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多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部離任后的口碑

文/劉?？?/p>

換屆是黨的事業(yè)承前啟后、不斷發(fā)展的可靠保障。時下，隨著全國省、市、縣、鄉(xiāng)黨委集中換屆工作的陸續(xù)展開，同時也意味著將有一大批干部和領(lǐng)導(dǎo)班子將接受組織的挑選和重新調(diào)整，黨的干部隊伍開始了新一輪的新老交替。在這一輪新老交替、重新調(diào)整中到底孰優(yōu)孰劣？如何科學(xué)考評干部？這個問題日漸擺上各級黨委和組織人事部門的議事日程。中共中央組織部 《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，引入民意調(diào)查和實績分析的方法，進一步落實了廣大群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，評價領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要看 “政德”、“政才”、“政績”，還要看“政聲”，即注重運用民意調(diào)查手段考察干部的政治聲譽，看其是否得到群眾的認可與支持。筆者禁不住要為這種重視群眾口碑的做法擊掌叫好！

政之所興，在順民心；政之所廢，以逆民心。多年來，由于我們對干部的考核標(biāo)準(zhǔn)簡單單一，片面看重GDP增長等顯而易見的政績，缺乏全面、客觀、科學(xué)分析，特別是對上不對下的考核機制忽視了群眾對官員的感受和評價，致使一些搞勞民傷財“形象工程”、“政績工程”，熱衷于做表面文章的干部，反而容易得到提拔重用。這樣的考核機制，也成為拖累執(zhí)政能力、影響執(zhí)政水平的一個誘因。雁過留聲，人過留名。為官者在一個地方工作一段時間后，自然會在百姓中留下口碑。口碑源于群眾，是民心的流露，是對執(zhí)政者政績的反饋、政風(fēng)的測評，也是執(zhí)政黨威望的一種折射、黨群關(guān)系的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以口碑為鏡子，經(jīng)常照一照，想一想，找準(zhǔn)差距是什么，努力方向在哪里?？诒B著民心，領(lǐng)導(dǎo)干部要想贏得群眾的好口碑，最根本的是要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，將為民、務(wù)實、清廉的要求落實到具體行動上?！敖鸨y杯，不如群眾口碑；金獎銀獎，不如群眾夸獎”?？诒侨罕妼θ酥滦械囊环N口頭評價，是民心的真實反映?！皠窬挥苗濐B石，路上行人口是碑”。古往今來，為官者孰優(yōu)孰劣，孰廉孰貪，一切都在百姓的言談之中。包龍圖剛直不阿、執(zhí)法如山，老百姓稱他為“包青天”；于成龍廉潔奉公，自種白菜以供食用，當(dāng)?shù)厝朔Q他“于青菜”；孔繁森關(guān)心群眾，執(zhí)政為民，被稱為群眾的“貼心人”，等等。他們以自己的光輝形象贏得了老百姓的口碑。

實踐證明，干部離開原工作崗位后，群眾更愿意說實話，更趨向客觀評價，也更容易看清一個干部在當(dāng)?shù)厥欠窀闪藢嵤?。有的干部真干事，堅持原則，得罪了人，但事后群眾仍然會認識到他的可貴；有的干部當(dāng)老好人，左右逢源，當(dāng)時群眾認可他，事后就會明白他是個無所事事的庸官；有的干部開展工作，當(dāng)時看起來轟轟烈烈，振奮人心，事后就現(xiàn)出“形象工程”的原形。古人云：“利在一身勿謀也，利在天下者謀之；利在一時不謀也，利在萬世者謀之。”凡品德高尚、勤奮敬業(yè)、大公無私的為官者，都以謀大眾之利、謀長遠之利為己任，把精力全用在誠心誠意為人民謀福利上。這樣的為官者，不管在任或離任，老百姓總會念著他們的好。反之，如果身在其位不謀其政，沽名釣譽，欺上瞞下，整天懷揣“小九九”，盡打個人“小算盤”，其在任時百姓有顧慮，可能忍氣吞聲，但“政聲人去后，民意閑談時”，就會遭人議論甚至唾罵?？梢?，離任后的口碑是透視為官者的一面“鏡子”。通過這面“鏡子”，可以了解和掌握為官者的真實政績，掂量出他在群眾心目中的真正分量。因此，各級黨委和組織人事部門在考察干部時，不僅要看他現(xiàn)在工作崗位的業(yè)績，也應(yīng)該注意干部任職時留下的口碑。這等于延長了考察時段，拓寬了考察視野，使政績考察更加全面、客觀、科學(xué)。這樣，也就能確保組織人事部門科學(xué)地評價干部，合理地使用干部。更為重要的是，此舉將在干部中形成這樣一個導(dǎo)向：多干著眼長遠打基礎(chǔ)的工作，多做給大多數(shù)群眾帶來實惠的事，少干華而不實的“工程”，少說你好我好大家好的“滑頭話”。?