張妍 吳錦亮

摘要:在確保建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，特別是在工程施工階段，合理降低工程成本、有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理。是每個(gè)項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)承包單位十分關(guān)心的重要部份。筆者結(jié)合自己大量工程實(shí)踐中，淺談在施工階段如何能更好的控制工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工階段 造價(jià)控制

一， 要重視建設(shè)工程施工合同

建設(shè)工程施工合同是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。建設(shè)工程合同是一直貫穿于工程開(kāi)工到完工。所以要加強(qiáng)重視合同的重要性，要明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。簽訂嚴(yán)密的施工合同，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞。同時(shí)在施工中重視合同管理，才能保證工程合同造價(jià)的合理性、合法性，及減少在合同的履行過(guò)程中發(fā)生的不必要的費(fèi)用，以雙方簽定的合同為依據(jù)，并能有效地控制工程造價(jià)。

二，要認(rèn)真做好施工圖預(yù)算

建筑工程開(kāi)工前，首要先了解熟悉工程的施工圖紙方案，并提前做好施工圖的預(yù)算，計(jì)算出與實(shí)際工程造價(jià)相差額，并找出誤差。并以施工圖的預(yù)算為基點(diǎn)，要對(duì)實(shí)際工程的投資控制做到心中有數(shù)，再是制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，分析原因，及時(shí)調(diào)整或修正預(yù)算超出相應(yīng)概算的設(shè)計(jì)部分，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制。以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、選擇科學(xué)先進(jìn)可行的施工方案

2.1施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在施工階段應(yīng)組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行審查，從而確定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)合理、施工周期合理的施工方案。這樣才能更好的在施工階段有效的把握好工程投資額，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

2.2并大力積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法和運(yùn)用價(jià)值工程等方法，項(xiàng)目施工人員，要因地制宜，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目幾種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。確定好項(xiàng)目工程的性質(zhì)、規(guī)模、難度、工期、勞動(dòng)人員配置、、機(jī)械裝備程度、當(dāng)?shù)毓こ痰牡刭|(zhì)條件、材料供應(yīng)等具體的實(shí)施方案，并計(jì)劃確定好所需的人力、物力、財(cái)力、資源的方案和對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

三、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理、嚴(yán)禁或減少設(shè)計(jì)變更

工程質(zhì)量是控制投資的目的，與工程造價(jià)是成正比例關(guān)系。要保證在設(shè)計(jì)質(zhì)量前提下最大限度地節(jié)約投資是工程建設(shè)和投資控制的重要因素。設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升，同樣更往往涉及到工程量和單價(jià)的變更，從而導(dǎo)致投資額的變更，這也是施工階段工程造價(jià)難以控制的一個(gè)重要方面。對(duì)工程的變更要嚴(yán)加的控制。在進(jìn)行施工的前期，要專門派人到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的圖紙或者方案進(jìn)行合理的修改，避免返工的出現(xiàn)，從而造成費(fèi)用的浪費(fèi)。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。做到有專人負(fù)責(zé)，有專人管理，并做好單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)，對(duì)在保證工程質(zhì)量前提下做好投資控制是非常重要的方面。

四、要強(qiáng)化工程進(jìn)度控制

如施工工期拖延時(shí)間越長(zhǎng)，會(huì)增加對(duì)管理費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各種費(fèi)用支出。不利于前期的投資控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，合理組織施工，控制合理工期，對(duì)降低工程造價(jià)非常有效。工程施工應(yīng)盡可能避開(kāi)冬、夏、高溫、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。其次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行，做到撥款有度，保證施工過(guò)程如期有序進(jìn)行，對(duì)工程造價(jià)控制也十分有效。

五、嚴(yán)格把好材料價(jià)格關(guān)：

材料價(jià)格是構(gòu)成工程投資造價(jià)的主要內(nèi)容，并占工程總造價(jià)的60%~70％，是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，投資控制對(duì)工程量的依賴程度較大，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程量來(lái)控制材料用量，并合理確定材料的價(jià)格，做好工程建設(shè)投資控制。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

六、要合理處理工程索賠

工程索賠主要發(fā)生在施工階段。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的一個(gè)重要方面。在索賠問(wèn)題處理當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理問(wèn)題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理。在工程實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生承包人向發(fā)包人提出索賠。索賠發(fā)生的原因,除了合同條件內(nèi)明確規(guī)定的發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)外,還包括:后續(xù)法規(guī)政策的變化、異常惡劣的氣候條件影響;與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作;不可避免的合同變更等。因此,發(fā)包人對(duì)可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測(cè),提前做好預(yù)防工作,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,盡量減少索賠和做好索賠事件發(fā)生后的處理工作。所以在施工過(guò)程中對(duì)索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)動(dòng)態(tài)性質(zhì)的工程的造價(jià)，必須加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)信息的收集，建立體制的完善和對(duì)造價(jià)的控制能力。要盡量做到投資造價(jià)減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，做好施工階段的投資控制對(duì)降低，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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