■文/曹毅環(huán)

長嶺煉化的原油劣質(zhì)化改造升級(jí)工程（簡稱長嶺煉化大項(xiàng)目工程）建設(shè)中，通過“充分溝通”打造最優(yōu)渠道，以及優(yōu)化管理和“三查四定”，取得了不凡的業(yè)績，充分體現(xiàn)了長煉的特色。

2010年12月，長嶺煉化在岳陽召開的中國石化工程建設(shè)年會(huì)上作了《上下合力建項(xiàng)目、科學(xué)創(chuàng)優(yōu)嚴(yán)管理》的典型發(fā)言，贏得了與會(huì)人員的一致好評。洛陽石化工程公司一位搞過好幾個(gè)大工程建設(shè)的人，在工程現(xiàn)場感慨地說:“在每一個(gè)地方都下力氣、爭先創(chuàng)優(yōu)，這就是長煉的特色?！?/p>

長嶺煉化的原油劣質(zhì)化改造升級(jí)工程（簡稱長嶺煉化大項(xiàng)目工程）于2008年10月開工，預(yù)計(jì)2012年全面建成。2010年10月南區(qū)8套生產(chǎn)裝置全面中交，創(chuàng)造了中石化同類裝置建設(shè)時(shí)間最短、國產(chǎn)化設(shè)備使用最多，在邊生產(chǎn)邊施工的情況下未發(fā)生一起安全事故的歷史最好紀(jì)錄。

“充分溝通”打造最優(yōu)渠道

大項(xiàng)目落戶長嶺，建現(xiàn)代化的工程，要用最好的信息溝通。長煉黨委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“溝通”最優(yōu)信息平臺(tái)，在所有工作程序中把“充分溝通”放在第一位，疏通渠道，凝聚人心，上下給力，才是創(chuàng)先爭優(yōu)的前提。在2008年長煉大項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上，黨委書記侯勇的一個(gè)“長煉發(fā)展的希望工程”的主題報(bào)告，讓全公司上下數(shù)萬員工家屬都點(diǎn)亮了齊心奮進(jìn)的熱情。在湖南省，“長煉的大項(xiàng)目將成為湖南新型工業(yè)化建設(shè)的支柱”已成為省內(nèi)“流行語”。

中國石化集團(tuán)的長煉大項(xiàng)目IPMT協(xié)調(diào)會(huì)、岳陽市的長煉大項(xiàng)目環(huán)境協(xié)調(diào)會(huì)，以石化專家、院士為主體的技術(shù)支持工作隊(duì)伍，既完成了長煉大項(xiàng)目建設(shè)“難題”溝通，也是長煉人發(fā)布信息、汲取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的渠道。在設(shè)計(jì)攻關(guān)、技術(shù)難題研討、建設(shè)環(huán)境改善，甚至重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)輸?shù)戎T多問題上，長煉人展示了“充分溝通”贏得先機(jī)的智慧。長嶺分公司經(jīng)理李華說：“我是做技術(shù)出身的。在這幾年的項(xiàng)目建設(shè)中，我認(rèn)為‘善于溝通’也是專業(yè)管理的一部分?！?/p>

“小業(yè)主、大監(jiān)理”優(yōu)化管理

隨著中國石化走國際專業(yè)化公司道路，企業(yè)的部分改制，工程建設(shè)的人員減少，如何依靠專業(yè)技術(shù)力量搞好工程建設(shè)一直是個(gè)正在探索的課題。長煉大膽采用符合自身特點(diǎn)的“小業(yè)主、大監(jiān)理”的工程建設(shè)管理模式，聘請有豐富石化建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)的華夏、方元、洛煉等5家監(jiān)理單位參與長煉工程建設(shè)管理，依靠、支持他們的專業(yè)技術(shù)放手工作。

在建設(shè)初期，長煉項(xiàng)目管理部對監(jiān)理單位和施工單位每周工作要進(jìn)行一次講評，后來考慮到要樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，把監(jiān)理和施工單位分開進(jìn)行講評。華夏監(jiān)理鄧紅林表示：“長煉項(xiàng)目部在工作中的處處信任，讓我們感到自己的責(zé)任更大，沒有理由不努力工作?！?/p>

2009年，項(xiàng)目部根據(jù)前一段工作狀況，把對施工單位的考核權(quán)、處理權(quán)，甚至簽證權(quán)這些直接涉及經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)力都放手給了監(jiān)理單位，讓監(jiān)理們的作用更為突出。

各監(jiān)理單位紛紛主動(dòng)幫助施工單位編制施工方案，華夏監(jiān)理借助自己PMC管理的長處，對自己所轄施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并請出老專家宋孟德現(xiàn)場講座。方元監(jiān)理全體23位人員主動(dòng)參與長煉“比學(xué)趕幫超”工地勞動(dòng)競賽，對工地7處吊裝和23處腳手架搭建現(xiàn)場糾違，每個(gè)監(jiān)理盯在一個(gè)點(diǎn)上，不整改就不離開現(xiàn)場。

華夏監(jiān)理在嚴(yán)格的管理體系下注重細(xì)節(jié)管理，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有亂丟焊條頭的現(xiàn)象，組織全體工程師到現(xiàn)場撿拾廢焊條頭3萬多根，長煉項(xiàng)目部對此事進(jìn)行了現(xiàn)場講評，激勵(lì)各監(jiān)理單位進(jìn)一步“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

優(yōu)秀人才建設(shè)中脫穎而出

為了優(yōu)化流程、節(jié)省開支，長煉首次采用了遠(yuǎn)程國產(chǎn)原油泵直接進(jìn)塔的工藝。這對機(jī)泵安裝對基礎(chǔ)要求很高，在項(xiàng)目建設(shè)中成長起來的全國勞動(dòng)模范吳全勝，硬是守在機(jī)泵現(xiàn)場二夜三天，兩次更改基礎(chǔ)，保證了機(jī)泵試運(yùn)一次合格。吳全勝在打泵基礎(chǔ)和安裝調(diào)試之前，收集了大量國外同類原油泵的資料，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，做出了最好的配合。吳全勝只是大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中先進(jìn)代表之一。項(xiàng)目部人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)扛紅旗，真正發(fā)揮了核心團(tuán)隊(duì)的作用。

2008年底，大項(xiàng)目批準(zhǔn)之后，全廠數(shù)千人自愿報(bào)名參加大項(xiàng)目建設(shè)，在優(yōu)中選優(yōu)選拔出60多人后，項(xiàng)目部經(jīng)理王妙云帶隊(duì)去鎮(zhèn)海、天津、海南等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?；毓竞笏麄冋J(rèn)真編制出《項(xiàng)目管理手冊》，提出“IPMT+EPC+監(jiān)理”的管理模式，倡導(dǎo)“進(jìn)項(xiàng)目門，做項(xiàng)目人，說項(xiàng)目話，建項(xiàng)目功”的響亮口號(hào)。大項(xiàng)目開工以來，廣大員工發(fā)揚(yáng)了“白+黑”、“5+2”主動(dòng)工作精神，創(chuàng)新了項(xiàng)目“區(qū)域管理”的新工作責(zé)任制和“項(xiàng)目建設(shè)最大的不確定因素是我們自己”的工作理念，打造了一支長煉歷史上最能動(dòng)腦筋、最能攻堅(jiān)的管理團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間，有10多名成員在邊工作邊學(xué)習(xí)中考取了預(yù)算師、造價(jià)師、招標(biāo)師等資格證，兩名同志加入中國共產(chǎn)黨，7名成為預(yù)備黨員，8人成為全國、省市和公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年標(biāo)兵。

更為可喜的是長煉項(xiàng)目部與中國石化第四、五、十建設(shè)團(tuán)隊(duì)和工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建立了十分良好的協(xié)作關(guān)系，積極開展工地勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化。

“三查四定”接上優(yōu)化鏈條

在長煉南區(qū)新裝置建設(shè)中首次采用國產(chǎn)化DCS系統(tǒng)，全系統(tǒng)有33類5萬多個(gè)設(shè)備連鎖點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)都需要開工前反復(fù)測試。煉油二部的女工李開菊負(fù)責(zé)常壓區(qū)1200多個(gè)點(diǎn)的測試，每天早上要領(lǐng)取任務(wù)單，在自己的流程圖上標(biāo)注，然后冒著風(fēng)雨在塔、爐、器、室中不停地按指標(biāo)測定，經(jīng)常工作到晚上10點(diǎn)多鐘。到2010年11月10日，經(jīng)李開菊標(biāo)定的1207個(gè)點(diǎn)全部通過了開工檢查。

作為南區(qū)主題新裝置的生產(chǎn)者——煉油二部的200多名員工，是介入“三查四定”工作最早也是成效最大的。他們從工程建設(shè)者手中要圓滿地接上這優(yōu)化生產(chǎn)的鏈條，每個(gè)人都意識(shí)到自己每一次操作的責(zé)任重大。全國青年技術(shù)能手毛為群說:“我們要像對待自己的親生兒子一樣，利用‘三查四定’，全力把新裝置的隱患，都克服在‘孩子’出生之前。”

煉油二部黨委書記向運(yùn)國介紹說：“我們煉油二部有不少老員工。他們有一定的操作經(jīng)驗(yàn)，但新建的裝置規(guī)模比以前大、技術(shù)更新，誰也不能憑著自己的老經(jīng)驗(yàn)去工作。特別是集合化的大操作室，多崗位的一體化操作，前期的培訓(xùn)幾乎是提前了一年多，可以說是一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地嚴(yán)格考核。先后7批人到先進(jìn)企業(yè)去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，編寫了20多萬字的裝置系統(tǒng)操作流程，讓每位員工都能熟記，有120多名職工考上了多崗合成的內(nèi)、外操上崗專業(yè)證。

常壓區(qū)主管羅偉說：“在400多天的培訓(xùn)和進(jìn)入裝置中交‘三查四定’的日子里，只有兩個(gè)人請過半天假?？梢妴T工們要學(xué)好技術(shù)、不落隊(duì)，創(chuàng)先爭優(yōu)贏第一的責(zé)任意識(shí)已被極大地調(diào)動(dòng)起來了?！?/p>

煉油二部參與“三查四定”共查出問題4321項(xiàng)，二部的員工主動(dòng)參與了3000項(xiàng)以上的整改，被中國石化“創(chuàng)先爭優(yōu)”巡視組譽(yù)為最有責(zé)任意識(shí)的工作團(tuán)隊(duì)