吳軍

谷歌的CEO埃里克施密特在一次采訪中指出，如果你反過(guò)來(lái)看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定律。反摩爾定律對(duì)于所有的IT公司來(lái)講，都是非?？杀模?yàn)橐粋€(gè)IT公司花了同樣的勞動(dòng)，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定律逼著所有的硬件設(shè)備公司必須趕上摩爾定律規(guī)定的更新速度。事實(shí)上，所有的硬件和設(shè)備生產(chǎn)廠活得都是非常辛苦的。

除了IBM不單純是硬件廠商，而有很強(qiáng)的服務(wù)和軟件收入得以將股票維持在較高的水平，其余大部分的公司和它們股值的最好水平都相去甚遠(yuǎn)。這說(shuō)明，以硬件為主的公司因?yàn)榉茨柖傻挠绊?，生?jì)之艱難。如果有興趣讀一讀這些公司財(cái)報(bào)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司的發(fā)展波動(dòng)性很大，一旦不能做到摩爾定律規(guī)定的發(fā)展速度，它們的盈利情況就會(huì)一落千丈。因此，投資大師巴菲特從來(lái)不投這些IT公司。

事實(shí)上，反摩爾定律積極的一面更為重要，它促成科技領(lǐng)域質(zhì)的進(jìn)步，并為新興公司提供生存和發(fā)展的可能。和所有事物的發(fā)展一樣，IT領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步也有量變和質(zhì)變兩種。比如說(shuō)，同一種處理器在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（Architecture）沒有太大變化，而只是主頻提高了，這種進(jìn)步就是量變的進(jìn)步。當(dāng)處理器由16位上升到32位，再到64位時(shí)，就有了小的質(zhì)變。如果哪一天能用到納米技術(shù)或者生物技術(shù)，那么就做到了質(zhì)的飛躍，半導(dǎo)體的集成度會(huì)有上百倍的提高。為了趕上摩爾定律預(yù)測(cè)的發(fā)展速度，光靠量變是不夠的。每一種技術(shù)，過(guò)不了多少年，量變的潛力就會(huì)被挖掘光，這時(shí)就必須要有革命性的創(chuàng)造發(fā)明誕生。

在科技進(jìn)步量變的過(guò)程中，新的小公司是無(wú)法和老的大公司競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)楹笳咴诶系募夹g(shù)方面有無(wú)以倫比的優(yōu)勢(shì)。但是，在抓住質(zhì)變機(jī)遇上，有些小公司會(huì)做得比大公司更好而后來(lái)居上，因?yàn)樗鼈儧]有包袱，也比大公司靈活。這也是硅谷出現(xiàn)了眾多的新技術(shù)公司的原因。

反摩爾定律使得IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或者是飛機(jī)制造業(yè)那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創(chuàng)造發(fā)明。因?yàn)槿魏我粋€(gè)技術(shù)發(fā)展趕不上摩爾定律要求的公司，用不了幾年就會(huì)被淘汰。大公司們，除了要保持很高的研發(fā)投入，還要時(shí)刻注意周圍和自己相關(guān)的新技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)常收購(gòu)有革命性新技術(shù)的小公司。它們甚至出錢投資一些有希望的小公司。在這方面，最典型的代表是思科公司，它在過(guò)去的20年里，買回了很多自己投資的小公司。

反摩爾定律同時(shí)使得新興的小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一個(gè)起跑線上。如果小公司辦得成功，可以像Amati那樣被大公司并購(gòu)（這對(duì)創(chuàng)始人、投資者以及所有的員工都是件好事）。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領(lǐng)域中的地位。例如，在通信芯片設(shè)計(jì)上，廣通（Broadcom）和Marvell在很大程度上已經(jīng)取代了原來(lái)的朗訊的半導(dǎo)體部門，甚至是英特爾公司在相應(yīng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，辦公司是需要錢的，而且誰(shuí)也不能保證對(duì)一個(gè)新興公司的投資一定能夠得到收益。有些愿意冒風(fēng)險(xiǎn)而追求高回報(bào)的投資家將錢湊在一起，交給既懂得理財(cái)又懂得技術(shù)的專業(yè)人士打理，投給有希望的公司和個(gè)人，這就漸漸形成了美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。辦好一個(gè)高科技公司還需要有既志同道合又愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才，他們對(duì)部分擁有一個(gè)公司比相對(duì)高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權(quán)制度。（本文摘自《浪潮之巔》）