魏 眾,蔣貴明,胡 泊,高月娥

(1.中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 物流研究院,北京 100825;2.中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 a.聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)有限公司,北京 100005;b.物資采購與管理部,北京 100032)

●產(chǎn)經(jīng)動(dòng)態(tài)

中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型研究

魏 眾1,蔣貴明2a,胡 泊2b,高月娥1

(1.中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 物流研究院,北京 100825;2.中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 a.聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)有限公司,北京 100005;b.物資采購與管理部,北京 100032)

文章從中國聯(lián)通實(shí)際運(yùn)營角度出發(fā),在對(duì)通信物資采購計(jì)劃問題進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上,基于供應(yīng)鏈集成優(yōu)化與協(xié)同管理理論,構(gòu)建了中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型,并在 LN聯(lián)通公司對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)證應(yīng)用,結(jié)果表明該模型科學(xué)有效,具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。

中國聯(lián)通;通信物資;采購?fù)顿Y計(jì)劃;模型

近年來,隨著電信運(yùn)營企業(yè)之間的競爭越來越激烈,受企業(yè)利潤增長乏力、控制投資、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型等因素影響,中國聯(lián)通對(duì)通信物資采購問題也越來越重視。一般地,中國聯(lián)通通信物資采購具有采購金額高、采購物資種類多、采購編制計(jì)劃周期長、預(yù)測難度大等特點(diǎn),因此,編制中國聯(lián)通通信物資采購計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜而重要的問題。采購計(jì)劃編制的好壞不僅影響著采購?fù)顿Y的大小,也影響著通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)速度和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。目前,學(xué)術(shù)界對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)采購計(jì)劃問題的研究較多,但對(duì)電信企業(yè)而言,可供借鑒的研究成果相對(duì)較少[1-3]。如何編制最優(yōu)的通信物資采購計(jì)劃,使它既能滿足網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,又能最大限度地降低采購成本,使企業(yè)在一個(gè)較長的計(jì)劃周期內(nèi),其所需通信設(shè)備和服務(wù)得到持續(xù)而穩(wěn)定的供應(yīng)是中國聯(lián)通一直追求的目標(biāo)。

一、中國聯(lián)通通信物資采購計(jì)劃問題描述

目前,中國聯(lián)通編制采購計(jì)劃的流程和方法仍然沿用著傳統(tǒng)國有企業(yè)計(jì)劃立項(xiàng)的模式,以集團(tuán)內(nèi)的最大生產(chǎn)經(jīng)營單位——省級(jí)分公司為主體進(jìn)行 (省分公司的計(jì)劃要經(jīng)總部審批通過,并在總部進(jìn)行匯總)。省分公司的編制計(jì)劃流程一般包括制定年度采購?fù)顿Y計(jì)劃、可研編制和設(shè)計(jì)編制三個(gè)階段,如圖 1所示。編制年度采購?fù)顿Y計(jì)劃階段是確定年度采購盤子,重在落實(shí)投資大方向;可研階段是編制以項(xiàng)目為單位的建設(shè)與采購方案,重在單個(gè)項(xiàng)目的可行性與經(jīng)濟(jì)性分析;設(shè)計(jì)階段是可研方案的細(xì)化和落實(shí),重在形成指導(dǎo)采購的技術(shù)規(guī)范和物資清單。中國聯(lián)通運(yùn)營管理的實(shí)踐表明,這套流程具有一定的合理性和可操作性,但也存在諸多不足之處,主要表現(xiàn)在編制采購計(jì)劃周期長、效率低,在編制計(jì)劃過程中涉及部門多、不易于管理,缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性等方面。

二、構(gòu)建中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型

(一)建?？傮w思路

編制采購?fù)顿Y計(jì)劃是中國聯(lián)通編制采購計(jì)劃的初始環(huán)節(jié),直接影響可研和設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)確程度?；诠?yīng)鏈管理集成優(yōu)化理論、協(xié)同管理理論,通過研究中國聯(lián)通編制采購?fù)顿Y計(jì)劃的實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合筆者從業(yè)多年的工作和管理經(jīng)驗(yàn),選取一組重要且易于量化的影響通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃的指標(biāo)因素為約束條件,以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)函數(shù),構(gòu)建中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型。

圖1 中國聯(lián)通采購計(jì)劃編制流程

(二)影響通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃指標(biāo)因素

由上述建模思路可知,為了構(gòu)建中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型,在咨詢聯(lián)通計(jì)劃編制人員、電信設(shè)計(jì)院專業(yè)人士、相關(guān)專家學(xué)者的基礎(chǔ)上,選取了一組易于量化且對(duì)采購?fù)顿Y計(jì)劃有重要影響的指標(biāo)因素。如表 1所列。

表1 影響通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃的指標(biāo)因素

(三)采購?fù)顿Y計(jì)劃模型公式

在影響中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)函數(shù),構(gòu)建中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型為:

(2)～(17)式為模型的約束條件,表示為計(jì)劃年度的企業(yè)采購?fù)顿Y計(jì)劃需要滿足客戶對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)需求,以及投資性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求。其中:計(jì)劃年度中國聯(lián)通歸屬行政區(qū)域的人口數(shù)量為U,人口密度為ρ,網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積 m,人均 GDP為 G,市場占有率為 M,資本性支出占收比為 r,EB ITDA率為 E,網(wǎng)絡(luò)掉話率為D,網(wǎng)絡(luò)擁塞率為 Y,網(wǎng)絡(luò)覆蓋率為 F,信道負(fù)荷為 X,用戶滿意度為 S,內(nèi)部收益率為FIRR,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 FNPV,投資回收期為 Pt。

(四)構(gòu)建模型步驟與模型求解算法

(1)預(yù)測計(jì)劃年度指標(biāo)值。在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)可以根據(jù)不同指標(biāo)類型,選取不同的預(yù)測方法和手段。在本論文中,人口數(shù)量、人口密度、人均 GDP等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境指標(biāo),采用政府主管部門發(fā)布的預(yù)測統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);資本性支出占收比、EB ITDA率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積、市場占有率等指標(biāo)應(yīng)用第三方公司預(yù)測的數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)由聯(lián)通集團(tuán)總部統(tǒng)一給定[4]。本文應(yīng)用 EXCEL中的 Trend函數(shù)預(yù)測通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)值。

(2)指標(biāo)回歸分析。基于歷年中國聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y額及影響采購?fù)顿Y的指標(biāo)值,對(duì)采購?fù)顿Y額和指標(biāo)值進(jìn)行回歸分析,給出采購?fù)顿Y與各個(gè)指標(biāo)值之間的最優(yōu)函數(shù)關(guān)系表達(dá)式。本文應(yīng)用 SPSS進(jìn)行歷年通信物資采購?fù)顿Y額與各個(gè)指標(biāo)之間的回歸分析。

(3)模型求解算法。調(diào)用Matlab優(yōu)化工具箱內(nèi)的模型求解函數(shù)[5];然后,分別定義采購?fù)顿Y計(jì)劃模型的目標(biāo)函數(shù)和模型相關(guān)約束條件,把目標(biāo)函數(shù)和約束條件嵌入到模型求解函數(shù)中;最后,運(yùn)行采購?fù)顿Y計(jì)劃模型的求解函數(shù),計(jì)算機(jī)經(jīng)過數(shù)次迭代計(jì)算后,給出企業(yè)利潤最大時(shí)的通信物資采購計(jì)劃投資額。

4.計(jì)算通信物資計(jì)劃采購量?；跉v年的各類通信物資采購量,計(jì)算歷年的各類通信物資的采購量配比系數(shù);然后應(yīng)用 SPSS進(jìn)行回歸分析,計(jì)算計(jì)劃年度的各類通信物資采購量配比系數(shù);最后,基于模型求解給出的采購?fù)顿Y額,通過引入各類通信物資的采購價(jià)格,即可求得各類通信物資的計(jì)劃采購量。經(jīng)過清倉查庫后,中國聯(lián)通省分公司物資管理人員可以統(tǒng)計(jì)出能替代采購各類通信物資的庫存量并進(jìn)行相應(yīng)扣減,最終給出調(diào)整后的各類通信物資計(jì)劃采購量和調(diào)整后的采購?fù)顿Y額。

綜上所述,構(gòu)建采購?fù)顿Y計(jì)劃模型與模型求解步驟如圖2所示。

三、采購?fù)顿Y計(jì)劃模型實(shí)證應(yīng)用

我們以求解 2008年度的LN聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃為例,通過構(gòu)建 LN聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型,對(duì)模型進(jìn)行實(shí)證應(yīng)用,以此檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷挠行浴?/p>

(一)歷年影響采購?fù)顿Y計(jì)劃的指標(biāo)值

已知LN聯(lián)通 2002—2007年的通信物資采購?fù)顿Y額及影響采購?fù)顿Y額的各個(gè)指標(biāo)值[6]。其中采購?fù)顿Y額、人口數(shù)量、人口密度、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積、人均 GDP、市場占有率、資本性支出占收比、EB ITDA率、網(wǎng)絡(luò)掉話率、網(wǎng)絡(luò)擁塞率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、信道負(fù)荷、用戶滿意度、企業(yè)收入如表 2所列。

圖2 采購?fù)顿Y計(jì)劃模型求解步驟

表2 LN聯(lián)通 2002—2007年采購?fù)顿Y額及影響指標(biāo)

(二)構(gòu)建采購?fù)顿Y計(jì)劃模型及求解過程

首先,除通過其他途徑獲得的影響采購?fù)顿Y計(jì)劃的指標(biāo)值外,基于歷年通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)值,應(yīng)用 Excel中的Trend函數(shù)預(yù)測 2008年度指標(biāo)值;然后,應(yīng)用 SPSS進(jìn)行回歸分析,獲得歷年通信物資采購?fù)顿Y額與影響采購?fù)顿Y額各個(gè)指標(biāo)之間的最優(yōu)函數(shù)關(guān)系表達(dá)式,以及企業(yè)收入與采購?fù)顿Y額的最優(yōu)函數(shù)關(guān)系表達(dá)式。通過對(duì)LN聯(lián)通歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可知,Cd約占總成本 50%,CM占 28%,Cm占 6%,Ch占 8%,其他占 8%,稅收占收入 3.33%。因此,LN聯(lián)通通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型可表示為:

應(yīng)用Matlab編程對(duì)通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型進(jìn)行求解。首先,構(gòu)建函數(shù) fmincon,然后定義 myfun和 nonlcon函數(shù)。具體模型求解過程如下所示:

通過對(duì)采購?fù)顿Y計(jì)劃模型求解,CP=38.4535,所以 Cp7=CP-∑6i=1Cpi=1.86,即 2008年度 LN聯(lián)通采購計(jì)劃投資額為 1.86億元人民幣。

(三)計(jì)算通信物資計(jì)劃采購量

下面,根據(jù)LN聯(lián)通歷年各類通信物資采購量的配比情況,求解采購配比系數(shù),結(jié)合各類通信物資的當(dāng)前市場價(jià)格水平,可得各類通信物資的 2008年度計(jì)劃采購量。由于基站和交換機(jī)基本確定了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的主體構(gòu)架、覆蓋范圍和容納用戶的能力 (中國聯(lián)通移動(dòng)網(wǎng)現(xiàn)有基站 30萬個(gè),交換機(jī) 900余個(gè)),各類配套設(shè)備的配置和數(shù)量主要是依據(jù)主設(shè)備規(guī)模確定的。因此,定義基站采購數(shù)量單位為 1?；跉v年的交換機(jī)采購量配比系數(shù),經(jīng)過 SPSS回歸分析后給出2008年度交換機(jī)的采購量配比系數(shù),交換機(jī)采購量配比系數(shù)與年度的最優(yōu)函數(shù)關(guān)系表達(dá)式為:

回歸分析從 2001年算起,2008年度為第 8個(gè)年度,即 t=8時(shí),y=0.091。同理,可以計(jì)算其他各類通信物資的采購量配比系數(shù)。結(jié)果如表 3所列。

表3 LN聯(lián)通通信物資采購量配比系數(shù)表

即:2008年度企業(yè)每采購 1個(gè)單位的基站,需要配套采購 0.091萬戶交換機(jī),0.47套傳輸設(shè)備,1.4套天饋線,0.165個(gè)鐵塔,0.5組蓄電池,0.09套開關(guān)電源,0.2個(gè)空調(diào),0.02個(gè)油機(jī),0.01套 DDF等相關(guān)設(shè)備物資與之匹配。在明確配比關(guān)系的基礎(chǔ)上,引入各類通信物資的 2008年度采購單價(jià)見表 4所列。

表4 LN聯(lián)通 2008年度通信物資采購單價(jià)

由模型求得 2008年度 LN聯(lián)通的采購?fù)顿Y額 Cp7為 1.86億元人民幣,那么各類通信物資總價(jià)值與采購數(shù)量之間的關(guān)系式為:

其中:k為通信物資采購量公約數(shù),即基站采購量;pi為第 i種通信物資的采購價(jià)格;λi為第 i種通信物資的采購量配比系數(shù)。將采購?fù)顿Y額與表 3、4中的數(shù)值代入式 (36)可得:1.86×108=174270·k,求解后得 k=1067。

隨后,LN聯(lián)通物資管理人員通過清倉查庫,統(tǒng)計(jì)可替代的各類通信物資的庫存量,在物資采購過程中可以扣除掉該部分?jǐn)?shù)量?？商娲母黝愅ㄐ盼镔Y庫存量分別為:基站 12個(gè),傳輸設(shè)備 2套,天饋線 125套,蓄電池 5組,開關(guān)電源1套,空調(diào) 15個(gè);此外,交換機(jī)、鐵塔、油機(jī)、DDF的庫存均為 0[7]。

表5給出了 2008年度LN聯(lián)通調(diào)整后的各類通信物資計(jì)劃采購量。

表5 LN聯(lián)通各類通信物資 2008年度計(jì)劃采購量

表5給出了 2008年度 LN聯(lián)通調(diào)整后的通信物資計(jì)劃采購量,經(jīng)測算調(diào)整后的 2008年度采購計(jì)劃投資額為 1.83億元人民幣。

四、應(yīng)用效果分析

通過將本文研究成果在 LN聯(lián)通進(jìn)行實(shí)證應(yīng)用后,比較應(yīng)用前后效果得出以下結(jié)論:

(1)應(yīng)用本文研究成果有助于縮短采購周期,提高采購效率。LN聯(lián)通應(yīng)用本文構(gòu)建的通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型,在一定程度上提高了編制計(jì)劃的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,有效縮短了計(jì)劃編制周期和成本。按照 LN聯(lián)通現(xiàn)有模式,各地市分公司上報(bào)下一年度采購計(jì)劃后,將由計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、技術(shù)、物資等部門以串行模式層層分析和評(píng)估;引入模型后,各種約束條件一次輸入,各部門工作轉(zhuǎn)換成了并行模式,使得原來需要 2-3個(gè)月完成的工作在 10個(gè)工作日內(nèi)完成。

(2)應(yīng)用本文研究成果有助于節(jié)約企業(yè)支出,降低采購總成本。LN聯(lián)通應(yīng)用本文構(gòu)建的通信物資采購?fù)顿Y計(jì)劃模型,從電信業(yè)全程全網(wǎng)、滾動(dòng)擴(kuò)容的實(shí)際出發(fā),在認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析LN聯(lián)通歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,科學(xué)分析影響采購?fù)顿Y的各項(xiàng)指標(biāo)值,引入投資約束機(jī)制,將采購?fù)顿Y與企業(yè)利潤有機(jī)結(jié)合起來,求解采購?fù)顿Y額和采購數(shù)量,提高了編制采購?fù)顿Y計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,降低了企業(yè)采購成本,提高了企業(yè)經(jīng)營效益,有助于企業(yè)從源頭上合理安排投資,符合LN聯(lián)通從過去主要依靠大規(guī)模投資拉動(dòng)市場為主“規(guī)模數(shù)量型”向規(guī)模與效益并重的“規(guī)模效益型”轉(zhuǎn)型的要求。

(3)擬對(duì)采購?fù)顿Y計(jì)劃模型進(jìn)行推廣使用。本文構(gòu)建的采購?fù)顿Y計(jì)劃模型在LN聯(lián)通進(jìn)行實(shí)證應(yīng)用,取得了良好的應(yīng)用效果,可將此模型再進(jìn)一步修正和完善后,在中國聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。一方面,各省分公司可在結(jié)合本省情況對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)用模型編制年度采購?fù)顿Y計(jì)劃,并將應(yīng)用結(jié)果與采用傳統(tǒng)方法編制的投資計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)、分析,不斷提高計(jì)劃編制工作的質(zhì)量和效率。另一方面,中國聯(lián)通總部可用此模型作為工具,對(duì)各省分公司上報(bào)的年度采購計(jì)劃投資額進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估、驗(yàn)證,從而有助于提高整個(gè)企業(yè)編制采購?fù)顿Y計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

[1]Antony Paulraj,Injazz J Chen,James Flynn.Levels of strategic purchasing: Impact on supply integration and performance[J].Journal of Purchasing and SupplyManagement,2006,12(3):107-122.

[2]高振,唐立新,陶煒,等.大型鋼鐵企業(yè)原料采購計(jì)劃模型 [J].系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2003,18(6):566-570.

[3]方定寶,童曉萍.系列化生產(chǎn)企業(yè)的原料采購模型研究[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2003,(4):117-121.

[4]中國聯(lián)通.中國聯(lián)通移動(dòng)通信網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估手冊 [R].北京:中國聯(lián)通,2005.

[5]蘇金明,張蓮花,劉波.MATLAB工具箱應(yīng)用 [M].北京:電子工業(yè)出版社,2004.

[6]LN聯(lián)通.2001—2007年 LN聯(lián)通 GS M網(wǎng)可行性研究報(bào)告 [R].沈陽:LN聯(lián)通,2001—2007.

[7]中國聯(lián)通.LN聯(lián)通物資及倉儲(chǔ)管理報(bào)告 [R].沈陽:LN聯(lián)通,2007.

Research on Purchasing Investment Plan M odel of Telecom Equipment and Supplies for China Un icom

WEI Zhong1,J IANG Gui-ming2a,HU Bo2b,GAO Yue-e1
(1.Institute of Logistics Research,China Comm unications and Transportation Association,Beijing100825,China;
2.a.Xing Ye Technology and Trade Co.Ltd,China Unicom,Beijing100005,China;b.Depar tm ent of M aterial,China Unicom,Beijing100032,China)

The paper,from the pointof view of practicaloperation ofChinaUnicom,and based on the research and analysisof purchasing plan,and on the integration theory and coordination theory of supply chainmanagement,establishes a modelof optimalpurchasing investment plan of telecom equipment and supplies,and demonstrates and applies themodel inLN branch of ChinaUnicom.Themodel is justified by the applying result and has high application value.

China Unicom;telecom equipment and supplies;purchasing investment plan;model

F626

A

1007—5097(2011)01—0074—05

10.3969/j.issn.1007-5097.2011.01.017

2009—09—15

魏 眾 (1977—),男,遼寧北票人 (蒙古族),高級(jí)工程師,博士,研究方向:交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理,物流管理系統(tǒng)工程;

蔣貴明 (1960—),男,河北張家口人,董事長,工商管理博士,研究方向:電信運(yùn)營企業(yè)物資采購管理;

胡 泊 (1973—),男,甘肅隴西人,副處長,工商管理碩士,研究方向:電信運(yùn)營企業(yè)物資采購管理;

高月娥 (1970—),女,黑龍江哈爾濱人,主任,高級(jí)工程師,碩士,研究方向:交通運(yùn)輸戰(zhàn)略與規(guī)劃,物流園區(qū)規(guī)劃與管理。

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