裴潤(rùn)有

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司 技術(shù)監(jiān)測(cè)中心 （陜西 西安 710021）

華慶油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程“六位一體”質(zhì)量管理

裴潤(rùn)有

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司 技術(shù)監(jiān)測(cè)中心 （陜西 西安 710021）

簡(jiǎn)要介紹了華慶超低滲油田地面工程建設(shè)成果，著重闡述了能充分體現(xiàn)全員、全過程、全方位特點(diǎn)的地面工程建設(shè)“六位一體”質(zhì)量管理，形成了對(duì)今后工程質(zhì)量管理具有積極指導(dǎo)意義的認(rèn)識(shí)與結(jié)論。

地面工程 六位一體 質(zhì)量管理 低滲油田

華慶油田主要分布于甘肅省華池縣，勘探面積約5 000km2，多油層疊合發(fā)育，主力層系長(zhǎng)6、長(zhǎng)8，已探明地質(zhì)儲(chǔ)量2.63×108t，資源豐富，開發(fā)潛力巨大。但其具有低滲、低壓、低產(chǎn)的特征，屬典型的超低滲透油藏、“油田中的蘇里格”。為該油田的經(jīng)濟(jì)有效大規(guī)模開發(fā)，長(zhǎng)慶油田總結(jié)吸收低滲透油田開發(fā)的成熟技術(shù)，借鑒蘇里格氣田的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，解放思想，著力在整體化、規(guī)?；涂碧介_發(fā)一體化方面積極探索，在開發(fā)技術(shù)、開發(fā)政策方面尋求突破，在管理理念、建設(shè)模式方面大膽創(chuàng)新，探索出了超低滲透油田經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的模式和途徑。近3年已累計(jì)建原油產(chǎn)能120×105t/a，成為長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5 000萬t、建設(shè)西部大慶的重要支撐。

1 華慶油田地面工程建設(shè)成果

華慶超低滲油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程本著 “整體部署、統(tǒng)一規(guī)劃、骨架超前、分步實(shí)施”的原則，依照“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量”的要求，探索開展以“六位一體”為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理，已經(jīng)配套建成的“150×105t/a產(chǎn)能建設(shè)地面工程”榮獲2010年全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)。該工程成果主要體現(xiàn)在：

1.1 骨干油氣集輸工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高速

兩年多時(shí)間建成聯(lián)合站3座、增壓點(diǎn)26座、集輸管網(wǎng)296km，形成了150×105t/a原油集輸能力，實(shí)現(xiàn)了各區(qū)塊當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年原油處理外輸。

1.2 主體注水系統(tǒng)優(yōu)先建成

高效建設(shè)脫水注水站2座、注水站8座、穩(wěn)流配水閥組156座，注水能力達(dá)到13 000m3/d，為全面落實(shí)超前注水政策，提高單井產(chǎn)量提供了保障。

1.3 創(chuàng)新了關(guān)鍵工藝技術(shù)

完善應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)傳輸、功圖量油、穩(wěn)流配水、電子巡井、長(zhǎng)輸管線泄漏報(bào)警緊急切斷等5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)；首次試驗(yàn)采用新型無基礎(chǔ)抽油機(jī)、自動(dòng)收球筒、數(shù)字化集成增壓裝置新設(shè)備；探索推廣“4小”采油節(jié)能降耗新工藝。關(guān)鍵工藝技術(shù)創(chuàng)新確保了節(jié)能減排效果，超低滲油藏的抽油系統(tǒng)效率達(dá)到20%。

1.4 創(chuàng)建了地面建設(shè)模式

針對(duì)華慶超低滲油田開發(fā)層位多、區(qū)塊分散、滾動(dòng)開發(fā)的特點(diǎn)，按照“優(yōu)化、統(tǒng)一、通用、系列”的原則，持續(xù)優(yōu)化簡(jiǎn)化，形成了以大井組單管不加熱密閉集油、井組間串接、多站同管密閉混輸為主要流程，以大井組—增壓點(diǎn)（接轉(zhuǎn)站）—聯(lián)合站為主要布站方式的大井組、二級(jí)布站、井站共建、多站合建的超低滲地面建設(shè)模式。

2 “六位一體”地面工程質(zhì)量管理

2.1 施工單位突出落實(shí)“三檢”制度

施工單位是地面工程實(shí)體的直接生產(chǎn)者，質(zhì)量行為直接關(guān)系到工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，其質(zhì)量管控的關(guān)鍵是以工序質(zhì)量控制為主線，普遍制定并嚴(yán)格落實(shí)了“三檢”制。

自檢：操作人員依照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)本道工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、自評(píng)、自改。

互檢：下道工序操作人員對(duì)接轉(zhuǎn)的上道工序質(zhì)量進(jìn)行互相檢查評(píng)定，確認(rèn)合格后方能開始新工序作業(yè)。否則，交接時(shí)退回上道工序整改。

專檢：專職質(zhì)檢員對(duì)總體工序質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，就質(zhì)量缺陷提出明確意見及改進(jìn)要求，并檢查整改結(jié)果。

“三檢”制的有效施行確保了施工隊(duì)伍層層建立責(zé)任制，全員全過程融入工序質(zhì)量管控，把問題消除于萌芽狀態(tài)，過程保結(jié)果，工序保整體，工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。

2.2 監(jiān)理部運(yùn)用好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)監(jiān)控手段

旁站、巡視、平行檢驗(yàn)是油氣田工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須運(yùn)用且十分有效的質(zhì)量監(jiān)控手段。華慶油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)由長(zhǎng)慶第二監(jiān)理部 （以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理部）承擔(dān)。

旁站：監(jiān)理工程師依據(jù)華慶油田油（氣）集輸、工業(yè)管道、動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣、數(shù)字化等安裝工程及絕緣（防腐）、土建、鋼結(jié)構(gòu)、道路（橋梁）等工程的施工過程質(zhì)量控制具體目標(biāo)，按規(guī)范確立切合實(shí)際的停（必）監(jiān)點(diǎn)安排，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站，對(duì)施工單位不符合操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為進(jìn)行制止，提出整改要求，及時(shí)糾偏。

巡視：為了充分利用有限的監(jiān)理資源，針對(duì)建設(shè)任務(wù)量大、面寬、點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特征，優(yōu)化設(shè)置了巡視方案，監(jiān)理部定期、不定期有的放矢地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回觀查，注重薄弱環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化了質(zhì)量過程控制。

平行檢驗(yàn)：監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程在各個(gè)施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照20%比例，進(jìn)行了2 600批次的質(zhì)量檢查或檢測(cè)，共發(fā)現(xiàn)不合格210批次。平行檢驗(yàn)獲得的現(xiàn)場(chǎng)第一手驗(yàn)證性數(shù)據(jù)，既支撐了質(zhì)量改進(jìn)，又為工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收提供了基本依據(jù)。

2.3 采油作業(yè)區(qū)用戶代表突出質(zhì)量跟蹤監(jiān)管

華慶超低滲產(chǎn)能建設(shè)工程建成后即交由4個(gè)采油作業(yè)區(qū)管理，這4個(gè)采油作業(yè)區(qū)是產(chǎn)建工程的終端用戶。油氣田地面工程建設(shè)呈現(xiàn)出防火防爆等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求高、野外施工、隊(duì)伍分散、交叉作業(yè)等特征，而采油作業(yè)區(qū)具有質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、機(jī)構(gòu)健全、生產(chǎn)管理全油區(qū)覆蓋等優(yōu)勢(shì)。因此，合理利用采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)管作用十分重要。

每個(gè)采油作業(yè)區(qū)成立了由2～3名專業(yè)技術(shù)人員組成的產(chǎn)能建設(shè)協(xié)調(diào)組，年初經(jīng)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)這些協(xié)調(diào)組人員考評(píng)認(rèn)定為用戶代表，并發(fā)給用戶代表工作證。他們除配合協(xié)調(diào)好原油生產(chǎn)與產(chǎn)能建設(shè)的關(guān)系外，主要是利用其貼近生產(chǎn)一線的優(yōu)勢(shì)行使用戶對(duì)工程質(zhì)量的全方位跟蹤監(jiān)管。明確規(guī)定用戶代表具有隨時(shí)隨地檢查工程質(zhì)量的權(quán)利與義務(wù)，有權(quán)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍就事關(guān)安全消防、關(guān)鍵工序的質(zhì)量缺陷提出改進(jìn)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重質(zhì)量問題及時(shí)反饋到產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組迅即處理，安排施工隊(duì)伍及監(jiān)理部進(jìn)行整改。用戶代表特別是在完善改擴(kuò)建油水站的功能、優(yōu)化滾動(dòng)建產(chǎn)區(qū)塊流程管網(wǎng)等方面起到了十分積極的保障作用。

2.4 產(chǎn)建項(xiàng)目組推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

超低滲透油藏第二項(xiàng)目部產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組 （以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組）負(fù)責(zé)組織實(shí)施華慶油田產(chǎn)能建設(shè)工作，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組年初都要制定地面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立并推動(dòng)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。

定期進(jìn)行質(zhì)量分析：產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組每周組織召開1次由施工、檢測(cè)、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)代表等參加的地面工程專業(yè)例會(huì)，在檢查安排各項(xiàng)工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講評(píng)通報(bào)各個(gè)責(zé)任主體的質(zhì)量管理情況，分析問題，提出改進(jìn)安排。

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)：注重在施工隊(duì)伍之間營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)局面，培育了慶一聯(lián)、慶一注、關(guān)一增、關(guān)四增等一批質(zhì)量管理先進(jìn)典型，先后共召開正面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)9次，起到了撥亮一盞燈照亮一大片的作用。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重的工程，還召開反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次，有力鞭策了后進(jìn)趕先進(jìn)。

落實(shí)檢查考核制度：產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組依照招投標(biāo)條款約定，在與各施工單位簽訂的施工合同中明確了嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。堅(jiān)持每月組織一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)共性問題72個(gè)，個(gè)性問題248個(gè)，處罰隊(duì)伍11支，罰款42.6萬元。

2.5 業(yè)主突出發(fā)揮質(zhì)量管理的把關(guān)作用

超滲油藏第二項(xiàng)目部管理著華慶油田，是華慶油田產(chǎn)能建設(shè)的業(yè)主單位。按照“竣工1項(xiàng)、驗(yàn)收1項(xiàng)，合格1項(xiàng)、投產(chǎn)1項(xiàng)”的原則，第二項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)各職能科室對(duì)竣工的每個(gè)單位（子單位）工程都要嚴(yán)格依標(biāo)驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行徹底整改，經(jīng)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組申請(qǐng)?jiān)俅悟?yàn)收合格后才能組織投產(chǎn)。

2.6 質(zhì)監(jiān)站督導(dǎo)“五方”責(zé)任主體質(zhì)量管理到位

石油天然氣長(zhǎng)慶工程質(zhì)量監(jiān)督站 （以下簡(jiǎn)稱質(zhì)監(jiān)站）根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)華慶超低滲油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程的建設(shè)（產(chǎn)能建項(xiàng)設(shè)目組）、勘查與設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)理等五方責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。

定期巡查和不定期抽查結(jié)合，注重問題整改：質(zhì)檢站每月質(zhì)量監(jiān)督巡查1次，并且根據(jù)重點(diǎn)工程建設(shè)及關(guān)鍵工序進(jìn)展情況，有針對(duì)性地不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。對(duì)巡查與抽查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題跟蹤處理，特別是對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的16個(gè)質(zhì)量問題下發(fā)了《工程質(zhì)量問題整改通知單》，實(shí)行閉環(huán)管理，跟蹤到底，直至整改合格。

監(jiān)督與幫助結(jié)合，注重監(jiān)督效果：一方面充分利用監(jiān)理單位“第三方、專業(yè)化、力量強(qiáng)”的優(yōu)勢(shì)，質(zhì)監(jiān)站始終把監(jiān)督檢查監(jiān)理單位實(shí)際工作作為帶動(dòng)其他4個(gè)責(zé)任主體單位質(zhì)量控制到位的主線，從建設(shè)程序的執(zhí)行、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、檢測(cè)質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、工程分包管理等方面督促監(jiān)理人員進(jìn)行有效的差異化監(jiān)管，切實(shí)履行好職責(zé)。另一方面，也充分發(fā)揮監(jiān)督工程師素質(zhì)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，質(zhì)監(jiān)站對(duì)存在的帶有普遍性、傾向性及典型性的問題，以講授、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、研討等方式方法，及時(shí)進(jìn)行“傳、幫、帶”，取得優(yōu)良效果。

定性評(píng)價(jià)與定量檢測(cè)結(jié)合，注重責(zé)任落實(shí)：質(zhì)監(jiān)站在系統(tǒng)掌握整體工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，以關(guān)鍵性停（必）監(jiān)點(diǎn)監(jiān)督到位率100%為主要目標(biāo)，定期對(duì) “五方”責(zé)任主體質(zhì)量管理到位情況作出定性評(píng)價(jià)，以便確立后續(xù)監(jiān)督工作重點(diǎn)與措施。同時(shí)，據(jù)工程結(jié)構(gòu)部位的重要程度及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)，使用專業(yè)儀器設(shè)備，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全使用功能、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量或材料適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)抽測(cè)，利用測(cè)得的定量化數(shù)據(jù)衡量實(shí)體質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工序或工程進(jìn)行必要處罰，特別是用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)仲裁各責(zé)任主體之間爭(zhēng)議，樹立監(jiān)督權(quán)威，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

3 認(rèn)識(shí)與結(jié)論

3.1 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量對(duì)提高油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)運(yùn)行系數(shù)、開發(fā)效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要保障作用。質(zhì)量低劣會(huì)潛伏隱患或?qū)е律a(chǎn)運(yùn)行故障頻發(fā)，甚至引發(fā)不堪設(shè)想的安全、環(huán)保事故。因此，質(zhì)量管理是油田產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

3.2 根本保證

油田產(chǎn)能建設(shè)屬系統(tǒng)工程，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、野外施工、工序復(fù)雜，沒有嚴(yán)格的全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理作保證，就不可能創(chuàng)建精品地面工程。

3.3 “六位一體”管理方法

“六位一體”質(zhì)量管理方法能夠確保各個(gè)責(zé)任主體貫徹落實(shí)《建筑法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)明確的各方質(zhì)量責(zé)任，尤其是充分體現(xiàn)了全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，特別適宜于油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程質(zhì)量管理。

3.4 質(zhì)量管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)有效大規(guī)模開發(fā)“三低”（低滲、低壓、低產(chǎn)）特征的油田，是衡量產(chǎn)能整體建設(shè)水平的唯一標(biāo)志。面對(duì)油田“三低”特征日趨明顯，建產(chǎn)難度日益加大的客觀難題，創(chuàng)新管理、以質(zhì)取勝是保證油田建設(shè)開發(fā)效益的永恒主題。

A brief introduction is given to the achievements on the construction of surface facilities of ultra-low permeability oilfields in Huaqing oilfield.Then an emphasis is placed on explaining the"six in one"quality management pattern of surface facility construction,which fully reflects the traits of whole staff participation,entire construction process and all directions of quality control.The "six in one"quality management pattern will play a significant role and provide critical guidance in the quality management of engineering construction in the future.

surface engineering/surface facilities;"six in one"；quality management;low permeability oilfield

裴潤(rùn)有（1962-），男，高級(jí)工程師，博士，主要從事油氣田開發(fā)和技術(shù)監(jiān)測(cè)管理工作。

張簫鈴

2011-11-09