曾麒霖

（中石化西南石油工程有限公司重慶鉆井分公司，重慶 400042）

為了杜絕黨支部書記唱“獨(dú)角戲”，提高支委履職能力，充分發(fā)揮支委班子整體作用，井隊(duì)黨支部創(chuàng)新建立“支委履職數(shù)字化考評機(jī)制”并加以實(shí)施，取得了顯著成效，形成了黨建合力，推動了黨建工作的開展。

一、考評內(nèi)容及程序

黨支部每周根據(jù)上級黨委及井隊(duì)支部實(shí)際，下發(fā)“周黨建任務(wù)書”，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)任務(wù)的簡介，黨支部本周的工作重點(diǎn)，支委應(yīng)履職的項(xiàng)目，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督，周末黨支部進(jìn)行總結(jié)本周任務(wù)完成情況。月末黨支部對各個支委的履職情況進(jìn)行評價，計(jì)入“支委履職積分管理系統(tǒng)”。每個季度，黨支部對每個支委的“一崗雙責(zé)”履職情況進(jìn)行百分制考評，對考核成績在95分以上的支委記“績效分”1分；對考核成績在90分以下的支委扣“績效分”1分，并由黨支部組織對其進(jìn)行思想及能力幫扶。年終對每個支委的履職考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照公司績效考核辦法的規(guī)定系數(shù)，加獎或扣減支委的績效系數(shù)，在績效上予以兌現(xiàn)。對個別支委拒不履職，或履職不充分的，井隊(duì)黨支部將以適當(dāng)?shù)姆绞较蚬军h委匯報情況，由公司黨委做出處理決定。

二、實(shí)施措施

井隊(duì)黨支部要認(rèn)真落實(shí)公司黨委在當(dāng)月的黨建工作安排作為必須完成的“規(guī)定動作”，結(jié)合井隊(duì)黨支部實(shí)際確定“自選動作”，由黨支部結(jié)合公司黨委“一崗雙責(zé)履職清單”討論決定，為每名支委安排任務(wù)，選擇監(jiān)督人也征求本人意見，力爭做到科學(xué)公正?？己顺煽儌浒福龅脚c生產(chǎn)經(jīng)營同步考核，同步進(jìn)行績效兌現(xiàn)。

三、取得的成效

（一）完成了工作任務(wù)

經(jīng)過支委履職的任務(wù)下達(dá)，以及支委間相互監(jiān)督，確保了公司黨委的各項(xiàng)工作任務(wù)及時在井隊(duì)落到實(shí)處，井隊(duì)黨、政、工、團(tuán)工作同步推進(jìn)，把黨的一切工作在基層落地生根，杜絕了黨支部書記唱“獨(dú)角戲”。增強(qiáng)了支委的履職意識和能力，經(jīng)過一年運(yùn)行，井隊(duì)黨支部支委的履職考評分都在90分以上，兩名支委獲得加獎“績效分”，沒有扣減的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）保持了隊(duì)伍穩(wěn)定

經(jīng)過井隊(duì)支委的人文關(guān)懷，讓每個職工都看到了希望，對工作的積極性比前期大幅提高，井隊(duì)大班人員主動參與特殊作業(yè)的工作，有事一起干的理念逐步形成，大班小班間工作不分彼此的良好關(guān)心也已養(yǎng)成，對井隊(duì)的各項(xiàng)工作都以主人翁的姿態(tài)面對，形成了良好的隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌。

（三）實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈

順北5-3井，2017年的工作很被動，2018年以來，公司黨委及時調(diào)換了井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，新的班子上任，首先解決支委履職問題，經(jīng)過井隊(duì)黨支部的科學(xué)決策，嚴(yán)謹(jǐn)施工，步步為營，把以前的損失都找回來了，甲方對井隊(duì)的工作非常認(rèn)可，認(rèn)為井隊(duì)執(zhí)行了施工方案，貫徹了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照甲方的意愿進(jìn)行施工，完全符合設(shè)計(jì)要求，對順北5-3井順利完井充分肯定，對后期的完井作業(yè)也是給予高度評價，使井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了盈利。

（四）確保了安全生產(chǎn)

安全就是最大的效益，井隊(duì)黨支部時刻把安全工作想在心里、掛在嘴邊、落到行動，一是確保了人員安全，全年沒有一個人擦破過皮，井隊(duì)創(chuàng)新自制了“安全警鐘”，職工上班前敲響“安全警鐘”，把安全音始終回響在工作中，做到人人懂安全、話安全、為安全；二是確保了設(shè)備安全，通過巡檢、保養(yǎng)、維修、更換，井隊(duì)沒有因?yàn)樵O(shè)備問題造成施工停待，確保了施工的連續(xù)性；三是確保了井內(nèi)安全，井隊(duì)支委嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，端正的工作態(tài)度，嚴(yán)格的工作紀(jì)律，始終圍繞井眼轉(zhuǎn)，只要鉆機(jī)開動，井隊(duì)支委就沒有安穩(wěn)覺，時刻想著會不會出現(xiàn)啥問題，一旦出現(xiàn)問題苗頭，應(yīng)該采取啥措施就落實(shí)在行動中，就是這樣的工作態(tài)度，才確保了每一步工作的順利進(jìn)行，保證了井下安全。

（五）推動了生產(chǎn)經(jīng)營

井隊(duì)今年施工的順北5-3井，甲方先后四次進(jìn)行井眼軌跡調(diào)整，進(jìn)行三次裸眼側(cè)鉆，一次套管開窗作業(yè)，年累計(jì)進(jìn)尺1198.74米，全井實(shí)際進(jìn)尺9252.61米。順北5-3井二開特作，用時9.17天，較設(shè)計(jì)14天節(jié)約4.83天，周期縮短率-34.5%；第四次在7187米套管內(nèi)開窗側(cè)鉆，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行隨鉆擴(kuò)孔定向鉆進(jìn)，井段：7187-7349米，井眼井徑均在165.1毫米以上，達(dá)到側(cè)鉆及擴(kuò)孔效果，創(chuàng)造中石化西南石油工程公司開窗井深最深和隨鉆擴(kuò)孔定向最深井兩項(xiàng)記錄。