文/黃新東

履行監(jiān)督職責(zé) 當(dāng)好帶班下井人
——湘煤集團(tuán)湘永礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況掃描

文/黃新東

“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，這是湘永公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的光榮傳統(tǒng)。自2004年以來，湘永礦業(yè)公司每年都出臺(tái)相關(guān)文件，從帶班下井作業(yè)時(shí)間、數(shù)量、考核與獎(jiǎng)懲等方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)制度進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善。2006年，公司在安全生產(chǎn)“九不準(zhǔn)”中明確提出：“沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工不準(zhǔn)下井?！比ツ暌詠?，特別是國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》出臺(tái)及國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》以來，公司從上到下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井要求更高、考核更嚴(yán)了。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)制度，在消滅“管理盲區(qū)”、杜絕“遙控指揮”，確保安全生產(chǎn)等方面，發(fā)揮了十分重要的作用。

湘永礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德（右二）在井下指導(dǎo)工作

數(shù)據(jù)與事例

2010年1至10月份，公司下屬四礦領(lǐng)導(dǎo)下井天數(shù)全部達(dá)到規(guī)定要求，其中下井天數(shù)最多的是：銅角灣礦安監(jiān)站站長(zhǎng)肖永湘245天，月平均天數(shù)達(dá)到24.5天；安陵礦副礦長(zhǎng)曹海南237天，月平均23.7天；荊草坪礦副礦長(zhǎng)文柏清227天，月平均22.7天。從所擔(dān)任職務(wù)來看，下井天數(shù)最多的礦長(zhǎng)是荊草坪礦礦長(zhǎng)李永軍，158天；下井天數(shù)最多的黨總支書記是銅角灣礦王勛繼，153天；下井天數(shù)最多的副礦長(zhǎng)是安陵礦曹海南，237天；下井天數(shù)最多的總工程師是荊南礦陳永林，207天。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，大多都能認(rèn)真履行帶班職責(zé)，特別是近幾年，領(lǐng)導(dǎo)帶班關(guān)注的重點(diǎn)，更多地放到了安全工作上，礦井安全也就更可靠了。安陵礦黨總支書記賀年生深有感觸地說：“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井對(duì)安全有很大的促進(jìn)作用?！比ツ?月22日晚班，他在井下帶班時(shí)，發(fā)現(xiàn)-80m水平1971三上山穿了老巷，垮空了2米多高，便立即帶領(lǐng)職工進(jìn)行處理，整整干了8個(gè)小時(shí)，解除了隱患。

銅角灣礦副礦長(zhǎng)雷英義說：“我們下井前先到安全信息站了解井下安全情況，每到一個(gè)工作面，首先要查看安全情況，有無安全隱患，再填寫好安全生產(chǎn)確認(rèn)牌?！?010年10月的一天中班，他來到4464一上山工作面，看到后路斷了兩根腿子、一根擔(dān)山，立即喊當(dāng)班工人拖來園木，并和工人一起換好腿子、擔(dān)山，直到工作面安全可靠了，才在安全確認(rèn)牌寫上“準(zhǔn)許作業(yè)”四個(gè)字?！耙_保井下職工的生命安全，就必須堅(jiān)持帶班下井”，如今已成為湘永礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的共識(shí)。

激勵(lì)與約束

帶班下井，與工人同進(jìn)同出，看似容易，長(zhǎng)期堅(jiān)持卻并非易事。年過半百的銅角灣礦黨總支書記王勛繼說：“每次帶班下井，起碼要走二十多里路，八小時(shí)根本沒得休息?！便~角灣礦現(xiàn)在有三個(gè)水平、十多個(gè)工作當(dāng)頭，而且比較分散，帶班領(lǐng)導(dǎo)要走完全井，爬上山，走下山，一路走完，腿腳都是酸的。其他各礦，也大抵如此。

在這樣的情況下，靠什么來保證帶班下井制度長(zhǎng)期堅(jiān)持不走樣呢？經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一靠干部自覺，二靠制度約束。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和高度的自我犧牲精神，才能保證帶班下井制度得到不折不扣的執(zhí)行。

荊草坪礦副礦長(zhǎng)文柏清一心撲在工作上，每個(gè)月帶班下井都在20個(gè)班以上。因?yàn)楣ぷ髅Γ嗄隂]有給父親掃墓了，去年清明節(jié)的時(shí)候，兄妹邀他一起去給父親掃墓，但他那天正好帶班，實(shí)在脫不了身，沒有去成，惹得家人都抱怨他。

去年7月份，采一隊(duì)工作面遇閉，因坡度陡，煤層變化大，高的地方達(dá)3米多，低的地方只有0.4-0.5米，退單體十分困難。他就親自帶領(lǐng)放頂工人，從上往下打一排木頂子，把單體一根一根安全地退出來。

▲荊草坪機(jī)電副礦長(zhǎng)李文榮（右一）在井下帶班檢查水泵安全情況

為保障領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的貫徹落實(shí)，公司建立了嚴(yán)格的考核制度，并在每月的安全辦公會(huì)上對(duì)中層管理人員下井情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于下井天數(shù)達(dá)不到規(guī)定的，每少一個(gè)班，處罰責(zé)任人100元，并與當(dāng)月安全獎(jiǎng)考核掛鉤。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常突擊查崗，對(duì)提前出班的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不論是誰(shuí)，一律嚴(yán)肅處理。有一次，公司召開三級(jí)干部會(huì)，某位晚班值班礦領(lǐng)導(dǎo)，考慮到礦領(lǐng)導(dǎo)都去公司開會(huì)了，早上的調(diào)度會(huì)無人組織，就提前半個(gè)小時(shí)出了班，結(jié)果被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)，給予了罰款處理。

“我們要把保障職工的生命作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)沒有帶班下井的，一律就地免職。”公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德堅(jiān)定地表示。2010年公司又特別規(guī)定，凡擅自空班或提前出班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。10月下旬，公司對(duì)荊南礦、銅角灣礦個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員擅離職守，出現(xiàn)工作失誤的行為，給予了300-1000元的處罰。

“我們這里領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度堅(jiān)持得最好，沒有哪個(gè)敢提前出班”，荊草坪礦礦長(zhǎng)李永軍肯定地說。2010年10月下旬，資興礦務(wù)管理局來公司例行安全檢查，著重檢查了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、隱患匯報(bào)、帶班日記“三對(duì)口”情況，最后評(píng)價(jià)說：“‘三對(duì)口’完全吻合，而且是實(shí)實(shí)在在填寫的，想找點(diǎn)毛病出來都很難?！?/p>

交班記錄、在線報(bào)告、帶班日記為領(lǐng)導(dǎo)帶班井下安上了一道“緊箍咒”，同時(shí)也為煤礦安全生產(chǎn)上了一道“平安符”。

效果與作用

從近幾年的情況看，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度收到了良好的效果。

一是安全效果明顯。自2007年以來，湘永礦業(yè)公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了建井以來安全工作的最好成績(jī)。

二是改進(jìn)了干部作風(fēng)。一位公司領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班時(shí)，親耳聽職工說：“公司領(lǐng)導(dǎo)下井搞八小時(shí)，下面的管理人員都不敢提前出班了，工作也更加主動(dòng)積極了?！?/p>

三是領(lǐng)導(dǎo)與工人同進(jìn)同出，密切了干群關(guān)系，也強(qiáng)化了職工技能培訓(xùn)。一次，荊草坪礦副礦長(zhǎng)胡水平看到一個(gè)掘進(jìn)工是參加工作時(shí)間不長(zhǎng)的新手，就手把手地教他工作技巧，保證了安全和進(jìn)度。安陵礦副礦長(zhǎng)李小伍是個(gè)多面手，采掘、機(jī)電都有一套，經(jīng)常在帶班下井時(shí)將技術(shù)傳授給工友們。

通過領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的實(shí)施，各礦保持了班班有領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干、督導(dǎo)員、技術(shù)員、安監(jiān)員下井跟班，做到了人盯人，人盯工作面，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任感，筑牢了一道堅(jiān)不可摧的井下防護(hù)墻，為確保礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯 林 潔