2011年第20期

“三基先自減負始”，《中國石油石化》2011年第20期《三基：搏擊市場新能量》文中的一個小標題，卻對筆者有震撼感，這樣的提法還是第一次看到。

提起“三基”，幾乎都是和“加強”聯(lián)系在一起的。企業(yè)基層單位在“加強”中負擔(dān)越來越重，已是不爭的事實。有的班組長反映，現(xiàn)在班組記錄本多達10來個，除了交接班記錄本外，還有工會的班組建設(shè)記錄本、事故分析報告記錄本，以及貫標、技術(shù)等方面的記錄本等。班組長除了本職工作之外，還要寫那么多記錄本，實在是疲勞不堪。其實，企業(yè)的基層單位不應(yīng)該賦予太多的管理層的職能，應(yīng)該由二級單位的職能部門來承擔(dān)，而不應(yīng)該落到班組。讓基本職能是一線崗位的操作工人，來承擔(dān)過多的管理責(zé)任有點本末倒置。

“三基先自減負始”挑開了這層窗戶紙。筆者贊揚廣西銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的魄力，敢于頂住“削弱三基工作”的壓力，實事求是地為基層減負。實際上，只有減負才能使基層單位真正具備活力，從而使三基工作切實得到加強。