■鄒洪生

2008年爆發(fā)的世界金融危機仍在持續(xù)蔓延，最近一段時期又引發(fā)了歐洲債務(wù)危機。歐洲債務(wù)危機，即歐洲主權(quán)的債務(wù)危機，是指在2008年金融危機發(fā)生后。希臘等歐盟國家所發(fā)生的債務(wù)危機。金融危機和歐債危機使我國企業(yè)又面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。后危機時代要確保目標(biāo)企業(yè)具備一定條件實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，同時還要確保企業(yè)在制定并實施詳細(xì)商業(yè)計劃的過程中占據(jù)優(yōu)勢，從而使企業(yè)逃脫倒閉風(fēng)險。必須作好分析階段的診斷評估工作，沒有一個好的評估體系就很難把握后危機時代的企業(yè)轉(zhuǎn)機。企業(yè)管理過程診斷評估的方法主要在于實現(xiàn) “快而粗”的轉(zhuǎn)機模式。此時要求達(dá)到足夠的準(zhǔn)確性和完整性，只有這樣的模式才能真正實現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)機，才能真正讓利益各方做出正確選擇。企業(yè)在做診斷評估的過程中必須找到一個最優(yōu)結(jié)果，此結(jié)果主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面要讓利益相關(guān)方就行動計劃達(dá)成共識，另一方面企業(yè)必須獲取利益相關(guān)方的全力支持，二者相互影響相互推動。此模式轉(zhuǎn)機對后危機時代的企業(yè)來說顯的特別重要，只有順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)機才能贏取后危機時代企業(yè)發(fā)展。

后危機時代我國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)機管理要素

后危機時代的企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)機的重要性。并不是說企業(yè)的所有危機都可通過途徑解決，此時的企業(yè)如果模式混亂，就很難把企業(yè)恢復(fù)到最初創(chuàng)立時期的狀態(tài)。此時就必須為采取其他的相關(guān)行動贏取充分的時間，如出售模式、債務(wù)重組模式、破產(chǎn)模式等，這樣就為利益相關(guān)方取得成就做出最大的貢獻(xiàn)。對于轉(zhuǎn)機管理，既有成功的模式也有失敗的模式，所以如何取得企業(yè)成功轉(zhuǎn)機是后危機時代企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)。誰能在后危機時代實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，誰就能贏得優(yōu)先發(fā)展的機會。企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)機管理必須有一些轉(zhuǎn)機管理專家來實施，而不是一些行業(yè)專家。對于很多陷入危機困境的企業(yè)來說，具備這些才干和能力的轉(zhuǎn)機管理者很少，必須培養(yǎng)符合轉(zhuǎn)機管理條件的管理者。在環(huán)境和條件不許可的情況下可以適時借用外力來實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，也是非常重要的。一般來說企業(yè)要順利的實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)機必須有四塊基石來做保證，分別是企業(yè)責(zé)任落實到人，產(chǎn)品指標(biāo)易于衡量，有事實求是的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)以及企業(yè)實施成果要求明確化。

以往危機時期的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)要想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)機管理，就必須有一些基礎(chǔ)條件做保證，如具備天時條件(要求外部環(huán)境對企業(yè)特殊時期提出的一些警告措施)、地利條件 (企業(yè)還具備轉(zhuǎn)機的一些條件)、人和條件 (企業(yè)內(nèi)部員工要有思想上的危機感，主動愿意和企業(yè)管理者一起實現(xiàn)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)機)。這些條件都是企業(yè)實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)機的必要條件，缺少任何一個條件，企業(yè)管理的模式轉(zhuǎn)機就無法實現(xiàn)。

后危機時代我國企業(yè)的轉(zhuǎn)機管理實施

改革開放30年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程。2008年遭受全球經(jīng)濟危機的沖擊，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了歷史性的重大變革。當(dāng)前的后危機時代對我國企業(yè)管理提出了一些新要求，必須有新的模式轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前我國經(jīng)濟總量已經(jīng)超過日本，穩(wěn)居世界第二；我國經(jīng)濟的運行軌跡必然發(fā)生變化，應(yīng)從當(dāng)前的超高速度增長模式轉(zhuǎn)變成可持續(xù)增長模式。這樣的經(jīng)濟過渡和轉(zhuǎn)軌就給當(dāng)前的企業(yè)管理提出了新要求，企業(yè)管理模式發(fā)展必須適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須更加精確細(xì)致。當(dāng)然，我國很多企業(yè)也在經(jīng)濟發(fā)展過程中逐步成熟，在后危機時代必須更加注重規(guī)范化、精細(xì)化管理。必須充分防御和杜絕潛在的不利因素發(fā)生。當(dāng)前，經(jīng)濟全球化已成事實并逐漸深化，參與市場競爭的一些游戲規(guī)則將更加規(guī)范化、國際化。我國企業(yè)管理模式必須和世界企業(yè)緊密結(jié)合、站在同一條線上，才能更好的在競爭中取勝。后危機時代我國企業(yè)管理必須面對新環(huán)境新形勢作出的調(diào)整，把眼光放得更遠(yuǎn)，把世界一些企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗運用到我國企業(yè)管理中，才能彌補我國企業(yè)管理中經(jīng)驗不足問題，才能實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。

經(jīng)濟危機給我國企業(yè)管理帶來巨大的沖擊，此沖擊也給企業(yè)帶來了巨大的損失，我國企業(yè)在金融危機面前顯示出了自身的優(yōu)勢，同時也暴露出了很多問題。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的主要任務(wù)，只有順利轉(zhuǎn)型才能更好的促進(jìn)體制變革、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而創(chuàng)造利潤。企業(yè)管理者必須站在戰(zhàn)略高度才能真正實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。企業(yè)在金融危機時期暴露出很多的弱點，如何消除弱點，讓企業(yè)步入快速發(fā)展軌道是我國企業(yè)管理當(dāng)前面臨的重要問題。企業(yè)管理只有實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型，按照國際市場的要求制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的政策，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)的核心競爭力是其發(fā)展的重要力量，也是其能否經(jīng)受大浪考驗的具體體現(xiàn)。因此只有通過一系列的改革措施提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。后危機時代對我國企業(yè)來說既是危機也是機遇，只有抓住機遇戰(zhàn)勝危機才能在競爭的環(huán)境下站住腳跟。企業(yè)的眼光要看得更遠(yuǎn)，企業(yè)的腳跟要站得更高，把企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念融入到我國企業(yè)具體管理工作中去，借鑒先進(jìn)的管理方法、管理理念，為我國企業(yè)的高速發(fā)展提供一個好的平臺。

后危機時代我國企業(yè)管理的戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)整

隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，后危機時代已經(jīng)帶給我國企業(yè)一個全新的戰(zhàn)略環(huán)境，對管理者提出了一些新要求。這就要求我國企業(yè)的管理層必須具備創(chuàng)業(yè)和守業(yè)能力，才能成為合格的企業(yè)管理者。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)步入成熟期，當(dāng)前的世界經(jīng)濟環(huán)境急劇變化，在市場經(jīng)濟的大潮中企業(yè)必須有適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，這就要求企業(yè)的轉(zhuǎn)機管理成為日常管理的重要組成部分。企業(yè)的轉(zhuǎn)機管理是針對所有企業(yè)提出的一種模式，不是到了危機時期才去轉(zhuǎn)機，在平時的企業(yè)管理中就要把轉(zhuǎn)機的理念融入管理模式中去，而不是等到企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)危機時再去進(jìn)行。后危機時代的企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)機促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是擺在很多企業(yè)管理者面前的大事。后危機時代我國企業(yè)面臨衰退的局面，進(jìn)行轉(zhuǎn)機管理就要分析癥狀的原因，找到解決辦法。轉(zhuǎn)機管理要為分析危機原因找到詳細(xì)的數(shù)據(jù)，還要有充分體現(xiàn)企業(yè)危機態(tài)勢和具體癥狀的詳細(xì)報告，充分分析企業(yè)的危機原因，借鑒先進(jìn)的方法和經(jīng)驗，揚長避短。這種模式的轉(zhuǎn)機管理可以讓企業(yè)走出危機的陰影，充分實現(xiàn)涅槃再生，重新步入一個新的發(fā)展軌道。在后危機時代我國企業(yè)面臨一個新問題，就是由于受危機影響沖擊較大，平時隱藏在企業(yè)中的一些薄弱環(huán)節(jié)凸顯出來，為了彌補這些薄弱環(huán)節(jié)企業(yè)紛紛采取并購重組的模式轉(zhuǎn)變。重組后的企業(yè)管理又面臨一些新調(diào)整，調(diào)整后的企業(yè)也要進(jìn)行機構(gòu)模式的轉(zhuǎn)機管理。所以從一定意義上說，轉(zhuǎn)機管理能力的高低強弱直接關(guān)系到企業(yè)并購重組的成敗。伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨一個重要的模式轉(zhuǎn)變，即走出國內(nèi)、面向國際。受國際金融危機的影響，我國很多企業(yè)的結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，很多企業(yè)采取了海外并購的模式，與國外的企業(yè)結(jié)合起來，形成一個完整的管理體系。但我國企業(yè)的海外并購之路才剛剛開始，面臨的挑戰(zhàn)和困難也很多，很多企業(yè)實施并購模式后又重新陷入新的危機。這是因為我國企業(yè)管理者在實行并購過程，只看到了表面上的優(yōu)點沒有看到挑戰(zhàn)性的東西，很多環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。其中影響最為嚴(yán)重的就是中外文化之間的差異性，直接給我國企業(yè)管理帶了新的、更大的挑戰(zhàn)，致使轉(zhuǎn)機模式又出現(xiàn)了新問題。問題的深化和發(fā)展必然導(dǎo)致我國企業(yè)管理重新實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機，才能達(dá)到一種全新的管理模式。后危機時代我國企業(yè)只有全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)機才能更好的發(fā)展，才能創(chuàng)造更多的利潤，才能在世界經(jīng)濟激烈的競爭中擁有自己的舞臺。后危機時代我國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)機模式必須具備創(chuàng)新意識，能夠真正實現(xiàn)新的突破，才能擁有更廣闊的天地。

當(dāng)前國資委出臺了新政策強調(diào)我國央企改革，讓央企通過重組和并購實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在具體并購過程也出現(xiàn)了一些問題，如股權(quán)、債務(wù)、職工安置、法律等一系列問題。這些問題涉及的范圍大，任何一項舉措沒有處理好，都會對企業(yè)造成很大的傷害。因此，企業(yè)就要借助一些管理途徑來解決問題，要把合理的轉(zhuǎn)機管理機制用于管理實踐。同時國外也有很多成功的管理轉(zhuǎn)機模式，可以借鑒學(xué)習(xí)，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部外部環(huán)境提供管理平臺支持。我國企業(yè)的轉(zhuǎn)機管理應(yīng)是一個完整的體系，具有一定的層次。無論是對處在金融危機時代的企業(yè)來說，還是對在后危機時代已經(jīng)走出危機陰影的企業(yè)來講，這都是一門很高的管理藝術(shù)。對于后危機時代的我國企業(yè)來說，無論是鞏固當(dāng)前的國內(nèi)市場，還是拓展國際市場，還是謀劃一些全新的發(fā)展道路，都必須深入研究轉(zhuǎn)機管理的精髓和適用范圍，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)機管理提供平臺。一個好的企業(yè)轉(zhuǎn)機管理對于處在危機時代或者健康發(fā)展的企業(yè)來說都是一個非常重要的模式參考，將為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化注射免疫劑。

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