南陽金冠電氣有限公司 張 方 張 艷

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 著力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)
——以南陽金冠電氣有限公司為例

南陽金冠電氣有限公司 張 方 張 艷

創(chuàng)新對一個國家、一個民族來說，是發(fā)展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了。本文，筆者以南陽金冠電氣有限公司為例，對創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建展開探討。

自1979年開始，南陽金冠電氣有限公司在長期從事壓敏陶瓷和瓷介電容生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，以“不斷完善產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)品技術(shù)水平”為目標，不間斷地開展技術(shù)創(chuàng)新。“八五”、“九五”期間，南陽金冠電氣有限公司進行了兩次大的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，使公司發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大的氧化鋅壓敏電阻片生產(chǎn)基地和氧化鋅避雷器生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，為我國電力工業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。在不斷進行科技創(chuàng)新的過程中，南陽金冠電氣有限公司上下一致認為，作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，要獲得長足的發(fā)展，必須要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)時代的要求和市場的需要，并憑借自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮科學技術(shù)這一“第一生產(chǎn)力”的作用，找到不斷促進企業(yè)自主創(chuàng)新的機制，著力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)。

一、企業(yè)堅持自主創(chuàng)新的必要性

1.堅持自主創(chuàng)新，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)升級的核心驅(qū)動力。南陽金冠電氣有限公司要擴張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅要上一批重點項目，投入大量的資金，更重要的是，必須在技術(shù)支撐上加大力度，作出相應的反應。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求技術(shù)層面必須有同步更新的能力，有持續(xù)不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的機制和動力。只有具備這種能力以及促使這種能力生成的持續(xù)增長的機制和系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整才能順利實現(xiàn)。提高自主創(chuàng)新能力，將使企業(yè)在節(jié)約資源、降低成本、治理污染、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌，以及打破國外的技術(shù)壟斷，突破重大關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)瓶頸方面具備旺盛的生命力，為公司的發(fā)展提供源源不斷的活力和可靠的支撐。

2.堅持自主創(chuàng)新，是開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，適應市場需求升級的最佳催化劑。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，市場需求升級不斷加速，產(chǎn)品應用領(lǐng)域越來越寬，一些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和部門對產(chǎn)品的性能要求也越來越高。企業(yè)供給結(jié)構(gòu)不適應需求升級的需要，特別是不適應高新技術(shù)產(chǎn)品和先進技術(shù)裝備需要的狀況十分突出。這些問題的解決都需要企業(yè)通過自主創(chuàng)新加以突破。如果企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品就會舉步維艱；不掌握具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，企業(yè)的市場競爭力、國際競爭力就無從談起。

3.堅持自主創(chuàng)新，是培育企業(yè)核心能力的必由之路。世界500強和中國500強企業(yè)集團的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)核心能力的培育和增強，不僅要靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、高層次人才的聚集成長、管理水平的不斷提高和市場經(jīng)營的有效運作，更要靠企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷增強。以海爾集團為例，為了培育企業(yè)的核心能力，該集團先后聯(lián)合了美國、日本、德國等國家的28家具有一流水平的公司，建立了中央研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等10個達到國際先進水平的超前技術(shù)實驗室和11個超前技術(shù)研究所，并利用全球科技資源的優(yōu)勢在國內(nèi)外建立了48個科研開發(fā)實體，確保海爾能夠利用最先進的技術(shù)手段進行自主創(chuàng)新。2002年，海爾共取得各級科研成果732項，是家電行業(yè)獲得科技成果最多的企業(yè)；申報專利662項，開發(fā)新產(chǎn)品380項，平均每個工作日申報2.6項專利、開發(fā)1.5項新產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過80%，在國內(nèi)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同時，海爾集團還開展了CFC替代技術(shù)、技能技術(shù)、靜音化技術(shù)、信息技術(shù)、生物工程技術(shù)、高分子材料等多方面的超前研究，形成了較強的技術(shù)儲備能力，在高效、變頻、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)方面處于國際領(lǐng)先水平。正是自主創(chuàng)新能力的增強，使海爾集團的核心能力與日俱增，成為國內(nèi)外家電行業(yè)的領(lǐng)軍人物。海爾集團的發(fā)展道路說明，在企業(yè)各種能力中，自主創(chuàng)新能力是最關(guān)鍵、最重要的能力，是培育企業(yè)核心能力的中流砥柱。

二、企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新的具體途徑

1.多元化、多渠道籌措資金，加強科研開發(fā)投入及新產(chǎn)品開發(fā)。加大科技創(chuàng)新投入是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。國際上凡是自主創(chuàng)新能力強，創(chuàng)新成果多的國家，無一不是在科技創(chuàng)新上投入較多。技術(shù)創(chuàng)新的投入主要體現(xiàn)在科技經(jīng)費特別是研究與試驗開發(fā)經(jīng)費即R＆D上的投入強度。目前，大多數(shù)發(fā)達國家的R＆D投入強度都在2%以上。國家如此，企業(yè)也同樣如此。國際觀點認為，企業(yè)用于R＆D的投入占銷售收入的比重一般不能低于3%，R＆D占銷售的5%，企業(yè)才有競爭力，而高新技術(shù)企業(yè)的這一比例要在8%以上。為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，企業(yè)每年投入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費要占同期銷售收入的5%以上。這些經(jīng)費主要用于技術(shù)中心建設(shè)和技術(shù)中心人員的定向培養(yǎng)、培訓、技術(shù)交流等，直接服務(wù)于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。南陽金冠電氣有限公司的R＆D比重的上升有力地推動了各項科研活動的開展。自公司成立以來，技術(shù)中心共承擔了1個國家火炬計劃項目，4個國家重點新產(chǎn)品項目，2個省級重大科技攻關(guān)項目，獲得市級以上科技獎勵10多項，取得科技成果40多項，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和科技進步作出了突出貢獻。截至2009年3月底，公司擁有各種科研成果143項，申報各種專利31項。2007年，公司承擔了國家電子專用設(shè)備儀器、新型電子元器件及材料核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)化專項項目——特高壓避雷器用高能氧化鋅壓敏電阻器項目；2008年，公司承擔了河南省工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整項目——年產(chǎn)1 440臺特高壓、超高壓避雷器及3 500臺超高壓互感器項目；2009年，公司承擔了河南省工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整項目——年產(chǎn)5 000臺特高壓及GIS用氧化鋅避雷器項目。

2.堅持產(chǎn)、學、研“一體化”，發(fā)揮合作機制的裂變效應。南陽金冠電氣有限公司積極與科研院所合作，開展學術(shù)交流，實行項目對接。先后與國網(wǎng)電力科學研究院、西安電瓷研究所及西安交通大學、華中科技大學、清華大學、武漢大學等大專院校和科研院所以及日本高壓電氣株式會社建立和保持著長期的科研合作、交流關(guān)系。近年來，在產(chǎn)學研合作方面，南陽金冠電氣有限公司先后與武漢大學簽訂了氧化鋅電阻片顯微結(jié)構(gòu)分析技術(shù)開發(fā)合同，與西安交通大學簽訂了40數(shù)字式避雷器電位分部測量系統(tǒng)的技術(shù)合同，與清華大學簽訂了氧化鋅電阻片微觀結(jié)構(gòu)及提高電阻片電位梯度的研究技術(shù)開發(fā)合同。這一系列的研發(fā)合作項目必將進一步增強公司的核心競爭力，進而推動公司的高速發(fā)展。

3.培育吸納科技人才，組建高層次的人才隊伍。在創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)上，南陽金冠電氣有限公司重點抓了以下幾個方面：加強職工技能培訓，有效提升職工整體技能水平；鼓勵職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動；運用有效評價機制不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，營造良好的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新激勵機制和氛圍。在加強職工技能培訓方面，南陽金冠電氣有限公司與西安交通大學等高等院校合作，選派優(yōu)秀技術(shù)人員到校學習，實施訂單教育。

4.完善激勵競爭機制，調(diào)動科研人員的創(chuàng)新積極性。重視科技人員的經(jīng)濟利益，加大人力資本要素在分配中的比重，按照在科技活動中的貢獻和科研成果的價值進行報酬分配，是調(diào)動科研人員積極性和創(chuàng)造性的重要手段。南陽金冠電氣有限公司在自主創(chuàng)新活動中，建立了與科技人員的科技成果緊密掛鉤的激勵競爭機制。為了促進技術(shù)人員充分發(fā)揮主觀能動性，南陽金冠電氣有限公司先后下發(fā)了《工藝、技術(shù)改進管理及獎勵制度》及《合理化建議管理辦法》等相關(guān)文件。在此激勵下，3年來，南陽金冠電氣有限公司共實施企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)項目15項、節(jié)能降耗項目7項、工藝改進項目63項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化15項，產(chǎn)品均通過了電力工業(yè)電氣設(shè)備質(zhì)量檢驗測試中心及國家高壓電器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的型式試驗。競爭激勵機制的有效運行，激發(fā)了科研人員的積極性，促進了各類科研項目的順利實施。

5.瞄準世界前沿技術(shù)，組織重大項目攻關(guān)。掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，培育和增強企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)自主創(chuàng)新的最高目標。在這方面，立足行業(yè)現(xiàn)狀，南陽金冠電氣有限公司積極實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，開發(fā)新一代智能避雷器、直流避雷器、特高壓罐式避雷器、小型化罐式避雷器等產(chǎn)品，打破國內(nèi)避雷器、互感器高端領(lǐng)域由國外壟斷的局面，替代進口，打造避雷器優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定企業(yè)在避雷器產(chǎn)品行業(yè)中的領(lǐng)先地位。另外，還要引進技術(shù)和實施新工藝，實現(xiàn)油浸倒置式互感器、干式互感器、SF6氣體絕緣互感器齊頭并舉，迅速把互感器產(chǎn)業(yè)做大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。通過這些項目攻關(guān)，提高產(chǎn)品檔次，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，走“專業(yè)化、規(guī)?；H化”發(fā)展道路，使企業(yè)避雷器產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模移居國內(nèi)第1位，互感器產(chǎn)銷規(guī)模達到國內(nèi)前3位，產(chǎn)品技術(shù)水平達到國際先進水平，躋身國內(nèi)知名輸變電設(shè)備制造商行列。同時，要力爭在2012年實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅7.5億元，利潤6億元的目標。

三、自主創(chuàng)新實施的保障機制

1.提高自主創(chuàng)新意識。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要在企業(yè)范圍內(nèi)大力宣傳提倡自主創(chuàng)新意識，推進職工技術(shù)創(chuàng)新活動，促成企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)貢獻力量。

2.建立完善產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新體系。首先，加大企業(yè)體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供體制機制保障。其次，制定和實施激勵自主創(chuàng)新的各項政策，培育有效的激勵約束機制，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，充分調(diào)動科研人員的積極性；聯(lián)合培養(yǎng)科技和管理人才，同時積極探索多種激勵方式，建立和完善科技激勵機制,為企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定必要的制度基礎(chǔ)。第三，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種研發(fā)機構(gòu)的作用，建立科技創(chuàng)新運行機制，采取人才引進、產(chǎn)業(yè)化項目、與科研單位和院校聯(lián)合承擔國家重點科技項目等方式，共同開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)。最后，還要建立多層次、多元化的科技投入體系，努力增加科技投入。

3.加強自主研發(fā)隊伍建設(shè)。加強自主研發(fā)隊伍建設(shè)是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本條件。而高素質(zhì)人才是自主創(chuàng)新、科技開發(fā)的最重要資源。要建設(shè)專高水平科研隊伍，首先，企業(yè)可以通過公開選拔，招聘有創(chuàng)新精神的科研人員。其次，將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標即科研經(jīng)費投入占銷售收入的比例和每年企業(yè)獲得的發(fā)明專利指標，納入企業(yè)高管的考核體系，激勵企業(yè)的自主創(chuàng)新行為，將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力做到實處。第三，企業(yè)通過將內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，采用“引進來，走出去”的方式培育一批高素質(zhì)的科研人員，建立一支專業(yè)研究人才隊伍，逐步形成企業(yè)自主創(chuàng)新的中堅力量。最后，可以不斷加大人才和資金的投入，通過合作方式利用外部人才，或者通過并購獲得所需人才和相關(guān)的技術(shù)專利。

4.加強體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。體制改革是發(fā)展的動力，也是實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要支撐。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，需要有效的組織和機制，對各種資源進行合理配置，特別是必須理順各種關(guān)系，營造可以激發(fā)管理者和科研人員發(fā)揮創(chuàng)造精神的良好氛圍。因此，要勇于打破束縛企業(yè)自主創(chuàng)新的科技體制和管理體制，真正建立起產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，形成科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、社會進步緊密結(jié)合的新機制。同時，改善組織管理，加強一些關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，加大研究與開發(fā)的投入力度，能增強持續(xù)創(chuàng)新的能力，最終實現(xiàn)人力、物力、財力的最佳結(jié)合，提高企業(yè)自主創(chuàng)新效益。