姜贊

加強財務管理的必要性

一、加強財務管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。隨著市場經(jīng)濟制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經(jīng)濟中獨立的競爭主體，經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財務管理是適應市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業(yè)目標實現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標實現(xiàn)的因素，實施財務決策，保證內外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此，只有加強財務管理，才能使企業(yè)不斷地去適應市場環(huán)境。

二、加強財務管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運用，產(chǎn)品成本，效益等方面的決策與分析均由財務管理來實現(xiàn)。加強財務管理能使財務管理從被動型轉向主動型，并借助科學的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計劃等。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟效益受資源賦存條件影響較大，更應通過科學分析方法來決策、投資、經(jīng)營。

三、加強財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴大收入，財務管理就是圍繞企業(yè)目標開展工作和發(fā)揮作用的。有關方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。因而企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn)，才不會被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務管理，因為所有者要資產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。

財務管理的中心作用

一、財務管理決定了企業(yè)的目標和宗旨。企業(yè)的目標是利潤最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資及對資金運用的管理，并且必須通過財務管理來實現(xiàn)。財務管理目標是制定生產(chǎn)、銷售等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位。在所有權和經(jīng)營權相分離的情況下，無法對企業(yè)資源實施直接的管理，主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務成果來評價經(jīng)營管理的好壞，經(jīng)營者為實現(xiàn)他們的目標也必須以財務管理為中心。目前，煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也必須加強財務管理。

二、財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動和資金流動。 企業(yè)經(jīng)濟運行，就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業(yè)其他各項管理都比較健全，企業(yè)目標也很難實現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)要結合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，加強資金管理，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度，以財務管理綜合協(xié)調其他各項管理，形成合力，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

三、財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎。財務管理的主要內容是籌資、投資、資金運作和利潤分配，其內容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，包括了產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎，企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎，企業(yè)有了資金才能形成勞動對象、勞動資料等生產(chǎn)要素，才能投入生產(chǎn)。當前，煤炭行業(yè)總體屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)勞動生產(chǎn)率水平較低，產(chǎn)品深加工不夠，市場經(jīng)營風險較大。針對行業(yè)特點，要確定合理的投資結構，降低投資風險。

如何發(fā)揮財務管理的中心作用

一、優(yōu)化資源配置，管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。目前，部分煤炭企業(yè)的內部管理松懈，內部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，企業(yè)要以市場為導向，積極調整產(chǎn)品結構，對項目投入進行科學的分析與預測，充分發(fā)揮財務管理的作用，加強資金管理及運作，提高資金的利用效率。

二、建立科學的財務管理運行機制。目前，部分煤炭企業(yè)的財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財務改革，重新構建與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)財務管理機制，并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應生產(chǎn)需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。

三、加強財會基礎工作管理，提高財會人員素質。搞好財會基礎工作是發(fā)揮財務管理作用的保證。加強財會基礎工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財務人員嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)，堅持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內部建立一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。其次是健全會計內部監(jiān)督機制，提高財會人員素質。培養(yǎng)財會人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。

（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司財務部）