江 亮，席玉寶

●成果報(bào)告

中國體育用品制造業(yè)融資能力的變化及策略研究
——以2008年金融危機(jī)為視角

江 亮1，席玉寶2

自2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界性金融危機(jī)以來，我國體育用品制造業(yè)的融資環(huán)境面臨著三種變化：一是國內(nèi)外兩個(gè)消費(fèi)市場的變化；二是民族貿(mào)易保護(hù)政策形成和國內(nèi)金融制度缺失；三是社會資金流向與個(gè)體消費(fèi)心理的變化。這三種變化對我國體育用品制造業(yè)融資能力產(chǎn)生了深刻影響：第一，原有的融資路徑出現(xiàn)斷裂；第二，新的融資渠道尚未開通；第三，已獲得的融資外流跡象明顯?；诖?，本研究分析原有融資路徑斷裂的原因，揭示制約新的融資渠道形成的因素，剖析已有資金外流趨勢，進(jìn)而研究相應(yīng)策略（市場策略、國家政策策略、資金管理與消費(fèi)引導(dǎo)策略），為金融危機(jī)時(shí)期和經(jīng)濟(jì)回暖期我國體育用品制造業(yè)資金有效整合與供給提供建議。

金融危機(jī)時(shí)期；中國體育用品制造業(yè)；融資能力

2008年下半年由美國“次貸危機(jī)”引發(fā)的金融危機(jī)，迅速波及歐洲、日本等世界主要金融市場，最終演變?yōu)橐粓鍪澜缧缘慕鹑凇昂[”。國家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計(jì)顯示，2008年上半年，全國有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，特別是長三角、珠三角地區(qū)的紡織、服裝等勞動密集型行業(yè)遭受巨大損失[1]。2009年1~6月份，廣東、浙江、福建、上海、江蘇等體育用品制造業(yè)基地出口額和出口數(shù)量同比大幅下降[2]。首先在國內(nèi)，雖然我國是世界儲蓄率最高的國家，人均儲蓄率在2萬元，但除去1%富人階層，人均儲蓄率在1萬元，相對于住房、醫(yī)療、教育巨大金額，人們消費(fèi)能力非常薄弱[3]。消費(fèi)市場的萎縮直接造成我國體育用品制造業(yè)資金鏈的斷裂。其次，由于在上市融資和社會籌資（地下信貸）等方面存在不足與非法化，體育用品制造業(yè)新的融資渠道沒有形成。再者，在利潤低下、產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本增加的情形下，企業(yè)家改變了投資方向，體育用品制造業(yè)資金大量流向非經(jīng)濟(jì)實(shí)體（如房地產(chǎn)、黃金等股市）。因此，在金融危機(jī)時(shí)期，研究如何整合資金扶植體育用品制造業(yè)度過生存危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)回暖期，有效提供資金促進(jìn)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，拓展發(fā)展機(jī)遇，是一項(xiàng)有意義的工作。

1 金融危機(jī)時(shí)期我國體育用品制造業(yè)融資能力的變化

1.1 國內(nèi)外消費(fèi)市場的萎縮造成資金鏈的直接斷裂

金融危機(jī)是指一個(gè)國家或幾個(gè)國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)（如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證卷、房地產(chǎn)、工商企業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期惡化；不僅表現(xiàn)為匯率波動，而且還包括股票市場和銀行體系等國內(nèi)金融市場上的價(jià)格波動和金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營困難與破產(chǎn)[4]。2008年金融危機(jī)根源在美國，主要源于以下三方面的原因：一是過度超前消費(fèi)的長期積累；二是高風(fēng)險(xiǎn)金融衍生品過多過濫；三是美國金融監(jiān)管機(jī)制落后。危機(jī)發(fā)生之后，世界市場發(fā)生了以下變化：第一，以美國、歐盟和日本為代表的消費(fèi)型國家市場迅速萎縮，消費(fèi)需求及消費(fèi)能力開始下降，使以中國、印度為代表的新興生產(chǎn)型國家出口面臨巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)測算，美國經(jīng)濟(jì)增長率每下降1%，中國對美出口就會下降5%~6%[4]。2009年1月，中國出口到北美地區(qū)、歐盟和日本的降幅分別為9.6%、10.7%和17.5%，而在亞洲地區(qū)和拉丁美洲分別下降27.1%和21.6%[5]。到2008年中為止，廣東、浙江的制造業(yè)倒閉比例已經(jīng)高達(dá)30%，到10月中旬，廣東東莞何俊制靴倒閉，6 000多名工人失業(yè)[6]。在體育用品制造業(yè)領(lǐng)域，2009年1~6月份我國幾大著名體育用品產(chǎn)業(yè)基地（浙江、廣東、江蘇、山東、上海）出口數(shù)量同比大幅下降[2]。國外消費(fèi)市場的快速收縮，造成原本依靠以量求存的我國體育用品制造業(yè)的資金鏈直接斷裂，同時(shí)在國外訂單銳減、延期付款、大量壞賬形成等不利因素，使利潤極低的中國體育用品制造業(yè)面臨嚴(yán)重的資金流量不足，加上企業(yè)生產(chǎn)成本的迅速提高，造成眾多中小型體育用品制造業(yè)直接停產(chǎn)或倒閉。目前在全球形成的雙重“中心—外圍”市場格局中，一類是以美國、歐盟、日本等成熟市場經(jīng)濟(jì)國家為代表的消費(fèi)型國家，一類是以中國和印度等新興市場經(jīng)濟(jì)國家為代表的生產(chǎn)型國家。發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家是世界的金融中心，而新興市場經(jīng)濟(jì)國家是生產(chǎn)中心。生產(chǎn)中心向金融中心出口制成品，金融中心向生產(chǎn)中心出口金融產(chǎn)品，這樣形成了一條全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈，建立了一個(gè)“脆弱的平衡”。其結(jié)果是生產(chǎn)型國家在加工貿(mào)易低端利潤上獲得維持企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)金流及大量債券，而發(fā)達(dá)國家則積聚了越來越多的制成品和大量外債，近十多年來全球正是這種高成本的“透支經(jīng)濟(jì)”（成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的金融擴(kuò)張，新興市場經(jīng)濟(jì)國家的產(chǎn)能擴(kuò)張）來維持全球經(jīng)濟(jì)平衡。當(dāng)成熟市場經(jīng)濟(jì)國家“金融泡沫”和“債務(wù)泡沫”膨脹產(chǎn)生金融危機(jī)時(shí)，其消費(fèi)市場急劇縮減，資本大量流失，全球這個(gè)“脆弱平衡”被打破，全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈出現(xiàn)斷裂，最終導(dǎo)致新興市場經(jīng)濟(jì)國家制造業(yè)資金鏈斷裂。

1.2 民族貿(mào)易保護(hù)屏障、國內(nèi)金融制度的缺失造成新的融資渠道蔽塞

國際金融危機(jī)發(fā)生后，世界各國國家政策發(fā)生顯著變化：一是制定國家貿(mào)易政策。世界經(jīng)濟(jì)從衰退走向復(fù)蘇，各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程不一，國際合作意愿減弱，為了保護(hù)和快速恢復(fù)本國的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各國陸續(xù)出臺各種貿(mào)易限制和保護(hù)措施，由貿(mào)易壁壘、反傾銷、反補(bǔ)貼等造成的貿(mào)易摩擦使我國體育用品制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自金融危機(jī)以來，20國集團(tuán)中有17個(gè)國家一共推出約78項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)政策，其中47項(xiàng)已經(jīng)付諸實(shí)施。2009年前3季度共有19個(gè)國家和地區(qū)對中國發(fā)起88起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查，涉及金額超過100億美元[10]。在體育用品領(lǐng)域，與發(fā)達(dá)國家相比，我國體育用品在價(jià)格上具有絕對優(yōu)勢。以運(yùn)動鞋為例，世界制鞋大國西班牙有14個(gè)運(yùn)動鞋廠，中國制造的運(yùn)動鞋每年出口7 000多萬雙，該國市場上每雙普通運(yùn)動鞋價(jià)格在20多歐元，而中國制造的同等質(zhì)量的運(yùn)動鞋售價(jià)2~3歐元[11]。在OEM業(yè)務(wù)中，我國加工一雙較好的運(yùn)動鞋利潤約在3美元左右，加工一支羽毛球拍1～2美元，制造一支有70多個(gè)零件組成的氣槍利潤在10美元左右，加工一套高檔的運(yùn)動服在7～8美元左右，然而這些中國制造的產(chǎn)品一旦貼上世界名牌的標(biāo)識，就會身價(jià)十至幾十倍。大量的物美價(jià)廉的“中國制造”進(jìn)入國際市場，引起了進(jìn)口國的恐慌和不安，他們視“中國制造”為洪水猛獸，認(rèn)為搶占了他們的市場，于是索賠案、侵權(quán)案、反傾銷調(diào)查、燒鞋事件等帶有嚴(yán)重歧視色彩的限制事件頻頻發(fā)生，貿(mào)易摩擦頻繁發(fā)生。二是市場經(jīng)濟(jì)成熟國家提出重振制造業(yè)市場和制造世界市場分工格局。金融危機(jī)后，一方面，市場經(jīng)濟(jì)成熟國家提出重振制造業(yè)，一些國家還表示通過擴(kuò)大出口來緩解國內(nèi)貿(mào)易赤字問題。另一方面，市場經(jīng)濟(jì)成熟國家掌握著體育用品制造業(yè)的話語權(quán)，運(yùn)用價(jià)格機(jī)制控制體育用品制造業(yè)的世界市場格局，使新興發(fā)展中國家處于加工貿(mào)易的利潤低端環(huán)節(jié)惡性競爭，使我國體育用品制造業(yè)原本以量和價(jià)格取勝的策略逐步喪失優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示：與2008年同期相比，2009年1-2月加拿大體育用品制造業(yè)的進(jìn)口總額繼續(xù)增長了5.8%，但是從加拿大體育用品的最大進(jìn)口來源地中國的進(jìn)口額增長放緩，只增長了3.2%。與此同時(shí)，從第二大進(jìn)口來源地美國的進(jìn)口額增長幅度相對較大，增長了7.8%，而從墨西哥的進(jìn)口額更是增長了74.6%，印度尼西亞、巴基斯坦、馬來西亞等東南亞發(fā)展中國家體育用品出口呈現(xiàn)大幅度增長，分別為54.1%、91.5%和41.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國。在金融危機(jī)時(shí)期，世界各國國家政策使我國體育用品制造業(yè)利益嚴(yán)重受損，原有資金鏈變窄，使我國體育用品制造業(yè)陷入融資困境。

在國內(nèi)，由于我國市場經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展與摸索階段，在國家現(xiàn)有基礎(chǔ)上，國家政策主要集中服務(wù)于我國大型重點(diǎn)企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對中小企業(yè)扶持力度還很薄弱。2008年政府4萬億投資基本用于中西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2009年上半年的7.37萬億銀行信貸的大部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，30%~40%的信貸主要用于國有企業(yè)為主的短期信貸和票據(jù)融資[3]。對于中小企業(yè)來說，國家近年來扶植力度在減小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1996年11月至2008年11月以來，中小企業(yè)貸款余額在全國貸款余額中的比重一路下滑，從之前的7.5%下降到2008的近3.8%。雖然2009年以來，銀行信貸的放量有較大幅度的增加，但是，大部分貸款還是投向鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施等政府支持項(xiàng)目和國有大中型企業(yè)，中小企業(yè)融資困境仍未有效解決[1]。據(jù)謝毅、鄔建強(qiáng)等學(xué)者研究指出：我國中小型體育用品企業(yè)融資困難的基本特征是融資渠道狹窄，銀行貸款仍然是中小型體育用品企業(yè)融資的主渠道。2005年8月中國人民銀行廣東分行的一份調(diào)查顯示，廣東省中小型體育用品企業(yè)融資共有80.7%來自銀行貸款。而國家信貸有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后陸岷峰在對1 000戶小型企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有至少95%的中小企業(yè)難以符合現(xiàn)行制度在35個(gè)貸款要素上所做的要求。在國家信貸難的情況下，我國中小型企業(yè)的社會融資渠道尚未開通，中小企業(yè)無法像成熟的上市公司那樣在證券市場上進(jìn)行股票交易或股權(quán)交易，籌到所需資金。目前還沒有在上海、深圳兩個(gè)證券交易市場上市的中小型體育用品企業(yè)，而且上市成本之高，是一般中小型體育用品企業(yè)望塵莫及的。目前，在國家信貸困難，社會籌資渠道尚為開通的情況下，部分體育用品制造業(yè)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向地下非法信貸，使企業(yè)在危機(jī)時(shí)期還不得不承受高額利息。國內(nèi)體育用品制造業(yè)相關(guān)的金融制度、體系、法制建設(shè)步伐的落后，制約了我國體育用品制造業(yè)新的融資渠道的形成，在金融危機(jī)時(shí)期，我國體育用品制造業(yè)融資能力迅速下降，形成融資困境的第二層面。

1.3 國內(nèi)外資金流向及個(gè)體消費(fèi)傾向轉(zhuǎn)變從深層面反映融資能力變化的特點(diǎn)

從國外資金流向來看，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2008年前10月全國外商投資新設(shè)企業(yè)數(shù)同比下降26.2%，合同外資金額同比下降4.8%，各地雖有外企終止或轉(zhuǎn)股、轉(zhuǎn)內(nèi)資、減資等現(xiàn)象，但未出現(xiàn)大規(guī)模撤資[13]。中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事孫立艱在接受羊城晚報(bào)記者專訪時(shí)直言，外資機(jī)構(gòu)在資金壓力下有套現(xiàn)需求，但從長期來看，熱錢反而會流入中國。中國歐盟商會、美國商會、日本貿(mào)易振興會等機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，大部分投資者經(jīng)過橫向比較，認(rèn)為中國仍是最具吸引力的投資熱土，中國市場是最重要的新興市場，企業(yè)在華盈利水平較高，73%的歐盟企業(yè)對在華長期發(fā)展前景樂觀，在華的日資企業(yè)中僅有0.3%考慮轉(zhuǎn)向別國。從以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)可以看出，在短期之內(nèi)，國外資金回流會對我國體育用品制造業(yè)融資產(chǎn)生顯著影響。鑒于我國體育用品制造業(yè)相對于新興發(fā)展中國家來說，在制造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備和科學(xué)管理方面都具有先前發(fā)展優(yōu)勢，通過創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，我國仍是國外投資尚看好的長期市場。

在國內(nèi)，我國體育用品制造業(yè)資金外流趨勢嚴(yán)重，主要有以下兩方面的原因：一是我國體育用品制造業(yè)投資環(huán)境惡化。我國體育用品制造業(yè)以加工制造為主，而加工制造環(huán)節(jié)利潤僅占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈（制造環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物運(yùn)流輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等7大環(huán)節(jié)）利潤的5%~10%，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，加工制造環(huán)節(jié)低利潤，隨著新興國家廣泛參與體育用品制造業(yè)的競爭，體育用品制造業(yè)加工環(huán)節(jié)利潤有逐年下降的趨勢。據(jù)郎咸平對我國中小型制造業(yè)利潤的調(diào)查顯示：2005年的平均值是10%，2006年是5%，2007年是2%，而2008年基本上是負(fù)值[14]。利潤低下甚至虧損使企業(yè)家不得不轉(zhuǎn)變投資方向。二是產(chǎn)能過剩的困擾。在金融危機(jī)期間，國內(nèi)外消費(fèi)市場低迷，產(chǎn)品堆積一方面造成企業(yè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)脫離，供大于求，產(chǎn)品滯銷。另一方面，倉儲管理提高企業(yè)生產(chǎn)成本。在面對投資環(huán)境不利的局面下，體育用品制造業(yè)流動資金轉(zhuǎn)向流入股市，結(jié)果曾一度造成我國股市上漲、樓市熱銷、車市火爆等非正?，F(xiàn)象，最終形成股市泡沫，危及國家經(jīng)濟(jì)和人民財(cái)產(chǎn)。

金融危機(jī)發(fā)生后，個(gè)體消費(fèi)心理必然發(fā)生改變。但個(gè)體在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，消費(fèi)不是簡單的選擇廉價(jià)的產(chǎn)品，而是喜歡高性價(jià)比的產(chǎn)品。性價(jià)比=外觀+性能+行業(yè)本質(zhì)/價(jià)格，從公式可以看出，一個(gè)產(chǎn)品外觀越好，性能越高，抓住了行業(yè)本質(zhì)精神，或者價(jià)格越低，則產(chǎn)品性價(jià)比越高。目前，以運(yùn)動鞋為例，我國運(yùn)動鞋能做到外觀、性能和阿迪達(dá)斯、耐克一致，而消費(fèi)者不愿意買替耐克代工的裕元牌運(yùn)動鞋，原因在于缺少行業(yè)本質(zhì)精神[3]。在金融危機(jī)期間，國際知名品牌通過降低價(jià)格，可以迅速提高產(chǎn)品的性價(jià)比，而我國體育用品由于缺少行業(yè)本質(zhì)的提升，且一直以來以低價(jià)格占據(jù)市場，相對而言，我國體育用品性價(jià)比提高空間非常有限，在此種情況下，消費(fèi)者當(dāng)然會毫不猶豫選擇一線產(chǎn)品，從而造成目前市場一線品牌逆市上升，而我國二三線產(chǎn)品銷售大跌現(xiàn)象。在金融危機(jī)期間，國外資金回流、內(nèi)部資金外流及個(gè)體消費(fèi)傾向的轉(zhuǎn)變會給我國體育用品制造業(yè)融資能力產(chǎn)生巨大沖擊，構(gòu)成我國體育用品制造業(yè)融資能力下降的第三層面。

2 金融危機(jī)時(shí)期，提升我國體育用品制造業(yè)融資能力的策略研究

2008年世界金融危機(jī)發(fā)生后，國內(nèi)外體育用品消費(fèi)市場衰退、國際貿(mào)易保護(hù)政策形成、我國體育用品制造業(yè)相關(guān)金融制度、體系、法制建設(shè)滯后、體育用品制造業(yè)資金外流及個(gè)體消費(fèi)傾向的改變從多方面消弱了我國體育用品制造業(yè)的融資能力，流動資金及融資能力不足使我國眾多體育用品制造業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期陷入生存、發(fā)展困境，成為新時(shí)期我國體育用品制造業(yè)改革轉(zhuǎn)型的瓶頸。本文從市場策略、國家政策策略、資金管理及個(gè)體消費(fèi)引導(dǎo)策略出發(fā)，分別從體育用品制造業(yè)市場的鞏固與開拓，化解國際貿(mào)易摩擦，建設(shè)、健全我國體育用品制造業(yè)金融制度、體系、法制，監(jiān)控體育用品制造業(yè)資金流動及提高體育用品產(chǎn)品性價(jià)比等層面，從市場、社會、金融三層渠道提高我國體育用品制造業(yè)融資能力，克服金融危機(jī)時(shí)期流動資金不足和經(jīng)濟(jì)回暖期供給資金不足的弊端，為新時(shí)期我國體育用品制造業(yè)健康發(fā)展及轉(zhuǎn)型突破提供理論基礎(chǔ)。

2.1 市場策略

2.1.1 以區(qū)域品牌建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈高效整合為基點(diǎn)——與市場經(jīng)濟(jì)成熟國家博弈 2008年金融危機(jī)給我國體育用品制造業(yè)發(fā)展提供了新的改革方向：從單一的加工制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈高效整合邁進(jìn)。同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國體育用品制造業(yè)占據(jù)的是產(chǎn)業(yè)鏈利潤低端的加工制造環(huán)節(jié)，而市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家則壟斷了產(chǎn)業(yè)鏈利潤高端的六大環(huán)節(jié)[10]。鑒于國內(nèi)外體育用品制造業(yè)的差異，建議規(guī)劃調(diào)整體我國體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，形成優(yōu)勢體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，以區(qū)域品牌為龍頭，創(chuàng)建中國特色體育品牌新道路。如我國區(qū)域品牌的成功案例：福建晉江先后出現(xiàn)了安踏、361°、CBA、喜得龍、特步、鴻星爾克等家喻戶曉的著名品牌。區(qū)域品牌建設(shè)是培養(yǎng)我國體育品牌的新視角、新方法、新途徑和新出路，能有效轉(zhuǎn)變我國體育用品制造業(yè)分散、重復(fù)低水平建設(shè)和單打獨(dú)斗等不足，充分優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部分工與協(xié)作，構(gòu)建良好的外部信息與服務(wù)環(huán)境，可以有效提高我國體育用品制造業(yè)的競爭力。

2.1.2 開拓多元化的國外市場，形成適當(dāng)?shù)膰H市場格局——與新興發(fā)展中國家合作 一直以來，我國體育用品主要銷往美國、歐洲和日本等成熟市場經(jīng)濟(jì)國家，風(fēng)險(xiǎn)較大。近年來，拉丁美洲、南亞、南非、土耳其等國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，這些地區(qū)人口基數(shù)多，需求相對較大，有很好的開發(fā)空間，同時(shí)我國體育用品相對于發(fā)展中國家生產(chǎn)的體育用品的性價(jià)比具有一定優(yōu)勢。因此，積極開拓新興發(fā)展中國家體育用品市場并與這些國家開展真誠合作，可以使我國體育用品市場形成較好的世界市場分工格局，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，多層面保證我國體育用品制造業(yè)資金鏈的流暢。

2.1.3 調(diào)查與研究銷售策略，開發(fā)國內(nèi)市場 在國內(nèi)一線城市中，國外知名體育品牌在銷售中占主導(dǎo)地位，國內(nèi)體育用品處于劣勢。有研究數(shù)據(jù)標(biāo)明，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)期，“六神”花露水和沐浴露的銷售額突破11億元，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，“蜂花”素占有率遙遙領(lǐng)先，而眾多國外知名品牌卻敗下陣來[1]。這些事實(shí)為我國體育用品銷售提供了新的思路：目前可以先避開在一線與國外知名品牌的正面競爭，而先通過大眾路線，平民價(jià)格的優(yōu)勢在二三線城市和廣大農(nóng)村開發(fā)銷售市場，與國外知名品牌在市場格局上形成對峙，同時(shí)在區(qū)域品牌建設(shè)帶動下及我國體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，有效開發(fā)一線城市消費(fèi)市場。

2.2 國家政策策略

2.2.1 化解貿(mào)易摩擦 金融危機(jī)時(shí)期，各國貿(mào)易壁壘會增多，貿(mào)易保護(hù)措施會更加頻繁的使用，我國體育用品制造業(yè)的外貿(mào)摩擦?xí)@著增加，因此國家必須及時(shí)做好應(yīng)對措施。一方面，加大對外貿(mào)交易的干涉力度，建立統(tǒng)一的多邊反應(yīng)機(jī)制，健全進(jìn)出口的監(jiān)控體系，進(jìn)一步完善針對反傾銷的保障措施，能有效化解中外體育用品制造業(yè)可能出現(xiàn)的外貿(mào)糾紛。另一方面，加強(qiáng)與世界各國尤其是新興發(fā)展中國家的互利合作，近年來，我國部分體育用品制造業(yè)在海外投資生產(chǎn)，運(yùn)用國外相應(yīng)優(yōu)惠政策，為避免我國體育用品制造業(yè)貿(mào)易摩擦提供了一種借鑒方法。

2.2.2 多方位拓展融資途徑，從國家、社會、民間等不同層面建立新的融資渠道 現(xiàn)代化的金融體系、組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)系統(tǒng)是體育用品制造業(yè)快速發(fā)展的保障，要從國家、社會、民間多層面上為我國體育用品制造業(yè)建立新的融資渠道。第一，改革國有金融服務(wù)體系，加強(qiáng)國有銀行對中小型體育用品制造業(yè)的財(cái)政支持，建立健全國有商業(yè)銀行為中小型體育用品制造業(yè)服務(wù)的功能，為中小型體育用品制造業(yè)提供必要的信貸支持和金融服務(wù)。同時(shí)政府部門采取相關(guān)的優(yōu)惠政策，積極扶持發(fā)展中的體育用品制造業(yè)。第二，降低中小型體育用品制造業(yè)入市門檻，提高企業(yè)在社會的集資能力。目前，鑒于體育用品制造業(yè)有限資本與證卷市場過高的門檻差距，可以通過門檻較低創(chuàng)業(yè)板提高體育用品制造業(yè)的社會融資能力。第三，規(guī)范與完善體育用品制造業(yè)的民間融資渠道。我國地下信貸的非法性給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)，可以通過引導(dǎo)并規(guī)范地下信貸，讓地下信貸浮出水面，規(guī)范其信貸程序和信貸利率，有效利用民間資金，使其合法化，更好服務(wù)于體育用品制造業(yè)的融資。

2.3 資金外流管理與消費(fèi)引導(dǎo)策略

2.3.1 改善投資經(jīng)營環(huán)境，建立資金監(jiān)控體制，控制內(nèi)部資金流向非經(jīng)濟(jì)實(shí)體 我國體育用品制造業(yè)資金外流主要原因在于投資經(jīng)營環(huán)境的惡化和產(chǎn)能過剩。因此，要控制體育用品制造業(yè)資金外流趨勢，首先必須改善投資環(huán)境，一方面需要國家政策、信息、信貸等支持，更重要的是引導(dǎo)體育用品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高體育用品制造業(yè)的利潤空間，實(shí)現(xiàn)從單一加工制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈高效整合方向轉(zhuǎn)變，通過整條產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，提高利潤空間，只有保證產(chǎn)業(yè)利潤，才能從根本上抑制體育用品制造業(yè)資金外流趨勢。其次，建立健全體育用品制造業(yè)資金監(jiān)控體系，杜絕體育用品制造業(yè)資金的不合理、非法的投資與挪用。

2.3.2 提高產(chǎn)品性價(jià)比，滿足個(gè)體消費(fèi)需求 此次金融危機(jī)證明，依靠低價(jià)、低利潤、數(shù)量銷售的模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場的需求。在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，競爭越來越激烈的今天，真正吸引顧客的是對產(chǎn)品的認(rèn)同感，是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所傳導(dǎo)的價(jià)值觀是否符合現(xiàn)代消費(fèi)者的心理，即產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品外觀、性能條件下，把握產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)，同時(shí)在相對低位價(jià)格情況下，產(chǎn)品性價(jià)比才能有效提高，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才會成為消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。

3 結(jié)語

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，金融體系的健全與完善是實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障。體育用品制造業(yè)是我國制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部分，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長和解決我國勞動力就業(yè)方面具有獨(dú)特的作用。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，我國體育用品制造業(yè)融資問題凸顯出來：第一，全球市場的萎縮造成我國體育用品制造業(yè)資金鏈直接斷裂；第二，以國家、社會、民間多方位的融資渠道尚未建立；第三，在投資環(huán)境惡化和產(chǎn)能過剩的情形下，制造業(yè)資金外流趨勢惡化；第四，由于缺少行業(yè)本質(zhì)精神的準(zhǔn)確把握，我國體育用品制造業(yè)性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際知名品牌，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，產(chǎn)品對消費(fèi)者吸引力不夠，造成購買力不足。本文從以上幾方面對金融危機(jī)期間我國體育用品制融資的動態(tài)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，從市場策略、國家策略、資金管理和消費(fèi)引導(dǎo)策略為我國體育用品制造業(yè)融資提供建議。

[1]徐媛媛.從“口紅效應(yīng)”看中小型制造企業(yè)發(fā)展[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào)，2009（4）：69-74.

[2]中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng).2009年上半年中國體育用品出口市場-深度分析[EB/OL].http：//www.chinacir.com.cn/ywzx/200994105423.shtml，2009-09-04.

[3]郎咸平.誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)[M].北京：東方出版社，2009：12，14，82-85.

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[5]編輯部.全球金融危機(jī)從三個(gè)層面沖擊中國經(jīng)濟(jì)[J].現(xiàn)代焊接，2009（6）：6-8.

[6]郎咸平.誰都逃不掉的金融危機(jī)[M].北京：東方出版社，2008：38，40.

[7]Admin.世界體育用品聯(lián)合會年會暨中國國際體育用品產(chǎn)業(yè)論壇通氣會[EB/OL].http//www.8264.com/14820.html，2006-02-04.

[8]中國報(bào)告大廳市場研究報(bào)告網(wǎng).2009年中國體育用品市場研究報(bào)告[EB/OL].http//www.chinabgao.com/reports/48127.html，2009-02.

[9]大家論壇.論中國體育用品市場：現(xiàn)狀與對策[EB/OL].http//club. topsage.com/thread-1229555-1-1.html，2010-04-26.

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[11]白震，肖驍.“貿(mào)易自由化時(shí)代”我國體育服裝用品業(yè)地發(fā)展及對策研究[EB/OL].http：//fzjieceo.blog.163.com/blog/static/818667542008539 2932367/，2008-06-03.

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[13]編輯部.經(jīng)濟(jì)大勢：外資還是看好中國[J].中國工程建設(shè)通訊，2008（20）：5.

[14]郎咸平.郎咸平說[M].北京：東方出版社，2009：32.

Financing Ability Change and Strategy Research of China Sporting Goods Manufacturing：From Perspective of the 2008 Financial Crisis

JIANG Liang1，XI Yubao2
（1.Dept.of PE，Hengyang Normal University，Hengyang 421008，China；2.School of PE，Anhui Normal University，Wuhu 241003，China）

The finance circumstance of our sporting goods has faced three changes since 2008 world financial crisis which caused by Subprime mortgage crisis.The first is change of domestic and overseas market，the second is the form of national trade protection policy and lack of national financial system，the third is change of capital flow and individual consumption psychology.The three changes have affected our sporting goods finance system deeply：firstly，the original financing lane broke；secondly，the new financing lane hasn't opened；thirdly，the gained financing flowed out obviously.This paper analyzed the reason of original financing breaking，disclosed the factors which restricted formation of new financing，analyzed why finance of our sporting goods flowed out，then study the relative strategy（market strategy，country strategy，finance management and consumption strategy），in order to offer suggestions to integrating and supplying capital finance during financing crisis and economy picking up period.

financial crisis periods；China sporting goods manufacturing；financing capability

G 80-05

A

1005-0000（2011）04-0297-04

2011-04-15；

2011-06-20；錄用日期：2011-06-25

國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：09BTY001）；湖南省教育廳科研項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：B24040）；湖南衡陽師范學(xué)院青年基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：10A-34）

江 亮（1976-），男，安徽黃山人，講師，在讀博士研究生，研究方向?yàn)轶w育人文社會學(xué)。

1.湖南衡陽師范學(xué)院體育系，湖南衡陽421008；2.安徽師范大學(xué)體育學(xué)院，安徽蕪湖241003。

在國內(nèi)，我國是一個(gè)出口導(dǎo)向型國家。在整個(gè)GDP當(dāng)中，本國消費(fèi)僅占35%，而我國制造業(yè)的產(chǎn)能占GDP比重的70%，也就是說，制造業(yè)還有35%的產(chǎn)能過剩需要?dú)W美等國的負(fù)債消費(fèi)幫助消化吸收[6]。我國體育用品制造業(yè)是全球貿(mào)易加工中心和出口中心，根據(jù)世界體育用品組織2001年公布：中國制造的體育用品已在國際市場上占有65%以上的份額。其中健身器材占50%，運(yùn)動鞋占80%，世界上幾乎所有的品牌在我國都有加工[7]。從出口貿(mào)易方式看，2007年體育用品出口以一般貿(mào)易和進(jìn)料加工貿(mào)易為主，合計(jì)出口額占全部出口總額的88.49%，其中一般貿(mào)易出口額為39.63億美元，占全部出口總額的49.03%，進(jìn)料加工貿(mào)易出口額為39.46億美元，占全部出口總額的39.46%[8]。數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前我國體育用品制造業(yè)資金的供給主要依靠對外貿(mào)易加工和對外出口所獲得的流動性資金，國內(nèi)消費(fèi)市場開拓還是處于起步階段，雖然消費(fèi)市場空間很大，大眾消費(fèi)能力非常薄弱。郎咸平研究表明：我國人均儲蓄率在2萬元，除去1%富人階層，人均儲蓄率在1萬元，相對于住房、醫(yī)療、教育巨大金額，人們消費(fèi)能力非常薄弱，是屬于低儲蓄、低消費(fèi)的國家[3]。同時(shí)學(xué)者研究指出：制約中國居民體育消費(fèi)的深層因素還涉及到居民的消費(fèi)意愿與消費(fèi)技能。在傳統(tǒng)消費(fèi)文化中，古代思想家一致崇尚的“黜奢崇儉”對體育消費(fèi)心理和體育消費(fèi)行為均起著重要的作用[9]。在國內(nèi)外消費(fèi)市場低迷的情況下，我國體育用品制造業(yè)直接面臨產(chǎn)能過剩，同時(shí)企業(yè)還需在危機(jī)時(shí)期維持生產(chǎn)、高成本的倉儲管理和巨額外債損失，使我國體育用品制造業(yè)原本的融資渠道直接斷裂，造成我國體育用品制造業(yè)融資能力下降的第一個(gè)層面。