張 艷

（山西焦煤集團(tuán)公司， 山西 太原 030024）

加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè) 推動(dòng)焦煤轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

張 艷

（山西焦煤集團(tuán)公司， 山西 太原 030024）

國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)歷來(lái)是我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的重要組成部分；其運(yùn)作狀況對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定有著極為現(xiàn)實(shí)和直接的影響。山西焦煤集團(tuán)公司以省委書記袁純清在7·29全省干部大會(huì)上的講話為指引；爭(zhēng)做轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)、跨越發(fā)展的排頭兵；在實(shí)現(xiàn)興晉富民的征程中；適應(yīng)新形勢(shì)新要求；加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)；努力探索黨的工作與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、共同加強(qiáng)的機(jī)制和載體；把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；為轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)持有力的政治保證。

圍繞共同目標(biāo)，健全組織機(jī)構(gòu)，在開辟黨組織有效發(fā)揮作用的途徑上下功夫

多年來(lái)；山西焦煤各級(jí)黨組織準(zhǔn)確把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)與加強(qiáng)黨建的關(guān)系；充分運(yùn)用黨在企業(yè)的組織資源；圍繞中心；主動(dòng)參與；探索出了一條符合企業(yè)實(shí)際、發(fā)揮黨組織核心作用的工作路途。

企業(yè)發(fā)展任務(wù)共擔(dān)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段；山西焦煤歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“共種一塊田、同育一棵苗”的理念；對(duì)企業(yè)黨組織的各種資源進(jìn)行有序整合；圍線中心做工作；融入管理起作用；實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互融入；良性互動(dòng)；形成了黨、政、工、團(tuán)目標(biāo)同向、密切配合、協(xié)調(diào)工作的良好局面。

黨政組織機(jī)構(gòu)共建。多年來(lái)；山西焦煤堅(jiān)持把健全黨組織作為參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的先決條件；制定了《關(guān)于企業(yè)改革中加強(qiáng)基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》；對(duì)基層黨組織的設(shè)置、黨務(wù)和政工干部的配備等提出了“五個(gè)同步”的具體要求；即黨政班子同步配備；黨政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置；黨政工作同步規(guī)劃；黨政功能同步到位；經(jīng)營(yíng)責(zé)任與黨建責(zé)任同步考核；有效防止了“有黨員無(wú)組織、有組織無(wú)主管”的現(xiàn)象。在建立現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)程中；山西焦煤黨委本著“職責(zé)相近、職能結(jié)合、有利配合、精干高效”的原則；將黨委辦公室與總經(jīng)理辦公室、黨委組織部與人事部、黨委宣傳部與統(tǒng)戰(zhàn)部、政策研究室和企業(yè)管理處、紀(jì)委和監(jiān)察處合署辦公。各二級(jí)單位也相應(yīng)地調(diào)整了有關(guān)部門的設(shè)置。從機(jī)構(gòu)上保證了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。山西焦煤針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整；多種產(chǎn)權(quán)形式并存；黨組織設(shè)置和黨員管理工作面臨的新問(wèn)題；堅(jiān)持“企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)變；黨組織的政治核心作用不能變”的原則；明確提出；200名黨員以下的黨委；一般設(shè)立一個(gè)綜合性的黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)。在政工人員的配備上；各單位一般按照不低于職工總數(shù)1.5%的比例配備。企業(yè)中各經(jīng)濟(jì)單元；凡是3名以上黨員的都必須建立黨組織。實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)變；黨的基層組織隨著建；經(jīng)濟(jì)組織和黨的組織同步延伸、同步設(shè)置，做到了有黨員就有組織，有組織就有活動(dòng)。

焦煤集團(tuán)辦公大樓

黨政領(lǐng)導(dǎo)體制共融。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多種產(chǎn)權(quán)形式并存的新情況，山西焦煤從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)體制。分為兩種類型：一是集團(tuán)及其控股的法人單位，按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的原則，確定領(lǐng)導(dǎo)體制。黨委或常委會(huì)成員按照法定程序進(jìn)入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中的黨員，依照黨內(nèi)程序進(jìn)入黨委會(huì)或黨委常委會(huì)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都進(jìn)入常委會(huì)。二是所屬非法人單位，按照“分別設(shè)置、適當(dāng)交叉、整體運(yùn)行”的原則，確定領(lǐng)導(dǎo)體制，黨政職務(wù)原則分設(shè)，行政正職及部分副職進(jìn)入黨委會(huì)，黨政班子整體運(yùn)行。黨政班子成員的交叉任職，既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又有利于黨組織政治核心作用的發(fā)揮。

規(guī)范運(yùn)作程序，參與重大決策，在把握企業(yè)發(fā)展方向上下功夫

黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要內(nèi)容、有效途徑和具體體現(xiàn)，也是企業(yè)科學(xué)化、民主化的重要保證。多年來(lái)，山西焦煤黨委積極探索適應(yīng)企業(yè)黨建工作新體制、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與改革發(fā)展良性互動(dòng)。

優(yōu)化參與決策機(jī)制。山西焦煤各級(jí)黨組織不斷探索參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的途徑和方法，嚴(yán)格按照民主集中制原則決定企業(yè)重大問(wèn)題。重大問(wèn)題黨內(nèi)先通氣，重要政策黨員先知道，實(shí)現(xiàn)了黨的工作與改革發(fā)展良性互動(dòng)。近年來(lái)，山西焦煤按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，堅(jiān)持把黨組織工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)工作規(guī)則結(jié)合起來(lái)，先后建立健全了《黨政主要負(fù)責(zé)人重大問(wèn)題決策前協(xié)商制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)決定企業(yè)重大問(wèn)題制度》等，對(duì)企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)的途徑和方法都作了明確的規(guī)定和要求，形成了規(guī)范合理、程序明晰、執(zhí)行高效的閉合循環(huán)議事機(jī)制。從制度上保證了黨政體制共融，決策同向，保證了黨的主張?jiān)跊Q策中得到充分貫徹體現(xiàn)。

調(diào)查研究科學(xué)決策。為了更好地規(guī)范調(diào)查研究工作，并使之制度化，山西焦煤先后出臺(tái)了《山西焦煤煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)工作制度》等規(guī)定，成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、投資融資委員會(huì)、重大項(xiàng)目論證協(xié)調(diào)委員會(huì)、企業(yè)改革委員會(huì)等輔助決策機(jī)構(gòu)，并建立工作制度，逐步實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)管理制、首席專家負(fù)責(zé)制，形成融決策咨詢、項(xiàng)目開發(fā)與管理、成果評(píng)估于一體專家咨詢機(jī)制，把調(diào)查研究作為決策的規(guī)定動(dòng)作，每一個(gè)重大項(xiàng)目確定前，都要組織專家廣泛論證，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分調(diào)研并形成調(diào)研意見(jiàn)或比較方案的，不列入決策議題。在這些委員會(huì)的工作中，不僅引入了山西焦煤在職管理專業(yè)人員，還引入了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)外部的專家學(xué)者，對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題充分論證，提出科學(xué)方案，提高了企業(yè)的決策水平。多年來(lái)，在公司制改造、股票上市、組建大集團(tuán)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、開發(fā)興縣礦區(qū)等重大決策研究中，領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)計(jì)于基層，問(wèn)計(jì)于群眾，問(wèn)計(jì)于實(shí)踐起到較好的作用。

規(guī)范參與決策程序。近年來(lái)，山西焦煤適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)體制，采用不同的參與方式。集團(tuán)及控股的法人單位，規(guī)定山西焦煤集團(tuán)及控股的法人單位，董事會(huì)開會(huì)前，董事長(zhǎng)須將擬上會(huì)討論的重大問(wèn)題議案事先與黨委其它領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得一致意見(jiàn)后，提交控股方全體領(lǐng)導(dǎo)成員參加的黨政聯(lián)席會(huì)研究，原則同意后，再進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)的決策程序。集團(tuán)及控股公司所屬的非法人單位，黨政正職就上會(huì)的重大問(wèn)題議案事先取得一致意見(jiàn)后，召開黨政聯(lián)席會(huì)按照民主集中制原則做出決定。同時(shí)，黨組織積極組織和參與集體合同簽訂，黨委書記作為主持人、工會(huì)主席作為首席職工代表、董事長(zhǎng)作為首席行政代表、紀(jì)委書記作為監(jiān)督檢查組長(zhǎng)，召開平等協(xié)商會(huì)議，形成黨、政、工共同參與決策的運(yùn)行機(jī)制。

提高參與決策質(zhì)量。多年來(lái)，山西焦煤經(jīng)過(guò)不斷探索已基本形成了通過(guò)黨代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)民主議事、共同確定企業(yè)的發(fā)展思路的做法。改革開放以來(lái)，山西焦煤集團(tuán)許多重要的發(fā)展思路都是經(jīng)過(guò)黨政充分醞釀后，在黨的代表大會(huì)或黨的重要會(huì)議上確定的。如打造煤—電—材、煤—焦—化兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路；“狠抓五建設(shè)、確保五翻番、促進(jìn)五轉(zhuǎn)型”等思路；都是山西焦煤黨政站在時(shí)代的高度；把握企業(yè)發(fā)展脈搏；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上；共同討論制定的。

強(qiáng)化班子建設(shè)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，在提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展能力上下功夫

建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍；是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。山西焦煤黨委著眼于提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部總攬全局的能力和創(chuàng)造性開展工作的能力；努力建設(shè)一支靠得住、有本事、人品好的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

理論武裝提高素質(zhì)。多年來(lái)；山西焦煤把堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想；樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；作為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)和理論水平的根本途徑；堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實(shí)踐、改造客觀世界和改造主觀世界相結(jié)合。近年來(lái)；通過(guò)深入開展“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和社會(huì)主義榮辱觀教育；始終保持每周一次的集團(tuán)及礦；廠；兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度；通過(guò)學(xué)習(xí)；努力提高各級(jí)班子成員運(yùn)用科學(xué)理論研究新情況、解決新問(wèn)題的能力；運(yùn)用科學(xué)理論改造自身主觀世界和總攬全局的能力；運(yùn)用科學(xué)理論破解改革發(fā)展難題和協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系的能力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)得到新的加強(qiáng)；大局觀念、組織觀念、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)水平明顯提高。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)配強(qiáng)班子。多年來(lái)；山西焦煤兩級(jí)黨委按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、氣質(zhì)相容、專業(yè)配套；能夠發(fā)揮整體功能”的原則；在配備領(lǐng)導(dǎo)班子中；既注重個(gè)人素質(zhì)和能力；好中選優(yōu)；又兼顧班子的專業(yè)及年齡結(jié)構(gòu)；合理搭配。大力選拔政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來(lái)；山西焦煤在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中；既注重個(gè)人素質(zhì)和能力；好中選優(yōu)；又兼顧班子的專業(yè)年齡結(jié)構(gòu)；合理搭配；領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。

求同存異增進(jìn)團(tuán)結(jié)。山西焦煤各級(jí)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則；堅(jiān)持完善民主集中制；把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來(lái)；“三分三合”。即；工作上分；思想上合；職責(zé)上分；目標(biāo)上合；制度上分；關(guān)系上合。班子成員之間加強(qiáng)溝通、互信互諒；分工不分家；相互理解、相互支持、相互尊重。主要領(lǐng)導(dǎo)在重大決策、解決矛盾、處理突發(fā)事件等方面；與班子其他成員主動(dòng)溝通；以民主聚人；以寬宏容人；以開明用人；以誠(chéng)實(shí)待人；以身正服人；最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性和創(chuàng)造性；通過(guò)民主生活會(huì)解決意見(jiàn)和分歧；小矛盾及時(shí)溝通不積累；大矛盾冷靜處理不激化；小道消息及時(shí)排除不干擾；有效消除誤會(huì)和矛盾；夯實(shí)團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)。一班人互相支持不爭(zhēng)權(quán)；互相信任不猜疑；互相尊重不發(fā)難；互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；互相配合不推諉；維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，拓寬選任渠道，在推進(jìn)干部人事改革上下功夫

多年來(lái)；山西焦煤堅(jiān)持黨管干部原則與管人管事相結(jié)合原則的統(tǒng)一；通過(guò)建立和完善企業(yè)選人用人制度；把那些靠得住、信得過(guò)、有本事、想干事、會(huì)干事、能干事而不出事的優(yōu)秀人才選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)了人力資源和崗位資源的優(yōu)化組合，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織保證。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選好干部。正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。多年來(lái)，山西焦煤堅(jiān)持正確的選人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向，管好用人標(biāo)準(zhǔn)，管好用人程序，管好干部的培養(yǎng)、教育、考察和監(jiān)督，管好用人紀(jì)律，完善了干部選任、考評(píng)、教育等管理機(jī)制，確保黨的干部路線和干部政策在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)。在干部培養(yǎng)上，堅(jiān)持“三個(gè)側(cè)重于”：一是側(cè)重于知識(shí)分子，讓大中專畢業(yè)生到基層、井下一線實(shí)踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)。二是側(cè)重于年輕干部，始終堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔年輕干部工作作為事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的青年干部壓擔(dān)子、交任務(wù)、抓培訓(xùn)和強(qiáng)管理，使他們?cè)趯?shí)際工作中充分鍛煉，盡快成熟，較好地提高了干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是側(cè)重于“兩手抓”的干部，注重復(fù)合交叉，全面提高素質(zhì)，委以重任?，F(xiàn)集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，80%以上都有在黨務(wù)政工崗位上工作的經(jīng)歷。在干部選任上，堅(jiān)持“三不原則”：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)事先磋商，形成共識(shí)，意見(jiàn)不統(tǒng)一的不考察；由黨委組織人事部門對(duì)中層管理人員進(jìn)行任前、任期及年度考核，未經(jīng)組織人事部門考察的不上會(huì)；通過(guò)黨委會(huì)集體研究決策人事任免事項(xiàng)，多數(shù)黨委成員不同意的不任命，使企業(yè)黨組織較好地履行選拔、任用、考核、監(jiān)督和教育中層以上管理人員的職責(zé)。

健全機(jī)制管好干部。近年來(lái)，山西焦煤進(jìn)一步建立健全民主推薦干部制度，大力推行考任制、聘任制、票決制，完善述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話、任前公示、任職回避和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、用人失察、失誤責(zé)任追究制等制度，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人用權(quán)行為的監(jiān)督，充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段，加強(qiáng)班子成員在重大問(wèn)題特別是資金運(yùn)作、重大項(xiàng)目管理、用人決策上的監(jiān)督，使“一把手”的權(quán)力始終處于監(jiān)督之下，使干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督更加科學(xué)規(guī)范。通過(guò)完善干部選任機(jī)制，使企業(yè)黨組織較好地履行了選拔、任用、考核、監(jiān)督和教育中層以上管理人員的職責(zé)。各單位積極探索，大膽實(shí)踐，在整體推進(jìn)中不斷深化，初步形成了相互配套、有機(jī)銜接、較為完備的干部人事制度體系。

科學(xué)考評(píng)用好干部。多年來(lái)，山西焦煤堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，不斷創(chuàng)新干部考核評(píng)價(jià)工作，初步建立了組織考察、職代會(huì)民主評(píng)議、績(jī)效考核、審計(jì)、考廉“五位一體”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既體現(xiàn)了黨管干部的方針，又突出了重公論、重實(shí)績(jī)的原則。一是擴(kuò)大了干部考評(píng)中的民意基礎(chǔ)，在組織考察開始階段，召開職工代表評(píng)議干部大會(huì)，被考評(píng)對(duì)象向大會(huì)述職，接受群眾評(píng)議，把擴(kuò)大民主貫穿和體現(xiàn)于干部考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。評(píng)議結(jié)果占到總分值的30%。二是注重了干部綜合業(yè)績(jī)考評(píng)。依托山西焦煤責(zé)任法人制度綜合考評(píng)體系，變主要以組織部門考評(píng)為所有業(yè)務(wù)部門共同參與；變年度一次性考評(píng)為日常動(dòng)態(tài)考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合；變主要定性考評(píng)為以定量為主、定量與定性相結(jié)合，以實(shí)績(jī)看德才，憑德才用干部。綜合業(yè)績(jī)得分占到總分值的40%。三是組織考察內(nèi)容全部量化。考評(píng)組根據(jù)日常掌握了解的情況，有關(guān)職能部門提供的信息資料、組織談話考察情況等，對(duì)礦處級(jí)干部量化評(píng)價(jià)。組織考察得分占到總分值的30%。四是加大紀(jì)委、審計(jì)、信訪與工會(huì)等部門掌握的干部相關(guān)信息的運(yùn)用。綜合運(yùn)用審計(jì)部門任中、離任和專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果、紀(jì)委和信訪部門對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪核查結(jié)果、工會(huì)涉及領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部評(píng)模評(píng)先信息，全面反映干部實(shí)績(jī)。五是不斷改進(jìn)考核統(tǒng)計(jì)方法，引入現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)，開發(fā)了考核數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，綜合利用曲線圖、餅狀圖、表格、文字等形式，對(duì)不同類型干部或同一干部的不同側(cè)面直觀地進(jìn)行全方位、多角度的比較，客觀反映干部的綜合表現(xiàn)和單項(xiàng)優(yōu)劣，反映不同評(píng)價(jià)主體的意見(jiàn)，提高了考核評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了考評(píng)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

1672-5050；2011；09-0005-04

（圖片提供：山西焦煤集團(tuán)）

張 輝