王 浩 朱正浩

（1.浙江銀監(jiān)局，浙江 杭州 310001；2.浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 寧波 315012）

隨著越來越多的國際品牌登陸中國，國內(nèi)本土制造業(yè)品牌是逐漸被兼并，還是收購其他企業(yè)壯大實力謀求更大的發(fā)展，成為很現(xiàn)實的問題。制造業(yè)企業(yè)可以通過塑造品牌競爭力，提升制造創(chuàng)新能力、促進制造品牌規(guī)模優(yōu)勢發(fā)展，實現(xiàn)制造企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，打造具有地域特色的區(qū)域制造業(yè)品牌和國際品牌，從而提升制造業(yè)能級。

1 品牌競爭力的內(nèi)涵

品牌是一個名稱、術(shù)語、標記、符號、圖案或是這些因素的組合，以識別一個企業(yè)或一組企業(yè)的商品或服務(wù)，使之與其他競爭廠商區(qū)別開來（AMA，1960）?？铺乩談t將品牌定義為：“品牌是顧客、渠道成員、母公司等對品牌的聯(lián)想和行為，這些聯(lián)想和行為使得產(chǎn)品比在沒有品牌名稱的條件下獲得更多的銷售額或利潤，可以賦予品牌超過競爭者強大、持久和差別化的競爭優(yōu)勢。”[1]

品牌競爭力可以理解為企業(yè)品牌區(qū)別或領(lǐng)先于其他競爭對手的獨特能力。品牌競爭力實際上是一種以企業(yè)生產(chǎn)組織能力、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷與開拓能力等為基礎(chǔ)的市場占有能力。其特征主要體現(xiàn)在，一是品牌競爭力是一種差異化的“勢能”，是競爭主體之間相互比較時才有可能存在的，不存在絕對的競爭力；二是品牌競爭力是動態(tài)的而不是靜態(tài)的，是此消彼長的過程，而不存在一成不變的強弱；三是品牌競爭力具有外顯性，競爭的結(jié)果就是競爭力的外在體現(xiàn)；四是品牌競爭具有持續(xù)性，只要競爭主體沒有消亡，這種競爭力將持續(xù)發(fā)生作用。

2 制造業(yè)能級提升的涵義

目前學(xué)術(shù)界對于制造業(yè)能級的涵義還缺乏一個系統(tǒng)的探索。筆者認為，制造業(yè)能級提升就是通過加大制造業(yè)企業(yè)個體的輻射影響力，形成龍頭企業(yè)，從而帶動上下游企業(yè)和周邊行業(yè)的發(fā)展，進而有效推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)能級提升的具體表現(xiàn)如圖1所示：

圖1 制造業(yè)能級提升示意圖

2.1 制造業(yè)規(guī)模的提升

大企業(yè)規(guī)模不大，行業(yè)主導(dǎo)、骨干作用不能發(fā)揮，造成企業(yè)技術(shù)進步緩慢，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，生產(chǎn)成本高，不易規(guī)模生產(chǎn)，而企業(yè)擴大規(guī)模則能降低成本，提高經(jīng)濟效益，而分工與專業(yè)化是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的主要原因。在 《國富論》中，亞當·斯密指出隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部就可能采用更不可分的專業(yè)化技術(shù)，這種技術(shù)使勞動分工進一步深化。微觀經(jīng)濟學(xué)的先驅(qū)馬歇爾進一步肯定了報酬遞增規(guī)律的存在性。他認為，規(guī)模經(jīng)濟之所以形成，就是因為企業(yè)規(guī)模擴大后，可以使用和改良機器設(shè)備，對采購和銷售企業(yè)經(jīng)營管理工作的進一步細分，從而會提高企業(yè)經(jīng)濟效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本。當然，這種隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而導(dǎo)致的收益遞增現(xiàn)象不是無限度的。當生產(chǎn)擴大到一定程度，再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模就會出現(xiàn)收益遞減的狀況。所以，企業(yè)必須保持適度合理的規(guī)模。制造業(yè)企業(yè)規(guī)模擴大以后，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而最大限度地降低生產(chǎn)成本。合理擴大制造業(yè)的企業(yè)規(guī)模是促進經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高地區(qū)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

2.2 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的擴張

產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)組成產(chǎn)業(yè)鏈是資源在流動中創(chuàng)造價值的連續(xù)體，是企業(yè)相互合作，通過信息交流與共享，各種資源要素彼此配套形成的一個動態(tài)系統(tǒng)。隨著社會分工的細化，沒有任何一種產(chǎn)品或服務(wù)可以由一家企業(yè)完全提供。一個企業(yè)所能向顧客提供的價值，不僅受制于其自身的能力，而且還受上下游企業(yè)的制約，因為產(chǎn)業(yè)鏈條中的企業(yè)是相互依存的。產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)組成一般由核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)組成，產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系表現(xiàn)為垂直方向的縱向關(guān)聯(lián)、水平方向的橫向關(guān)聯(lián)、側(cè)向的混合關(guān)聯(lián)，它是存在于特定空間范圍內(nèi)，包括人口、資源、環(huán)境、經(jīng)濟、社會等諸多要素的具有網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)注意強化產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，主動幫助和改善制約自身價值鏈效率的上下游企業(yè)的運作效率，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，使其競爭優(yōu)勢能建立在產(chǎn)業(yè)鏈釋放的整體效率基礎(chǔ)上，從而提升制造業(yè)能級。

2.3 制造業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次的提升

區(qū)域產(chǎn)業(yè)的層次就是區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的產(chǎn)業(yè)演變水平層次。產(chǎn)業(yè)層次提升的主要趨勢包括了二個層面：即從第一產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)向第二、第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)變化；從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向知識密集型產(chǎn)業(yè)變化。對中國目前的制造業(yè)而言，則更多體現(xiàn)為由低附加值向高附加值制造業(yè)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品生命周期理論來看，制造業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次的提升過程，就是淘汰夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的過程；技術(shù)和管理制度在其中扮演了重要的角色。事實上，產(chǎn)業(yè)層次提升的過程，就是伴隨著技術(shù)進步和管理制度的更新的提高，提高效率和效能的過程。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向是在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上通過制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)協(xié)調(diào)化和高度化的統(tǒng)一。在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，主要提高產(chǎn)業(yè)效率，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品向多種類、多功能、高檔次、高效率、低能耗的方向發(fā)展，通過產(chǎn)品的優(yōu)化升級換代促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。隨著制造業(yè)能級的提升，會促使金融、物流等服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展提速，會帶動地區(qū)經(jīng)濟總量和質(zhì)量的提升，優(yōu)化地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.4 制造業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚程度的提升

產(chǎn)業(yè)聚集最重要的標志就是產(chǎn)業(yè)集群的形成，馬歇爾首先從規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟的角度研究產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，認為產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)為追求共享基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力市場等外部規(guī)模經(jīng)濟而產(chǎn)生的聚集體，他在分析外部經(jīng)濟的影響因素時認為，有三種力量決定了產(chǎn)業(yè)集群的正外部性：勞動力市場共享（labor force pooling）、中間產(chǎn)品投入和技術(shù)外溢（technology spillover）。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的代表人物邁克爾·波特在其 《國家競爭優(yōu)勢》、《群聚區(qū)和新競爭經(jīng)濟學(xué)》等著作中，提出了“產(chǎn)業(yè)群聚”和“群聚區(qū)”的概念，將競爭的分析焦點再度移到全球各地域的產(chǎn)業(yè)群聚。他指出各國競爭優(yōu)勢形態(tài)，都是以產(chǎn)業(yè)群聚的面貌出現(xiàn)，呈現(xiàn)出由客戶到供應(yīng)商的垂直關(guān)系，或由市場、技術(shù)到營銷網(wǎng)絡(luò)的水平關(guān)聯(lián)；國際競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素會組成一個完整的系統(tǒng)，這是形成產(chǎn)業(yè)群聚現(xiàn)象的主要原因；一旦產(chǎn)業(yè)群聚形成，群聚內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間就形成互動關(guān)系。他認為產(chǎn)業(yè)集群是在特定區(qū)域中相互關(guān)聯(lián)的一群企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)的集中，集群內(nèi)部企業(yè)之間是獨立、非正式的關(guān)系，它不同于科層組織或垂直一體化組織，而是一種松散的價值體系。它作為一種空間組織形式所具有的效率、靈活等特性可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群主要通過三種方式影響區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢：（1）通過提高立足于該區(qū)域公司的生產(chǎn)力來施加影響；（2）通過加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐提升競爭力；（3）通過鼓勵新企業(yè)的形成，擴大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模來增強競爭力。[2]

2.5 制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升

關(guān)于創(chuàng)新能力的經(jīng)典論述，當首推美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特。他在1912年的著作 《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，系統(tǒng)地提出了技術(shù)創(chuàng)新思想。熊彼特把它概括為:把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的在于獲取潛在的超額利潤。熊彼特所指的“新組合”包括以下內(nèi)容:引入新產(chǎn)品；引入新技術(shù)；開辟新的市場；控制原材料的供應(yīng)來源；實現(xiàn)工業(yè)的新組織。[3]在制造業(yè)中，創(chuàng)新系統(tǒng)主要包括：（1）創(chuàng)新活動的行為主體，主要有企業(yè)、科研院所和高校、政府等。企業(yè)、科研院所是研究開發(fā)的主體，是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出及其收益的主體，是創(chuàng)新系統(tǒng)的核心。（2）行為主體之間的聯(lián)系和運行機制。首先是主體的內(nèi)部運營機制健全，其次是主體之間聯(lián)系合理，運行高效。企業(yè)、科研機構(gòu)、高校與政府之間的構(gòu)建高效流動、資源分配合理、發(fā)揮各自優(yōu)勢的機制。（3）創(chuàng)新的政策環(huán)境，包括法律、法規(guī)和政策。創(chuàng)新政策可以有多種分類，通常分為供給、需求和環(huán)境等幾大方面的政策。創(chuàng)新政策與國家的科技政策、經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策、教育政策等有密切的關(guān)系。

目前我國制造業(yè)的根本優(yōu)勢是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于我國關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)還不夠健全，創(chuàng)新成果不能得到有效保護，打消了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。此外，我國的大多數(shù)制造企業(yè)尚未成為技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的主體，尤其是相當一部分國有大中型制造業(yè)企業(yè)，自主創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)能力差，在關(guān)鍵部件和核心技術(shù)方而缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，因此我國制造業(yè)在研發(fā)、工藝和銷售領(lǐng)域的實力偏弱，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和工藝水平主要來自國外，并且對于引進技術(shù)的二次創(chuàng)新能力較差，制造業(yè)能級提升就意味著制造業(yè)產(chǎn)品要達到高加工度，高附加值，高技術(shù)含量的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)引進和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)改造等方式促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。制造業(yè)能級提升要求制造業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新與引進技術(shù)相結(jié)合，同時加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，其產(chǎn)業(yè)技術(shù)是以一定的主導(dǎo)技術(shù)為核心，通過各產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)關(guān)聯(lián)使多種生產(chǎn)技術(shù)與之匹配，形成具有特定結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)體系。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是通過各部門的多種生產(chǎn)技術(shù)重新組合，使技術(shù)體系產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變化的過程。國家有層次地推進大中小型企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和高校、科研院所的科研方向以及企業(yè)的創(chuàng)新形成良性互動，然后進行市場化，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和服務(wù)。引進的技術(shù)要增強產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，使上游，下游和配套產(chǎn)業(yè)都能得到相應(yīng)發(fā)展。

2.6 制造業(yè)的管理能力的提升

隨著企業(yè)競爭的日益加劇，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再僅僅依靠有形資產(chǎn)和天然資源，還要取決于企業(yè)管理的有效性。全球競爭加劇迫使企業(yè)不斷提高或升級管理能力來保持其在市場上的競爭優(yōu)勢，管理能力的提升越來越受到企業(yè)的高度重視。企業(yè)管理能力被認為是企業(yè)持久經(jīng)營的特殊本質(zhì)。企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)擁有比競爭者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力的結(jié)果和表現(xiàn)。在企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的過程中，其內(nèi)部管理能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運用是最關(guān)鍵的因素，而經(jīng)營戰(zhàn)略不過是企業(yè)發(fā)揮智力資本的潛能并充分應(yīng)用到新的開發(fā)領(lǐng)域的活動與行為。管理能力的提升是形成企業(yè)核心競爭力的前提，通過管理才能把企業(yè)所需的各種有用的人才聚集起來，以在企業(yè)提供的特殊環(huán)境中，進行高效率的運營和技術(shù)創(chuàng)新，并盡快形成某種核心專長。

現(xiàn)代市場競爭實際是企業(yè)速度和效率的競爭，這種競爭的背后又是關(guān)鍵的人才競爭。沒有對人才的合理組織利用，就不可能有企業(yè)高效率的創(chuàng)新活動，也不可能對市場變化作出快速反應(yīng)。建立合理的管理架構(gòu)，縱向管理層由集團管理專家、事業(yè)單位（如事業(yè)部、子公司）管理專家和職能部門管理專家組成；橫向?qū)I(yè)技術(shù)人才層由研究與開發(fā)、營銷、財務(wù)、人事、后勤等部門的專家組成，通過有效管理，可以實現(xiàn)專業(yè)人才團隊在縱向與橫向的和諧，以及在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的最佳搭配，進而在企業(yè)內(nèi)部各層次建立起促進員工發(fā)奮向上、求實、創(chuàng)新的敦促機制。制造業(yè)能級的提升要求制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平的大幅提升，同時，信息化系統(tǒng)的推廣可以使業(yè)務(wù)管理建立在量化的基礎(chǔ)之上，使管理人員做出更理智的業(yè)務(wù)決策，對客戶需求的反映變得更快、更靈活；同時使新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的速度得到了提高，生產(chǎn)過程得到了進一步優(yōu)化，進而降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營質(zhì)量和效率。

3 品牌競爭提升制造業(yè)能級的路徑分析

制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)能級提升，可以通過實施品牌競爭戰(zhàn)略來達成：可以通過制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力、規(guī)模和管理水平的提升、產(chǎn)業(yè)鏈的擴張、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚程度的提升，制造業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次的提升等方面來提升區(qū)域制造業(yè)的能級。

3.1 品牌競爭對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的影響

在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭越來越集中到品牌的競爭，品牌成為一種重要的競爭手段，它形成了不同產(chǎn)品的差異，消費者對品牌差別的認知影響著他對品牌的選擇。創(chuàng)新是品牌競爭力的來源，其中技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新是關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的必要保障，因為技術(shù)創(chuàng)新的活力要靠管理來提供創(chuàng)新的機制、組織和氛圍。由于品牌競爭力最終要靠產(chǎn)品競爭力來體現(xiàn)，而技術(shù)是產(chǎn)品競爭力的核心支撐。所以，必須以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新是品牌競爭力的核心來源。創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品制造加工的各個環(huán)節(jié)中，它作為一種隱性因素間接地影響著企業(yè)品牌競爭力。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式的競爭優(yōu)勢，進而獲得品牌競爭力方面的優(yōu)勢。同時，技術(shù)創(chuàng)新可以影響企業(yè)組織管理、企業(yè)文化發(fā)展等間接影響因素，進而影響品牌競爭力。

而另一方面，品牌競爭要求企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力，形成自身品牌相對于其他品牌的差別優(yōu)勢，形成“倒逼機制”，從而推動企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。在日益復(fù)雜的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，要想讓品牌長久具有蓬勃的生命力，就需要不斷擴展新的增長空間，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而培育新的品牌增長點。即使是一個知名品牌，如果失去了持續(xù)創(chuàng)新的動力，必將無可避免地變得老化陳舊，就會被消費者厭倦。因此，品牌競爭會提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，形成自身品牌相對于其他品牌的差別優(yōu)勢。

3.2 品牌競爭對制造業(yè)規(guī)模的影響

品牌的市場占有能力是衡量品牌競爭力的重要指標，而這一指標與企業(yè)的規(guī)模大小有著密切的關(guān)系，[4]首先，要達到較高的品牌市場占有率要求企業(yè)有一定的生產(chǎn)規(guī)模，如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，則很難實現(xiàn)產(chǎn)品全面的市場覆蓋。其次，品牌的生存與發(fā)展有賴于企業(yè)管理和研發(fā)的創(chuàng)新，而這一切又與企業(yè)的規(guī)模有著密切的關(guān)系。只有企業(yè)具備了足夠的規(guī)模，才有可能持續(xù)地運用新技術(shù)，開發(fā)出新產(chǎn)品和新品牌參與競爭。第三，品牌的發(fā)展同時也離不開巨額的資金支持，這一點只有較大規(guī)模的企業(yè)才能保證。第四，規(guī)模化的生產(chǎn)，有利于形成成本和競爭優(yōu)勢，一方面提高固定設(shè)備的使用效率，另一方面也可以資源共享，降低成本。

3.3 品牌競爭對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴張的影響

產(chǎn)業(yè)鏈是指圍繞一個關(guān)鍵的最終產(chǎn)品，從形成到最終消費所涉及的各個不同產(chǎn)業(yè)部門之間的動態(tài)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈不同于一般的市場交易關(guān)系，它是建立在最終產(chǎn)品基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)集合的一種新型空間組織形式，是特定產(chǎn)業(yè)群集聚區(qū)內(nèi)相關(guān)的獨立企業(yè)之間結(jié)成的一種長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，是通過獲得整體競爭優(yōu)勢而區(qū)別于個別行業(yè)或企業(yè)的單一市場競爭行為。完備的產(chǎn)業(yè)鏈能夠產(chǎn)生很大的吸附作用，能夠通過不斷吸引新企業(yè)的加入為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)帶來更大的商業(yè)利潤。制造產(chǎn)業(yè)鏈中品牌競爭力的塑造首要的一點就是經(jīng)營者與管理者要樹立牢固的品牌觀念，認識到走品牌化的發(fā)展道路才是制造業(yè)快速發(fā)展的唯一途徑。品牌產(chǎn)品要在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸中通過研發(fā)與自有品牌的開發(fā)，提高產(chǎn)品的附加價值。對產(chǎn)業(yè)鏈運作的管理，也應(yīng)當納入到品牌管理中來，貫穿設(shè)計、研發(fā)、制造以及營銷等各環(huán)節(jié)。通過產(chǎn)業(yè)鏈的橫向分層與縱向延伸，各制造企業(yè)都能分別在產(chǎn)業(yè)鏈中找到適合自己的位置，做精、做強，這樣，產(chǎn)業(yè)鏈上的各節(jié)點的實力增強了，整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力就上去了。

3.4 品牌競爭對制造業(yè)管理能力提升的影響

企業(yè)管理是一種重要的資源和生產(chǎn)力，企業(yè)管理的根本作用在：為企業(yè)制定好的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的資源配置效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程。品牌競爭要求企業(yè)起到良好的管理水平，從而對企業(yè)管理能力的提升有著廣泛的影響和作用，良好的管理可以提高生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新，提高產(chǎn)品的差異化程度；可以促進產(chǎn)品營銷，提高市場占有率；可以加強客戶關(guān)系管理，提高企業(yè)服務(wù)水平，從而全面提升品牌的競爭力水平。多年來，尤其是中國入世以來，面臨越來越激烈的國際競爭和越來越嚴格的國際客戶要求，制造業(yè)企業(yè)要尋求發(fā)展，除了設(shè)備和技術(shù)不斷提升之外，其重要的優(yōu)勢就在于遵循國際規(guī)則，在管理上不斷規(guī)范創(chuàng)新，提升品牌競爭力。

3.5 品牌競爭對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集程度提升的影響

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)空間組織形式，對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起著積極的影響，而制造業(yè)競爭優(yōu)勢來源于彼此相關(guān)的企業(yè)集群的集聚程度，但這種集聚程度的提升又依賴于區(qū)域品牌的建設(shè)和發(fā)展，隨著區(qū)域內(nèi)特定制造業(yè)企業(yè)的集中、分工的細化和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，區(qū)域內(nèi)制造業(yè)企業(yè)擁有了廣泛的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)與范圍經(jīng)濟效應(yīng)，區(qū)域內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品可以利用其數(shù)量、價格、樣式等多種優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場，最終在一定的地域范圍內(nèi)將形成區(qū)域制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的知名度、美譽度以及強大的市場影響力，即形成區(qū)域品牌。另一方面，區(qū)域品牌的傳播可以加速產(chǎn)業(yè)集群聚集程度的提升。區(qū)域制造企業(yè)集群可以通過區(qū)域整體品牌的建設(shè)和發(fā)展，利用協(xié)同效應(yīng)營造市場競爭優(yōu)勢，從而增強區(qū)域吸引力，進而提高區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群聚集程度。事實上，區(qū)域整體品牌競爭力的提升是促進產(chǎn)業(yè)集群升級的關(guān)鍵。品牌競爭將促成制造業(yè)企業(yè)和集群競爭模式的改變：由重視產(chǎn)量和規(guī)模的競爭逐步轉(zhuǎn)向品牌和技術(shù)的競爭。因此，積極推進企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的扶持力度，以品牌競爭為先導(dǎo)，有利于形成規(guī)模效應(yīng)，提高行業(yè)和區(qū)域的競爭實力，促進產(chǎn)業(yè)集群的形成。

3.6 品牌競爭對制造業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次提升的影響

目前，產(chǎn)業(yè)層次提升的步伐越來越快，靠品牌推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、靠品牌培育新的經(jīng)濟增長點的趨勢越來越明顯。國內(nèi)不少制造企業(yè)主要從事貼牌生產(chǎn)，貼牌的產(chǎn)品較多是市場中普及率較高，較為成熟的產(chǎn)品，承接貼牌的企業(yè)賺的是加工費，這點決定了企業(yè)利潤的微薄，企業(yè)無法藉此發(fā)展壯大。隨著消費結(jié)構(gòu)的不斷升級，制造業(yè)出現(xiàn)逐漸向勞動力成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢，中國制造企業(yè)為外資品牌做貼牌，短期看尚有一定市場收益，但是從長期看，無品牌，必然會出現(xiàn)無收益的狀態(tài)。這種以“代工生產(chǎn)”的企業(yè)成長模式，同時帶來兩個不可避免的問題。一是企業(yè)命運完全掌控在發(fā)包方手中，代工企業(yè)在市場中不僅沒有話語權(quán)，更無市場定價權(quán)。二是在這種加工模式下，企業(yè)靠的是成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場，制造企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和知名國際品牌，處于相對落后的地位。隨著勞動力成本的提高，勞動優(yōu)勢就會不斷降低，這些追逐低勞動成本的產(chǎn)品生產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到勞動成本更低的國家或地區(qū)。沒有實現(xiàn)自主創(chuàng)新，導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)因無市場收益最終不得不退出市場。品牌競爭會促使國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)推進核心技術(shù)的研發(fā)和自主創(chuàng)新設(shè)計，并以此支持一批高性能的高端產(chǎn)品的發(fā)展，提升產(chǎn)品的競爭力和增值空間，形成產(chǎn)品從核心部件，設(shè)計生產(chǎn)，品牌與營銷，全產(chǎn)業(yè)鏈的多級化競爭格局，促進產(chǎn)業(yè)層次的提升。

[1]菲利普·科特勒，阿姆斯特朗.市場營銷原理[M].梅清豪譯.北京:清華大學(xué)出版社，2010.

[2]邁克爾·波特.國際競爭優(yōu)勢[M].李明軒，邱如美譯.北京：華夏出版社，2002.

[3]約瑟夫·熊比特.經(jīng)濟發(fā)展理論[M].何畏等譯.北京：商務(wù)印書館，1990.

[4]沈占波，杜曉靜.論品牌競爭力外顯性指標體系構(gòu)建[J].商業(yè)研究，2005，（7）.