創(chuàng)新先鋒

自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展速度呈現(xiàn)出了幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。公司在資金、技術(shù)和市場(chǎng)之間架起了一座橋梁。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的意義超越了以往。究竟怎樣才能讓公司真正成為創(chuàng)新的主體？

創(chuàng)新，時(shí)代的引領(lǐng)者

世界上現(xiàn)存最早的一瓶阿司匹林，距今已有111年的歷史。1899年，它誕生在德國(guó)拜耳公司。那是一家經(jīng)營(yíng)了30多年的顏料企業(yè)，從誕生起就有做實(shí)驗(yàn)的傳統(tǒng)。

最初，弗里德里?！ぞS斯考特都是自已做實(shí)驗(yàn)，比如在自家的廚房里。而系統(tǒng)的、成規(guī)模的研發(fā)則出現(xiàn)在20年之后，即在19世紀(jì)80年代建立起的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室中。

阿司匹林被后人稱為“世紀(jì)之藥”，在拜耳公司的產(chǎn)品銷量榜上，多年來一直位列前十。

不斷從公司實(shí)驗(yàn)室中走出來的新產(chǎn)品，不僅僅意味著源源不斷的財(cái)富，更是在向世人宣告：公司已經(jīng)成為科技創(chuàng)新的主角。

在公司成為研發(fā)主體之前，科技發(fā)明主要是由少數(shù)杰出人士完成，他們?cè)诖髮W(xué)、學(xué)院或者工作室工作。在發(fā)明誕生之后，再努力將這些發(fā)明推向市場(chǎng)。

第一次工業(yè)革命時(shí)期，也是發(fā)明家輩出的年代。一個(gè)發(fā)明催生一家公司的方式在歐美各國(guó)十分普遍。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅與發(fā)明和科學(xué)活動(dòng)的增加有關(guān)，也不僅僅與紡織、鋼鐵等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，關(guān)鍵還與生產(chǎn)投資及市場(chǎng)新組織方式有關(guān)。

諾斯所說的新組織方式，就是指將資金、技術(shù)和市場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起的公司。

工業(yè)革命最初是由個(gè)人創(chuàng)新來引導(dǎo)的，但是為了將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、利潤(rùn)和投資，就需要雇傭人員、簽訂合同等，因此我們就有了公司。

科技史專家李約瑟曾經(jīng)指出西方文化的兩個(gè)特點(diǎn)：一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑；二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)用于掠奪性技術(shù)從而增加個(gè)人財(cái)富天經(jīng)地義。

也許正因?yàn)樯鐣?huì)這一普遍意識(shí)，各國(guó)政府很早就開始保護(hù)和鼓勵(lì)人們把發(fā)明變成財(cái)產(chǎn)。

專利法保護(hù)的是個(gè)人的發(fā)明權(quán)，而個(gè)人卻借助公司平臺(tái)組織資源，于是，越來越多的專利署上了公司的名字。

當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。

美國(guó)則總在不斷地把舊大陸的經(jīng)驗(yàn)放大。1900年，從通用電氣開始，美國(guó)公司大步加入研發(fā)者的行列。

企業(yè)的崛起意味著研究與開發(fā)第一次開始系統(tǒng)化。公司取代了個(gè)人實(shí)驗(yàn)室。

經(jīng)過200多年綿延壯大的杜邦公司，是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)中得到的回報(bào)可謂豐厚。

1928年時(shí)，已涉足化工、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦公司開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃。

他們決定啟動(dòng)一個(gè)只做研究的純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。于是請(qǐng)來了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士。

卡羅瑟斯博士提出了三個(gè)條件：一是建造新的實(shí)驗(yàn)室；二是研究課題不受限制；三是提高工資，年薪從哈佛教授的3500美元提高到5000美元。

杜邦公司照單全收。

卡羅瑟斯基本從此開始了他形容為“像煤礦工人那樣的工業(yè)奴役生活”。雖然辛苦，他卻感到很愉快，他說：“沒有人過問我如何安排時(shí)間，未來的計(jì)劃是什么，一切都由我自己決定?！弊盍羁_瑟斯高興的是：“研究資金簡(jiǎn)直沒有限制?！?/p>

到1936年，他們發(fā)現(xiàn)了一種特殊的分子，一種可以成為尼龍的分子——“尼龍66”。后來它被投入商業(yè)開發(fā)，并在1939年研制出了商業(yè)產(chǎn)品。那是一段令人激動(dòng)的時(shí)期。

這是一個(gè)由基礎(chǔ)科學(xué)產(chǎn)生發(fā)明，并誕生新產(chǎn)品的例子。

這個(gè)新發(fā)明，花了杜邦公司2700萬美元和卡羅瑟斯博士7年的工夫，因?yàn)樗趯?shí)質(zhì)上開啟了高分子化學(xué)的基礎(chǔ)研究。不過，與它隨后帶來的財(cái)富相比，這一切都是值得的。

在紐約世博會(huì)上，尼龍襪初次露面就引起了巨大轟動(dòng)，成為歐美貴婦追捧的時(shí)髦產(chǎn)品。作為降落傘的材料，尼龍?jiān)陔S后的二戰(zhàn)中更是名聲大噪。

在紐約世博會(huì)上，尼龍襪初次露面就引起了巨大轟動(dòng)，成為歐美貴婦追捧的時(shí)髦產(chǎn)品。作為降落傘的材料，尼龍?jiān)陔S后的二戰(zhàn)中更是名聲大噪。

如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？這個(gè)讓很多國(guó)家苦惱的問題，但在市場(chǎng)機(jī)制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的時(shí)間、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來。

科技，經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)

美國(guó)電報(bào)電話公司在20世紀(jì)30年代形成了這樣的產(chǎn)業(yè)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷售。并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)的充足。

如此循環(huán)下，公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張。

貝爾實(shí)驗(yàn)室先后有11名科學(xué)家獲得過諾貝爾獎(jiǎng)，它曾擁有14位美國(guó)科學(xué)院院士、29位美國(guó)工程院院士。

從1934年開始，貝爾實(shí)驗(yàn)室的文件中頻繁出現(xiàn)一個(gè)新名詞——R＆D（研究與開發(fā)）。在這里，大約10%的人從事基礎(chǔ)研究，90%的人進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。

因?yàn)?，總裁尤厄特認(rèn)為：電信業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)，只有基礎(chǔ)研究的突破才能帶來真正的創(chuàng)新。1947年，晶體管的誕生證明了這一點(diǎn)。

自由，是科學(xué)研究中最需要被尊重的品質(zhì)，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才可能培育出飛翔的能力。

萬尼瓦爾·布什在1945年發(fā)表的報(bào)告《科學(xué)：無盡的前沿》，被認(rèn)為是美國(guó)國(guó)家科技政策的經(jīng)典之作。報(bào)告要求國(guó)家制定政策支持科學(xué)事業(yè)，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)了在科學(xué)研究中保障自由精神的必要性。

讓政府意志和科學(xué)自由之間保持必要的張力，這給創(chuàng)新提供了空間。

一方面，美國(guó)政府積極鼓勵(lì)和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，讓科學(xué)家有更大的自由。另一方面，美國(guó)政府又通過減免稅收，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使企業(yè)在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中具有更大的動(dòng)力。

二戰(zhàn)后，世界科技正處在一個(gè)革新不斷的時(shí)期，DNA的發(fā)現(xiàn)掀起了生物學(xué)革命，高分子化學(xué)帶來了材料革命，原子能技術(shù)和空間技術(shù)也突飛猛進(jìn)。20世紀(jì)50年代，半導(dǎo)體成為美企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品。

隨著世界逐漸進(jìn)入和平發(fā)展時(shí)期，在科技競(jìng)賽的疆場(chǎng)上，公司再一次成為決戰(zhàn)的先鋒。

正當(dāng)貝爾實(shí)驗(yàn)室將晶體管視為公司絕密時(shí)，遠(yuǎn)東的日本人很快嗅到了它的味道。一些敏銳的小公司開始千方百計(jì)地尋找機(jī)會(huì)，剛成立不久的索尼就是其中之一。

盛田昭夫一直夢(mèng)想著做出便攜式收音機(jī)，但只有使用晶體管才能把收音機(jī)做得那么小。

種種努力加上機(jī)緣，1953年10月，盛田和夫飛往紐約，前去簽署技術(shù)引進(jìn)的協(xié)議。

1955年1月，索尼生產(chǎn)出了晶體管收音機(jī)的雛形，研究中有著出色表現(xiàn)的江崎玲於奈還因此成為日本第一位公司出身的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。

但是美國(guó)公司卻在一個(gè)月前，將世界上第一臺(tái)晶體管收音機(jī)投放到了市場(chǎng)。

二戰(zhàn)后，日本從美國(guó)買回了技術(shù)、買回了專利，但它不是簡(jiǎn)單地復(fù)制或是簡(jiǎn)單地重復(fù)。一美元的專利，它可以投入三美元或者更多的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，使技術(shù)進(jìn)一步地深化，再做出當(dāng)時(shí)世界上最好的產(chǎn)品。這種二次創(chuàng)新精神在日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的作用。

這一時(shí)期，很多美國(guó)公司靠美蘇爭(zhēng)霸帶來的源源不斷的軍方訂單，過著舒服的日子，而日本公司已經(jīng)打起了民用電子產(chǎn)品的主意。

歐洲人曾嘲笑日本是一個(gè)“由晶體管銷售人員組成的國(guó)家”。但到了20世紀(jì)60、70年代，有人這樣形容道：“整個(gè)世界似乎都在被佳能復(fù)制，被尼康拍攝，被松下錄影，被精工計(jì)時(shí)，被夏普的斑斕色彩魅惑?！?/p>

日本的企業(yè)在制造產(chǎn)品方面，是非常具有冒險(xiǎn)精神的。在開發(fā)集成電路方面，政府得到了企業(yè)的積極協(xié)助，走向了新的方向。

1975年，日本宣布：將五家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來，實(shí)施開發(fā)最高集成電路的五年計(jì)劃。這是不滿足于技術(shù)引進(jìn)的日本發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言。

1979年，日本公司在美國(guó)一舉占領(lǐng)了40%的存儲(chǔ)芯片的市場(chǎng)。惠普公司檢驗(yàn)了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國(guó)產(chǎn)品的五分之一。

這如同一個(gè)晴天霹靂，美國(guó)公司開始猛醒。而這場(chǎng)從公司到國(guó)家的科技戰(zhàn)，才剛剛開始。（本文選編自中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》

編輯/李?yuàn)櫍?/p>