曾在武警錫林郭勒盟支隊服役的徐英慧于2002年4月分配到榆家梁煤礦工作。工作中，他把部隊良好的工作作風(fēng)帶到煤礦，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山。由工人成長起來的他先后獲得公司“十佳班組長”“優(yōu)秀科隊長”“十佳杰出青年”等榮譽稱號。

打造技術(shù)和紀(jì)律過硬的隊伍

部隊的摸爬滾打造就了徐英慧不服輸?shù)男愿瘢彩顾靡獛С鲆恢Ъ夹g(shù)和紀(jì)律雙項過硬的隊伍，必須要有嚴(yán)明的制度和紀(jì)律作保障。他注重管理的廢舊立新，大膽創(chuàng)新打破了機運一隊舊的班組建制。將全隊班組人員重新分組，利用公開競聘方式來確定區(qū)隊班組長，使技術(shù)人品雙過硬的人才應(yīng)用到班組長這個團隊中來。同時由班組長選擇員工、由員工選擇班組長的“雙向選擇”方式，更加增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造了和諧的區(qū)隊氛圍。他注重新管理方法的探索，超前規(guī)劃適時推出輔助隊“五型”績效考核辦法。

徐英慧特別重視員工的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，利用礦與中心礦區(qū)遠(yuǎn)15、30日兩天沒的通勤車的機會，組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，季度進行考試并根據(jù)成績用績效考核兌現(xiàn)來檢驗學(xué)習(xí)成果。使一批青工迅速成長起來，成為區(qū)隊的中堅力量。通過兩年的培訓(xùn)陸續(xù)有12名員工成功競聘到周邊單位，同時也有更多有識的年輕人投身到這個團隊中來，為區(qū)隊不斷注入新鮮血液和活力。

結(jié)合礦對班組建設(shè)工作的要求，徐英慧重新制定區(qū)隊隊委會的會議流程，要求班組長每月對班組開展的各項活動進行統(tǒng)計匯報作為隊委會的重要內(nèi)容，制定了《機運一隊班組建設(shè)報表》，此報表每月的完成情況與班組長年度考評掛鉤。在開展班組考核過程中發(fā)現(xiàn)個別班長對員工考核不嚴(yán)不細(xì)，以致員工有抵觸情緒。他與隊干研究決定在區(qū)隊每月設(shè)立“獎勵基金”，“基金”的來源便是日常工作班組考核不嚴(yán)不細(xì)及區(qū)隊機關(guān)巡查問題落實的部分，將這兩部分所扣分值作為“基金”對本月表現(xiàn)突出員工進行獎勵。這樣有效地解決了班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題，同時也調(diào)動了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

筑起安全保護屏障

機運隊點多面廣戰(zhàn)線長，員工的不安全行為時有發(fā)生，單崗作業(yè)人員的安全管理是區(qū)隊管理的重點和難點。徐英慧首先從現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)入手，將區(qū)隊15個重點崗位全隊包崗到人，要求以減少作業(yè)現(xiàn)場噪音、粉塵，強化現(xiàn)場安全防護設(shè)施，改造作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時抓好每日的精細(xì)化檢修工作，減少人為故障影響。積極學(xué)習(xí)先進的設(shè)備診斷技術(shù)來提高故障診斷水平，便攜式帶面檢查儀、超聲波探傷儀、設(shè)備在線過濾器等一些先進設(shè)備的應(yīng)用保障了全隊設(shè)備正常運行，全年未發(fā)生一起機電責(zé)任事故。更換大型部件過程中的安全管理是機運隊又一難題，在每次大型檢修前徐英慧都組織召開專題的班后會，與員工一起討論學(xué)習(xí)審定安全技術(shù)措施，并講解檢修過程中一些重點區(qū)域及重要安全事項，將安全責(zé)任層層分解，落實到每個員工。作業(yè)過程更是緊盯現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，全年大型預(yù)防性檢修70余次，應(yīng)急搶修任務(wù)5次，安裝回撤管路、電纜數(shù)萬米，全隊未發(fā)生一起輕傷事故。