溫洪濤

（中國礦業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，北京100083）

基于AHP法對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)模式的分析

溫洪濤

（中國礦業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，北京100083）

根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，應(yīng)用AHP法構(gòu)建了以市場績效為標(biāo)準(zhǔn)的我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)模型，基于此模型分析了我國體育用品產(chǎn)業(yè)組織的目標(biāo)模式，即“組建大型體育用品企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，同時(shí)對(duì)體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的雙管齊下的方式”，并結(jié)合我國體育用品產(chǎn)業(yè)實(shí)際，提出了實(shí)現(xiàn)途徑。

AHP；體育用品產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)組織；目標(biāo)模式

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國體育產(chǎn)業(yè)特別是體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境。通過對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的研究，明確制約我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和障礙，實(shí)施促進(jìn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策，可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

伴隨著我國改革開放的30多年的發(fā)展，我國體育用品產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)增長中不可或缺的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。中國的體育用品產(chǎn)業(yè)起步較晚，而且水平低下但是具備無限的市場前景和不可估量的開發(fā)潛力。隨著“十二五”規(guī)劃的確立，提高人民生活水平和質(zhì)量將使得人們更加注重健康的追求，全民健身熱潮持續(xù)升溫，體育用品市場展現(xiàn)出不可預(yù)計(jì)的大量需求，大型賽事在我國的成功舉辦，必將推動(dòng)體育活動(dòng)進(jìn)一步開展。未來時(shí)間里，越來越多的頂級(jí)體育賽事將由我國承辦，一定會(huì)激發(fā)體育用品產(chǎn)業(yè)市場的蓬勃發(fā)展，由此帶來的商機(jī)將使得大量國際化企業(yè)集團(tuán)和我國國內(nèi)企業(yè)躍躍欲試投資到我國體育用品產(chǎn)業(yè)中來。目前，我國已經(jīng)形成了一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的體育用品專業(yè)市場，2009年的體育用品零售市場超過650億元人民幣，其中規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤近20億元人民幣。體育用品產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中比重最大、開放度與競爭度最高的領(lǐng)域，已經(jīng)逐步進(jìn)入穩(wěn)定增長的時(shí)期。

二、我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效存在的問題

在我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也存在著不少問題。尤其是我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效較低。體現(xiàn)在：第一，資源配置率較低。生產(chǎn)要素的資源是制約我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間地域受限的主要因素，因此我國體育用品產(chǎn)業(yè)在布局上不夠合理，競爭極其慘烈，個(gè)別企業(yè)的利潤率的高額回報(bào)不能掩蓋整個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)資源分配的不合理，尤其是中小型的體育用品企業(yè)。第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不突出。我國的體育用品產(chǎn)業(yè)還屬于市場集中度較低、規(guī)模不高的產(chǎn)業(yè)。其中我國的體育用品的中小型企業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)集群的特色很明顯，但是大量的企業(yè)集中在一個(gè)集群中卻沒有明細(xì)的分工，專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端的聯(lián)系不夠緊密。缺乏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向?qū)I(yè)化和橫向?qū)I(yè)化的有效整合，這都使得我國體育用品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率處于一個(gè)比較低的水平。第三，品牌效應(yīng)差。由于我國體育用品企業(yè)起步得較晚，而且企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，企業(yè)的品牌定位模糊，大多數(shù)品牌還處于中低檔次水平，高端檔次水平的體育用品品牌難以與國外著名體育用品品牌相抗衡。第四，技術(shù)進(jìn)步剛剛起步。我國體育用品企業(yè)與國際著名體育用品企業(yè)品牌在產(chǎn)品的研發(fā)能力、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、質(zhì)量、款式、功能性等都差距較大，盡管也在積極地引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，消化和吸收有益于我國體育用品企業(yè)自身發(fā)展的需求，但是還存在著大量的尤其是中小型體育用品企業(yè)的自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化科技成果的能力較差，模仿、套用的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都極大地阻礙了我國體育用品產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展。

三、基于AHP的市場結(jié)構(gòu)選擇模型

由上述分析可見，我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場績效處在比較低的水平，因此為了提高我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場績效，必須對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同的市場結(jié)構(gòu)模式對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場績效會(huì)產(chǎn)生不同的影響，因此有必要找出一種能夠最大限度實(shí)現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效的市場結(jié)構(gòu)模式。多層次權(quán)重解析法，簡稱層次分析法（AHP），可以確定不同市場結(jié)構(gòu)模式對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效的影響程度，是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。

（一）AHP分析法簡介

AHP法將決策問題的有關(guān)元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層析，用一定標(biāo)度對(duì)人的主觀判斷進(jìn)行客觀量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性分析和定量分析的一種決策方法。需要以下步驟：

1.構(gòu)造判斷矩陣

首先，對(duì)每一層次各指標(biāo)的重要性兩兩地進(jìn)行比較，得出相對(duì)重要性的判斷，這些判斷數(shù)值表示出來，形成判斷矩陣。

式中bij表示對(duì)于上一層指標(biāo)而言，因素i對(duì)因素j的相對(duì)重要性。

在AHP中，為了使評(píng)價(jià)判斷定量化，形成數(shù)值判斷矩陣，引用了下圖所示1－9標(biāo)度方法。

判斷矩陣標(biāo)度及其含義表

2.檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性

為了保證應(yīng)用AHP法分析得到的結(jié)論合理，還需要對(duì)構(gòu)造而成的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，需要計(jì)算它的一致性指標(biāo)C.I.、平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.I.以及隨機(jī)—致性比率C. R.。其中：

3.層次單排序

根據(jù)判斷矩陣計(jì)算針對(duì)上一層次中某指標(biāo)的相對(duì)重要性。這種層次單排序可歸結(jié)為計(jì)算判斷矩陣的最大特征根和特征向量的問題。層次排序可以歸結(jié)為計(jì)算判斷矩陣的特征根和特征向量的問題，即對(duì)判斷矩陣B，計(jì)算滿足：BW＝λmaxW的特征根和特征向量 （式中λmax為最大特征值，W為特征向量）。把W的分量作為對(duì)應(yīng)指標(biāo)單排序的權(quán)值。

其步驟如下：

（1）將判斷矩陣各列正規(guī)化

（2）每一列經(jīng)正規(guī)化后的判斷矩陣按行相加

得到W=（W1,W2……，Wn）T即為所求特征根向量。

（4）計(jì)算判斷矩陣的最大特征根

式中（BW）i表示向量BW的第i個(gè)元素4.層次總排序假定上一層所有單元A1,A2……，Am的層次總排序已經(jīng)完成，得到權(quán)值分別為，W1,W2……，Wm。與Wi對(duì)應(yīng)得本層次單元B1,B2……，Bn單排序得結(jié)果為：則總排序表：

層次總排序表

5.評(píng)價(jià)層次總排序的一致性

為評(píng)價(jià)層次排序的結(jié)果一致性，需要計(jì)算與層次單排序類似的檢驗(yàn)量，即：層次總排序的一致性指標(biāo)是否滿足一致性。

（二）基于市場績效的我國體育用品業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模型

通過AHP法建立以市場績效為標(biāo)準(zhǔn)的市場結(jié)構(gòu)層次評(píng)價(jià)模型，將各種可行的市場結(jié)構(gòu)引入到模型中，通過模型中的各績效指標(biāo)的表現(xiàn)，進(jìn)而選擇目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)。

1.構(gòu)建模型

根據(jù)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國體育用品業(yè)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行層次分析，建立層次評(píng)價(jià)模型。最高層是目標(biāo)層即“使體育用品市場最有效”；第二層是準(zhǔn)則層B，包括B1宏觀績效與B2微觀績效；第三層是準(zhǔn)則層C，包括C1經(jīng)濟(jì)增長與體育發(fā)展、C2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、C3政府調(diào)控、C4產(chǎn)業(yè)競爭力、C5資源配置效率、C6技術(shù)創(chuàng)新效率以及C7企業(yè)組織效率；其中還有子準(zhǔn)則層，包括C11勞動(dòng)生產(chǎn)率、C12就業(yè)人數(shù)、C13體育發(fā)展、C14健康消費(fèi)意識(shí)、C21產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)效應(yīng)、C22產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)、C31市場干預(yù)程度、C32市場監(jiān)督成本、C33政府扶持力度、C41發(fā)達(dá)市場對(duì)比、C42出口競爭力、C43出口額、C51行業(yè)利潤、C52規(guī)模經(jīng)濟(jì)、C53企業(yè)規(guī)模、C54進(jìn)出壁壘、C61市場集中度、C62企業(yè)品牌、C63技術(shù)進(jìn)步、C71企業(yè)效益和C72分工合作；最后是方案層P，包括P1自由競爭、P2壟斷競爭、P3寡頭壟斷、P4完全壟斷四種方案。

2.應(yīng)用AHP法分析的主要步驟

通過專家對(duì)各個(gè)績效指標(biāo)的評(píng)估，采用自下而上的方法，分別判斷方案層的四種方案對(duì)每一判斷層各指標(biāo)的貢獻(xiàn)，在判斷低層次指標(biāo)對(duì)高層次指標(biāo)的貢獻(xiàn)，最終判斷四種方案對(duì)目標(biāo)層的貢獻(xiàn)，從而選擇貢獻(xiàn)最大的市場結(jié)構(gòu)作為目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)。

（1）將四種市場結(jié)構(gòu)模式兩兩比較，從C1i層指標(biāo)出發(fā)，構(gòu)造成C1i-P判斷矩陣，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，得出層次單排序表。

（2）將C1i層指標(biāo)根據(jù)對(duì)B1的貢獻(xiàn)，兩兩比較，從C1i角度考慮四種因素的相對(duì)重要性，構(gòu)造判斷矩陣C-C1i矩陣，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)和層次單排序。

（3）將Ci層指標(biāo)做同類處理，構(gòu)造成Ci-P判斷矩陣，進(jìn)行Ci層總排序。

（4）同理進(jìn)行Ci層總排序。

（5）同理進(jìn)行目標(biāo)總排序。

四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式的選擇評(píng)價(jià)

將四種市場機(jī)構(gòu)模式兩兩比較，從勞動(dòng)生產(chǎn)率出發(fā)考慮四種市場機(jī)構(gòu)模式的相對(duì)優(yōu)越性，構(gòu)造成C11-P判斷矩陣，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，從而得到C11-P層次單排序表，其一致性檢驗(yàn)結(jié)果為CR=0.006<0.1。依照C11-P判斷矩陣按照構(gòu)造的方法可以構(gòu)造出C12-P、C13-P、C14-P判斷矩陣，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，得到相應(yīng)的層次單排序表。將勞動(dòng)生產(chǎn)率、就業(yè)人數(shù)、體育發(fā)展、健康消費(fèi)意識(shí)四個(gè)因素兩兩比較，從經(jīng)濟(jì)和體育文化發(fā)展的角度考慮四種因素的相對(duì)重要性，構(gòu)造判斷矩陣C-C1i矩陣，進(jìn)行層次單排序并進(jìn)行檢驗(yàn)，得到C1-C1i層次單排序表，其一致性檢驗(yàn)結(jié)果為CR=0<0.1，進(jìn)而得到C1層次總排序，其一致性檢驗(yàn)結(jié)果為CR=0.046<0.1，用得到C1層次排序同樣的方法可以得到C2、C3、C4層次總排序。將經(jīng)濟(jì)增長體育發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政府調(diào)控、產(chǎn)業(yè)競爭力四個(gè)因素兩兩比較，從宏觀績效的角度考慮四種因素的相對(duì)重要性，構(gòu)造判斷矩陣B1-C矩陣，通過一致性檢驗(yàn)后得到B1-C層次排序，其一致性檢驗(yàn)結(jié)果為CR=0<0.1，進(jìn)而得到B1層次總排序，其一致性檢驗(yàn)結(jié)果為CR=0.03<0.1，用同樣的方法可以得到B2層次總排序，其一致性檢驗(yàn)結(jié)果為CR=0.07<0.1，將準(zhǔn)則層B的兩個(gè)因素都賦權(quán)0.5，加權(quán)后得到四個(gè)方案對(duì)于目標(biāo)的相對(duì)貢獻(xiàn)程度，并排序，得到總排序表：

總排序表

對(duì)比可見，在我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場，壟斷競爭>寡頭壟斷>完全壟斷>自由競爭，經(jīng)過比較分析，本文認(rèn)為我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式是壟斷競爭性的市場結(jié)構(gòu)。

五、我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn)途徑

由上分析所得，我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式是壟斷競爭性的市場結(jié)構(gòu)，壟斷競爭性的市場結(jié)構(gòu)，有利于有效的資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，保持競爭活力，更符合有效競爭標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，對(duì)于實(shí)現(xiàn)壟斷競爭的目標(biāo)模式應(yīng)采取組建大型體育用品企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，同時(shí)對(duì)體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的雙管齊下的方式。

（一）組建大型體育用品集團(tuán)，走品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)競爭力

1.框架構(gòu)建、資產(chǎn)重組

框架構(gòu)建是企業(yè)集團(tuán)組織制度的根本性創(chuàng)新，它可以使企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行得到有效發(fā)展。結(jié)合我國體育用品產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，組建我國大型體育用品企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取M型結(jié)構(gòu)。在多層次的組織結(jié)構(gòu)中，界定成員企業(yè)的身份和職責(zé)，有利于集中決策和適度分權(quán)相結(jié)合，在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略決策的安排下，調(diào)動(dòng)各層次成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集團(tuán)的整體力量。

有實(shí)力體育用品企業(yè)應(yīng)通過資本市場進(jìn)行兼并和重組，以資本為紐帶，組建我國體育用品大型企業(yè)集團(tuán)。成員企業(yè)以資金、技術(shù)商標(biāo)、品牌等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成有嚴(yán)密的組織形式和高度集中的管理指揮中心的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，以利于開發(fā)出高科技含量的體育用品，提高整體的國際競爭能力。

2.加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略

要加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略制定明確的扶持政策，有計(jì)劃、有步驟地鼓勵(lì)和加大大型體育用品企業(yè)集團(tuán)品牌的研制開發(fā)和投入力度開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及營銷手段創(chuàng)新，使得我國本土品牌產(chǎn)品成為能在國際體育品牌市場上具有相當(dāng)影響力的知名品牌；同時(shí)加強(qiáng)開發(fā)體育運(yùn)動(dòng)品牌的深層次文化以及個(gè)性的特征將體育產(chǎn)品與體育文化有機(jī)地結(jié)合起來。通過體育本身特有的不屈不撓、頑強(qiáng)拼博、永爭第一等文化特征的宣傳和影響使消費(fèi)者直接或間接地了解和熟悉體育產(chǎn)品品牌，更要抓住有利時(shí)機(jī)提升我國大型體育用品企業(yè)集團(tuán)的新形象，廣泛創(chuàng)立自己的民族名牌，進(jìn)而不斷提高我國體育用品的國際市場競爭力。

（二）促進(jìn)我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

我國體育用品產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)充分發(fā)揮自身勞動(dòng)成本優(yōu)勢，在地理空間上大量聚集，形成體育用品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。為了實(shí)現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式，這些體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)勢在必行，具體措施如下：

1.從政府制定政策的角度

首先，國家應(yīng)保證優(yōu)惠政策向致力于創(chuàng)新的企業(yè)延伸，使創(chuàng)新企業(yè)受惠幅度增大。其次，要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，加快創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)，促使更多的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。再次，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，與高校和研究所加強(qiáng)合作，積極鼓勵(lì)大學(xué)，科研機(jī)構(gòu)科研成果轉(zhuǎn)化。最后，政府還應(yīng)該創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，提高外部治理能力。政府不僅要加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)，而且要加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，幫助體育用品企業(yè)能夠及時(shí)跟進(jìn)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提醒和引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場的變化。

2.從中介機(jī)構(gòu)積極參與的角度

中介機(jī)構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)，可以進(jìn)一步使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新知識(shí)信息的傳播和擴(kuò)散，從而促進(jìn)我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。第一，大力發(fā)展中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新服務(wù)體系。例如為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小型體育用品企業(yè)提供服務(wù)并成立專門的體育用品產(chǎn)業(yè)學(xué)會(huì)、體育用品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等。第二，要完善體育用品產(chǎn)業(yè)的信息和管理服務(wù)平臺(tái)，使體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)更容易獲得各種相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)。第三，體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的各行業(yè)協(xié)會(huì)要注重自身服務(wù)能力建設(shè)，行業(yè)協(xié)會(huì)要組織體育用品企業(yè)積極參與行業(yè)自律，通過搭建交流平臺(tái)，積極引導(dǎo)體育用品企業(yè)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)，開展國際間的合作，促進(jìn)我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。

3.從企業(yè)提升競爭力的角度

我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的主體是企業(yè)本身，因此企業(yè)競爭力的提升是促進(jìn)我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的重要?jiǎng)恿?。第一，體育用品企業(yè)本身要提高創(chuàng)新的能力，就要強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)，構(gòu)筑創(chuàng)新的體系。第二，體育用品企業(yè)品牌的建設(shè)。一方面，對(duì)于有品牌基礎(chǔ)的體育用品企業(yè)，進(jìn)一步提高原有品牌的知名度，以強(qiáng)大的企業(yè)品牌來支撐整個(gè)集群的品牌；另一方面，規(guī)模較小的體育用品企業(yè)可以聯(lián)合起來，整合各種資源，進(jìn)行明確分工和密切協(xié)作，聯(lián)合創(chuàng)建體育用品產(chǎn)業(yè)集群的品牌，形成強(qiáng)大的品牌群。第三，提升體育用品企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。一方面要大力引進(jìn)高科技人才和管理人才，另一方面也需要對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，進(jìn)而提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)能夠充分產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，獲取相關(guān)的體育用品產(chǎn)業(yè)的信息，提高整體競爭力。

六、結(jié)語

體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來走勢關(guān)系到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。今年是“十二五”計(jì)劃的的開局之年，我國體育用品產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。通過AHP法的分析，確定了我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式是壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我國體育用品產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取組建大型體育用品企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，同時(shí)對(duì)體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的雙管齊下方式。一方面通過框架構(gòu)建，資產(chǎn)重組和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，組建大型體育用品企業(yè)集團(tuán)，以規(guī)模效益為核心，以科技為支柱，以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)有效的資源配置；另一方面促進(jìn)體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，政策上創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)積極參與，企業(yè)本身通過創(chuàng)新和人才優(yōu)勢，充分利用及合理地配備各種有限的資源，加快體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的科學(xué)整合，從而增強(qiáng)體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

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