■文/張云普 劉 娟

在國內(nèi)鉆井工作量不飽和的情況下，大力拓展外部市場成為大慶鉆探鉆井一公司盤活全局的重要砝碼。

2010年，有這樣幾件事讓大慶鉆探鉆井一公司（簡稱“大慶鉆一”）的干部員工難忘：

4月13日，DQ001隊承鉆的第一口井順利完井，實現(xiàn)全井設備修理時間為零的紀錄，為中國井隊在伊拉克打響了第一炮;8月24日，蘇丹等停井隊陸續(xù)恢復啟動，蘇丹市場進入全面創(chuàng)效階段；11月1日，DQ008鉆井隊順利開鉆。至此，該公司在伊拉克6支鉆井隊全部投入鉆井運營，標志著該公司伊拉克鉆井市場進入規(guī)?；\作階段。

這一年，無論是國外的伊拉克、蘇丹鉆井市場，還是國內(nèi)的冀東、新疆鉆井市場，該公司的市場開發(fā)取得了突破性進展。16支鉆井隊在他鄉(xiāng)叫響大慶品牌，用辛勤汗水換來了真金白銀，全年收入突破5億元，比上年翻一番，創(chuàng)歷史新高，闖出外部市場喜人“利”景。

挺進伊拉克 主打信譽創(chuàng)效牌

2010年，大慶油田上下都在按照油田公司“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的戰(zhàn)略要求，積極扭虧解困，挖潛創(chuàng)效，開源節(jié)流。在國內(nèi)鉆井工作量不飽和的情況下，大力拓展外部市場成為盤活全局的重要砝碼。大慶鉆一尤其如此。

伊拉克是中石油海外市場五大區(qū)塊的重要發(fā)展區(qū)塊，且日費相對較高，大包項目收入可觀。

如何在新區(qū)塊撈金？大慶鉆一的體會是樹立品牌信譽至關重要，以品牌質(zhì)量贏得市場，以信譽創(chuàng)效。

DQ001隊第一個進入伊拉克，他們嚴格執(zhí)行甲方的技術措施，采取優(yōu)化井身結構、優(yōu)選鉆頭、優(yōu)化鉆具組合等措施，創(chuàng)出了最高日進尺434米，最高機械鉆速每小時27.13米，鉆井速度是臨井的3.3倍等艾哈代布油田十項鉆井新紀錄，為中國井隊贏得了開門紅，爭取了市場份額。DQ003隊進入后，和DQ001隊并駕齊驅，多次受到甲方稱贊。鑒于這兩支井隊的優(yōu)秀表現(xiàn)，DQ008、DQ009隊相繼中標進入艾哈代布油田。

魯邁拉項目開始后，該公司憑借超強的實力和信譽，DQ011隊、DQ012隊中標。作為大包項目，他們通過提高施工速度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搬遷，縮短鉆井周期創(chuàng)效。在去年三口井的施工中，他們總結出了適合當?shù)氐囊幌盗刑岣咩@井速度的技術措施，提高了施工速度，并制定詳細的搬家方案，實行大件模塊化、小件集約化、散件集中化的方式，縮短了拆裝時間，實現(xiàn)了50D鉆機僅用6天時間就完成拆、搬、安的高水平操作，每口井至少提前5天完井，大大提高了經(jīng)濟效益，兩隊僅半年時間就創(chuàng)收近2.2億元。

也正是由于這兩支隊伍的出色表現(xiàn)，魯邁拉二期項目開始后，英國BP公司向大慶鉆探邀標，目前項目正在運作中。

伊拉克項目人員的不懈努力，為大慶鉆探贏得了信譽，創(chuàng)造了效益。去年，伊拉克市場共實現(xiàn)開鉆18口、交井13口、進尺57574米、總收入高達3.6億元的好成績。

站穩(wěn)蘇丹市場 主打安全創(chuàng)效牌

在蘇丹，安全防恐形勢特別嚴峻。特別是去年，由于臨近該國南方公投，社會局勢緊張，井隊所處地區(qū)已進入黃色安全警戒，恐怖事件時常發(fā)生。如果不能有效預防和處理這些情況，不但影響經(jīng)濟效益，而且會影響鉆井項目的生存。因此，安全是提高創(chuàng)效能力的保證。

在防恐方面，他們除了引導中方員工增強自我防范意識外，還對所有的物理安保設施進行了全面檢查和加固，制定了緊急撤離等相應的應急預案，并加強演練，保證防恐安全方面不存在問題。

安全生產(chǎn)上，大慶鉆一公司也不含糊。正常施工的3支井隊從本質(zhì)安全抓起，把安全放在首位。GW28（DQ）隊設計了一塊安全統(tǒng)計板，懸掛在會議室，每天對安全施工天數(shù)、員工未受傷天數(shù)等安全數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，把安全的重要性更直觀、貼切地反映給全體員工，提高了大家的安全意識。

由于甲方壓縮工作量，蘇丹項目有3支井隊長期處于等停狀態(tài)。去年8月接到甲方啟動命令后，大慶鉆一3支隊伍提前對設備進行了全面細致的檢查保養(yǎng)，對絞車、鉆井液泵、發(fā)電機組等設備進行逐項排查，更換了不放心的配件，確保啟動之后正常作業(yè)。啟動后，面對設備出現(xiàn)的問題，他們就利用安裝等時間連夜搶修。

在大家的努力下，原有項目施工平穩(wěn)，等停井隊順利啟動，蘇丹項目保證了人身、生產(chǎn)的雙重安全，實現(xiàn)了安全無事故，全年創(chuàng)收1.62億元。

鞏固國內(nèi)業(yè)務 主打平穩(wěn)創(chuàng)效牌

在不斷發(fā)展國外市場的同時，大慶鉆一的國內(nèi)項目也在有條不紊地推進。

大慶鉆一的國內(nèi)項目主要分布在冀東和新疆兩個區(qū)域。去年初，由于工作量不飽和，該公司搶前抓早，提前運作。新年伊始，該公司就積極與冀東油田勘探開發(fā)建設項目部以及冀東油田造價中心積極溝通，爭取更多的鉆井工作量。經(jīng)過近4個月的努力，項目部獲得了曹妃甸區(qū)塊31口井的鉆井施工意向，可保證冀東項目部至少到2011年底鉆井工作量的飽滿。

有了飽滿的工作量，更需要井隊打出高質(zhì)量的井，這樣才能爭取更多的井位。冀東項目部把縮短鉆井周期作為目標，提前做好井位勘察、搬遷路線踏勘、車輛協(xié)調(diào)等工作，縮短搬家周期。正是由于出色的工作表現(xiàn)，冀東公司要求大慶鉆一公司近期再上一部50D鉆機，市場份額進一步擴大。

70133隊的一拖二鉆井平臺的二次搬遷周期平均縮短3天，50010隊連續(xù)3口井實現(xiàn)平均鉆井周期較中標周期提前20天以上的高水平，不僅實現(xiàn)了各項費用節(jié)余，而且甲方對高質(zhì)量的施工予以高度贊賞。

大慶鉆一的新疆項目部孤軍奮戰(zhàn)，面對各種不利因素，加強物資采購管理，規(guī)范采購程序，成本控制效果較上年明顯。

在廣大市場人的努力下，去年，大慶鉆一公司外部市場共開鉆70口，交井65口，進尺19.04萬米