韓士軍

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司，黑龍江 大慶 163000）

新時(shí)期傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神要注重“三個(gè)結(jié)合”

韓士軍

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司，黑龍江 大慶 163000）

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，大慶精神、鐵人精神發(fā)揮了巨大作用，鼓舞了一代又一代石油人。時(shí)隔50年，油田的發(fā)展形勢發(fā)生了重大變化，內(nèi)外部的環(huán)境有了歷史性的變遷，人們的思想觀念也產(chǎn)生了變異。作為企業(yè)文化和思想政治工作者，必須思考和面對的課題是：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走到市場經(jīng)濟(jì)，從當(dāng)年的艱苦創(chuàng)業(yè)到今天的持續(xù)發(fā)展，如何以大慶精神、鐵人精神育人，在新的歷史條件下傳承、弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，使之內(nèi)涵不斷得到豐富、創(chuàng)新和升華，從而為油田發(fā)展注入新的思想文化動力。在具體實(shí)踐中，要把傳統(tǒng)教育方式與現(xiàn)代傳播形式結(jié)合起來；把傳統(tǒng)教育內(nèi)容與現(xiàn)代發(fā)展實(shí)踐緊密結(jié)合起來；把優(yōu)良傳統(tǒng)繼承與員工思想引導(dǎo)結(jié)合起來。

大慶精神；鐵人精神；傳承創(chuàng)新；思想動力

大慶精神、鐵人精神產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代末60年代初，是我們的“傳家寶”。它具有振聾發(fā)聵的內(nèi)省作用，撼人心魄的激勵(lì)作用，跨越時(shí)空的凝聚作用，旗幟鮮明的導(dǎo)向作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，大慶精神、鐵人精神發(fā)揮了巨大作用，鼓舞了一代又一代石油人。時(shí)隔50年，油田的發(fā)展形勢發(fā)生了重大變化，內(nèi)外部的環(huán)境有了歷史性的變遷，人們的思想觀念也產(chǎn)生了變異。作為企業(yè)文化和思想政治工作者，必須思考和面對的課題是：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走到市場經(jīng)濟(jì)，從當(dāng)年的艱苦創(chuàng)業(yè)到今天的持續(xù)發(fā)展，如何以大慶精神、鐵人精神育人，在新的歷史條件下傳承、弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，使之內(nèi)涵不斷得到豐富、創(chuàng)新和升華，從而為油田發(fā)展注入新的思想文化動力。在多年的探索實(shí)踐中，傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神有了許多形式新穎、內(nèi)容豐富、群眾喜愛、效果明顯的方式方法。但是在新的時(shí)期、新的形勢下，已經(jīng)不能完全滿足人們的精神需求，有待于進(jìn)一步研究和探索。

一、把傳統(tǒng)教育方式與現(xiàn)代傳播形式有機(jī)結(jié)合起來

自從上個(gè)世紀(jì)60年代，大慶精神、鐵人精神就成為一面鮮紅的旗幟，在國內(nèi)外產(chǎn)生了巨大和深遠(yuǎn)的影響。50余年來，全國各個(gè)行業(yè)、各個(gè)層面、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)年齡階段的人群，都在以不同的形式學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，掀起了一個(gè)又一個(gè)高潮。比如1964年的工業(yè)學(xué)大慶，2009年上演的電影《鐵人》，今年以來到全國各地宣講的“石油魂”大慶精神、鐵人精神報(bào)告團(tuán)，等等。在上海世博會上，中國館的“油立方”也融入了大慶精神、鐵人精神元素，使大慶的傳統(tǒng)精髓又一次走向世界。

由此我們看到，隨著時(shí)代的發(fā)展，我們既要注重傳統(tǒng)精髓的凝煉和升華，也要注重形式的創(chuàng)新和變化。只有二者的有機(jī)結(jié)合，才能使大慶精神、鐵人精神歷久彌新。在運(yùn)用作報(bào)告、參觀展覽、現(xiàn)場講解等傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，還要充分運(yùn)用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)陣地，以唱、講、演等多種現(xiàn)代化傳播手段和群眾喜聞樂見的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳效果。本人經(jīng)過一年多時(shí)間的準(zhǔn)備，在公司的支持下，于2010年4月份在油田廣場開辦了“百姓講壇”。利用人們在廣場休閑、散步的時(shí)機(jī)，運(yùn)用講述新聞故事、剖析社會現(xiàn)象、追憶會戰(zhàn)傳統(tǒng)的形式，與廣場聽眾一起品讀大慶精神、鐵人精神，取得了較好的效果。同時(shí)，還嘗試與廣場藝術(shù)團(tuán)合作演出，采用演講、小品、歌曲、舞蹈、答題等形式，增強(qiáng)了“百姓講壇”的趣味性、生動性和感染力。在鐵人廣場舉辦“百姓講壇”期間，許多現(xiàn)場的老大爺、老大娘都拍手稱贊，表示多年沒有看到這樣精彩的演講、激動人心的活動了?，F(xiàn)場的一些青年紛紛留下手機(jī)、QQ號碼、郵箱等聯(lián)系方式，認(rèn)為這樣講老百姓自己的故事太好了，把原來覺得非常枯燥的一些理論、精神都說得生動易懂，表示下次演講的時(shí)候一定帶他們的朋友來看。本人抓住這一時(shí)機(jī)，在新浪網(wǎng)開通了博客，建立了“百姓講壇·中國”網(wǎng)站，還用鐵人故事、鐵人文化等充實(shí)了QQ空間的內(nèi)容，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)宣傳、交流、傳播大慶精神、鐵人精神，取得了較好的效果。

現(xiàn)在，隨著信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，人們的思想交流方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。許多人上班的第一件事就是打開電腦、瀏覽網(wǎng)頁?；氐郊业牡谝患乱彩谴蜷_電腦、進(jìn)入自己的空間。從原來的書信、電話到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)，時(shí)間和空間的距離大大縮短，手機(jī)短信、QQ空間、網(wǎng)絡(luò)博客等平臺成為許多人思想交流、溝通互動的新手段。要想更加有效地傳播大慶精神、鐵人精神，就要利用這些現(xiàn)代化的載體，緊跟時(shí)代的潮流，融入當(dāng)代人的生活時(shí)尚。

二、把傳統(tǒng)教育內(nèi)容與現(xiàn)代發(fā)展實(shí)踐緊密結(jié)合起來

開展大慶精神、鐵人精神教育，是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)。幾十年來，油田企業(yè)持續(xù)不斷地開展不同形式的教育，引導(dǎo)廣大干部員工在實(shí)踐中繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，取得了非常顯著的效果。但是有的企業(yè)沒有把理論教育與實(shí)踐創(chuàng)造很好地結(jié)合起來，不能將精神源泉有機(jī)地轉(zhuǎn)化成為發(fā)展動力，形成了“兩張皮”現(xiàn)象。只有把傳統(tǒng)教育內(nèi)容與現(xiàn)代發(fā)展實(shí)踐緊密結(jié)合起來，才能增強(qiáng)傳統(tǒng)教育的實(shí)用性和生命力。在這方面，物業(yè)管理三公司作出了積極有益的探索。這個(gè)公司2006年成立以后，面對老、遠(yuǎn)、偏、散小區(qū)，基礎(chǔ)條件差、存在問題多、管理難度大的實(shí)際情況，帶領(lǐng)干部員工迎難而上，扭轉(zhuǎn)局面，爭做和諧示范礦區(qū)建設(shè)的先鋒軍。公司黨委把加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神教育作為一個(gè)重要舉措，充分調(diào)動員工的積極性，深度激發(fā)他們的創(chuàng)造力。

（一）用核心理念凝聚力量

物業(yè)管理三公司成立之初，面對各種困難和問題，號召廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，像當(dāng)年大慶石油會戰(zhàn)那樣艱苦拼搏、頑強(qiáng)創(chuàng)業(yè)。在組織大家參觀大慶油田歷史陳列館、鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館等教育基地，開展大慶精神、鐵人精神教育的同時(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際，從“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取精華，形成了“誠實(shí)、精細(xì)、責(zé)任”的核心發(fā)展理念。在這一理念指引下，公司機(jī)關(guān)干部下基層蹲點(diǎn)，兩級班子實(shí)施“走動式”管理和現(xiàn)場化辦公，落實(shí)“三令”，執(zhí)行“七個(gè)一”、“八不準(zhǔn)”服務(wù)法，推廣“一崗雙責(zé)”和“棟樓承包”，追求感動服務(wù)。在供熱管理上積極探索新的途徑，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由模糊向數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

（二）用先進(jìn)典型引導(dǎo)方向

先進(jìn)典型是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍旗幟，當(dāng)年的大慶精神、鐵人精神，就是因會戰(zhàn)指揮部樹立以鐵人王進(jìn)喜為代表的“五面紅旗”而產(chǎn)生的。近年來，油田涌現(xiàn)出的“新時(shí)期五面紅旗”、“十大標(biāo)兵”等等，在油田發(fā)展中起到了不可估量的作用。物業(yè)管理三公司黨委在開展大慶精神、鐵人精神教育的過程中，把培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型作為重要手段之一。他們多次組織干部員工到1205鉆井隊(duì)、星火一次變、陽光家園客服等油田先進(jìn)典型那里“取經(jīng)”，用大慶精神、鐵人精神培養(yǎng)選樹公司內(nèi)部的先進(jìn)典型。為了準(zhǔn)確找出過硬的典型，公司分批組織機(jī)關(guān)干部下基層蹲點(diǎn)“淘金”，挖掘員工的典型事跡。經(jīng)過幾年的持續(xù)努力，選樹了以身殘志堅(jiān)的楊慶林、藍(lán)領(lǐng)精英孫立民、“胡楊樹”高淑芬等先進(jìn)典型為代表的一大批鐵人精神的傳人，使員工們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神有了實(shí)實(shí)在在的抓手。

（三）用過硬作風(fēng)錘煉隊(duì)伍

傳承大慶精神、鐵人精神，不能僵化照搬，必須與時(shí)代相結(jié)合、與實(shí)際相結(jié)合。物業(yè)管理三公司黨委把大慶精神、鐵人精神融入到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，逐步形成了“三比三不比”作風(fēng)，即“不比硬件比軟件，不比條件比干勁兒，不比待遇比貢獻(xiàn)”。為什么要倡導(dǎo)這“三比三不比”？就是要錘煉一支不講條件、不比待遇、不畏困難的物業(yè)服務(wù)精英隊(duì)伍。員工們在物業(yè)管理和服務(wù)中不是強(qiáng)調(diào)困難，而是積極想辦法。不是講條件、比待遇，而是爭作貢獻(xiàn)。為了降低供熱失水量，員工們發(fā)明了用聽診器查管線找漏點(diǎn)的辦法。為了解決缺員的矛盾，公司所屬的擁軍物業(yè)管理處成立了女子維修組，破天荒地干起了以前只有男人才能干的活。為了改變老舊小區(qū)的面貌，方曉環(huán)衛(wèi)班創(chuàng)出了“三聞三看一摸”、垃圾清掏“四個(gè)二”等數(shù)字保潔法。居民們都說，在物業(yè)三公司員工的身上，看到了大慶精神、鐵人精神。

三、把優(yōu)良傳統(tǒng)繼承與員工思想引導(dǎo)結(jié)合起來

現(xiàn)代社會，是個(gè)價(jià)值多元、意識相對浮躁、多種觀念碰撞的時(shí)代。對于大慶精神、鐵人精神教育，個(gè)別人會產(chǎn)生懷疑、回避甚至抵觸情緒，認(rèn)為大慶精神、鐵人精神過時(shí)無用了。物業(yè)管理三公司黨委在開展大慶精神、鐵人精神教育的過程中，注重貼近性、實(shí)用性、互動性，走進(jìn)員工生活，走進(jìn)員工心靈，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)良傳統(tǒng)繼承與員工思想引導(dǎo)的辯證結(jié)合。

（一）結(jié)合形勢抓教育，使員工形成主流意識

每一個(gè)時(shí)代都有它的主旋律，每一個(gè)主旋律都有它的最強(qiáng)音。去年7月以來，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》一出臺就在油田上下引起了強(qiáng)烈反響，為油田今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展指明了方向、明確了路徑。物業(yè)管理三公司黨委抓住這一契機(jī)，開展了“學(xué)《綱要》、憶傳統(tǒng)，鼓士氣、鑄輝煌”主題宣講活動。把開展大慶精神、鐵人精神教育與學(xué)習(xí)、貫徹、踐行《綱要》精神有機(jī)地結(jié)合在一起，把員工的思想意識統(tǒng)一到《綱要》發(fā)展目標(biāo)上來，通過大慶精神、鐵人精神再教育，運(yùn)用一個(gè)個(gè)感人的會戰(zhàn)事例和一組組油田發(fā)展的確切數(shù)據(jù)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的宣講，使廣大干部員工對《綱要》的內(nèi)涵有了深入透徹的理解，對大慶精神、鐵人精神有了新的認(rèn)識，對油田發(fā)展前景和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加充滿信心。

（二）聯(lián)系實(shí)際抓教育，為員工解決思想問題

物業(yè)管理三公司黨委在開展大慶精神、鐵人精神教育的過程中，注重了解員工的思想動態(tài)，傾聽員工的心聲呼聲，幫助員工解疑釋惑。公司定期下發(fā)員工思想調(diào)查問卷，還利用機(jī)關(guān)干部走動式管理，深入到基層與員工談心，及時(shí)了解員工所思所想。當(dāng)了解到基層員工有迫切的學(xué)習(xí)愿望時(shí)，公司黨委在基層開辦了“藍(lán)領(lǐng)學(xué)堂”、“知行讀書班”，并組織舉辦生產(chǎn)骨干、明星班組長培訓(xùn)班，以提高員工的知識素養(yǎng)和技能水平。當(dāng)了解到有的基層員工認(rèn)為物業(yè)服務(wù)工作低人一等、抬不起頭、有自卑心理時(shí)，公司黨委通過開展新時(shí)期物業(yè)人的光榮使命、后勤兵也是發(fā)展先鋒等方面的思想教育，使這些員工轉(zhuǎn)變了觀念，樹立了信心。通過針對性強(qiáng)、卓有成效的思想工作，使大慶精神、鐵人精神教育如春風(fēng)化雨滋潤著員工的心田，提高了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

（三）豐富載體抓教育，為員工營造精神家園

開展大慶精神、鐵人精神教育，并非一人一事之功，一朝一夕之事。物業(yè)管理三公司黨委在開展教育的過程中實(shí)施全方位宣傳，發(fā)動全員參與，從而摒棄了理論教育的枯燥氣息，營造出一個(gè)充滿生機(jī)與活力的精神家園。公司黨委把《家園四季》報(bào)紙作為精神陣地，每期都刊發(fā)基層員工的鮮活事跡、對鐵人精神的理解與感悟、學(xué)習(xí)《綱要》的心得體會。還在基層開展了講述大慶精神、鐵人精神與身邊人、身邊事的活動，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)身邊學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神的楷模，并把這些故事掛到公司主頁上，登到《家園四季》報(bào)紙上，加大宣傳推廣力度。這一系列的舉措，使大慶精神、鐵人精神深入到每個(gè)員工心中，形成了人人學(xué)鐵人，爭當(dāng)油田后勤兵的氛圍，促進(jìn)了公司管理和服務(wù)水平的提高，為和諧示范礦區(qū)建設(shè)注入了新動力。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

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1002-2341(2011)02-0027-03

2011-01-20

韓士軍（1973-），男，黑龍江大慶人，企業(yè)文化部副部長、助理政工師，從事企業(yè)文化與大慶精神、鐵人精神研究。