洪 專

（國家海洋局第三海洋研究所 廈門 361005）

淺談公益性研究所海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與外部引導(dǎo)＊

洪 專

（國家海洋局第三海洋研究所 廈門 361005）

文章圍繞公益性研究所中海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)建問題，重點(diǎn)論述了團(tuán)隊成員的選擇與編組、團(tuán)隊內(nèi)部良性運(yùn)行機(jī)制的建立等關(guān)鍵點(diǎn)，并對研究所如何對團(tuán)隊實(shí)施有效的外部引導(dǎo)進(jìn)行了探討。

產(chǎn)業(yè)化研發(fā)；團(tuán)隊建設(shè)；外部引導(dǎo)

發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。開發(fā)利用海洋，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，在國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中占有十分重要的戰(zhàn)略地位。為促進(jìn)我國海洋經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，海洋產(chǎn)值的增長方式要由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，海洋開發(fā)方式要由資源消耗型向可持續(xù)發(fā)展型轉(zhuǎn)變?！度珖萍寂d海規(guī)劃綱要》將海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提高到科技興海工作首要戰(zhàn)略任務(wù)的高度，既為我國海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)產(chǎn)生重要的推動作用，也為我國海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)提供了一個發(fā)展的契機(jī)。海洋生物醫(yī)藥是海洋高新技術(shù)研究的重要方向之一，作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。

公益性研究所擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和人才儲備，在海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)方面深具潛力。如何充分利用目前的發(fā)展良機(jī)和自身潛力，在海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的突破，是我國公益性研究所與相關(guān)領(lǐng)域科研工作者需要認(rèn)真思考的問題。筆者根據(jù)10余年來從事海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的工作經(jīng)歷，對公益性研究所內(nèi)如何構(gòu)建海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊，以及研究所如何對研發(fā)團(tuán)隊實(shí)施外部引導(dǎo)進(jìn)行初步探討，希望能為管理者和擬進(jìn)入這一新興研究領(lǐng)域的科研工作者提供參考。

1 團(tuán)隊成員的選擇與編組

團(tuán)隊編組的成功與否，直接關(guān)系海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊的運(yùn)作效率和創(chuàng)新能力。團(tuán)隊編組總的原則應(yīng)當(dāng)是規(guī)模適度、成員結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。在海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化項目攻關(guān)中，并不是參與研發(fā)的人員越多越好，團(tuán)隊成員超過合適的規(guī)模后，運(yùn)作過程中反而會帶來負(fù)面的作用，其中包括：團(tuán)隊維持費(fèi)用過高、達(dá)成共識難度加大及靠前的成果排名位次不足等。在人員數(shù)量適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，還必須注意人員的合理搭配問題。團(tuán)隊成員的結(jié)構(gòu)互補(bǔ)主要體現(xiàn)在以下3個方面：① 團(tuán)隊成員學(xué)科、專業(yè)背景互補(bǔ)；② 團(tuán)隊成員性格互補(bǔ)；③ 團(tuán)隊成員的資歷和年齡結(jié)構(gòu)合理。

應(yīng)采用“團(tuán)隊帶頭人＋學(xué)科團(tuán)隊”模式，以優(yōu)秀的團(tuán)隊帶頭人和優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊成員為建設(shè)基礎(chǔ)，構(gòu)建具有鮮明特色的海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊。選擇合適的團(tuán)隊帶頭人和團(tuán)隊成員，對公益性研究所相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)科發(fā)展具有重要意義。

1.1 團(tuán)隊帶頭人

團(tuán)隊帶頭人是團(tuán)隊發(fā)展的核心。作為學(xué)術(shù)帶頭人，能夠為科研創(chuàng)新提供正確的指向性。團(tuán)隊帶頭人處于溝通、協(xié)調(diào)的中心位置，是維系團(tuán)隊科研方向、目標(biāo)、士氣、活力和凝聚力的紐帶。團(tuán)隊帶頭人在很大程度上決定了科研團(tuán)隊的整體學(xué)術(shù)水平、科研風(fēng)格和文化氛圍。

海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)是一項極具挑戰(zhàn)性的科研工作，具有鮮明的市場化特性，不以發(fā)表學(xué)術(shù)論文為主要目的，而是從滿足市場現(xiàn)實(shí)和潛在的需求出發(fā)，注重技術(shù)成果的市場應(yīng)用前景和利潤回報。海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的艱難，使得牽頭研發(fā)項目的團(tuán)隊帶頭人需要具備非常優(yōu)良的綜合性素質(zhì)。

1.1.1 產(chǎn)業(yè)化研發(fā)理念

產(chǎn)業(yè)化研發(fā)理念體現(xiàn)在項目構(gòu)思和研發(fā)技術(shù)路線的選擇方面。海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項目要想能夠順利實(shí)現(xiàn)小試、中試、產(chǎn)業(yè)化，設(shè)計技術(shù)工藝的人一定需要具備產(chǎn)業(yè)化理念，需要對產(chǎn)業(yè)化有深刻的認(rèn)識，缺乏產(chǎn)業(yè)化理念會直接影響項目總體構(gòu)思和技術(shù)路線選擇的合理性。產(chǎn)業(yè)化研發(fā)理念是需要通過前期的項目、長期的鍛煉去完成積累和形成的［1］。雖然研發(fā)團(tuán)隊中可以通過組合進(jìn)幾個曾經(jīng)做過產(chǎn)業(yè)化項目的團(tuán)隊成員以獲得部分產(chǎn)業(yè)化研發(fā)理念，但這并不能減低團(tuán)隊帶頭人所肩負(fù)的透徹理解產(chǎn)業(yè)化研發(fā)理念的基本責(zé)任，這是因為在實(shí)際的項目運(yùn)作過程中，尤其是每逢項目生死存亡的重要時刻，團(tuán)隊帶頭人自身的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)理念水平才是決定項目走向的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.1.2 專業(yè)學(xué)術(shù)水平

海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)是一項專業(yè)性極強(qiáng)的科研工作，團(tuán)隊帶頭人需要做的并不僅僅是提出一個富有前景的研究方向，更重要的是要如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中，常常會面對難以事先預(yù)計到的技術(shù)難題，在這種困境下，是否能隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)專業(yè)背景與經(jīng)驗正確選擇出最佳技術(shù)方案，常常決定了項目研發(fā)的成敗。

1.1.3 務(wù)實(shí)精神

海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項目成果直接面向市場，檢驗其成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)也是市場。項目獲得經(jīng)費(fèi)的多少、項目水平的自我評價程度、項目前景的輝煌預(yù)測，這些都不代表實(shí)際的市場接受水平，也不代表項目最終的成功程度。因此，在市場檢驗的前提下，海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項目無論是項目構(gòu)思，還是全程技術(shù)工藝，都來不得浮夸和虛假，這就要求團(tuán)隊帶頭人必須具備高度的務(wù)實(shí)精神。

1.2 學(xué)科團(tuán)隊

學(xué)科團(tuán)隊由科研人員和后勤保障人員構(gòu)成，選擇成員基本要求是：成員之間要有合作精神，要有能夠補(bǔ)位的知識和能力。

組建學(xué)科團(tuán)隊時對科研人員的考察重點(diǎn)應(yīng)該是：專業(yè)、能力、執(zhí)行力以及合作精神。團(tuán)隊中的骨干科研人員應(yīng)當(dāng)具備一定的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)理念和專業(yè)學(xué)術(shù)水平，有能力貫徹團(tuán)隊帶頭人的技術(shù)理念，通過自主設(shè)計和實(shí)施研究方案而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊帶頭人的總體構(gòu)想。團(tuán)隊中的科研人員首先需要的是實(shí)干精神和責(zé)任心，作為研究方案的具體實(shí)施者，能夠在工作中任勞任怨、不折不扣地執(zhí)行各項預(yù)定任務(wù)。團(tuán)隊中的后勤保障人員雖最不受重視，但其在團(tuán)隊中的作用決不可忽視。優(yōu)秀的后勤保障人員可成為研發(fā)工作的潤滑劑，顯著提高團(tuán)隊整體的工作效率。

以上探討了團(tuán)隊編組中團(tuán)隊帶頭人必備素質(zhì)與學(xué)科團(tuán)隊中科研人員與后勤保障人員的選擇問題。值得注意的是，一個研發(fā)團(tuán)隊中并非頂尖人才越多越好，對于同質(zhì)化程度過高的帶頭人型研究人員，若為構(gòu)建一個大型團(tuán)隊而勉強(qiáng)其以上下級的形式進(jìn)行工作，往往容易因產(chǎn)生矛盾而降低工作效率。其矛盾的產(chǎn)生點(diǎn)在于：成果的排名與歸屬、項目經(jīng)費(fèi)的支配權(quán)、下級科研人員的工作安排以及未來發(fā)展方向的構(gòu)思差異等。低烈度的矛盾會降低團(tuán)隊運(yùn)作的效率，高烈度的矛盾將直接威脅團(tuán)隊的整體穩(wěn)定性。避免這一結(jié)果的方法可以是讓他們分別帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊，并以團(tuán)隊間協(xié)作的方式形成一個更大級別的大團(tuán)隊，再以大團(tuán)隊的力量進(jìn)行大級別項目的攻關(guān)，這樣較為有利于效率的提高。

2 建立團(tuán)隊內(nèi)部的良性運(yùn)行機(jī)制

2.1 適當(dāng)引入競爭機(jī)制

海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)是一個開放的系統(tǒng)，成員之間進(jìn)行廣泛而無私的合作，并配合以適當(dāng)?shù)墓礁偁帣C(jī)制，以保證團(tuán)隊人員的合理流動。通過引進(jìn)和淘汰制度引入競爭，既可以更新專業(yè)知識和研究理念，也能夠形成內(nèi)部壓力，增加科技人員的工作動力。通過競爭增強(qiáng)創(chuàng)新意識、樹立創(chuàng)新精神、活躍創(chuàng)新思維和激發(fā)創(chuàng)新潛能。當(dāng)然競爭應(yīng)適度，過度的競爭反而會破壞團(tuán)隊的建設(shè)。

2.2 合理的內(nèi)部評價體系

合理的內(nèi)部評價體系對構(gòu)建和諧團(tuán)隊非常重要。評價研發(fā)團(tuán)隊成員工作的成果與貢獻(xiàn)應(yīng)該充分考慮他們所扮演的角色，獎賞要按貢獻(xiàn)和價值大小，而不是憑職務(wù)和資歷。對不同角色的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)應(yīng)該有所區(qū)分，獎勵要特別向作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)、突破核心技術(shù)難題的成員傾斜，不能單純采用工作時間作為評價指標(biāo)，更不能僅僅依據(jù)職稱、學(xué)歷和資歷。評價尺度的多元化應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊中形成某種共識，否則，很容易導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部矛盾，這會嚴(yán)重影響團(tuán)隊的和諧和戰(zhàn)斗力。從研究團(tuán)隊內(nèi)部來說，所形成的評價機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)出干多干少不一樣，干好干壞不一樣，努力創(chuàng)新與因循守舊不一樣，這樣才能激發(fā)全體人員的創(chuàng)新愿望［1］。

2.3 營造團(tuán)隊文化，培養(yǎng)團(tuán)隊精神

海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊需要有適應(yīng)其具體情況的內(nèi)在文化，這是團(tuán)隊科研工作和創(chuàng)新能力的精神支持力量。團(tuán)隊文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)合作精神，團(tuán)結(jié)合作才能成就共同的目標(biāo)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊成員的各自需求。團(tuán)隊內(nèi)部需要形成一個以人為本、積極向上、緊密合作和公平競爭的人際關(guān)系氛圍，并激發(fā)出極其強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，形成共同的價值目標(biāo)和對團(tuán)隊的認(rèn)同感。

3 外部引導(dǎo)

在公益性研究所內(nèi)構(gòu)建海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊，研究所對團(tuán)隊的引導(dǎo)作用至關(guān)重要?？赏ㄟ^一系列針對性的措施，促進(jìn)海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊的成長。

3.1 扶持和推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)

產(chǎn)業(yè)化研發(fā)技術(shù)平臺是開展海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的基礎(chǔ)和載體，也是科技人才成長的搖籃。產(chǎn)業(yè)化研發(fā)技術(shù)平臺對優(yōu)化科技資源配置、促進(jìn)科技資源開放共享具有重要意義。通過對研發(fā)技術(shù)平臺的定向資金投入，以及組織若干研發(fā)團(tuán)隊共同為研發(fā)技術(shù)平臺爭取國家各類科技經(jīng)費(fèi)資助，公益性研究所可以在產(chǎn)業(yè)化研發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。

3.2 給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)性政策傾斜

海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)具有周期長、難度大和風(fēng)險高的特點(diǎn)，需要調(diào)動團(tuán)隊的力量共同實(shí)施項目攻關(guān)。與高校模式相比，團(tuán)隊模式下的人員成本至少要高出3倍以上［1］。如何保證團(tuán)隊成員的待遇水平，已成為能夠保持團(tuán)隊穩(wěn)定的重大問題，相關(guān)的保護(hù)性政策可以有3個考慮方面：① 在職稱評定方面給予一定保護(hù)性政策；②提高海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊成員的待遇基數(shù)水平；③ 對于成果轉(zhuǎn)化收益給予高比例的獎勵性返還。

3.3 績效考評

績效考評方式對海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)具有強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。在對已構(gòu)建的團(tuán)隊績效進(jìn)行考評時，如果僅僅關(guān)注其能獲得多少研究經(jīng)費(fèi)，可能對團(tuán)隊建設(shè)造成災(zāi)難性后果。獲得研究經(jīng)費(fèi)只是研發(fā)過程的一個步驟，只能代表這個團(tuán)隊做了什么；而通過項目的研發(fā)最終取得了實(shí)質(zhì)性的科研成果，才能代表這個團(tuán)隊做成什么。 “做了什么”和“做成什么”，雖然只有一個字的區(qū)別，但二者存在本質(zhì)的區(qū)別。如果在績效考評時過于側(cè)重經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，將促使團(tuán)隊帶頭人不顧自身和團(tuán)隊的能力水平，盲目承接超過其完成能力的重大項目，或者為了爭取巨額經(jīng)費(fèi)而在申請項目時嚴(yán)重夸大成果的預(yù)期水平和效益，其結(jié)果將直接影響團(tuán)隊帶頭人和研究所的行業(yè)聲望。避免此局面采取的方法是對團(tuán)隊“做成什么”給予更高度的關(guān)注，淡化經(jīng)費(fèi)指標(biāo)在考評中的重要性。

［1］ 洪專 .海洋產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中若干重要問題的探討［J］.海洋開發(fā)與管理，2009，26（11）：55－58.

福建省科技計劃項目（2009Y0035）；廈門市科技計劃項目（3502Z20081142）.