黃清林

（浙江芽芽控股集團 浙江 嘉興314002）

近年來，隨著商品混凝土企業(yè)的迅猛增長，經(jīng)?？吹接谢炷疗髽I(yè)的安全事故發(fā)生，頻率之高令人心寒，導(dǎo)致許多市民在茶余飯后談?wù)撈鸹炷凉究偸切挠杏嗉?。?010年歲末，浙江嘉興就有幾家混凝土公司發(fā)生嚴重的安全事故，其中一混凝土企業(yè)攪拌車因為車速快，在轉(zhuǎn)彎時將一放學(xué)回家的初中女生壓在車輪下。另一家混凝土公司下午混凝土生產(chǎn)結(jié)束了，機修工便去攪拌機內(nèi)檢修，沒有拉下電閘，也沒有掛檢修牌，一個多小時后，攪拌車回來洗車，為圖方便，直接開到攪拌樓下，要操作工在攪拌樓上放水洗車，操作工忘掉有機修工在攪拌機內(nèi)檢修，直接按開關(guān)啟動攪拌機，就這樣，一條鮮活的生命結(jié)束了。每起事故的背后，主要原因就是企業(yè)對安全不重視。如果能千方百計省下一點成本，企業(yè)家就要挖空心思去追求，但在安全上動動腦筋，采取些有效措施，卻是搞形式，走過場，沒有在根本上解決問題。我們清楚，辦企業(yè)，能解決部分員工就業(yè)，也能推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，但貢獻再大，也要把安全擺在首位，不能危害社會。每到年底總結(jié)的時候，我們的企業(yè)會不會也來總結(jié)一下，企業(yè)效益多少、納稅多少的同時也想想給社會帶來危害多少，傷害了多少家庭？

筆者在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，安全制度在很多混凝土企業(yè)只是擺設(shè)，由于大多是民營企業(yè)，隨意性更強，根本不把制度當回事，所以在頻發(fā)的事故背后，我們的企業(yè)家、企業(yè)管理者要加強反思，把安全高風(fēng)險降到最低程度。在此，筆者根據(jù)自身在混凝土企業(yè)多年的工作經(jīng)驗指出，企業(yè)的安全管理重點在于防治，在于持之以恒的堅持。

1 預(yù)防是關(guān)鍵

安全管理重在預(yù)防，等到事故發(fā)生了再去亡羊補牢那已經(jīng)為時已晚了，混凝土企業(yè)的預(yù)防工作具體是哪些呢？

（1）崗前培訓(xùn)

由于混凝土企業(yè)大部分崗位是特種崗位，所以一定要加強上崗前的培訓(xùn)，把責(zé)任、厲害關(guān)系陳訴清楚，要能熟練操作，并認識到崗位的重要性，立足做好本職工作。

（2）建立完善的管理制度

一個企業(yè)，有了組織機構(gòu)，就要明確其工作職責(zé)，建立其相應(yīng)的管理制度，用制度去約束每個人的行為。

（3）設(shè)施要完善

隨著科技的發(fā)展，高科技含量的設(shè)備應(yīng)運而生，電腦管理軟件、GPS汽車管理系統(tǒng)等。需要利用科技手段，提高管理水平。

（4）嚴禁野蠻指揮

許多高管為了完成眼前任務(wù)，不去考慮事情后果，經(jīng)常要求駕駛員疲勞駕駛，最后釀成悲??；有的領(lǐng)導(dǎo)對工地情況不了解，武斷指揮。一混凝土公司的泵車到一工地施工，由于地基不好，泵車工不作業(yè)，打電話向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，生產(chǎn)經(jīng)理強行要求泵工作業(yè)，最后在泵送了4車混凝土后發(fā)生泵車側(cè)翻砸死1人，傷2人的慘劇。

（5）加強服務(wù)教育

許多企業(yè)的攪拌車駕駛員文化素質(zhì)不高，到工地上經(jīng)常與施工人員、現(xiàn)場工人發(fā)生爭吵，工地民工文化低，仗著人員多，不講道理，在發(fā)生爭吵時不理智容易造成嚴重后果。曾經(jīng)有個混凝土企業(yè)攪拌車駕駛員在送混凝土到工地交付時，與卸料員發(fā)生爭吵發(fā)展到動手扭打，駕駛員吃虧了，回去后把在公司開車的10個同鄉(xiāng)糾集一起到工地鬧事，造成4死6傷的慘劇。

（6）加強員工的法制教育，潔身自愛

泵車工與接管工，經(jīng)常在工地作業(yè)，許多員工趁工地管理不嚴，趁機偷點鋼筋等物品由泵車帶回來去賣。這樣容易產(chǎn)生矛盾，有損企業(yè)形象，曾有泵車工在偷盜時被工地發(fā)現(xiàn)，泵車被砸，員工被打，回公司還要求工傷補償。

2 監(jiān)督到位

企業(yè)里有了制度，就要執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中要有人去監(jiān)督，不要把制度當擺設(shè)，在許多企業(yè)，有全面的制度，但就是執(zhí)行不到位。究其原因，是缺乏監(jiān)管。怎樣去有效監(jiān)督呢？

（1）落實責(zé)任，管生產(chǎn)，必須管安全。生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)無旁貸負責(zé)生產(chǎn)安全的管理，制定檢查細則，定期或不定期去檢查。

（2）制度面前必須人人平等，誰違章，處理誰，不心慈手軟。

（3）建立有效的監(jiān)督渠道。歡迎其他員工一起監(jiān)督，對違章人員可進行電話、信箱、書面報告等形式的實名舉報。

（4）養(yǎng)成好的習(xí)慣。建立有效的監(jiān)督體系，使員工們養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造好的工作氛圍。

3 激勵措施

在一個企業(yè)里，許多高管們往往忽略一項激勵制度。總喜歡通過各種方式去處罰員工，但就舍不得去激勵員工，有了激勵，才有動力，才有工作激情，企業(yè)才會有新的活力。

（1）精神激勵

對工作好的員工，能服從安排，安全意識做得好的員工通過會議、文件、口頭等方式進行鼓勵表彰。

（2）物質(zhì)激勵

對表現(xiàn)突出的員工，適當進行現(xiàn)金、物品等獎勵。

（3）崗位激勵

對工作能力強、有責(zé)任心、有一定培養(yǎng)前途的年輕人，要對其崗位進行調(diào)整，從員工提拔到管理層，從低職位提拔到高職位，鼓勵員工發(fā)揮其最大的潛能。

（4）其他激勵

可進行考核，部門之間、車輛之間、員工之間，對優(yōu)秀人員進行福利補貼，送去學(xué)習(xí)、旅游等。

（5）特殊激勵

有的混凝土企業(yè)招聘了許多退伍軍人，成立黨支部。充分發(fā)揮黨員的先進帶頭作用，讓黨員所在的崗位處處作表率，每年吸收先進分子入黨，給企業(yè)注入新的活力，每年企業(yè)調(diào)出專項資金給黨支部經(jīng)費，開展各種有意義的活動。

4 分析總結(jié)

針對混凝土企業(yè)，每天有兼職的安全員值班對生產(chǎn)安全進行監(jiān)督管理，每周要召開一次生產(chǎn)例會，每月進行一次評比總結(jié)，這樣有效地對生產(chǎn)、安全上存在的現(xiàn)象進行整改。對存在隱患的部門進行通報，馬上出臺有效的整改措施。

5 創(chuàng)新管理

如今時代在進步，人的思想觀念也在變，所以我們的管理理念也要更新。從以前片面的獎罰再到現(xiàn)在科學(xué)的考核，將以前獎罰在個人，現(xiàn)在獎罰到團隊。

（1）結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出合理考核制度，將安全、質(zhì)量、勞動紀律等一起考核，與每個員工的工資直接掛鉤，這樣形成大家榮辱與共，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，大家監(jiān)督。

（2）設(shè)立安全風(fēng)險金。每月在工資中扣除部分工資為安全風(fēng)險金，到年底安全無事故，企業(yè)加倍歸還。這樣員工安全意識增強了。

（3）每月進行部門之間的考核評比，各部門責(zé)任人的工資直接與考核分數(shù)掛鉤，這樣督促了管理人員在每天工作中監(jiān)督到位。

（4）每季度進行評比，獎勵先進，處罰落后。

6 總結(jié)

血淋淋的教訓(xùn)面前，讓我們再次意識到平安就是財富。既然安全如此重要，那為什么還有一些人一次次拿自己和他人的生命開玩笑呢？主要有以下幾種心理作用：一是逞強心理，為了在別人面前顯示自己的技術(shù)比較過硬，認為不照操作規(guī)程來，一樣干的漂亮，此時早就把安全生產(chǎn)拋至腦后；二是冒險心理，有些人明明知道違章作業(yè)是危險的，但有一種嘗試一下的冒險心理在作怪，最后釀成了慘重的后果；三是僥幸心理，這種心理是我們違章操作的最主要原因，總自認為技術(shù)過硬，怎么會這么巧發(fā)生在我身上呢？在這種僥幸心理的驅(qū)使下，反復(fù)違章作業(yè)，最后一旦事故發(fā)生在自己身上，釀成悲劇，則是后悔莫及!

遵章守紀，就是尊重生命?！爸钦呤怯媒?jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱裕驗槭潞笱a救不如事前防范，為此我們應(yīng)該從他人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，用于我們的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才會遠離，因此，在日常工作中，時時學(xué)習(xí)，刻刻注意。用我們的耐心，細心和誠心換取生活中的安全運行。讓我們一如既往，遠離傷痛，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。