主要體現(xiàn)在生產(chǎn)體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的單位企業(yè)化、產(chǎn)權(quán)市場化與投資市場化三方面。體育產(chǎn)業(yè)化的微觀基礎(chǔ)是生產(chǎn)體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的單位必須企業(yè)化，即作為市場經(jīng)營的主體組織必須具有獨立性與盈利性。產(chǎn)權(quán)市場化是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)市場化就是要改變多年來我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中統(tǒng)一的弊端，使體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化，如實現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)的多元化和投資主體的多元化，以提高體育資源配置效率。體育投資市場化。投資是經(jīng)濟運行中的基本活動，體育投資方式反映了體育市場發(fā)育程度。在傳統(tǒng)體制下，我國政府包攬了所有體育系統(tǒng)的投資，隨著體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程，政府不僅要從私人產(chǎn)品的投資中逐步退出，而且在體育公共產(chǎn)品與準公共產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的投資也將引進市場機制。在市場化這個問題上，我國體育領(lǐng)域的問題比國有企業(yè)、金融業(yè)還要滯后，秩序方面的建設(shè)比國有企業(yè)的建設(shè)任務(wù)更重。我國真正用公司制、股份制來發(fā)展的體育實體為數(shù)不多，大多數(shù)體育實體的財產(chǎn)所有權(quán)與資產(chǎn)所有權(quán)沒有徹底分離；至2002年底，以體育和奧運為概念的上市公司不過10家。在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)化已走到了高度市場化運作階段，實現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)化，而我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于向現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步階段，剛開始進入市場化的運作。

二、中國體育產(chǎn)業(yè)化的前景展望

1、市場擴張潛力巨大

2800億元的預(yù)算使2008年奧運會身價倍增，吸引了全世界的目光。由此，奧運經(jīng)濟成為了企業(yè)界你爭我奪的商業(yè)機遇。奧運經(jīng)濟與體育經(jīng)濟大環(huán)境的火爆，造就了全社會對體育市場經(jīng)營戰(zhàn)略、國際市場游戲規(guī)則、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、爭奪奧運商機策略的強烈需求。爭相舉辦的、以奧運經(jīng)濟為主的體育經(jīng)濟論壇遍地開花，而且不愁“客源”。

2004年，打敗了眾多競爭對手，順利地把F1引進中國的上海，讓這個新興的汽車生產(chǎn)城市增添了一個醒目的城市名片。在今年的賽事期間，F(xiàn)1成了全國人民乃至全國媒體熱衷的話題。而舉辦者們正在嘗試著用商業(yè)化操作方式，把這個令愛好者癲狂的重大賽事塑造成一個“有利可圖”的體育產(chǎn)業(yè)。

NBA走進中國則是上海和北京體育局體現(xiàn)運作能力的點睛之筆。NBA季前賽能在中國舉辦，從NBA總部來看，是他們成功地實現(xiàn)市場擴張的結(jié)果，而從中國人的立場看，它滿足了中國人親睹世界著名賽事的渴求，也使中國競賽市場成功順利地走向世界。

2、從制造大國向品牌強國邁進

中國已經(jīng)成為世界體育用品重要的制造基地，現(xiàn)在的制造量已經(jīng)達到世界市場的65%。體現(xiàn)這一成果的顯著標志就是中國體博會。2004年，中國體博會已經(jīng)和世界最大的慕尼黑體博會（ISPO）的規(guī)模比肩，同為10萬平方米。

中國的制造能力和市場規(guī)模令世界矚目，耐克、阿迪達斯等世界著名品牌早已進入中國，2004年，世界最大的健身器材制造企業(yè)愛康、占NBA賽場器材52%份額的波特、世界田徑器材著名品牌尼西等均在中國設(shè)廠，并宣布進軍中國市場。與此同時，世界許多二、三流的體育品牌也紛紛進入中國市場，呈現(xiàn)出從著名超大型企業(yè)向二、三流企業(yè)、從運動服飾企業(yè)向器材和場館設(shè)施建設(shè)等企業(yè)的流向，這一趨勢標志著世界體育用品業(yè)已經(jīng)全面進入中國。

3、健身娛樂業(yè)重新打開市場

朝陽產(chǎn)業(yè)的魅力曾經(jīng)把許多社會資金吸引進健身娛樂業(yè)，但是由于缺乏體育行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和市場的相對飽和，前些年，超速發(fā)展的體育娛樂業(yè)出現(xiàn)了市場疲軟的現(xiàn)象。2011年這種現(xiàn)象發(fā)生了良性逆轉(zhuǎn)，不僅原有的健身房娛樂場所重新紅火起來，一些新開張的場所也收益不錯。不但居主流地位的中體倍力、青鳥、英派斯、浩沙在實現(xiàn)盈利基礎(chǔ)上繼續(xù)開連鎖店，一些健身器材企業(yè)也成為健身行業(yè)新明星，好家庭、澳瑞特、體之杰紛紛在各地開辦全新經(jīng)營模式的健身連鎖店。

保齡球館原來是經(jīng)營不好的典型，2011年也通過改善經(jīng)營管理度過了經(jīng)營困難期。而其他健身娛樂項目也各展風(fēng)姿，緊貼市場的新需求，實現(xiàn)了開一個、活一個，活一個、火一個的發(fā)展目標。

值得指出的是，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗曾是一個長期困繞健身娛樂業(yè)的普遍問題，甚至曾影響了不少經(jīng)營場所的生存和發(fā)展。近年來，一些以健身娛樂業(yè)經(jīng)營咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的公司活躍在這個市場，受到了不少健身市場經(jīng)營者的歡迎。他們以提供現(xiàn)代先進的和符合經(jīng)營實際的管理理論和經(jīng)驗，為健身娛樂業(yè)的健康發(fā)展作出了貢獻。

三、結(jié)論與建議

縱觀中國體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程，體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展態(tài)勢令人欣慰。在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中，在符合體育運動基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當充分發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能，建立體育市場運行機制，培育和開發(fā)體育市場，遵循市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，按照市場經(jīng)濟機制運行，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)發(fā)展。同時應(yīng)對體育領(lǐng)域內(nèi)的人力、物力、財力、技術(shù)等進行重新整合，以提高體育產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)。

[1]蘇東水：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M]．北京：高等教育出版社，2004。

[2]王艷，劉金生：體育產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展——我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新視角[J]．成都體育學(xué)院學(xué)報，2009（7）．

[3]馬春蘭：我國與發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的表較研究[J]．解放軍體育學(xué)院學(xué)報，2004（3）.